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从救火队员到组织管理者,这条路有多远|AI+公益培养计划
从救火队员到组织管理者，这条路有多远
▶AI+公益培养计划
DDI《2025全球领导力展望｜中国报告》显示：所有内部晋升的高管中，有39%被认为是失败者；而外部空降的高管，失败率更高达53%。
Gartner的研究同样指出：60%的新晋管理者在晋升后的头24个月内表现不佳或彻底失败。
每10个内部提拔的管理者，差不多4个不被认可。每10个外面挖来的高管，超过一半会失败。这不是个别现象。
研究机构对50个中层管理者的调研发现，工作能力≥90分的人，晋升成功率却≤30%。
问题出在哪？
90%不是能力问题，而是认知问题，要知道，从“自己干好”到“带人干好”，中间隔着一套完全不同的能力体系：管目标、管协作、管冲突、管士气、管向上对齐。
这套体系需要后期培训和学习，而大多数企业没有提供这种系统的转身训练。
AI+职业经理人公益培养计划，是我们专门为解决这个问题而设计的课程体系。
研究会深耕职业经理人培训、培养、陪跑12年，看到过太多这样的案例：一个人因为业务能力强被提拔，到了管理岗却拿不出同样的成绩…这个落差是结构性的，不是个人的问题，是组织缺少支撑管理者完成能力跃迁的系统。
AI+职业经理人公益培养计划—管理者8阶成长课程体系，就是对这一整套能力的系统解构：
每一阶解决一个层级的问题，从自己干到带人干、从带人干到用AI干、从用AI干到懂经营、从懂经营到会传承，管理者缺哪一阶，就补哪一阶。
管理这件事，是有阶梯的，每一级台阶上，需要的核心能力完全不同，跳过任何一步，后面的路都会加倍地还回来。
管理者8阶能力成长课程体系
01 一阶：先完成「从自己干到带人干」的转身
这是管理者成长路上的第一道分水岭。
《管理系统升维》，2天，帮助新晋管理者完成角色认知的重构：
——从“个人贡献者”切换到“团队管理者”。
课程聚焦六个核心模块：管理者的角色认知与定位、目标管理与计划落地、问题分析与解决、高效沟通与跨部门协同、向上管理与资源争取。6大实战模块融入沙盘演练，学完即可在团队中落地实践。
管理思维基础的奠定，直接决定了后续所有管理动作的起点高度。
02 二阶：从“个人带队”升级为“系统管队”
管理者站稳脚跟的标志，不是自己能干，是团队离开自己也能转。
《团队绩效制胜》，2天线下训练营，围绕选人、育人、考核、激励、执行落地六大大维度，帮助管理者建立一套可复制的团队管理体系：精准选人的方法、绩效闭环的实操工具、非物质激励的多种手段、任务落地的执行框架。学完即可在日常管理中系统化运用。
这一阶的核心价值，是让管理者从“凭感觉带团队”升级到“靠系统管团队”。
03 三阶：把AI嵌入到日常工作流里
管理者的效率天花板，往往来自重复性事务的消耗。
《AI重塑办公技能》，2天线下训练营，不教单一工具的操作，而是帮助管理者掌握主流AI工具的组合应用策略，学会搭建个人知识库、创建简易智能体，把日常工作中的报告撰写、数据分析、信息整理等高频场景交给AI处理。
这一阶的目的，是让管理者从繁琐事务中释放出来，把精力集中在决策和判断上。
04 四阶：从“部门管理者”升级为“战略承接者”
优秀的管理者不只盯着自己的一亩三分地。
《部门发展增效》，2天1夜线下训练营，帮助管理者学会承接公司战略、拆解部门目标、优化内部流程、推动跨部门协同。
课程围绕战略承接、流程提效、制度建设、跨部门协同四大模块展开，让部门工作与公司方向对齐。
这一阶完成后，管理者将具备从公司战略出发规划部门工作的能力。
05 五阶：从“管一个部门”到“看懂整条业务链”
管理者向上升维的关键一步，是从关注部门效率到关注整体运营。
《运营管理破局》，2天1夜线下训练营，帮助管理者建立企业价值链的全局视角，理解利润区识别、体系优化、跨部门协同破局、人效提升等核心命题。
课程以价值链分析为主线，帮助管理者看清业务链上的效率瓶颈和增长机会。
这一阶完成后，管理者将具备初步的经营视角，能站在更高的维度思考管理决策。
06 六阶：从“凭经验决策”到“用数据决策”
高层管理的核心能力，是在复杂环境中做出正确判断。
《经营管理思维构建》，2天1夜的沙盘推演，让学员在模拟经营环境中体验战略规划、市场分析、产品研发、生产运营、财务管理等全链条决策场景，在沙盘实战种亲手做决策、承担后果、复盘迭代。
这一阶的核心价值，是帮助管理者建立系统性的经营思维，理解每个决策背后的经营逻辑。
07 七阶：从“人治”走向“法治”
组织能力的上限，取决于系统建设的成熟度。
《增长型组织打造》，2天1夜线下训练营，围绕增长战略制定、战略解码与目标拆解、组织架构优化、奋斗者文化建设、增量激励机制设计五大模块，帮助管理者掌握从“靠人推动”到“靠系统运转”的组织建设方法。
这一阶完成后，管理者将具备系统化推动组织能力升级的意识和工具。
08 八阶：从“优秀的管理者”变成“能培养管理者的人”
组织能力的持续成长，依赖内部经验的沉淀和传承。
《桃李计划》，2天1夜线下训练营，聚焦课程选题、经验萃取、教学设计、授课能力、赋能输出五大模块，帮助有经验的管理者把自己的管理实践转化为可教学的知识产品，在企业内部建立可持续的人才培养能力。
这一阶的核心价值，是让组织拥有自我造血的能力。
管理者8阶成长体系不单单是8个独立的课程，而是一条管理者从执行者走向经营者的完整成长路径。
从基层管理到高层经营，每一阶段对应一种核心能力。
管理者可以根据自身当前所处的位置，选择对应的阶数切入，也可以沿着体系逐级进阶。
研究会自2016年启动该项目，经由深圳市高端紧缺人才专项资金补贴，截至今年，已累计举办102期，报名人数超过15000人，入班培养超过11000人，AI+职业经理人公益培养计划的价值不在于提供培训，而在于为职业经理人的发展提供一条可预期的成长路径，使其在每个阶段都能获得对应的能力支撑。
以下是近期开课的阶段安排，如果您对某一阶段的能力提升有需求，或者想了解完整年度排期或企业专班方案，可扫码咨询：
7-8月课程排期
企业专班：一阶二阶可申请开企业专班，研究会带专家进企业服务，要求参训人数不少于45人，符合条件的中小微企业还可再申请减负20%。
会员体系：申请加入研究会会员体系，会费可以全额抵扣培训费，不仅可以正常参加培训，还可以享受额外赠送名额，以及会员权益，具体详情请咨询：
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联系方式：
朱老师：13823395416（微信同号）
刘老师：13823395347（微信同号）
文老师：13823391594（微信同号）
研究会简介
深圳市职业经理人发展研究会是由哈工大、中大、深大、广外、广州大学5所大学的教授牵头发起，并由300名职业经理人，50个行业标杆性企业联合成立的高端职业经理人智库组织。
研究会自成立以来致力于为企业提供职业经理人的培训、培养和陪跑服务，开发了中小企业职业经理人胜任力模型，通过胜任力模型对职业经理人开展能力测评、职业规划、导师陪跑、人才培训和标企职业经理人选育用留交流等服务，不断通过精深化的人才服务体系促进企业职业经理人队伍的职业化水平和专业化能力的提升。
在培养职业经理人的同时，研究会同步关注企业组织力提升，创建了中小企业人才价值链管理体系搭建服务，为企业搭建人才的价值创造、价值评价和价值分配体系，促进职业经理人的人力资源价值发挥。