4个信号,说明你遇到了好领导.

你以为跟对人是运气，其实全是技术活。

领导画饼你干活，领导拿钱你背锅，这种事见得还少吗？你熬夜完成的方案最后署名是他的，你承担了全部责任最终升职的是他亲戚，职场上，跟错人，你再努力也是白搭。

怎样判断？不要听他说什么，要看他做什么，如果出现下面4个信号，中3条以上你就该高兴了。

01 给你实权，不让你打杂

好领导，分权像分钱一样实在。

把审批权、用人权、预算权都交给你，出问题的时候，他站在前面说“这件事是我点头同意的”，有功劳的时候，把他推向前台，说都是你们团队干的。

只让你干活，所有签字、汇报、露脸机会都由自己控制，这就是培养高级工具人，把核心业务交给你、直接对结果负责的才是真正在培养你，仅仅做复印、整理表格、写会议纪要这些边缘工作，你就只能处于边缘位置。

权力不到位，就是假培养。

02 敢为你争取，不怕得罪人

关键时刻，他敢为你说话。

调薪时他为了你涨幅去跟大老板拍桌子，别的部门把问题推过来的时候，他直接挡回去说：“我们的人我知道，不是这里的问题，”即使最后没有争到，这个行为本身也说明他把你当自己人了。

“和事佬”类领导最可怕的是嘴上说着“我帮你争取”，实际上谁也不敢得罪，最后受伤的还是下面人的利益，领导者的价值不在风平浪静的时候当好人，在利益冲突的时候做盾牌。

不给下属争取利益的领导，跟着他有什么好处呢？

03 指出你问题，并不是否定你的人

批评你，对事不对人。

方案不可行时，他会说这个逻辑在这里不成立，客户不会买单的，而不是你能力太差，根本做不了，他会给你具体的修改方向，并且还会和你一起改一遍。

开口就说你总是这样、你从来不会那样、你根本做不好的领导，就是进行人格压迫，目的是让你自卑、听话，而不是让你成长，真正的培养不是用否定来建立权威，而是帮你解决问题。

挑问题的领导很多，但能教你改问题的却少之又少。

04 容错，但不容重复犯错

你犯错误他帮交学费。

新业务失败以后，他会分析出问题的原因，告诉你说这个坑以前我也踩过，以后要注意，然后想办法把项目损失降到最低，甚至自己承担一部分责任。

但绝不允许你在同一个地方摔倒两次，第一次是探索，第二次就是愚蠢，好领导的底线是很清楚的，可以交学费但是不能浪费学费，你犯错误就一棍子打死或者犯错误时他无动于衷、放任自流的都是不负责任的表现。

前者使你畏首畏尾，后者使你废了。

写在最后

职场当中，遇到一个好领导要比进入一家好公司更重要。公司给平台，领导指方向，他决定了你能看到多高的天，走多远的路。

如果以上这些信号你都没看到，不要犹豫，马上找机会动一动，你的时间很宝贵，不要浪费在给一个不值得的人铺路上。

跟对人，做对事，顺序一定不能反了。如果4条全中就不要声张，抓紧时间成长，缘分难得。