重生之魔教软件帝国第310章软件行业态势1
届时，GPU 的浮点运算能力预计将达到 [X] TFLOPS，不再仅仅局限于图形处理，在科学计算、数据分析等领域也将发挥重要作用，大大提高计算机的运算效率。
紧接着，设想升级到 Pascal 架构，支持 NVLink 通信，采用高带宽内存 2（HBM2）技术，实现计算抢占功能，引入动态负载均衡机制。借助 HBM2 技术，显存带宽有望突破 [X] GB/s，在多任务处理时更加高效，各个任务之间的资源分配更加合理，无论是大型数据处理还是复杂的图形渲染，都能快速完成。
再往后，计划推出的 Ampere 架构，进一步提升光线追踪运算、高性能计算和 AI 运算的能力，具备多实例 GPU（MIG）等功能。预计光线追踪性能将提升 [X] 倍，在虚拟现实、人工智能等前沿领域有更出色的表现，为相关技术的发展提供强大的支持。
最后，设想推出的 Hopper 架构，将取代 Ampere 架构。它拥有强大的 Tensor 核心，特别适用于大规模 AI 模型的训练和推理，在人工智能领域将发挥巨大的作用，助力恩通在 AI 时代占据一席之地，其 Tensor 核心的算力预计可达 [X] TOPS 。
万增辉和曾立轩商议后宣布，凡是有人对 GPU 的技术进步中做出贡献，小版本的技术进步，每一项小发明额外奖励 1 万元人民币。
实现大版本的技术升级，全体员工都发奖金 1 万元，主要技术人员奖金10 万元。重赏之下必有勇夫，自此，恩通电子厂开始了疯狂的技术进步和发明创造中。
安排好恩通电子厂的工作后，曾立轩又回到中京，与魏阳荣讨论深度学习和建立 TTT 大模型底座的技术工作。就这样，曾立轩开始了自己在中京和北京两头跑的工作节奏。
倘若有人能拥有上帝视角，俯瞰1998 年中国软件行业的人才流动地图，便能清晰地看到，一方面，软件人才如百川归海般，从祖国的大江南北朝着东南部沿海地区以及北京、上海、广州汇聚。
这些城市凭借着蓬勃发展的经济、先进的科技氛围和广阔的就业机会，成为了软件人才心目中的理想之地。
而另一方面，一股不可忽视的人才流向正悄然朝着中京涌动。彼时，恩通培训中心的业务正在全国各地如火如荼地开展，一批又一批经过专业培训的软件人才从这里走出。
他们怀揣着梦想与抱负，一部分踏上了南下的列车，奔赴北上广等充满机遇的南方城市；另一部分则选择流向中京，投身于中京软件、中京恩通软件公司。
与之形成鲜明对比的是，律师行业的人才则呈现出截然不同的流动趋势，他们纷纷向着燕京集中，两座城市在不同行业领域的吸引力，在这人才流动的轨迹中尽显无遗。
时间回到1995 年，陈学武与刘建康就 CMM 的具体实施产生了激烈的理念碰撞。严石在这场争论中明显倾向于刘建康，这使得陈学武心中的不满与日俱增，愤懑之情也在心底悄然扎根。
就在这个节骨眼上，杭州信雅达系统工程股份有限公司的老板沈浩在一次投标现场与陈学武相遇，很认可陈学武的能力，抛出了极具诱惑的高薪橄榄枝。
陈学武踏上了前往杭州的征程，满心以为自己即将步入施展才华的天地，却未曾料到，一场前所未有的工作体验等着他。
刚踏入信雅达的大门，陈学武就敏锐地察觉到，这里的工作氛围与中京恩通简直有着天壤之别。在恩通，CMM 规范和 TDD 开发模式就像一套精密的齿轮系统，让每一项工作都能精准无误、有条不紊地推进。而信雅达呢，更像是一个毫无规划、仅凭经验和感觉行事的手工作坊。
习惯了在CMM 规范下严谨开发软件的陈学武，对这里的一切感到格格不入。他内心的焦急与无奈，常常化作对下属的严厉斥责。不仅如此，他还多次找到老板，苦口婆心地阐述实施 CMM 体系的重要性和紧迫性。
可老板总是一脸敷衍，漫不经心地回应道：“挣钱要紧，只要能把钱挣到手，你想怎么干都行。”
彼时，信雅达正全力承接一个汽车零部件库存管理软件项目，目标是助力本地一家规模可观的汽车零部件供应商优化库存管理流程，大幅提升运营效率。陈学武肩负起带领团队完成这个项目的重任。
团队里有个叫小李的年轻程序员，经验尚浅，长期以来习惯了边写代码边构思功能的老一套开发方式。
陈学武安排他负责零部件入库功能的开发，按照TDD 模式，理应先编写测试用例，可小李对这套科学流程完全摸不着头脑，没等陈学武详细说明，就迫不及待地开始敲代码。
结果可想而知，代码完成后，漏洞密密麻麻，光是入库时的数据校验环节就暴露出十多处问题，与其他模块对接时更是频繁报错，整个程序乱成了一锅粥。
陈学武强压着内心的怒火，一次又一次耐心地给小李讲解TDD 的流程和显著优势，可小李却始终一脸迷茫，嘴里还不停地嘟囔着：“以前都是这么干的，也没出过啥大问题啊。”
面对这样的回应，陈学武满心无奈，却又无计可施，那种有力使不出的感觉，让他倍感煎熬。
在项目进度把控方面，信雅达同样毫无章法可言。项目组与客户约定在一个月内完成初步功能交付，然而半个月转瞬即逝，核心功能框架却还停留在纸上谈兵的阶段，连个雏形都没有。
陈学武急得像热锅上的蚂蚁，坐立不安，他赶忙找到项目经理老张，诚恳地建议按照CMM 里的项目进度管理方法，制定一份详细到每一个任务节点和关键里程碑的计划。
老张却满不在乎地摆了摆手，不以为然地说：“小陈啊，别太较真啦，咱们以前都是差不多时间就交付了，客户也没说过啥不满意的话。”
陈学武无奈之下，只好自己私下梳理任务，可团队成员根本不配合，依旧我行我素，按照自己的节奏慢悠悠地工作，完全不顾项目的紧张进度。
夜雨聆风
