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（题目来源于网友回忆版）
题目：
1.你单位有同事可以按部就班的完成领导交代的工作，但是除此之外不会
再多做任何工作。对此现象谈谈你的看法。
2.受疫情影响，基层调研工作难度大、调研经费难以保障，对此怎么保障
调研工作的开展?
3.单位编制人员少，同事忙得团团转，但领导未给你安排工作，你主动帮
忙反而总添乱，因此心里很愧疚。这种情况下你怎么办?
4.领导带着你调研五个科技创新企业，但是调研完三个之后，领导有急事
先回去了，让你完成剩下的调研，而你没有调研经验，你如何完成后续的工
作？
答题思路（答题思路不一定和视频讲解的思路完全一致）
1.你单位有同事可以按部就班的完成领导交代的工作，但是除此之外不会
再多做任何工作。对此现象谈谈你的看法。
不认同。诚然我们干工作分内是第一位的，而领导交代的 工作就是分内工
作。所以
这位同事完成分内工作是无可厚非的，可以算得上是一个合格的工作人
员。
但是除此之外不做其他工作也是存在不少问题的
问题：①影响单位工作进展。②影响到其他同事工作开展 ③为单位带来
不良风气。
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原因：①部分同志自身工作缺乏干劲拼劲闯劲，缺乏干事创业的激情和动
力②当前存在干的越多错的越多风险越大的现象，导致许多人认为与其干多错
多，不如少干一点，还落得清闲
对策：①作为一名干部，自身要认识到自己身上的责任是很重的，单位的
要求群众的期盼都聚焦在我们的身上。我们一定要扛起责任担当，增强使命感
责任感，争取把分内分外的工作都要干好
②完善容错机制，将干部非主观的错误因素和主观因素区分开来，保护干
部干劲。完善考核机制，体现干多干少不一样，干好干坏不一样
2.受疫情影响，基层调研工作难度大、调研经费难以保障，对此怎么保障
调研工作的开展?
①创新性采取线上调研方式。
利用远程视频会议的方式，与调研对象取得联系，足不出户面向调研对象
开展调研。
举办线上座谈会，线上形式与不同地方的调研对象开展座谈。
采用线上问卷的形式，通过微信群等形式进行发放。
②将线下调研方式作为辅助。
对于一些必须要到现场调研的情况，认真部署进行调研。选取几个最为典
型的调研场景和调研对象进行调研，压缩调研行程，减少调研人员。
③经费问题，节省开支，不必要的开支一律减少。由于减少外出减少线下
行程安排，本身就能节约部分成本。而线上调研成本较低，不会增加新的支出
负担。④联系兄弟单位，高校等，了解是否有过类似主题的调研成果。争取能
拿到对方的调研报告，以供借鉴。
对于其中已经经过了调研的成果我们就可以不再重复进调研。
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3.单位编制人员少，同事忙得团团转，但领导未给你安排工作，你主动帮
忙反而总添乱，因此心里很愧疚。这种情况下你怎么办?
①认识到领导还未安排工作，可能是因为领导认为我的能力暂时还无法胜
任当前的工作。我要理解领导的意图，服从单位的安排。同时也可以争取多学
习，从而提升能力，做一些力所能及的帮助
②要趁着这个机会加强学习，例如可以了解单位业务能力要求，看一些文
档、书籍等提高业务能力。也可以向同事了解当前所从事工作相关情况和注意
事宜。
③询问同事，有哪些需要帮助的。主动帮助同事承担一些打印复印、粘贴
发票、取送文件等力所能及的琐碎小事，为同事分担任务压力
④合适的时候，找到领导进行汇报。表示近期作了一些学习，也对工作有
所了解。争取领导能分配一些工作给我，让我独立完成，积累经验，检验锻炼
能力
4.领导带着你调研五个科技创新企业，但是调研完三个之后，领导有急事
先回去了，让你完成剩下的调研，而你没有调研经验，你如何完成后续的工
作？
①梳理过去三个企业调研的方案、过程、结果，并且总结其中调研方法与
思路，照着前三个企业的调研方案制定剩下两个企业的调研方案。并提交领导
或同事进行把关审核。
②联系剩下两家企业负责人，表明身份和来意，表示要进行调研，争取对
方的配合与支持。并且就调研行程安排和对方进行沟通，希望能帮助找到符合
条件的调研对象，来配合我的调研。
③根据方案开展调研。如果在调研中遇到了意想不到的情况，自己拿不定
主意的，向领导请示汇报，希望领导给与定夺
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④完成调研任务之后，根据调研成果撰写调研报告，并提交给领导，按照
领导的审阅意见进行修改。
