信号一：他会把“麻烦”交给你

有不少人会错误地认为，领导将轻松、好看且容易有成果的事情交给你，就意味着是看重你。

这也许是赏识，但不一定你就已经是领导自己人。

而真正自己人的待遇却恰恰相反：领导会把很多艰难难办、敏感的麻烦事儿，私底下交给你去做。

这类事情一般是费劲麻烦，但事情一旦做成了，你的能力自然是有目共睹，后续提拔你就是水到渠成。

这是托付也是考验。当你变成他处理麻烦的首要选择的时候，你就进入了他最为核心的信任圈层。

信号二：他在决策前，会向你透露“不能说的”真相

会议当中所公布出来的决策，通常乃是经过对利弊进行权衡之后被包装好了的结果。

但是在这之前，领导他心里面或许曾经有过那种复杂的挣扎、博弈甚至还有妥协。

要是他在某一个决策形成之前的那种私密的场合里，跟你透露他真实的那种纠结、他的无奈，还有这个决策有可能带来的潜在风险以及副作用，那这绝对就是一个重要的信号。

这可不单单是在征求意见，同时也是在开展信息的共享以及风险的共同知道。

他是明白这些话语传出去之后的结果，但是他却是选择去信任你。基于信息透明所产生的这种信任，那可是自己人的硬核标识。

有的领导极为平凡，仅仅关注你当下岗位的绩效是否达标。

有的领导将你视作自己人，他的目光会越过你当前的岗位，去为你谋划更为长远、也许超出你当下能力范畴的发展途径。

他有可能在那种不算太正式的场合里，跟你谈及公司未来一两年的战略走向，并且还会指明哪些机会是和你相关联的。

他也许还会主动地去帮你去争取那么一些跨部门学习、轮岗或者参与高层项目相关的机会。

这种投入是长久性的，还夹杂着个人的念头（期望你成长之后还和他紧紧绑定在一起），但这也是出自真心实意的。

因为他把你的成长，看作是自己未来力量的某一个部分。

辨识这些信号，并非是为了让我们自我感觉良好。而是为了能够更为精准地去寻得自身所处的信任之位置，接着再做出恰当适宜的回应。

倘若你遭遇了这般自家人似的对待。那你便需要用更为深厚的忠诚、更为强大的担当以及更为严格的保密去回应这份信任。

与此同时得保持头脑清醒。这类关系从根本性质上来说是利益和情感双重相互绑定。

它既带来机遇，也携带着风险，比如更为深入的捆绑、更为繁杂的站队相关的情况。

你得考量一番这位领导值不值得你如此投入，还有你自身的职业抱负和他的发展轨迹是否是相一致的。

要是你还没有获取到很多个信号，也不要着急。自己人之间的关系可不是想要就能够有的，是得花费时间慢慢地去积累，得经受住事情的检验，还得相互去证明价值。

在这个之前最最保险的办法就是：一直努力地去提升自己不可替代的专业方面的能力，让自己变成不管跟着哪一个领导去干都能够派上用场而且还让人觉得放心的人。