​别让AI时代的IP助理，成为你最大的冤枉钱

昨天朋友聚会，饭间聊起
他们问我：招一个新媒体助理，到底开多少钱合适？
我说：看你招的是“脑子”还是“手脚”。
大部分老板，都觉得新媒体的人很难招，招回来的要不对业务不熟，要不等接触时间久了稍微有点入行了，又熬不住想要马上爆量而离开🤷‍♀️

于是导致一个怪现象，很多创始人知道要做新媒体和IP，但永远在踩坑，反复横跳于，懂业务的不懂新媒体，懂新媒体的不懂业务的死循环之中。

最后花了大价钱招一个“AI 替代品”，这是老板们现在最大的冤枉钱。

其实，现在 AI 的到来已经解决了我们不少卡点，起码已经解决了新媒体“大脑”的问题，在 AI 已经把写稿、创意、逻辑全部“工业化”的今天，我们对人才的定义也该升级了。

那我们现在招IP助理，到底有什么要求呢？

现在要招的，是招 AI 长出来的“手脚”图一。
所谓手脚，就是完成AI的最后一公里的活儿。

AI 是那个最顶级的“自动厨房”，它能做出完美的满汉全席。

但我们需要的IP助理，是那个能帮我布台、传菜、观察客人脸色、并把碗筷递到客人手里的人。

这种“拿碗筷”的能力，本质上是：
1、眼里有活： 能在没人提醒时，发现用户的需求和业务里的坑。
2、手上有劲： 哪怕没有任何支持，都能推着团队，把 AI 的方案在现实里一寸一寸地落地的决心。

技术会平权，专业技能正在贬值，而“感知人的能力”和“推动人的愿力”，正在变得空前昂贵，因为只有人才是那个落地的关键。

所以，如果现在客户问我，招IP助理到底有什么要求，我会建议别再问候选人“有什么案例，会用什么软件”了，而是去看看他眼里有没有光，去测测他心里想把事做成的“愿力”到底够不够大，在他没有职权的情况下，能推动多少人配合他。

AI 负责出脑子，助理负责长手脚。

招人，其实是在招一种“愿力”。

专业能力不够，AI 都能补。但那种“我想把这事做成”的专研心态，AI 给不了。