8岁儿子用AI做了个游戏,我想到了生意里那些被放下的需求

藤溪花园“联创新权益·新商机” · 2026年10月12日

10月12日下午，在藤溪花园“联创新权益·新商机”的聚会上，我做了一场关于AI真落地的分享。

这次没有PPT。开场，我给大家投了一款游戏，想请大家猜猜是谁做的。

话刚起头，旁边就有人把谜底揭开了：船长儿子做的。

悬念没留住，正好从这件小事说起。

前一天下午，我在部署服务器，儿子在旁边拿着手机刷视频。

我想让他放下手机，找点别的事做。找来找去，给他找的事情还是得用手机：做一个自己想玩的小游戏。

他今年8岁，上二年级，不会写代码。

我先打开录音机，让他把想要的功能说出来。过了五分钟，他告诉我：“我不知道该怎么说。”

那就换个办法，打开豆包。他平时就喜欢跟豆包聊黑洞、星系。我帮他开了个头，让他把游戏的想法说给AI听，然后继续忙自己的事情。

等他拿着手机过来，我翻了一下聊天记录，才发现聊了那么多。这里要一个什么东西，那里加一个什么功能，要求一项接一项。有些游戏里的东西，我这个当爹的都没听明白，他倒是说得很清楚。

后面的技术部署，我也帮了忙。豆包的额度不多了，晚上我又用GPT按他的需求复刻了一版，分享时给大家看的就是这个版本。

跳跃、蹲下、疾跑，还有一堆菜单。功能真不少。

以前，一个孩子说想做游戏，大概率会停在想象里。要把想法做出来，得找懂开发的人，有些事情还需要一个技术团队配合。

现在，一个不会写代码的小朋友，在AI和一点协助下，已经能把想法推进成一个能玩的东西。

他的要求里，有一条特别直白：不要广告。

玩游戏时总被广告打断，一会儿让下载这个，一会儿让点开那个，他觉得烦。他想要的，就是一个能好好玩的游戏。

一个真实的人，在真实的场景里，有一个真实的需求。

我们每天都在接触这样的事情。客户买完东西，回来问怎么用；上完课，遇到问题还想再问一句；拿到照片和视频，又不知道怎么发布。这些需求我们早就知道，只是过去满足它们太费人、太费时间，收的钱也覆盖不了成本，就一直放在那里。

AI让其中一部分事情，有了重新尝试的条件。

一个孩子都可以开始尝试。我们在自己的行业里做了这么多年，手里有产品、有经验，也认识真实的客户，更值得把那些被放下的想法重新拿出来。

聊AI，经常会听到一种担心：是不是已经晚了？

我的判断是，这场变化才刚开始。

分享时我提到一个时间坐标：1995年。最近曾鸣教授有一篇关于AI发展阶段的访谈整理，题目就叫《2026，像极了1995》。

如果AI的2026年，相当于中国互联网刚起步的1995年，我们面前还有多少事情没有发生？

站在今天回头看，互联网和移动互联网带出了多少新的产品、服务和生意。可站在1995年，谁能把后面的事情全部看清楚？许多后来习以为常的生意，当时还没有长出来。

黑石总裁乔恩·格雷最近也做过类似的类比。他把今天比作1870年前后的美国，一场工业革命级别的变化正处在拂晓时刻：新的建设还在进行，商业版图还没定型。2026年的AI像极了那个时候的：那是一个西部莽荒的时代！

再把AI拆开看，会更清楚。

一层是基建层，提供底层能力，比如大模型和算力；一层是应用服务层，把这些能力用进具体的行业和生意。

重投入、规模效应明显的基础设施，往往要经过长期竞争，最后由少数几家主导。AI基建大概率也会走这条路，只是现在这场竞争远没有结束。连基建都还在建，依托这些能力长出来的应用和服务，展开的过程会更长。

通用能力可以由少数公司提供，具体需求却分散在无数行业、企业和客户身上。一位老师怎样把AI放进课程，一家摄影公司怎样用它延伸交付，一位顾问怎样把经验组织成服务，都需要有人去理解业务、设计产品、把事情做成。

这些地方，就是我们可以参与的空间。

那么，这些机会具体跟我的生意有什么关系？

现场我先问大家：平时怎么用AI？

有人做方案、做策划，有人整理客户资料、归纳案例。这些用法大多在帮自己提高效率。

我想请大家再往前想一步：能不能把AI和自己的产品结合起来，多满足一些客户的需求，形成新的服务，甚至长出一个新产品？

可以从三个方向开始。

多邻国在语言学习产品里加入了和AI角色Lily视频对话的功能。学习者可以开口练习，听不清时请对方重复，觉得太快时请对方放慢。原来的产品，多帮客户完成了一件事。

现场聊到教育时，我也提了一个设想。

一门录播课，学生没听懂，通常只能暂停、回放，有些地方看第二遍还是不明白。假如课程旁边有一个围绕课程内容工作的AI助手，学生可以直接问：这个词是什么意思？为什么这样做？能不能换个例子？这不就是一个AI私聊么。

假设你教销售，客户说“太贵了”，学员该怎么接？对方已经有供应商了，怎么继续聊？可以让AI扮演不同类型的客户，让学员反复练，再按老师设计的标准给反馈。

“课程＋情景陪练”，就是一个新产品的雏形。

这里面，老师的经验最关键。什么场景值得练，什么回答只是在绕圈子，什么问题需要继续追问，都要靠专业判断。AI提供新的实现手段，行业经验决定这些手段可以用在哪里。

产品交付完了，客户的事情可能还没完成。

现场一位做拍摄和企业内容生产的朋友就谈到：客户拿到视频以后，还会问抖音怎么发，视频号怎么发，小红书配什么文案和关键词。他擅长内容生产，可新媒体运营是另一套专业。

从“拿到素材”到“把素材用起来”，中间这一段，客户还需要帮助。

顺着这个需求，可以做一套经过审核的传播内容：一段完整视频拆成不同用途的短内容，活动照片配上文案，按不同渠道准备好发布素材，交给客户确认使用。

还有另一个方向。一家企业办周年庆，除了拍当天的活动，能不能再做一本“这群人的共同故事”？用客户确认过的老照片、几段真实经历、参与者的一句话回忆，整理成纪念册。AI辅助归纳和编排，服务方负责核实、设计和交付。

过去，这种服务卡在整理素材太费工、沟通周期太长，报价一出来，双方都觉得算不过账。现在也许值得重新算一次。

机会也可能出现在购买之前。宜家的Kreativ工具，让客户扫描自己的房间，虚拟移走原有家具，再试着摆上新家具。它回应的是一个很具体的顾虑：这件东西放进我家，到底合不合适？

客户购买前的犹豫、使用中的困难、交付后的下一步，都可能成为产品延伸的入口。

做培训、咨询、顾问、陪跑的人，客户信任你，很大程度上是因为你见过类似的问题，知道该问什么，也知道事情容易卡在哪里。

但一个咨询顾问最核心的竞争力就是单位时间的利用率。同一个问题解释十遍，就要花十遍的时间。

现场一位做心理咨询的朋友也谈到，她已经有服务中的客户，也有知识积累，希望尝试数字分身，之前探索过，效果不理想。在我看来，她的客户关系和专业内容都已经在了。接下来要研究的是：哪些经过审核的知识说明、服务准备和日常信息支持，适合放进辅助工具；专业判断和咨询本身，仍由她本人承担。

我在以前的现场大课说过一句话：

同样一项服务，你做起来很贵，只能单独收费；另一家公司建立了更高效的交付方式，可能直接把它放进原来的套餐。客户再选供应商时，比的是整套交付的价值。

成本降下来以后，可以单卖、打包、分级，也可以赠送。每一种安排都要放回获客、成交、复购和整体利润里算账，沟通、审核和售后的成本也要算进去。

所以，AI让我们重新回答一个老问题：客户为什么买我的产品，我应该把哪些价值放在一起交付？

AI多给了我们一种满足需求的办法。客户愿不愿意用、愿不愿意付费，交付能不能持续，还要在真实业务里验证。

可以先问自己三个问题：

从里面挑一件，找一个熟悉的客户，做个小样，听他的反馈，再把账算清楚。

这也是我们做“船长的AI商业真落地”的出发点。

我们正在围绕“一站式企业AI经营系统”这个方向，把AI带进企业经营的六个环节：增长获客、运营增效、数字资产、经营决策、风险管控和组织成长。

这六个环节，落到每一家企业，都是一件件具体的事：听明白需求，理清原来的工作方式，做出能用的东西，再看人能不能用起来、事情有没有改善。这里面有很多细活，需要反复打磨。我愿意做这样的工作。

回到儿子那个游戏。他提了一长串要求，其中最直白的一条是：不要广告。

你的客户，也有他们的“不要广告”。那句他们反复抱怨、你早就听熟了的话，可能就是下一项服务的起点。

回去以后，把那些“客户一直在问”“自己一直想做”“过去觉得太贵、太麻烦”的事情，列一张清单。

如果你已经有了一个具体问题，不确定怎么用AI的方式落地解决，欢迎在公众号后台或评论区给我留言。