柳草——数智决策链:AI赋能的战略-运营-风险的韧性管理

课程背景

白酒行业正处于深度调整与战略重构的关键期，面对消费逻辑从“面子消费”向“质价比”的转变，以及渠道淤塞、价格倒挂等复杂挑战，企业亟需构建科学决策机制。数据碎片化导致战略响应滞后，联营计划因厂商利益协调难题搁浅，种种事件都暴露出传统“事后查处”式决策的局限性。破局之道在于以数据驱动替代经验依赖，数据融合与AI助力，将“战略-执行-风控”链条从割裂走向闭环在白酒行业竞争加剧的背景下，传统决策模式难以应对市场动态变化：

数据孤岛问题：战略、运营、风险数据分散，缺乏数据智能整合分析能力

经验决策局限：管理层过度依赖历史经验，忽视AI驱动的实时市场洞察

风险预判薄弱：对管理调整波动、政策调整等突发风险缺乏AI预判机制

运营执行断层：战略目标到部门行动转化效率低，缺乏AI智能协同工具

与时俱进欠缺：诸多企业已在AI赋能管理提升的道路上，而酒业却滞后

《数智决策链》课程深度融合DeepSeek人工智能技术，构建“战略解码→运营执行→风险防控”的AI赋能闭环体系，助力企业实现：

基于实时数据的动态战略迭代

智能化的资源调配与执行监控

AI驱动的风险预警与韧性响应

课程对象

生产管理、质量管理、企业文化、企业发展、物资供应、销售系统、和义兴分公司高级经理人等对此课程感兴趣的各位高级管理者。特别提醒：《数智决策链：AI赋能的战略-运营-风险的韧性管理》的推动绝不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8高级管理团队共同参与效果最佳。

课程大纲

Day 1：战略层→运营层：战略解码与运营统筹

第一单元 眼睛盯市场，酱香酒SWOT优劣机威分析

1.SWOT分析

2.常见情报资讯梳理

2.1宏观环境分析（PEST分析）

P-政治/法律/政策

E-经济

S-社会文化/市场

T-技术

2.2行业环境分析（波特五力模型）

现有竞争者

潜在竞争者

现有替代品

客户的选择

供应商选择

2.3从十四五到十五五看企业发展走势

3.SWOT应用展开

3.1企业SWOT分析案例

互动练习：团队在充分了解课程内容的基础之上，采用AI-DS的手法进行酱香型白酒、浓香型白酒、清香型白酒、凤香型白酒、米香型白酒市场状况情报梳理，系统梳理并形成酱香型白酒行业SWOT分析

第二单元 焦点在全场，全价值链白酒战略解码管理

1.战略解码的好处

2.战略解码流程

3.循序渐进五步制定战略解码矩阵

3.1 步骤一 定义突破目标

设定突破目标

建立愿景和战略目标

3.2 步骤二 确定年度突破性目标

3.3 步骤三 年度改善优先项定义

战略优先事项汇总

优先事项的分类

年度优先改善从哪里来？

3.4 步骤四 定义优先改善事项目标

从战略部署到改善

3.5 步骤五 确定改善事项所需的关键资源

团队组成

最高层战略部署矩阵

互动练习：结合茅台酒业2024、2025经营管理实际，在训练导师的带教以及Deepseek引领下，制定最高层战略部署矩阵，以明确下一步工作的重点与重心工作

战略部署的展开:第二层战略部署矩阵

最高层战略部署矩阵-展开

Day 2：执行层→数据层：项目执行与数据管控

第三单元 数据化视角，企业全价值行动计划保龄球

1.行动计划与保龄球图

1.1 行动计划与保龄球图

1.2 练习：为你的优先改善制定行动计划

2.完成保龄球图

2.1 保龄球图构成

2.2 保龄球图 和战略部署矩阵的关系

2.3 保龄球图指南

互动练习：结合前期制定的茅台酒业战略部署矩阵，采用AI的手法进行第一级行动计划制定保龄球图表的绘制

3.管理大部屋

3.1 过程管理机制

3.2 战略部署管理四大原则

3.3 主人翁精神

第四单元 执行面落地，格式化授权体系与项目评价

1.日常管理运作体系

2.部门组织合理设定

2.1组织形式

2.2组织中各层级所扮演的角色

3.任务职掌展开

3.1部门基本任务(目的)的设定

3.2达成部门任务的职掌（手段）拟订

4.部门评价项目与管理要项决定

4.1 部门管理要项抓重点

4.2 评价项目因果关系展开图示

4.3管理项目设定输出

4.4评价项目定义

互动练习：在训练导师的带领之下，采用DeepSeek进行岗位职务的梳理，并围绕战略业务指标的要求进行指标项的研究，最终借助于AI手段进行任务执掌分解

Day 3：风险层→战略层：风险防控与战略迭代

第五单元 可控化风险，组织风控体系构建失效预防

1.失效识别，系统分析组织管理中的潜在失效点

1.1组织管理类失效模式表

1.2组织管理失效模式影响表

1.3组织管理失效起因分析表

1.4根源追溯模型（5Why分析法示例）

2.风险评估，SOD评分与RPN风险矩阵分析

2.1SOD评分标准表

2.2RPN风险矩阵表

2.3组织潜在失效模式与影响分析表

3.改进措施，针对性措施与效果验证

3.1对策拟定：绩效评估维度偏差

3.2对策拟定：决策执行力度波动

3.3构建稳健的组织管理体系

4.组织失效管理循环

互动练习：团队成员在训练导师的带领之下，采用智能化AI-DeepSeek进行茅台酒业失效模式梳理、失效模式影响梳理、失效模式起因梳理并在此基础上进行组织失效模式的研究。

第六单元 韧性力呈现，基于AI赋能业务效果路演

1. 各小组结合前面所需的AI手段，以团队的力量梳理“AI赋能的战略-运营-风险的韧性管理”成果

2. 整理本次课程输出的所有内容，并形成管理成果强并汇报逻辑的梳理

3. 以抽签的方式决定汇报的顺序

4. 训练导师对完整回报过程进行点评，领导对学员提出下一步的要求

5. 团队合影，结束课程

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