国企项目经理部管理制度汇编word790页

目录及部分内容

目   录

第一部分  总 则 1

第二部分  项目部定员定岗情况 2

一、项目部人员编制及配置表 2

二、 部门设置 3

三、机构及岗位职责 3

第三部分  人力资源管理制度 45

一  好班子创建活动实施细则 45

二  干部任免实施细则 46

三  后备干部推荐培养实施细则 48

四  见习管理实施细则 50

五  专家管理实施细则 52

六  员工调配实施细则 54

七  辞职管理实施细则 55

八  员工休息休假管理实施细则 56

九  员工考勤管理实施细则 67

十  员工奖惩管理实施细则 69

十一  职称申报 76

十二  技能鉴定评价管理 80

十三  领导人员薪酬管理 87

十四  员工薪酬管理 96

十五  项目绩效考核 102

十六  员工绩效考核 105

十七  劳动工资统计 114

十八  职（民）工夜校管理 115

十九  送培管理 121

二十  临时性用工管理 122

第四部分  项目部施工技术管理 126

一  技术管理机构 126

二  技术管理分工及职责 127

三  技术管理流程及内容 137

四  图纸会审制度 139

五  施工组织设计管理制度 143

六  施工方案管理制度 147

七  技术交底管理制度 154

八  技术交接制度 160

九  过程控制管理制度 162

十  安全技术管理制度 167

十一  重大问题请示报告制度 173

十二  施工技术类型标准规范管理制度 176

十三  工程资料管理制度 187

十四  技术资料签字制度 195

十五  技术数据复核及检算制度 196

十六  设计变更洽商管理制度 197

十七  测量管理复核制度 198

十八  分包技术管理制度 204

十九  施工质量检查与验收管理制度 205

二十  技术总结管理制度 218

二十一  信息管理制度 221

第五部分  试验管理制度 222

一 岗位责任制 222

二  委托试验管理制度 222

三  样品流转制度 223

四  实验仪器设备管理制度 224

五  原始记录和数据处理程序 224

六  检测报告审批制度 226

七  不合格品管理制度 227

八  安全与环保管理制度 227

九  试验资料管理制度 230

十  试验管理流程 232

第六部分  成本及合同管理制度 233

一  成本管理实施细则 233

二  成本核算实施细则 241

第七部分  安全质量环保管理制度 329

一  安全生产管理实施细则 329

二  安全生产责任制管理实施细则 340

三  班前安全讲话管理实施细则 395

四  安全生产教育培训实施细则 397

五  安全交底实施细则 409

六  安全生产会议实施细则 414

七  安全风险及应急管理实施细则 417

八  特种作业人员管理实施细则 448

九  安全检查与隐患排查治理实施细则 453

十  安标工地建设（文明施工）管理实施细则 469

十一  事故报告及调查处理实施细则 479

十二  消防安全管理实施细则 488

十三  民用爆炸物品管理实施细则 495

十四易燃易爆、有毒有害物品管理实施细则 518

十五  营业线施工安全管理实施细则 523

十六  高处作业安全管理实施细则 530

十七  临时用电安全管理实施细则 536

十八  起重吊装安全管理实施细则 541

十九  职业健康管理实施细则 544

二十  环境保护及水土保持管理实施细则 549

二十一  创优质工程管理实施细则 555

二十二  工程质量旁站监督管理实施细则 559

二十三  项目负责人施工现场带班生产制度 563

二十四  生产安全奖惩问责制度 567

二十五  质量责任制度 573

二十七  质量检查验收制度 591

二十八  原材料、半成品和成品标识管理制度 596

二十九  安全生产费用管理细则 599

第八部分  物资管理制度 602

一  物资计划管理实施细则 602

三  材料限价确定与公布管理实施细则 608

四  物资采购管理实施细则 609

五  物资采购合同管理实施细则 613

六  物资验收实施细则 615

七  物资仓库管理实施细则 618

八  物资发料实施细则 620

九  物资盘点实施细则 622

十  物资核算与分析实施细则 624

十一  周转材料管理实施细则 625

十二  二、三项材料管理实施细则 628

十三  材料结算管理实施细则 629

十四  废旧、剩余物资处置实施细则 631

十五  物资内业及信息化管理实施细则 633

第九部分  设备管理制度 635

一  设备管理实施细则 635

二  设备管理机构及职责 637

三  设备配置管理 647

四  设备进场管理 649

五  设备使用管理 651

六  设备维修保养管理 658

七  大型及特种设备管理 661

八  设备租赁管理 671

第十部分  财务及资金管理制度 678

一  资金管理实施细则 678

二  收入和成本费用核算管理实施细则 689

三  安全生产费财务管理实施细则 696

四  全面预算管理实施细则 706

五  经济活动分析工作实施细则 712

六  发票管理实施细则 721

七  会计档案管理实施细则 726

八  重大财务事项报告实施细则 730

第十一部分  综合管理制度 732

一  公文处理办法 732

二  工程指挥车管理细则 747

三  节假日值班管理细则 750

四  会议管理实施细则 751

五  突发事件舆情应对预案 755

六  突发事故（事件）新闻应对实施细则 759

七  对外接待管理细则 763

八  对外新闻报道工作实施细则 766

九  工程项目文化建设实施细则 771

十  办公用品管理细则 778

十一  卫生保洁管理细则 781

十二  员工宿舍管理细则 782

十三  门卫管理细则 785

十四  食堂管理实施四项细则 787

十五  档案管理实施细则 791

十六  印章、介绍信管理细则 796

十七  保密工作细则 798

十八  施工影像管理实施细则 801

第一部分  总 则

第一条 为进一步提高项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。

第二条 项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。

第三条 本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。

本项目《管理制度汇编》的核心：

一、实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。

二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。

三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。

四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。

五、优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。

六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。

第四条 本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。

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