夜雨聆风大家都说产品经理要有创新，要做那种「前所未有」的东西。可以简单概括为「造物」。
但产品经理的核心价值不止造物，还有把已经存在的产品，通过打磨变得真正「好用」。这点同样非常难。
无论「造」得好不好，还是打磨得好不好，标准都只有一个：是否足够简单。
很多人人云亦云地谈论简单，却很少有人真正「相信」简单。
很多人理解的简单是「省事」，但实际简单应是「进化」。大自然演化亿万年留下的最优解，往往都是最自然的。就像爱因斯坦看相对论：如果理论不够简洁优美，那一定是上帝错了。
真正的顶级设计不应该是功能的堆砌，而是一种「本该如此」的直觉。
以前，这种直觉很难落地。在传统软件时代，改个需求像动手术，必须写厚厚的文档来防错。后来有了敏捷开发，节奏快了，但沟通成本依然炸裂。
很多开发连敏捷时代的反复修改都受不了，但没有产品是一蹴而就的，反复来回调整会一直存在，只是过去过去由人去反复，现在由 AI 承接了。人会有情绪，而 AI 不会，指哪打哪，甚至会反过来给人提供情绪价值。
所以 AI 不仅在挑战程序员，也在重塑产品经理。
产品日常也就干三件事：①产品想法与创意；②产品设计；③协调、沟通与组织推进。
AI 把「造大楼」变成了「捏橡皮泥」。
当开发成本降到地板上，我们不再需要靠繁琐的流程来规避风险，而是可以通过极低成本的「出货、测试、修改」来快速进化。这种生产力的爆炸，直接重构了产品经理的技能树：
过去我们花大量精力在协调、沟通、磨进度，也就是第三项工作，将变得不再重要，产品经理将从琐碎的沟通中解脱出来。
当沟通的摩擦力消失，产品经理会回归本质——产品想法。
简单来说，AI 时代不缺答案，缺的是提问的人。当得到结果变得轻而易举，能不能定义出那个「对的问题」，将成为我们最后的护城河。
