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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2.2 工程项目管理组织
对承包单位而言，通常称为工程项目部或项目经理部。
1.工程项目管理组织结构形式
1）直线式组织结构
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4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
最简单的组织结构形式；项目经理直接精进行单线垂直领导
优
缺
于
2）
点
点
提
职
：
：
高
能
结
项
项
式
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目
目
组
简
经
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理
结
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“
、
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、
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决策
无
迅
法
速
实
。
现管理工作专业化，不利
优点：强调管理业 务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的
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作用，由于管理人员业务工作专业化，易于
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提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。 1
9
4
缺点：由于这种组织结构存 在多头领导，使下级执行者接
3
8受多方指令，容易造成职责不清。
信
3）直线职能式组织结构
微
系
联
一
唯
在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直
接指挥下级
优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
缺点：但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生
矛盾。
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4）矩阵式组织结构
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这种组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管9理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一
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管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他3工程项目管理组织工作 。
信
优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相微适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有
系
利于调动各类人员的工作积极性。
联
缺点：但矩阵式组织结构的稳定性较差。矩阵题中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如
押
果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
准
精
4）矩阵式组织结构
⑴强矩阵式组织
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1
9
4
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信
微
系
联
一
唯
项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。
强矩阵式组织结构的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员。强矩阵式组织结构
适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
⑵中矩阵式组织（平衡矩阵式组织）
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项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。 9
4
8
平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期3较长的工程项目。
信
⑶弱矩阵式组织 微
系
联
题
押
准
精
弱
未明
矩
确
阵
项
式
目
组
经
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。
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技
目
术
负
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责
单
人
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，
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其
程
角
项
色
目
也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者
【2024年 真题II】施工项目管理采用直线式组织结构的优点是（ ）。
A.可减轻领导者负担 B.集权与分权相结合
C.易于统一指挥 D.强调管理业务专门化
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信
微
系
联
一
唯
答案：C
【练习题】下列施工项目管理组织结构中，要求项目经理为“全能式”人才的是（ ）。
A.直线式 B.职能式
C.直线职能式 D.矩阵式
答案：A
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微
系
联
题
押
准
【练习题】关于工程项目管理组织结构精特点的说法，正确的是（ ）。
A
B
C
D
答
.
.
.
.
案
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矩
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式
式
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组
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织
织
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中
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领
晰
杂
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程 度且建设周期较长的工程项目
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联
一
唯
【2024年真题】按照项目经理的权限不同，矩阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结
构适用于（ ）的工程项目。
A.技术较复杂、建设周期较长
B.技术较简单、建设周期较短
C.技术复杂程度中等、建设周期较长
D.技术复杂程度中等、建设周期较短
答案：C
2.责任矩阵
项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，表明每个人在整个项目中的角色地位。
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信
微
系
1）责任矩阵的编制程序
联
⑴列出需要完成的项目管理任务。 题
押
⑵列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
准
⑶以项目管理任务为行，以执行任务的精个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
⑷
“
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A
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通
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均
中
常
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，
有
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三
表
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示
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执
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目
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理
分
项
负
任
配
目
责
务
或
管
人
与
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理
执
分
P
中
；
行
配
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②
者
不
角
支
的
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任
，
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关
则
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需
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与
，
要
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从
进
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而
行
；
建
调
③
立
整
审
答案：A DE
2）责任矩阵的作 用
【2024年真题II】 关于项目管理责任矩阵的说法，正确的是（
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）
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信
A.责任检查时，横向检查可以 确保每个人员至少负责一项工作
微
B.责任检查时，纵向检查可以确 保每项工作有人员系负责
联
C.基于管理活动的工作量估算，可以 横向统计一每个活动的总工作量
唯
D.基于管理活动的工作量估算，可以纵 向统计每个活动的总工作量
答案：C
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