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策略制定
事业单位考试策略制定考前预测
作为一种特殊的题型，策略制定是全国事业单位统考（C类）中一种新的题型，
题目要求考生根据资料提供的信息进行分析、判断、计算并选择解决问题的最优途径，
考试题目常与容斥问题、排列组合、简单运算题、最优策略等题型相关，需要考生认
真阅读资料，运用代入排除等方法快速解题。
◆考点——解题方法
（一）
某市市政单位2015年初计划投资甲、乙两个项目。相关数据显示，甲项目投资
300万元起，项目到期后可能的最大盈利率为100%，可能的最大亏损率为30%，乙项
目投资200万元起，项目到期后可能的最大盈利率为50%，可能的最大亏损率为10%。
投资过程中每年可以都可以产出部分投资额的现金流，产出的现金流为对应的部分投
资额加上其对应的盈利（或亏损）。例如投资总额为300万元，第一年盈利率为20%，
若产出100万元投资额的现金流则为100（1+20%）=120万元
产出现金流
投资回报率 - 1
对应投资额
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究
1.该单位在甲项目投入500万元，乙项目投入1000万元，那么该单位在项目到期
后可能的最大产出和最小产出之间相差多少万元？
A.1000 B.1250 C.500 D.2500
2.甲项目投入一定金额后，预计在未来3年里可能产出的现金流如下：第一年末
产出110万元、第二年末产出363万元、第三年末266万元，假设产出现金流每年的
投资回报率均为10%，则3笔现金流投资之初对应的投资额大约是多少？
A.750万 B.670万 C.300万 D.600万
3.该单位计划在甲乙两个项目的投资金额不超过1000万元，以下四个投资方案，
哪个方案可能获得最大盈利？
A.投资甲项目300万元，乙项目700万元
B.投资甲项目200万元，乙项目800万元
C.投资甲项目500万元，乙项目500万元
D.投资甲项目400万元，乙项目600万元
4.如果投资甲项目300万元，乙项目150万元，甲项目有2/3的概率盈利50%，
1/3的概率亏损15%，乙项目有3/5的概率盈利30%，2/5的概率不盈不亏，那么其此
次投资可以盈利的概率为：
A.1/3 B.2/15 C.4/5 D.2/3
（二）
公司计划组织一场论坛活动，活动时间为下下周五全天，地点、参与者等要求如
下：
（1）如果在五星级酒店举办，场地费用为8万元。如果在四星级酒店举办，场地
费用为3万元。如使用公司自己的会议厅，场地费用为零。论坛不收取门票费用，赞
助费是唯一收入来源。
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（2）上午9点到12点的时间可以安排3场演讲，下午1点到6点的时间可以安
排5场演讲。计划安排5场专家演讲和3场赞助商演讲，每场演讲连同中间的休息时
间总计1小时。
（3）活动开始之前公司需要电话邀请参会者，每名参会者的邀请成本约为300
元。
（4）赞助商演讲支付的赞助费根据参加该环节的参会者人数，以及举办的酒店级
别计算。在公司会议厅、四星级酒店和五星级酒店举办的活动，参加每场赞助商演讲
的每名参会者分别产生300、400和500元的赞助费。
（5）赞助商演讲不能被安排在上午第一场，任意两场赞助商演讲的次序不能相邻。
（6）主办方人员、专家和赞助商人员不计入参会者人数。
假如你是论坛活动的组织者，需要在现有的经费条件下安排好这次活动。请回答
如下问题：
1.当参加三场赞助商演讲的参会者总数为多少人时，在四星和五星级酒店举办活
动收益相同？
A.300 B.400 C.500 D.600
2.以下对赞助商演讲开始时间的安排中，哪项是符合要求的？
A.上午9点，上午11点，下午3点
B.上午10点，下午1点，下午2点
C.上午11点，下午1点，下午4点
D.下午1点，下午3点，下午5点
3.如果赞助费要到论坛结束后一段时间才能结算，你只有20万元预算用于电话邀
请、支付会场租赁费用，问最多能邀请到多少人参加会议？
A.500人以下 B.500～600人
C.600～700人 D.700人以上
（三）
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究
某生产线共有7个班组：第1组至第7组，每个班组的人数恰好和小组编号相同，
例如第3组恰好有3名员工。为了合理地进行安全、有效的生产，每天的工作安排必
须满足以下条件：
（1）如果第1组工作，那么第3组和第5组就休息。
（2）如果第4组工作，那么第2组和第5组就休息。
（3）如果某天共有n个小组在工作，那么其中一定包括第n组。
1.如果某天恰好有两个小组工作，那么该天休息的员工人数不可能是：
A.20 B.21 C.22 D.23
2.如果第6组和第7组休息，那么该天最多可能有几个组在工作？
A.2 B.3 C.4 D.5
3.每天最多能安排多少人工作？
A.23 B.25 C.26 D.28
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