AI时代最稀缺的能力:像马斯克一样,穿透表象看本质

书名: 马斯克原理

定价: 69.00

作者: 埃里克·乔根森

出版社: 中信出版集团股份有限公司

页码: 293

装帧: 假精装

开本: 32

ISBN: 9787521719703

☆历时5年，300多万字一手材料，精炼马斯克20年思想洞见。这本书以埃隆·马斯克本人过去20年的访谈、推文及演讲实录为一内容来源，由资深编者、百万畅销书《纳瓦尔宝典》作者埃里克·乔根森精心梳理、系统性编排而成。该书深入解剖了马斯克颠覆多个行业的底层思维模型与行动框架，包括一性原理和极限思维等，并详细展示了如何将这些看似高深的原则和思考工具，应用于产品设计、团队管理乃至个人效能的提升中。全书均使用马斯克的原话阐明其核心观点，让读者得以深入了解如何思考、如何工作、如何应对绝境的一手经验与原始洞见，收获他用以指引人生和成就企业的原则与方法。☆写给每个普通读者的实用成功心法和成事法则，掌握新时代应对一切挑战的核心竞争力。这本书归纳了马斯克获得成功的方法和策略，精炼出69条核心法则，以及如何运用这些法则解决实际工作和生活中的难题，突破瓶颈，获得卓越成就。对于创业者、工程师或任何追求卓越的个体而言，这是一本实现目标、构建成功人生的行动指南和实操手册，能直接指导我们在复杂挑战中拆解问题、加速创新。☆完整复盘马斯克创业地图，精炼具实操性和启发性的创新创业指南。这本书完整复盘了马斯克从Zip2、PayPal到特斯拉和SpaceX的完整创业史诗，为读者绘制了一幅从技术原型、团队构建、制造突围到跨越临界点的完整创业地图，为创业者提供了一份从生存到腾飞的生存指南。对于任何创业者而言，这都是一份其宝贵的“实战推演手册”，提供了可复制的经验和方法，包括如何构建企业的核心竞争力、如何在高压下准确判断并做出及时而准确的决策、如何管理团队等。☆全景呈现马斯克对技术发展和未来趋势的预测，深刻揭示其驱动未来的使命与愿景哲学。这本书系统阐述了他对可持续能源、多星球生存、人工智能风险等关乎人类文明存续的问题的思考与解决方案，帮助读者了解技术发展趋向和未来文明走向，为未来即将面临的挑战做好准备。这本书还深刻阐释了马斯克有行动之上的顶层哲学，即公司是驱动人类进步的引擎，个人成就须与人类的未来绑定。使命感和全情投入，是埃隆·马斯克的超能力。他选择宏大的使命，然后近乎疯狂地投身创新和创造，永不停歇地追求成功。他能成为世界首富，靠的不是魅力、运气或天赋，而是他的思维方式。这本书就系统地分析了马斯克的思维方式。《纳瓦尔宝典》作者埃里克·乔根森历时5年，精心梳理了过去20年间马斯克的文字记录、推文和访谈，在300多万字的海量信息中精炼出有价值的观点，将他的智慧尽数呈现在这本书中。埃里克不仅归纳了马斯克获得成功的思考框架和行动策略，还通过梳理马斯克的创业史和战略布局，总结了其关于团队管理和建设、产品创新的建设性方法。读了这本书，读者可以运用马斯克的原则和方法解决实际工作和生活中的难题，突破瓶颈，获得成功。此外，这本书还讲述了马斯克的宏大愿景，帮助读者看清未来的发展趋势，找到行动方向。使命感和全情投入，是埃隆·马斯克的超能力。他选择宏大的使命，然后近乎疯狂地投身创新和创造，永不停歇地追求成功。他能成为世界首富，靠的不是魅力、运气或天赋，而是他的思维方式。这本书系统地分析了马斯克的思维方式。《纳瓦尔宝典》作者埃里克·乔根森历时5年，精心梳理了过去20年马斯克的文字记录、推文和访谈，在300多万字的海量信息中精炼出有价值的观点，将他的智慧尽数呈现在这本书中。埃里克不仅归纳了马斯克的思考框架和行动策略，还通过梳理马斯克的创业史和战略布局，总结了其关于产品创新、团队建设、企业管理等方面的经验和实用方法。读了这本书，读者可以运用马斯克的原则和方法解决实际工作和生活中的难题，突破瓶颈，获得成功。此外，这本书还讲述了马斯克的宏大愿景，帮助读者看清未来的发展趋势，找到行动方向。AI时代，你是否担心自己的工作无足轻重，很快就会被取代？你该如何找到自己的目标并成功实现它？这些当下紧迫的问题，你都能从这本书中找到答案。无论你是创业者、学生，还是任何领域的创造者，这本书都将带领你找到更高远的目标，更深刻地思考以及更有干劲地工作，创造一个更美好的未来。关于本书的说明序埃里克的笔记（关于这本书）埃隆·马斯克经历表一部分 追求目标一章 明确人生目标做有用的事为未来而战对成功的致追求颠覆性创新创造要大于消耗疯狂工作直面恐惧，坚定前行探寻宇宙的本质第二章 像物理学家一样思考执着探寻真理一性原理思维极限思维争取少犯错第三章 工程学的价值工程学是魔法工程学决定战争胜负工程学创造价值第二部分 致硬核工作第四章 成功的要素承担责任充分了解细节睡在车间地板上到一线去逆境激发力量嚼碎玻璃，凝视深渊第五章 打造卓越团队为同一个目标而战打造建造者文化招揽尖人才只留精兵强将反馈比情面更重要第六章 设计组织架构打破部门壁垒简化沟通创新需要容错空间精简为王算法第七章 疯狂的紧迫感不要浪费时间速度既是好的进攻，也是好的防守并行推进多项任务拆解“不可能”把时间压到紧第八章 以制造为本要做实际工作工厂即产品攻克薄弱的环节制造业是护城河第三部分 创建企业第九章 成为创始人创办Zip2孤注一掷（将Zip2的收益投入PayPal）认真倾听，快速调整强强联手从卸任到出售公司第十章 创建特斯拉保护地球的使命再次孤注一掷（将PayPal的收益投入特斯拉）打造一辆原型车成为首席执行官特斯拉的战略步骤让特斯拉活下去命悬一线一种全新的汽车公司提升性能，降低价格公众舆论战创立SolarCity第十一章 创建SpaceX太空探索狂人做好输光一切的准备用一性原理看火箭让SpaceX活下去NASA合同落地先运转起来逼近可能的极限优化火星登陆方案第四部分 为了全人类第十二章 建造我们的未来办公司就是做慈善公司为有人创造财富值得创业的领域公司推动人类文明进步第十三章 丰裕时代稀缺性的终结指数级提升的算力升级人类大脑人工驾驶的终结可持续的丰裕第十四章 我们的生存风险现在是好的时代第三次世界大战过度监管不可再生能源超级人工智能误入歧途人口崩溃小行星撞地球第十五章 成为多行星物种成为多行星物种，是人类进化的里程碑热爱生命，就要好好守护它通往火星的门户建造新世界迈向银河文明额外荐马斯克的69条核心原则马斯克的荐读物图书致谢附录埃里克·乔根森（Eric Jorgenson）产品策略师和作家，现任Scribe Media公司首席执行官。他的商业博客Evergreen，粉丝超过100万。2011年，他加入了Zaarly的创始团队。他还参与初创科技公司的投资。他致力于编选当代伟大的思想家和实践者的思想智慧。著有《纳瓦尔宝典》（全球销量超200万册，已被翻译为40多种语言）和《巴拉吉预言》。序言纳瓦尔·拉维坎特（Naval Ravikant）你手上的这本书，是每一位创业者不容错过的一佳作。创业者肩负着重任与期待，孤身踏上一二的创业之路，去探寻真理并将其转化为一款产品。他们四处寻觅良师和指导书籍——但好的导师不是花钱就能请到的，而书籍往往要么流于成功者的逸事，要么囿于学术理论不够实用。唯有筚路蓝缕的亲身经历，才是可靠的老师。在这本书中，作者埃里克·乔根森以谦逊的态度，本着实用至上的原则，不辞辛苦地用马斯克的原话整理出其精辟的智慧。这本书不是枯燥的人物传记或事件盘点，而是详尽的创业行动指南与实操手册。我的一本样书被一位急不可耐的合伙人抢走了，还有20本准备分给同事。埃隆·马斯克是继史蒂夫·乔布斯之后伟大的创业者，但他绝非乔布斯的翻版。历史不会重演，但总是押着相同的韵脚。无论在科学、艺术还是政治领域，偶尔会出现拿破仑式的人物，以独树一帜的远见与魄力影响历史大潮的方向。勤奋的人比比皆是，有智慧的人并不多见，真正有勇气的人更是少之又少——而马斯克集三种品质于一身。人们都知道马斯克是特斯拉、SpaceX(太空探索技术公司)、OpenAI(美国开放人工智能研究中心)和Neuralink(神经连接公司)的创始人。然而，这些公司只是他创造理想产品的途径，包括自动驾驶汽车、自主机器人、人工智能，以及那些震撼人心的重型火箭——它们在轰鸣声中飞向太空后又稳稳着陆。甚至这些产品，也只是他完成使命的工具。只要物理定律允许，马斯克就会全力带领我们驶向科幻般的未来。在成功的同时，他也得到了财富、名望，甚至嫉妒。那些目光短浅、被政治立场左右的人，只会将他的成功归因于他父亲的财富和政府的资助。但嫉妒往往反映了嫉妒者自身的狭隘。为了实现目标，马斯克总是倾尽全力，从不放弃，甚至睡在工厂车间地板上。真正有理想的人都已被他深深折服，数百万孩子也受他激励，立志改变世界。科技给了我们慷慨和自由的底气，推动文化的发展。那些夸夸其谈之辈、碌碌无为之流将被遗忘，而马斯克的名字则会被人们长久铭记。作为首席工程师，马斯克提醒我们，创造价值的核心是创造有用的产品，而不是靠资本运作或操控。当世界上富有的人致力于创造财富，而不是只会投机牟利或以人类福祉为名攫取财富时，世界才会更加美好。正如物理学家戴维·多伊奇所说，财富是我们改造现实世界的能力的总和——对个人和社会都是如此。财富的核心是知识，而非资本。通过创造新知识，并将其转化为可量产和销售的产品，马斯克与一众创业者已成为创造财富、分配财富的引擎。你或许可以问问自己：当人类探索群星时，我在做什么?当人类踏上火星时，我是在唱衰，还是在喝彩?当人类在一批小行星上挖矿并建造一批空间站时，当大量自动驾驶汽车让城市告别停车和拥堵之苦时，当截瘫患者能够起身与我们并肩行走时，当机器人代替人类从事繁重枯燥的重复性工作时，我是为之振奋，还是冷眼旁观?除此之外，还有第三种选择——无论你到了什么年纪，人生都尚未落幕，你仍可以投身宏大的事业。无论大事小事，马斯克的方法都值得借鉴，埃里克·乔根森已经尽可能清晰地为你展示这些方法。如果你志存高远，世界自会助你一臂之力。当一个人证明了某种可能性，无数人便会接着站出来，他们并非盲目追随，而是为各自的使命而奋斗。我们不复刻马斯克的宏图伟业，也不照搬他做事的方式，但人生短暂，我们好投身于超越个人私利的不凡事业。不要贪图安逸，不要执着于他人的认可，要重拾年轻人的乐观精神，远离那些搬弄是非、制造分裂的人，踏上学习与创造之路。好把心力留给志同道合的伙伴，与他们共同追求美好的愿景。不要为了赚钱而做事，而要为了做事而赚钱。不要为了挣钱而工作，而要为了发挥自身大的潜能去挣钱。振作起来，要用别人激励自己，而不要嫉妒别人，向过去和未来的自己证明，你已为实现崇高使命而拼尽全力。一性原理思维一性原理思维的本源是什么?你如果想要创造新事物，就须运用物理学的思维方式。物理学家之所以能有反直觉的新发现(比如量子力学),是因为他们使用一性原理进行思考，即从基本的真理出发开始构建推理过程。我鼓励大家使用物理学的思维工具，并在生活中广泛应用。它们是好的思维工具。在日常生活中，我们通常依赖于类比推理。这意味着我们选择某种做事方式的原因是我们此前有类似的经验，或是别人都这么做。这种思考方式只能获得微小的迭代优化。与基于一性原理的推理相比，类比推理更容易，所以我们多数情况下使用后者。大部分日常事务中，确实应该使用类比推理。否则，你的大脑会因思考量过大而不堪重负。但在做重大抉择时，类比推理往往无法摆脱传统或以往经验的枷锁。我们常听到“向来如此”或“从未有人这么做过”之类的说辞，这种思考方式实属荒唐。切忌盲目跟风。运用物理学思维，从一性原理出发进行思考，就可以避免盲从。这种方法极为强大，适用于生活的方方面面。先确立基本原理，在此基础上构建推理过程，然后尝试得出结论，确定某个方案是否可行。该方案可能与人们以往的做法相同，也可能不同。如何运用一性原理思维?将事物拆解至基本的原理。首先问自己：我确信为真的基础定律有哪些?将这些定律确立为公理，以此为基础展开推理，然后再用这些公理来检验你的结论。例如，面对任何一个全新的技术问题时，务使用一性原理进行分析，确保方案没有违反物理定律。物理学的一个基本问题是：此方案是否违反了能量守恒或动量守恒定律?如果违反，方案然行不通。这种分析只是为了初步验证想法的可行性。我们需要付出巨大努力才能熟练运用这种思维方式。但如果你想开创新领域，这种思维方式是有的。你是如何运用一性原理思维来创建企业的?在特斯拉的早期阶段就有这样的例子。当时人们认为电池包成本太高了，造不出价格低廉的电动汽车。因为此前电池包很贵，他们就想当然地认为电池包一直都会这么贵。这种想法真够蠢的。如果面对有新事物时都这么想，人类就永远不会尝试创新了。“哦，没人用得上汽车。马车好极了，我们已经习惯马车了，况且马吃草就行，草到处都有，多的是。汽油可不容易弄。所以人们永远不会买烧汽油的车。”这种论调确实曾盛行一时。那些人认定电动汽车的电池成本永远都会高达每千瓦时600美元。而用一性原理来思考这个问题，决定电池成本的基本原理是：电池是由哪些零部件制成的?其原材料有哪些?这些原材料的市场价是多少?电池的原材料包括钴、镍、铝、碳、一些用于隔离其他材料的聚合物，以及钢制外壳。那么,如果我们从伦敦金属交易所分别购买所需原材料，电池的原材料成本是多少?哦，天哪，算下来每千瓦时只需80美元。也就是说，我们只需想出巧妙的方法把这些材料更高效地组合成电池，就能大幅降低电池成本。通过这种思考，我意识到电动汽车的电池成本可以远低于有人的想象。世界上各个领域的技术差异之大，即使是资深技术专家也未能洞悉。某一领域司空见惯的技术，在另一领域往往蕴藏着深厚潜力。一性原理思维是研究哪些新事物有可行性的好办法。这并不能给你打包票，确保你一定成功，但你至少可以用它确定一件事是否有成功的可能性，这至关重要。我就是这样决定创办SpaceX的。一性原理思维造就了SpaceX。多数人认为“过去有火箭都成本高昂，因此，未来有火箭同样会非常昂贵”,但事实并非如此。1³7在这里，一性原理分析方法又可以发挥作用了。在火箭领域，我们根据一性原理思维提出的问题是：“火箭是由哪些原材料构成的?”答案是铝、钛、铜和碳纤维等。我们进一步拆解问题：“每种原材料需要多少用量?有原材料加起来，总成本是多少?”假设我们把这些原材料堆在地上，只需挥一下魔杖就能造出一枚火箭，那么这枚火箭的成本是多少?此处我们假设原材料重组过程的成本为0。这将确定火箭成本的下限，我称之为“魔杖数字”,即理论上的低成本。就火箭而言，这个数字的数值相当低，比此前火箭实际成本的5%还要低很多，某些情况下甚至只有1%～2%。如果原材料成本仅占成品成本的1%～2%,那么制造过程一定效率低。我发现了这里的巨大改进空间。接下来的挑战在于如何更高效地将原材料制造成火箭所需的零部件。Space×将这套一性原理思考框架普遍应用于火箭的有零部件。分析过程中有一个概念很关键，我称之为“白痴指数”,即成品成本与其原材料成本的比值。如果某个零部件或产品的白痴指数偏高，我们就可以通过更高效的制造工艺降低其成本。如果某个零部件的成本高达1000美元，但其所需铝材的成本却只有10美元，那么它很可能设计过度复杂，或制造过程效率太低。如果你负责的零部件白痴指数很高，那你就是白痴。火箭上有一个零部件叫“喷管半套筒”,成本为13000美元，但其所需钢材的成本只有200美元。我要求有工程师持续用白痴指数评估系统中的有零部件，他们须熟知哪些零部件的白痴指数低，哪些高。这就是我所说的从一性原理出发思考问题。如果我用类比推理来分析此事，我会问：“其他火箭公司是怎么做的?他们的火箭成本是多少?历史上其他火箭的成本是多少?”照搬过往的经验看起来并没有错，但它确实无法洞悉火箭成本的真正潜力。从一性原理出发是找到反直觉的解决方案的撒手锏，值得我们好好学习。