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二建、监理、一建、一造、二2造0、2安5一全、建消项防、目咨管询、理检B测卷课程押题联系QQ/微信：3849178
参考答案及解析
一、单项选择题
1.【答案】D
【解析】项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和
债务。投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任
何方式抽回。对于银行等金融机构或资本市场的投资者而言，项目资本金可视为项
目法人进行债务融资的信用基础，D选项错误。
2.【答案】A
【解析】（1）对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管
部门需从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告。除特殊情况外，不再审
8
7
批开工报告，同时应严格政9 1府投资项目的初步设计、概算审批工作。（2）对于采用
4
8
3
投资补助、转贷和贷款信贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申
微
系
请报告。 联
题
3.【答案】A 押
准
精
【解析】联合体承包模式有以下特点：（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作
量小，而且有利于工程造价和建设工期控制。B选项错误；（2）可以集中联合体各
成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有
利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。C、D选项错误。故本题正确答案
是A选项。
4.【答案】D
【解析】ABC属于工程实体质量监督。
8
5.【答案】C
1
7
9
4
8
【解析】责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确3保每项工作有人
信
微
负责；纵向检查可以确保每个人至少负责一件"事"。基于管理系活动的工作量估算，
联
一
还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。
唯
6.【答案】D
【解析】A属于总监理工程师的职责，B属于建设单位的职责；C属于施工项目经理
的权限。
7.【答案】C
【解析】A选项错误，直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一
指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。B选项错误，职能式组织结构的主要优
点是强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。D选项错误，矩
阵式组织结构的稳定性较差。
8.【答案】C
第17页
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【解析】A选项错误，施工组织设计应由项目负责人主持编制。B选项错误，施工组
织总设计应由总承包单位技术负责人审批。D选项错误，规模较大的分部分项工程施
工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
9.【答案】B
【解析】AC选项属于合同措施，D选项属于技术措施。
10.【答案】C
【解析】项目管理实施规划的编制程序如下：①了解相关方的要求。②分析项目具
体特点和环境条件。③熟悉相关的法规和文件。④实施编制活动。⑤履行报批手
续。
11.【答案】C
【解析】职业健康安全管理体8 系标准所采用的管理方法是基于“策划一实施一检查
7
1
9
一改进”（PDCA）循环8的4管理方法，检查（Check）依据职业健康安全方针和自
3
信
标，对活动和过程进微行监视和测量，并报告结果。AB选项属于策划（P）；D选项属
系
联
于改进（A）。题
押
12.【答案】B 准
精
【解析】①风 险管理原则轮中，核心是“价值创造和保护”；②风险管理框架轮
中，核心是“领导 力和承诺”；③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过
程：风险识别-风险分 析-风险评价。
13.【答案】A
【解析】项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目
管理责任制度的核心内容。
14.【答案】D
8
1
7
【解析】项目组合是指为实现组织的整体 或部分战略目标，便于进
8
行4 9有效管理而组
信
3
合在一起的项目、项目群及其他相关工作。 微
系
15.【答案】D 联
一
唯
【解析】建议方案不要写得太具体，要保留方案的技 术关 键，防止招标人将此方案
交由其他投标人实施。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，具有较强的可
操作性。
16.【答案】C
【解析】A错，资格预审文件的发售期不得少于5日。B错，潜在投标人对资格预审
文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。D错，招
标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，将澄清内容以书面形式通知所
有获取资格预审文件的潜在投标人。
17.【答案】D
第18页
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【解析】因变更引起的价格调整按以下原则处理：①己标价工程量清单中有适用于
变更工作的子目的，采用该子目的单价；②己标价工程量清单中无适用于变更工作
的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人和合同
当事人商定或确定变更工作的单价；③己标价工程量清单中无适用或类似子目的单
价，可按照成本加利润的原则，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单
价。
18.【答案】A
【解析】当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，按照约定结算工程
价款。因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分
工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部
门发布的计价标准或者计价方8 法结算工程价款。
7
1
9
19.【答案】D 8 4
3
信
【解析】固定总价合微同一般适用于下列情形：①招标时已有施工图设计文件，施工
系
联
任务和发包范围题明确，合同履行中不会出现较大设计变更。②工程规模较小、技术
押
不太复杂的中准小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，承包单位可在投标报
精
价时合理地预 见工程实施过程中可能遇到的各种风险。③工程量小、工期较短，合
同双方可不必考虑 市场价格浮动对承包价格的影响。
20.【答案】D
【解析】A选项错误，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人
递交索赔意向通知书。B选项错误，承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监
理人正式递交索赔通知书。C选项 错误，索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理
时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追
8
1
7
加付款金额和（或）工期延长天数。
8
4 9
信
3
21.【答案】B 微
系
【解析】A选项错误，承包人应提前21天将申请竣 工试验的通联知送达监理人，并按照
一
唯
专用合同条款约定的份数，向监理人提交竣工记录、 暂行 操作和维修手册。C选项错
误，在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，承包人应在缺陷责任
期内对己交付使用的工程承担缺陷责任。D选项错误，缺陷责任期内，发包人对已接
收使用的工程负责日常维护工作。
22.【答案】B
【解析】A选项错误，劳务分包人的人员伤亡应有分包单位负责。C选项错误，运至
施工现场用于劳务作业的材料和待安装设备应由工程承包人承担。D选项错误，工程
承包人提供给劳务分包人使用的机械设备损坏应由工程承包人承担。
23.【答案】A
【解析】BCD为承包人的义务。
第19页
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24.【答案】C
【解析】A选项错误，承包人向分包人提供具备施工条件的施工场地。B选项错误，
经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包
人不得直接致函发包人或项目监理机构，也不得直接接受发包人或监理人的指令。D
选项错误，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
25.【答案】B
【解析】A选项错误，风险评估应在风险识别的基础上进行。C选项错误，风险等级
为小的风险因素是可接受风险。D选项错误，通过风险因素形成风险概率的估计和对
发生风险后可能造成的损失量估计，确定风险量及风险等级。
26.【答案】B
【解析】风险转移。风险转移8 是指将风险转移给他人承担，以避免风险损失。风险
7
1
9
转移可分为保险转移和非8 4保险转移两种方式。A选项属于风险规避，C选项属于风险
3
信
减轻，D选项属于风险微自留。
系
联
27.【答案】C 题
押
【解析】投标准截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。
精
28.【答案】A
【解析】流水步距 是指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。
29.【答案】A
【解析】流水节拍累加数列如下：A：4，8，12
B：1，2，3
C：2，4，6
KAB=max（4-0，8-1，12-2，0-3）= 10；KBC=max（1-0，2-2，3-4，
8
0-6）=1；
1
7
流水工期：10+1+（2+2+2）=17。
8
4 9
信
3
30.【答案】C 微
系
【解析】直接费会随着工期的缩短而增加。间接费 包括企业联经营管理的全部费用，
一
唯
一般会随着工期的缩短而减少。
31.【答案】C
【解析】A.①-②-⑤-⑨-⑪：4+2+5+1=12
B.①-③-④-⑦-⑧-⑪：2+6+4=12C.①-④-⑦-⑧-⑪：3+6+4=13
D.①-⑥-⑪：3+7=10
32.【答案】D
【解析】紧后工作的最早开始时间分别为第5天，第6天，第8天，总时差分别为3
天、2天、1天，能求得紧后工作的最迟开始时间分别是第8天（5+3），第8天
（6+2），第9天（8+1），所以M工作的最迟完成时间取紧后工作最迟开始时间的最
小值第8天，最迟完成时间减去持续时间就得到M的最迟开始时间=8-2=6。
第20页
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33.【答案】A
【解析】关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或
几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。关键工作的总时差
不一定为零。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差就等于零。
34.【答案】D
【解析】当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划
时，调整方法主要有两种：一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期；二是通
过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中，可根据具体情况选用上述
方法或综合应用上述方法调整施工进度计划。故选D。
35.【答案】C
【解析】工程施工阶段是根据8 合同约定、设计文件和图纸要求，通过施工形成工程
7
1
9
实体。这一阶段直接影响8 4工程的最终质量。因此，工程施工阶段是工程质量控制的
3
信
关键阶段。 微
系
联
36.【答案】D 题
押
【解析】工程准质量管理体系的建立过程，一般可按下列程序进行。第一步：确立工
精
程质量责任的 网络架构；第二步：制定工程质量管理制度；第三步：分析工程质量
管理界面；第四步 ：编制工程质量计划。
37.【答案】A
【解析】简单随机抽样就是排除人的主观因素，按以下方式逐个抽取样本单元的方
法：第一样本单元从总体中所有N个抽样单元中随机抽取；第二个样本单元从剩下的
（N-1）个抽样单元中随机抽取… …依此类推，直至抽取n个样本单元为止。在实际
应用中，简单随机抽样常借助于随机数骰子或随机数表来进行。这种抽样方法广泛
8
1
7
用于原材料、构配件进货检验和分项工程 、分部工程、单位工程完
8
工4 9后检验。
信
3
38.【答案】B 微
系
【解析】排列图法又称为主次因素分析法或帕累托 图法，是联用来分析影响质量主次
一
唯
因素的有效方法。
39.【答案】D
【解析】弱负相关，散布点形成由左至右向下分布的较分散的直线带。说明x与y的
相关关系较弱，且变化趋势相反，，应考虑寻找影响y的其他更重要的因素。
40.【答案】A
【解析】技术准备的质量控制，包括图纸会审、审查施工组织设计等。BCD选项属
于现场准备质量控制的内容。
41.【答案】D
【解析】A选项错误，工程变更要求可能来自建设单位、设计单位或施工单位。B选
项错误，工程变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原
第21页
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审查单位进行审查，否则变更不能实施。C选项错误，技术修改问题通常可由专业监
理工程师组织，施工单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要，作
为工程变更单附件，经总监理工程师批准后实施。
42.【答案】C
【解析】施工单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分
项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交
底书，并经项目技术负责人批准。
43.【答案】D
【解析】经项目监理机构现场检查确认质量符合隐蔽要求，在《隐蔽工程报验申请
表》上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。
44.【答案】C 8
7
1
9
【解析】施工单位自检合8 4格，提交工程竣工报告给监理单位；总监理工程师组织各
3
信
个专业监理工程师进微行预验收；预验收合格后，建设单位组织监理、施工、设计、
系
联
勘察单位等相关题单位项目负责人进行工程竣工验收。
押
45.【答案】A 准
精
【解析】施工 质量事故处理程序：①事故报告；②事故调查；③事故处理；④事故
处理的鉴定验收； ⑤提交处理报告。
46.【答案】A
【解析】检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长
等进行验收。
47.【答案】D
【解析】工程成本分为固定成本和变动成本。固定成本是指在一定的期间和一定的
8
1
7
工程量范围内不受工程量增减变动影响的 成本，如办公设施的折旧
8
费4 9、管理人员工
信
3
资等。变动成本是随着工程量的增减变化而成 正比例变化的各项微成本，如材料费、
系
计件工资等。 联
一
唯
48.【答案】B
【解析】成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据。
49.【答案】C
【解析】实际成本与计划成本比较，可反映工程承包单位的成本绩效和成本计划执
行情况。
50.【答案】A
【解析】预算成本是在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点按企业费
用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各项费用总和。
51.【答案】B
第22页
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【解析】由于在施工进度网络计划的非关键路线中，会存在若干有时差的工作，因
而会使曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开
始时间开始的两条曲线所组成的“香蕉图”内。
52.【答案】D
【解析】费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用
（ACWP）=（6.5×76）/（6.5×85）=0.894。
53.【答案】B
【解析】对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以
往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以
控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
54.【答案】C 8
7
1
9
【解析】比较法又称“指8 4标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完
3
信
成情况，分析产生差微异的原因，进而挖掘降低成本的方法。
系
联
55.【答案】D 题
押
【解析】对各准班组的考核内容以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任
精
务单和限额领 料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完
成情况。
56.【答案】A
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
57.【答案】C
【解析】LEC评价法用与风险有关 的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风
险的大小。三种因素分别是L（Likelih ood，事故发生的可能性）、E（
8
Exposure，人
1
7
员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（C onsequence，一旦发生事
8
故4 9可能造成的后
信
3
果）。 微
系
58.【答案】D 联
一
唯
【解析】全员安全生产责任制是企业所有安全生产管 理制 度的核心，是企业最基本
的安全管理制度。
59.【答案】C
【解析】A选项错误，建设工程施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产费
用，竞标时不得删减。B选项错误，建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一
个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。D选项错误，企业职工薪酬、福
利不得从企业安全生产费用中支出，企业从业人员发现报告事故隐患的奖励支出，
应从企业安全生产费用中列支。
60.【答案】D
第23页
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【解析】选项A错误，企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少
于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。选项B错误，企业新上岗的从业人员，
岗前安全培训时间不得少于24学时。选项C错误，从业人员在本单位内调整工作岗位
或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。
61.【答案】C
【解析】超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案经专家论证后结
论为“通过”的，施工单位可参考专家意见自行修改完善；结论为“修改后通过”
的，专家意见要明确具体修改内容，施工单位应按照专家意见进行修改，修改情况
应及时告知专家；结论为“不通过”的，施工单位修改后应按照规定的要求重新组
织专家论证。
62.【答案】B 8
7
1
9
【解析】A选项错误，施8工4项目必须实行逐级安全技术交底，纵向延伸到班组全体作
3
信
业人员。C选项错误，微项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交
系
联
底，再由班组长题向操作工人交底。D选项错误，对于超过一定规模的危险性较大分部
押
分项工程，必准须先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底。
精
63.【答案】A
【解析】应急管理 部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情
况，每级上报的时间 不得超过2h。
64.【答案】C
【解析】施工单位通过建立绿色施工管理体系，明确企业各部门撮色施工管理职
责，并明确施工项目经理是其所负责绿色施工管理的第一责任人，负责绿色施工的
组织实施和目标实现。
8
1
7
65.【答案】D
8
4 9
信
3
【解析】“再循环”原则：通过输出端控制方 式，将生产出来的微物品在完成其使用
系
功能后通过回收利用重新变成可用资源，减少垃圾 的产生。联包括：①原级再循环，
一
唯
即把废弃物转化为同类新产品；②次级再循环，即把 废弃 物转化为其他产品的原材
料。资源效率随循环增长而提高，循环率越大，资源效率增长越高。选项A属于“减
量化”原则，选项B、C属于“再利用”原则。
66.【答案】C
【解析】鼓励就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑，材料总重
量的70%以上，宜优先选用获得绿色建材评价认证标识的建筑材料和产品。
67.【答案】C
【解析】A选项错误，工程项目的建筑施工部分不得分包给未依法取得安全生产许可
证的境内建筑施工企业。B选项错误，分包单位不得将工程项目转包或者再分包。D
选项错误，对外承包工程的单位将工程项目分包的，应当与分包单位订立专门的工
第24页
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程质量和安全生产管理协议，或者在分包含同中约定各自的工程质量和安全生产管
理责任，并对分包单位的工程质量和安全生产工作统一协调、管理。
68.【答案】D
【解析】社会风险包括：工程所在地民族特征、文化传统、社会结构、价值观、风
俗习惯、宗教信仰等。
69.【答案】A
【解析】履约证书应由工程师在最后一个缺陷通知期限期满后28天内签发，或在承
包商提供所有承包商文件、完成所有工程的施工和试验（包括修补缺陷）后立即签
发。只有履约证书才应被视为对工程的认可。
70.【答案】A
【解析】）感知层是智慧工地8 的基础，主要包括各种传感器、监控设备、无人机等
7
1
9
终端设备。这些设备负责8 4实时感知和收集工地上的各种数据，包捂人员、机械设
3
信
备、物资、环境等各微个方面的信息。这些数据是智慧工地运行和决策的基础。
系
联
二、多项选择题 题
押
准
71.【答案】AE精
【解析】建设工 程经批准开工建设获取得施工许可证后，即可进入施工阶段。工程
开工时间是指该工程 设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开
始施工的时间。不需开 槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。铁路、公
路、水库等需要进行大量土 石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作
为正式开工时间。工程地质勘 察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用
临时道路和水、电等工程开始施工 不能算作正式开工。分期建设的工程分别以各期
工程开工的时间作为开工时间，如二期 工 程应根据工程设计文件规定
1
的7 8永久性工程
9
开工时间作为开工时间。
信
3 8
4
微
72.【答案】ABCE
系
联
【解析】工程有分包单位的，施工总包单位应将分包单位资一格报审表及相关资料报
唯
送项目监理机构。项目监理机构将会审查施工分包单位 以下内容：①营业执照、企
业资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种
作业人员资格。
73.【答案】BCDE
【解析】工程总承包方依靠自身的技术和管理优势或实力，在工程设计、采购、施
工、试运行等各个环节，有效管理其承包工程的进度、质量、成本、安全及绿色目
标，全面履行工程总承包合同，为业主交付合格且富有价值的工程项目。
74.【答案】ABD
【解析】施工组织设计的编制依据有：①工程建设有关法律法规及政策；②工程建
设标准和技术经济指标；③工程设计文件；④工程招标投标文件或施工合同文件；
第25页
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⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；⑥与工程有关的资源供
应情况；⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
75.【答案】CE
【解析】运行会直接影响组织环境绩效和环境管理体系预期结果的实现。运行包括
两方面内容：①运行策划和控制；②应急准备和响应。
76.【答案】ACE
【解析】质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及卓越绩效管理等
标准在逻辑思想、运行模式、框架结构等方面具有一致性或相似性，从而使组织整
合这些管理体系、实施全面一体化管理成为可能。
77.【答案】ADE
【解析】资格预审文件包括下8 列内容：资格预审公告；申请人须知；资格审查办
7
1
9
法；资格预审申请文件格8 4式；项目建设概况等。此外，招标人对资格预审文件所作
3
信
的澄清、修改，也构微成资格预审文件的组成部分。
系
联
78.【答案】BCDE题
押
【解析】暂停准施工后的复工：暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采取
精
有效措施积极 消除暂停施工的影响。当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包
人发出复工通知。 承包人收到复工通知后，应在监理人指定的期限内复工。承包人
无故拖延和拒绝复工 的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。因发包人原因
无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理
利润。A说法错误。
79.【答案】ABCE
【解析】初步审查标准通常包括：申请人名称是否与营业执照、资质证书及安全生
8
1
7
产许可证一致；申请函是否有法定代表人 或其委托代理人签字并加
8
盖4 9单位章；申请
信
3
文件格式是否符合要求；联合体申请人是否提 交联合体协议书并微明确联合体牵头
系
人；资格预审申请文件证明材料是否齐全有效等。 联
一
唯
80.【答案】BDE
【解析】A选项，办理取得出入施工场地的专用和临时道路通行权的费用，这个是可
以在合同里面约定有发包人或者承包人承担。C选项，发包人对承包人设计文件审查
期不超过21天，就没有责任。
81.【答案】ACE
【解析】常用的调价方法有：①文件证明法。②票据价格调整法。③公式调价法。
82.【答案】BCE
【解析】A选项错误，工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。
D选项错误，发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内，向
承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明。
第26页
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：384917883.【答案】AB
【解析】工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展
状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
84.【答案】BE
【解析】选项A错误，网络计划中，最迟完成时间等于各紧后工作最迟完成时间减去
其持续时间的最小值。选项C错误，双代号网络计划中，最迟完成时间等于该工作结
束节点的最迟时间。选项D错误，时标网络计划中，最早完成时间等于该工作箭线实
线右端点对应的时标值。
85.【答案】CD
【解析】
如图：关键路线是①-②-④-⑥；①-③-⑤-⑥。全部工作都为关键工作，全部节点
均为关键节点。但是全部由关键工作组成的①-③-④-⑥并非关键路线，全部由关键
节点组成的也不是关键路线，AB选项错误。同理，工作B和工作C的自由时差均为
0，但是①-③-④-⑥并非关键路线，E选项错误
86.【答案】ACDE
【解析】LAG2，4=ESD-EFB=3-3=0，工作B与工作E是FTS连接，工作E的最早开始
时间=max{EFB+FTS，EFC}=max{3+2，4}=5，故LAG2，5=ESE-EFB-FTS2，5=5-3-
2=0，FFB=min{LAG2，4，LAG2，5}=0，B说法错误。
87.【答案】ABE
【解析】紧前工作里面有工作A的，总共有3项工作，B工作、C工作、G工作。所以
工作A的紧后工作就是B工作、C工作、G工作。
88.【答案】CD
【解析】计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本
量较大，样本信息利用也不充分。
89.【答案】ABDE
第27页【解析】选项C错误，物资采购部门配合完成材料费、周转工具费及采购效益测算；
财务部门配合完成项目管理费、规费及各项费用标准测算。
90.【答案】BDE
【解析】作业技术活动结果控制包括：①工序质量检验；②隐蔽工程验收；③工序
交接验收。
91.【答案】ABCD
【解析】施工质量施工处理基本要求：（1）事故处理要达到安全可靠、不留隐患、
满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。（2）要重视消除造成质量事故
的原因，注意综合治理。（3）要合理确定处理范围和正确选择处理的时机和方法。
（4）要加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况。（5）要确
保事故处理期间的安全。
92.【答案】ACD
【解析】B选项错误，应为管理行为控制。E选项错误，两个过程相互交叉、相互制
约又相互联系。
93.【答案】ACD
【解析】控制台班数量：①根据施工方案和现场实际情况，选择合适项目施工特点
的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加
强内部调配，提高机械设备的利用率。②保证施工机械设备的作业时间，安排好生
产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。③
核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单
位时间的生产效率和利用率。④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和
浪费，充分利用社会闲置机械资源。BE选项属于对台班单价的控制。
94.【答案】BC
【解析】AD选项错误，轨迹交叉理论基于人的不安全行为和物的不安全状况共同作
用进行事故致因分析。预防安全事故的措施侧重于：①在设计生产工艺时尽量减少
或避免人与物的接触；②避免人的不安全行为与物的不安全状态在时间和空间上同
时出现；③严格遵守操作规程。E选项错误，能量意外释放理论揭示了事故发生的物
理本质。
95.【答案】BD
【解析】危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，
专项施工方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加
盖单位公章。
96.【答案】ABC
【解析】D选项错误，工程污水和试验室养护用水应处理合格后，排入市政污水管
道，检测频率不应少于1次/月。E选项错误，地厨房应设置隔油池，定期清理。
第28页97.【答案】ACDE
【解析】B选项错误，现场围挡采用封闭围挡，高度不小于1.8m。
98.【答案】BCE
【解析】合规性评估报告内容包括风险评估实施概况、合规风险基本评价、原因机
制、可能的损失、处置建议、应对措施等。
99.【答案】BD
【解析】如果在接收证书签发前业主确实使用了工程的任何部分，则承包商应通知
业主，确认该部分工程及其使用情况，以及：①该使用的部分应视为自开始使用之
日起已被业主接收；②从该部分开始使用之日起，承包商不再承担照管责任，转由
业主承担；③工程师应立即为该部分签发接收证书。对尚未完成的扫尾工程（含竣
工试验）、缺陷修补应在证书中列明。
100.【答案】BCD
【解析】BIM技术在工程施工安全管理中的应用主要有以下几方面。（1）施工安
全教育；（2）施工现场的安全措施布置；（3）施工安全模拟。
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