【化工经营管理数智化】系列引言:从Excel到数据中台,化工企业经营管理数智化上线、应用全流程

不请咨询公司，不买商业软件，15篇实战复盘，讲透化工企业经营管理数智化自主上线的全过程

一个化工厂的调度会上的场景：主任们抱着一摞纸质报表推门进来，调度长左手举着手机听车间汇报、右手在微信群里发指令，财务部打电话来问“上个月的成本数据什么时候能齐”，采购那边又催“原盐库存快见底了，赶紧批紧急采购”——屋子里电话铃声、报表翻页声、此起彼伏的催促声混在一起。

目前化工企业的规模不算小，但说到经营管理，说句扎心的话：跟小作坊没啥本质区别。ERP只用了财务模块，剩下所有经营数据散落在几十个Excel里，日调度靠电话加微信，成本月底才算出、差异找不到原因，采购备货凭经验、紧急采购频发，销售接单凭感觉、卖多亏多。

可以找咨询公司出方案、买一套几百万的商业软件“推倒重来”了。但能不能完全自主实施？经营团队自己梳理流程、自己定数据标准、自己写代码开发系统、自己搭模型，真正上线自己的经营管理系统。

这套连载，就是把整个项目过程完整复盘的15篇实操记录。不是什么高大上的理论，就是讲述怎么从零开始、一步一步把经营管理数智化落到实处的过程。

这15篇文章，会带你看什么？

前几篇是对现状的“扒皮”——经营数据散落、调度靠电话、月底算成本、采购凭经验、销售拍脑袋，每一条都是真问题。然后讲怎么捋流程——没捋清楚之前一行代码都没写，光流程图就画了一个半月。接着是数据治理——最磨人的活，编码统一、口径对齐、勾稽校验，枯燥但绕不开。之后是日成本核算怎么做、调度数字化怎么搞、采购库存怎么优化、利润测算模型怎么从零搭。再往后是技术层面的——数据中台自研、经营看板设计、TPT大模型应用、系统开发实录。最后是上线推广的实战经验——测试切换、培训推广、半年复盘、未来规划。

为什么要写这个系列？

一方面是给同样在摸索中的化工企业同行一个参考，另一方面，也想传递一个信念：化工企业经营管理数智化转型，不一定非要花大价钱请外援。自己懂业务、愿意学技术、肯下功夫打磨，一样能干成。

不管你是在化工企业管经营的、搞数字化的，还是正在琢磨“数智化到底怎么落地”的同行，相信都能从这里头找到一些用得上的东西。

系列一共15篇，我会陆续发布。如果觉得有用，欢迎关注【化工数智化】公众号，咱们一起把化工企业的经营管理，从“算清楚账”一步步走到“算明白账”。