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让AI每周帮你写周报,先把这两件事设好|上篇

让AI每周帮你写周报,先把这两件事设好|上篇

AI Agent真实项目实验 · 周报(上篇)WorkBuddy × 微信生态实测

前阵子,我分享了自己用AI做小程序的过程。不少人问我,开发自己可能用不上,平时工作到底能让AI帮点什么?

我想,我们可以从周报试起。一份清楚的周报,能让自己理清进展,也让管理者知道问题在哪里、需要什么支持。

适合谁看:需要写周报、向上汇报的职场人,以及需要看团队周报、协调工作的管理者。本文先讲如何用AI整理材料、写清周报,以销售为例展开。

一周忙了不少,聊天里有进度,邮件里有回复,文档也更新了几版。到了写周报时,还是要重新翻一遍:到底做成了什么,还有什么没落定?

如果让AI帮忙,怎样才能把这些零散消息,整理成一份自己敢交、别人看得明白的周报?

这次,我们用一个销售案例做了演示。实际操作里,AI把四条来源误认成了四家客户。这也让“最后为什么要自己核对”有了具体答案。

01
周报的材料,就在日常工作里

先不用急着写。围绕本周目标,从五个地方找材料:

1. 目标和计划。周初从上周周报、任务表或日历确认目标,周末对照完成情况。

2. 聊天记录。微信、企业微信里有任务调整或关键确认时,留下相关文字、日期和上下文。

3. 邮件和文档。收到重要回复、合同或方案更新时,保留正文、附件及版本日期。

4. 会议记录。会后从纪要、录音转写或IMA中已有的记录里,留下决定、待办和待确认事项。

5. 本人补充。电话确认了什么、自己担心什么,随手记下来,提交前核对。

找齐材料之后,还有一步:让AI能读到材料,并明确它可以做什么。上传文件、选择电脑工作文件夹、连接邮箱,是三种不同的操作。下面以WorkBuddy为例;文件夹和邮箱接入按官方说明介绍,本次销售实跑仍是手动输入材料。

有了材料,还要把它们串成一件件事:做成了什么,卡在哪里,需要谁配合,下一步怎么办。

方法示意|材料有缺失或冲突时,补充后再整理。

具体怎么串?我们把这张图放进一份销售周报里。

02
如果我是销售,分三步整理这份周报

假设我要向销售总监汇报,本周目标是推进A客户的合同条款确认。

以下是虚构销售案例,截图来自WorkBuddy真实操作。材料为手动输入,未连接微信或邮箱。

第一步:先建好周报skill,把固定要求留下来

skill,直白地说,就是给AI的一份工作说明书。告诉它去哪儿找资料、按什么步骤整理、写成什么样、哪些地方必须问你。先把这份说明写清楚,以后每周就不用从头交代。

它不是一成不变的剧本。发现适合长期沿用的要求,就修改并保存到skill里。但本周的临时重点,只交代给这次任务,不必写成以后的固定规则。

不同工具的叫法不完全一样,先按“它帮你做什么”来理解。本文用WorkBuddy,按截图里的“专家、技能、连接器”三个入口找就可以,不需要再找一个叫“插件”的入口。

  • 技能:告诉AI怎么做。
    例如周报的整理步骤、格式和核对规则。WorkBuddy和Codex都使用skill这个名称。
  • 连接器:让AI接上外部服务。
    例如邮箱、企业微信。WorkBuddy有“连接器”入口;在Codex中,相关应用连接也可能通过插件安装后配置。
  • 专家/专家团:使用预设角色。
    WorkBuddy的专家带着特定领域的方法和能力工作,专家团则让多个角色配合。

如果用Codex,再认识“插件(plugin)”:它是安装扩展能力的包,可以包含技能、工具或应用连接;需要访问账号时还要完成相应授权。它与WorkBuddy的“连接器”有功能上的交集,但不是一一对应的同义词。Codex插件说明

操作时先做两件事:告诉AI这份周报怎么写,再让它能读到要用的文件和邮件。找到邮箱功能后,按说明完成登录或授权,再请它读一封指定邮件,确认接成功了。

在WorkBuddy进入“技能”,通过“添加技能”上传技能包,或选择“创建技能”,把下面的要求交给它。创建后检查规则内容,并确认技能已启用。技能配置说明

建立一个“销售周报助手”。我向销售总监汇报,习惯用短句,先说结果,再说卡点。每次先确认汇报周期、本周目标和材料范围。

按客户和事项合并聊天、邮件、合同、会议记录,保留来源和版本。区分已完成、待确认和存在冲突的事项,输出本周进展、当前卡点、需要协调、下周计划。

不编造负责人、日期、审批结果或客户承诺。建议与事实分开,缺信息先问我。只整理草稿,不替我发送;提交前让我核对。

哪些写进skill,哪些每周单独说?

  • 通用规则存进skill:
    周报固定分为“进展、卡点、协作、下周计划”;采用自己的表达习惯;事实保留来源,未确认的承诺不能写成结果。这些要求适合每周重复使用。
  • 本周要求随任务提供:
    汇报日期、本周目标、重点客户和临时变化。例如“本周重点关注A客户的付款条件,请把它放在前面”,只对这次周报生效。

可以这样交代:

按周报skill的四部分结构来写。本周重点是A客户:付款条件还没确认,请优先说明进展、卡点和需要总监协调的事项。其他客户正常汇总。这个重点只用于本周,不更新到skill。

这样,下周换了重点客户,只需换本次要求,不用重写整套规则,也不会把上周的重点一直带下去。

单独做一步:让周报写得像自己。

给AI一两份自己满意的旧周报,让它先总结你的表达特点,再由你确认。例如:先说结果、句子简短、数字具体,遇到问题会提出自己的建议。把这些优点写进skill,少用“积极推进、全面赋能”这类空话。

参考这两份旧周报的语气和结构,保留我“先结果、再问题、最后提建议”的习惯。只学习写法,本周事实以本周材料为准。先列出你观察到的表达特点,让我确认后再保存到周报skill。

去掉AI味,要留下的是自己的判断和表达习惯。以后哪句话不像自己,就改给它看;有效的修改更新到skill里。本周日期、目标和进展放在本次任务里,长期规则则按需要调整。

第二步:接通材料,文件夹和邮箱分别设置

1. 文档从哪里取?指定已有资料文件夹就可以。

如果合同、纪要已经放在固定目录里,直接告诉AI路径和本次要读的文件,不必重新建文件夹或搬一遍资料。在WorkBuddy选择相应工作空间,按提示确认访问,再让它列出实际能读取的文件。工作空间说明

从“销售资料/A客户”读取本周的合同和会议纪要,不改原文件。周报另存到“工作汇报”文件夹。先列出找到的材料,打不开或缺少的请告诉我。

路径换成自己的实际目录即可。读取资料需要相应访问权限,保存周报还需要目标目录的写入权限;已经获得且仍有效的权限,通常不必每次重做授权。

2. 邮件怎么接?按自己的邮箱选一种。

打开左侧“专家·技能·连接器”→“技能”,搜索邮箱名称。下面是我们在WorkBuddy中的真实截图:

用Outlook网页版:搜索“Outlook”,找到“Outlook网页邮箱读取”。卡片说明它通过本地浏览器读取网页邮箱;打开详情,按说明配置浏览器连接和登录状态。

用Gmail:搜索“Gmail”,找到同名技能。它通过Gmail API处理邮件;按技能详情配置账号访问,再验证是否能读到指定邮件。

用QQ邮箱:搜索“QQ”,图中“QQ邮箱”技能采用IMAP/SMTP方式,按详情配置邮箱服务及凭据。也可以走“连接器”中的QQ邮箱扫码接入,两种入口不要混用说明。连接器扫码步骤

以上截图证明技能入口及卡片描述,不代表各账号已经授权成功。安装后还要完成对应配置;密码或授权码不要粘贴到周报规则里。

接好后,先试一句:

列出本周与A客户有关的邮件日期、主题和发件人,供我核对。只读取,不发送、不删除;读不到的附件请说明。

3. 企业微信怎么接?先区分“接入”和“读历史”。

进入“连接器”,搜索“微信”,打开“企业微信”,按详情完成账号认证与权限设置。

连接器提供哪些记录,要看具体接口和授权范围。群机器人的Webhook用于向群里推送消息,不能拿它读取历史聊天。需要历史记录时,应由管理员确认公司的会话内容存档方案;没有这项能力,就先人工摘取关键记录,或让同事把每周进展填进固定汇报表。群机器人说明

4. 生成Word周报,直接把要求说清楚。

使用我的周报skill,读取“销售资料/A客户”中本周的材料,参考“上周周报.docx”的写作风格。按本周进展、当前卡点、需要协调、下周计划四部分,生成一份不超过两页的Word文档。事实标明来源,缺失信息标为待确认。保存为“工作汇报/本周周报_草稿.docx”,不覆盖原文件。完成后给我文件位置,由我打开核对。

把路径换成自己的即可。具备文档处理能力时,AI可以直接生成.docx,不必为了得到Word文件而授权AI控制屏幕。文件处理说明

5. 保护隐私,把“读哪里、做什么、何时确认”说清楚。

先限定材料范围。指定本周要读取的客户目录、文件和邮件范围,不必把整个电脑或全部邮箱交给AI。生成周报另存文件,不覆盖原始资料;不宜交给AI的内容先移除或脱敏。

再保留确认。在WorkBuddy输入框底部点击权限按钮,保持“默认权限”,关闭“允许完全访问”。遇到权限请求,核对操作内容、文件路径和访问范围后再同意。默认权限会对部分高风险操作请求确认,不代表每一步都会弹窗。权限设置说明

可以把这段要求加到任务里:

只使用我指定的本周材料,先列出准备读取的文件和邮件范围,等我确认后再整理。周报另存为草稿。需要扩大读取范围、访问其他账号或修改原文件时,先停下来问我。不发送、不上传、不提交,由我检查后处理。

如果还要代填公司周报网页,就再分两步:先展示拟填写的内容,确认后再填写,最终提交由本人完成。事先关闭无关页面与私人消息通知。

文字要求是操作约定,不会自动缩小邮箱或系统已授予的权限。实际授权范围仍要看授权页;如范围超出接受程度,就只提供选定材料,保留手动填写。读到资料、写出草稿、对外提交,是三个分别决定的步骤。

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