夜雨聆风
最近和一个创业者聊天,说实话,很意外。
在我之前认识他的时候,他的公司经营还比较顺利：他专注于自己的核心领域,探索了一条不错的发展道路,客户也在持续增长。
但这次聊天我才发现,过去一年,他看到了太多新的机会,甚至还获得了一些和他的核心能力不是特别相关、但看上去赚钱的资源。
于是他开始每天频繁地与各种可能合作的对象接触,开拓各种新业务,尝试各种新赛道。他甚至还和他人对赌,想把公司做大。
01.
风口的诱惑
但一年下来,他发现自己遍地开花,但却没有好收成。尤其像他这样的创业公司,时间、精力和资金有限,全面铺开的战争,注定就是一场败局。
于是他开始重新反思自己,回归自己的核心能力和主赛道,重新出发。
这让我想起另外一个故事:
上次在广州和一个企业家聊天,谈到他的公司发展。当然,他现在的公司发展是非常成功的,但是他说他经历过很多波折。
10多年前,当年公司经营得不错的时候,他就想上市,想融资。本来想融5个亿,结果融了10个亿,公司成功上市,他很开心,觉得很成功,但是却不知道这10亿该怎么花。
于是开始漫无边际地去拓展所谓的新业务,甚至并购其他公司,但到最后一地鸡毛,很多业务都是亏损,最后公司无法正常经营,甚至差点退市。
于是,他开始反思自己,做减法,砍业务,聚焦主赛道,最后通过持续发展自己的核心能力建立了竞争壁垒,取得了企业经营的成功。
这两个故事,看似发生在不同时代,但本质是一样的——在面对机会时,失去了定力。
02.
时代的焦虑
今天这个时代,尤其是AI技术的发展,让我们看到了很多所谓的机会和风口,还有很多诱人的资源。
但这些机会真的是机会吗?
就像那个创业者和我讲的,他有时候会一天会见六到七个客户或者合作方,但实际上这些合作方里有很多其实没有合作的价值和意义,他却把时间和精力都耗在这些所谓的资源上,而没有沉下心来专注于公司核心能力的发展。
有时候,这些机会和资源可能只是一种诱惑,或者是一个美好的陷阱。
AI时代,信息爆炸,机会看似无处不在。创业者们每天都被各种风口裹挟:大模型、AIGC、AI Agent、数字人、龙虾……每一个新概念出现,都仿佛是一个不容错过的机会。
很多人开始焦虑:如果我不跟,会不会被时代抛弃?
这种焦虑,让他们失去了战略定力。
战略聚焦,在众多机会中找到自己的路
03.
曲线的迷思
今天这个时代,很多企业都在讲所谓的第二曲线、第三曲线。
这个当然重要,如果你本来就只有一条腿走路,已经遇到很多瓶颈了,那必须转型,去找第二曲线、第三曲线。
但我发现,现在很多企业找的不仅是第二曲线、第三曲线,还有第四、第五曲线和第N曲线。
而当你的曲线特别多的时候,到最后其实就不存在所谓的第二、第三曲线了,就是没有曲线,那这个公司就不可能形成真正的核心竞争力。
尤其是小公司,资源能力有限,想要成功,就更应该有足够的战略定力,先聚焦于主营业务,把主营业务做扎实,然后再逐步去考虑第二、三曲线的发展。
即便是很强大的公司,如果没有战略定力,什么都想去尝试,结果可能也很难成为真正的强者。
苹果公司当年就是一个经典的案例。90年代,多产品线的经营,让苹果已经奄奄一息。97年,乔布斯回到苹果,第一件事就是砍产品线,聚焦核心业务。从15个产品线砍到4个,将资源集中在最有优势的领域。
正是这种战略聚焦,让苹果后来取得了巨大的成功。
但在AI时代,很多人忘记了这个教训。他们看到每一个新的AI应用都想去尝试,每一个新的商业模式都想去探索,结果摊子铺得太大,什么都没做好。
04.
定力的本质
那什么是战略定力?
我理解的战略定力，不是固步自封,不是一成不变,而是在保持初心的基础上,采取灵活应变的策略:
1 知道自己要什么
很多创业者看似知道,其实不知道。他们知道要赚钱,要发展,但不知道自己真正想要的是什么,不知道自己的终极愿景在哪里。
那个创业者,他的核心优势是用AI技术赋能企业服务,成为传统企业AI转型的赋能者,助力传统企业实现新生,这是他的本心。但当他只看到什么赚钱就跟什么走时,他就忘记了自己的本心。
2 知道自己能做什么
每个人、每个组织都有自己的能力边界。那个融了10亿的企业家,他有资金,但他的团队能力、运营能力、管理能力未必能支撑那么多新业务。
战略定力,就是对自己的能力边界有清晰的认知。
3 知道什么时候该做什么
AI时代变化很快,但并不意味着要随时改变战略。恰恰相反,正因为变化快,更需要战略定力,要在风浪中保持自己的航向。
但战略定力并不意味着不改变,而是在保持内核不变的前提下,在战术上保持灵活。
05.
AI时代的战略定力
那在AI时代,如何保持战略定力?
在数字化浪潮中保持战略定力
第一,回归本质,而不是追逐风口。
AI只是工具,不是目的。关键的问题不是你用什么技术,而是你解决什么问题,创造什么价值。
就像那个创业者,他的本质是帮助企业用AI提效和转型,这是他应该专注的,也是他最擅长的。但他去做了很多与自己本质能力不相关的事,可能会赚快钱,但偏离了他经营的本质,注定失败。
第二,学会聚焦,而不是全线出击。
在资源有限的情况下,越专注,越有力量。
尤其是创业公司,就更应该学学当年教员的战略思想:聚焦侧翼战场,打局部歼灭战,先取得局部战场的胜利,然后逐步做大做强。
AI时代,机会看似很多,但真正适合你的可能只有一两个,要学会说"不"。甚至要敢于舍弃,就像当年乔布斯砍产品线的时候,很多人不理解,但事实证明这是对的。
第三,保持进化,而不是固步自封。
战略定力不是守旧,而是在保持核心不变的前提下,持续进化。
就像华为,它的核心精神和价值导向没有变,但它的产品和技术一直在进化。
在AI时代,企业家要学会用AI来强化自己的核心能力,而不是让AI牵着鼻子走。
06.
写在最后
战略定力,说起来容易,做起来难。尤其是AI时代,信息爆炸,机会看似无处不在,很容易让人焦虑,让人迷失。
但越是这个时候,越需要战略定力。不然的话,一点风吹草动就来回摇摆,最终可能得不偿失。
那些真正成功的企业,无一不是在风浪中保持了战略定力。AI时代的浪潮下,战略定力更是企业家必备的定海神针。
正如一位企业家所说："我们不需要抓住每一个机会，只需要抓住那些真正属于我们的机会。"
所以,无论AI的风浪多大,我们还是得做自己能做的事,做该做的事。
这样,无论时代如何变化,我们都能站稳脚跟,稳步前行。
🎯 保持战略定力,抓住真正属于你的机会
欢迎在评论区分享你的战略思考
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