【成都·6月】AI赋能·企业办公行政与人力资源综合技能提升培训

一、会议组织

会议主办单位：

北京企业管理咨询协会

会议服务单位：

衡水泓祥企业管理咨询有限公司

昌图中能企业管理咨询有限公司

二、培训对象

各企业中高层管理人员、 人力资源管理人员（HR经理、专员）、行政办公人员、办公室、秘书、综合管理部门工作人员等相关人员。

三、培训内容

（一）AI赋能·办公能力提升

第一讲：适应AI思维

1、常用的AI工具有哪些？

2、建立AI思维

（1）AI与人的分工协作    

（1）建立AI指令的思维方法     

第二讲：AI赋能行业公文写作技巧

1、公文写作（工作报告、请示、通知、总结等）技巧

2、AI辅助公文写作实操

（1）AI赋能工作总结报告编写

（2）AI赋能常规公文的编写

第三讲：高效办公软件实操

1、高效办公软件（Excel数据统计、PPT汇报制作、公文排版）实操

2、AI赋能办公软件实操

（1）AI辅助编写PPT汇报：风格、内容整合和PPT的输出

（2）AI赋能数据统计与分析

第四讲：企业档案管理整理与规范

1、企业档案管理（合规档案、稽查档案、客服档案、生产档案)整理与规范

2、 AI赋能档案管理

（1）AI赋能符合行业的档案分类管理

（2）AI赋能档案管理制度的编写

第五讲：跨部门沟通协作、会议组织与后勤保障技巧

1、跨部门协作

（1）部门产生冲突的根源

（2）部门冲突解决的根本办法（五种方法及其适应性）

（3）部门协作沟通的七原则

2、会议组织

（1）会前会中会后的组织重点与方法解析

（2）AI赋能会议的组织工作

场景一：AI赋能常规会议的组织过程

场景二：AI赋能特殊会议（如战略大会）的组织过程

（3）AI辅助会议记录及生成会议纪要

研讨及演练：公文要求，AI生成一份工作报告

研讨及演练：档案管理要求，AI生成档案管理规范

研讨及演练：我要组织一次办公会议，AI帮助我生成组织流程

研讨及演练：AI帮我生成一份会议纪要

（二）AI赋能·人力资源管理能力提升及劳动用工风险防范

第一讲：企业员工招聘、入职、离职管理流程，劳动合同管理，社保管理与合规要求

1、企业招聘管理特殊要求

（1）基于淡旺季人员的招聘需求分析与审批

（2）基于工种的多渠道的招聘渠道选择

（3）基于劳动合规与人才能力识别的招聘流程规范

2、企业的入职管理规范要求

（1）严格遵循入职流程九步法

（2）试用期的约定与管理规范

（3）入职体检的严格管理

3、离职管理

（1）规范严格的离职类型与流程

（2）掌握离职面谈技巧

（3）严格的工作交接与手续

（4）行业特殊场景

4、劳动合同管理、社保公积金缴纳、劳动争议预防与处理

（1）劳动合同期限与岗位的适配性。

（2）合同条款的合规性要求

（3）劳动合同的履行过程要求

5、季节性用工、特殊人员管理规范

（1）季节性用工的法律特征与风险

（2）季节性用工管理实操方案

（3）劳务派遣等特殊人员管理

第二讲：AI辅助完成人力资源工作的完成

1、 AI生成招聘渠道与流程的整理

2、AI帮助审核劳动合同的合规性

教学活动：

场景研讨及演练：AI辅助招聘渠道的选择与招聘流程的梳理

场景研讨及演练：AI辅助审核劳动合同文本的和规程

深度案例解析：AI招聘面试的提效

（三）AI赋能·HR数字化——绩效与薪酬管理

第一讲：绩效模块的数字化体系搭建

1、企业绩效考核体系设计

（1）考核特点：季节性周期、安全生产一票否决、兼顾服务与能耗（2）AI辅助区分淡旺季考核重点，强化指标适配性

（3）基于平衡记分卡的指标设计

2、AI辅助绩效管理过程的提效

AI平台综合案例解析：绩效管理系统辅助企业做好绩效管理全流程

场景一：AI辅助做好目标公司级目标战略解码

场景二：AI辅助做好部门级目标分解

第二讲：薪酬模型的数字化体系搭建

1、薪酬体系设计

（1）薪酬结构：采用“基础+岗位+绩效+补贴”模式。

（2）薪酬设计的基本流程：岗位价值评估—薪酬调研与对标—宽带薪酬设计

（3）薪酬调整机制的设计原则

2、薪酬核算数字化

（1）企业薪酬相关成本统计方法的确立

（2）人工效能ROI的分析数据整合（如：人均产值、人工成本费用率等）

（3）人力成本分析的方法（比例、趋势、集中点等）

3、提升人工效能的方法

（1）严格的预算机制

（2）流程优化

（3）技术升级

（4）人才能力提升

（5）人才结构优化

第三讲：AI赋能薪酬管理级劳动生产率提升

场景一：AI赋能薪酬调查及薪酬策略的设计

场景二：AI赋能劳动生产力的分析

场景三：绩效、薪酬仪表盘的有效应用

教学活动：

场景研讨：某供应行业的薪酬结构设计

场景研讨及演练：如何对公司级目标进行解码成BSC

场景研讨及演练：把公司及目标分解到部门

（四）AI赋能·员工手册与规章制度管理

第一讲：员工手册的结构、内容及要求

1、员工手册与规章制度的合法性要求

2、员工手册的制定原则和方法（特殊行业的要求）

第二讲：规章制度内容编写及要求

1、六大原则：明确合法合规、公平合理等核心原则

2、关键制度要点：规范考勤、薪酬、绩效等七大核心制度

3、热点难点：明确加班、调岗调薪等难点问题的处理规则

4、规章制度编写过程的合规性要求（立项-起草-意见征集-协商分歧-审核-签发-公示-备案-培训-执行）

第三讲：AI赋能员工手册及制度编写

场景一：AI赋能员工手册编写

场景二：AI赋能管理制度的编写

教学活动：

1. 共创工作坊：AI辅助编写《员工手册》稿件。

2. 共创工作坊：AI辅助编写一个人力资源管理制度

四、会议时间与地点

2026年6月24 日-6月27 日    （24日全天报到）  成都市

五、收费标准

A:2800 元/人，（含培训、资料、场地、教材、讲师等费用）；食宿统一安排，费用自理。

B:3280 元/人，（含培训、资料、场地、教材、讲师、证书、证书入网等费用）；食宿统一安排，费用自理。

六、证书介绍

经培训合格后，由北京企业管理咨询协会颁发《企业人力资源管理师》或《行政管理师》岗位合格证书。此证书表明持证人参加了我单位举办的专业（岗位）能力培训。具备了相应的专业知识，可作为从业、聘用、考核和能力评价的参考依据。

七、报名电话

联 系 人： 李琳

报名电话： 13754449739 （微信）

报名邮箱： 2181195307@qq.com

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