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50人、1整天,迈出AI基因重塑第一步50人、1整天,迈出AI基因重塑第一步
企业AI基因重塑 · 需求侧业务场景驱动
2026年5月
五一小长假才结束,敏睿时代接到L公司的定制内训需求。参训49人。但L公司提的需求,和大多数企业不太一样——他们不是来说"教大家如何用AI"的,而是“培养AIfirst的理念”。L公司想得很清楚:AI转型不是买几个工具、上几门课就结束了。它是一次组织认知层面的变革——人和AI如何协作,流程和AI如何融合,思维方式如何迭代。这些事,不是单纯的"技术培训"能解决的,它需要的是基因层面的重塑。敏睿时代在做的事,恰恰是:助力企业在AI时代完成组织变革和碳硅协作融合。帮企业把AI真正"长"进组织里。"市面上的AI培训,99%都在讲供给侧——教你怎么用工具。但我们不一样,我们从需求侧讲起。"什么叫需求侧?很简单:先不问"AI能做什么",先问"你的业务问题是什么"。高价值、高可行性的业务场景,才是AI该优先落地的位置。培训上午,沈博花了相当长的时间,从底层大模型讲起,一直讲到上层应用,给学员们做了一次完整的AI知识体系科普。但他讲这些的目的,不是为了让你"知道AI是什么",而是为了让你有能力判断:我手上的业务问题,AI能不能解决、该怎么解决。这才是需求侧的真正逻辑:工具是手段,业务问题是起点,也是终点。49个人,来自L公司的各个部门——有技术,有运营,有行政,也有大量一线业务人员。"AI转型不是某个部门的事。技术部可以用AI写代码,运营可以用AI做内容,业务可以用AI提效——每个人都有自己的痛点,每个人都该学会用AI的视角重新审视自己的工作。"这恰恰印证了"需求侧"的合理性。每个人都是自己业务问题的专家。当他们学会了"用AI的思维方式拆解问题",改变就从这里开始了。如果上午是在"建认知",那下午就是在"练实战"。敏睿时代设计了一个迷你黑客松环节:49人分成若干小组,每组选择一个真实的业务场景,用AI去解决它。然后每组派代表上台展示解决方案。我旁观了整个下午。说实话,一开始我有点担心——49个人的场子,下午会不会冷掉?特别是这种"用AI解决业务问题"的任务,如果大家找不到方向,很容易变成"少数人表演、大多数人围观"。有的小组选的是"如何用AI优化日常工作流",有的选的是"如何用AI做数据分析",有的选的是"如何用AI提升内容产出效率"。这些都是他们日常工作中真实存在的痛点。沈博在各个小组之间走动,看到有人卡住了,就过去问:"你的业务场景是什么?你希望AI帮你解决哪个环节?"然后他会带着学员一起,把问题拆开来,看看AI能在哪些环节介入。这不是在教工具,这是在教"如何用AI的思维方式拆解业务问题"。迷你黑客松的成果展示,是整场培训的高光时刻。好几个小组的分享都超过了预期。有的小组直接在现场演示了一遍完整流程——从输入业务问题,到让AI生成方案,再到人工校验和优化,整个链条清清楚楚。有的小组给自己的解决方案取了个名字,还画了流程图,像模像样的。我注意到一个细节:掌声最热烈的那几次,不是因为某个小组的AI用得有多"高级",而是因为他们解决的那个业务问题,台下的人也遇到过。共鸣,是在这种时刻产生的。培训结束后,大家基本达成了一个共识:"不指望一天之内让所有人变成AI专家。但我们希望从今天起,大家遇到业务问题的时候,多一个视角——'这件事,AI能不能帮我'。"这句话,其实就是"AI基因重塑"最朴素的表达。它不是一场培训能完成的。它需要持续的组织变革、流程再造、人和AI的协作磨合——也就是敏睿时代所说的"碳硅协作融合"。碳,是人。硅,是AI。碳硅协作,不是让AI替代人,而是让AI成为人的"第二大脑",去处理那些重复性、规则性、可标准化的工作,把人解放出来,去做那些只有人能做的事:判断、创造、共情、决策。站在2026年这个节点往回看,你会发现一个有趣的现象:那些最早喊"AI转型"的企业,有些已经无声无息了。而另一些,表面上看不到太多动作,但组织内部已经在发生微妙的变化——有人开始用AI写周报,有人开始用AI做竞品分析,有人开始用AI梳理流程文档。第一,是自发的。 不是老板命令的,是员工自己发现"这事AI能干",然后开始用的。第二,是场景驱动的。 不是为了用AI而用AI,而是因为真的有个问题需要解决。第三,是组织层面受益的。 一个人的改变,会慢慢变成一群人的改变;一个部门的实践,会慢慢变成整个公司的能力。这就是我们理解的"AI基因重塑"。它不是某一个部门的事,不是某一次培训的事,也不是买一套系统就能解决的事。它是一次认知层面的集体升级——让组织里的每一个人,都多一个"AI视角";让组织里的每一个流程,都多一个"AI可介入"的选项;让组织里的每一个决策,都多一个"让AI先试试"的可能性。
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