SPE软件项目典型案例—山东华特智慧—阳信县白杨河、德惠新河数字河湖项目阳信县白杨河、德惠新河数字河湖项目
——山东华特智慧技术有限公司
开篇语：
软件项目管理是驱动产业高质量发展重要手段。每一个成功交付项目背后都凝聚着组织的管理智慧与团队协作创新的实践。为促进经验共享，我们特别策划了卓越软件项目案例系列报道，期待这些真实的案例，能为您带来启发与思考，成为您未来项目管理工作中的“他山之石”。项目简介：
（一）项目背景
滨州市阳信县的白杨河、德惠新河，是海河流域重要的骨干排水通道，承担着区域防洪排涝与生态保障的双重重任。然而，河湖管理中存在数据分散、应急响应滞后、跨部门协同低效等突出问题。为破解这些痛点，积极响应国家“数字中国”、“智慧水利”及山东省“数字强省”、“数字山东”建设战略，“阳信县白杨河、德惠新河数字河湖项目”应运而生。（二）实施方案
“阳信县白杨河、德惠新河数字河湖综合管理平台”综合利用无人机低空遥感与三维建模技术，将实景与虚拟模型融合，应用于水利工程投资分析、设计、施工、运维全生命周期管理，提升科学精准度；深度集成县域水利工程与河流的可视化监控、自动化监测数据，并与BIM模型结合，实现对河湖动态的“可知、可视、可控、可预测”目标。平台基于Java EE分布式微服务架构开发，内置部门、用户权限、日志等系统管理模块，业务涵盖水利工程标准化、数据大屏展示、多设备实时监控、政策法规与社会监督等功能，并以数据库支撑，具备开放性、可扩展性及多平台兼容能力，最终实现河湖资源的高效维护、业务管理能力提升及对外服务能力增强。（三）项目管理
项目实施过程中，采用了敏捷与瀑布相结合的混合式管理模式，并引入了“全流程管理”理念，将售前方案环节纳入项目管理考核，确保项目从规划到交付的无缝衔接。通过自研的《项目协同管理平台》及标准工具，实现了高效的需求、任务与风险管理。为强化多方协同治理，项目成立了项目管理委员会（PMC）与变更控制委员会（CCB），其中关键用户方水利局全程深度参与了需求确认及用户验收测试（UAT）环节。项目管理委员会（PMC）提供战略指导与资源支持，强矩阵管理模式显著提升了团队协作效率。（四）项目实现的成果和价值
该项目构建了一套覆盖河湖治理全过程的精细化管理体系，通过数字化、网络化、智能化手段，实现了对两河水质、水位、流量等核心要素的动态监测与智能分析，并整合水利、环保、气象等多源数据，支撑跨部门的高效协同决策与科学管理，全面提升了区域防洪减灾、水资源调配与水生态保障能力。社会效益：通过构建洪涝灾害“预报、预警、预演、预案”智能体系，有效提升了水旱灾害防御能力，切实保障了德惠新河、白杨河流域沿岸20万居民的生命财产安全；借助岸线空间动态监测，有力预防了非法侵占河道、违规采砂等行为，降低了公共安全风险；同时，依托精准的水质水量监控与污染溯源，显著提升了河道水质达标率，助力“美丽河湖”建设和水环境长效保护，为沿岸居民创造了更安全、更宜居的生态环境。经济效益：项目有效节约人力成本40%，管理效率提升80%；直接带动公司同类项目签约额超3000万元，实现了显著的经济效益。知识积累与品牌价值：项目沉淀了丰富的技术文档和测试案例库，获得了3项专利和1项软件著作权，有效增强了技术壁垒。同时，研发的数字河湖综合管理系统平台成功入选《全国水利系统招标产品重点采购目录》，显著提升了公司品牌价值和市场竞争力。项目成功的关键因素与经验：
高层领导力与“五维”理念落地：公司高层管理者秉持“以客户为中心、创新驱动、目标导向、团队协作、社会价值”的理念，为项目提供了充足的资金、设备及人力资源支持，并设立项目管理委员会，确保战略目标与执行的一致性。灵活高效的混合管理模式：创新性地结合瀑布与敏捷优势，在不同项目阶段灵活运用，有效平衡了快速迭代与项目可控性，尤其在用户需求优化和确认阶段采用敏捷模式，大大提升了用户参与度和满意度。全流程精细化管理：将售前方案纳入项目管理范畴并与项目团队进行考核，确保方案设计充分考虑实际交付可能性，有效避免了需求蔓延与返工，提升了项目落地效率与质量。卓越的团队建设与凝聚力：项目周期内团队成员离职率为0，通过定期团建与知识分享，营造了积极协作的文化氛围，培养了多名核心骨干并实现晋升，为项目提供了坚实的人才保障。利益相关方深度协同：通过政府、供应商、公众的深度参与，确保了需求精准落地和社会价值最大化。供应商对高效协同与及时支付表示认可，政府机构对项目遵守法规、贡献地区发展给予高度评价。超越预期的成果与智能预警：系统不仅实现了河湖水质、水位、流量的实时监测和地图直观展示，更通过设定监测数据阈值，实现异常弹窗报警，使管理人员能及时获取异常点位信息并采取措施，显著提升了管理智能化水平。申报单位简介：
山东华特智慧技术有限公司隶属于山东华特控股集团（原山东山大产业集团），是一家深耕智慧化数据治理服务领域，致力于为各行业提供数字化智慧化解决方案和应用服务的国有高科技企业。公司全面服务于数字中国战略、黄河流域生态保护和高质量发展战略、乡村振兴战略和国家创新驱动发展战略，以山东大学为技术依托，形成了从物联网系统装备研发、生产到大数据软件平台及新一代信息技术服务的完整产业链。公司主要业务包括物联网感知、大数据采集与分析、行业信息化智慧化应用服务及相关软硬件产品的开发、生产及销售。专家点评：
阳信县数字河湖项目是智慧水利领域的成功项目，深度匹配中国软件行业协会《卓越软件项目评价基准》，于“卓越的基础”“卓越的实现”“卓越的证明”三方面表现突出。卓越基础层面，项目紧扣国家及地方数字化战略，高层以“以客户为中心、创新驱动、目标导向、团队协作、社会价值”的理念为指引，确保战略目标与执行的一致性。卓越实现过程中，卓越实现过程中，项目融合敏捷与瀑布模式；实施全流程精细化管控；设立项目管理委员会（PMC）与变更控制委员会（CCB）；重视团队凝聚力建设；推动利益相关方（政府、供应商、公众）深度协作。保障项目高效推进。卓越证明方面，项目成果显著。社会效益上，构建“预报、预警、预演、预案”体系，保障20万居民安全；经济效益上，降本40%、增效 80%，带动签约超3000万元，沉淀技术资产，增强品牌竞争力。该项目入选“2024年度卓越软件项目案例”杰出优秀榜单。软件项目典型案例（SPE）是由中国软件行业协会项目管理专业委员会组织开展的优秀案例征集与推广活动，旨在发掘并推广行业标杆经验。如对本案例或其他SPE案例感兴趣，希望学习交流或深入了解，欢迎联系我们。2025年度卓越软件项目案例征集已顺利完成，敬请期待榜单发布。专委会发布并持续完善中国软件项目管理系列标准，先后推出了组织级项目管理能力评估（CPMM）、软件项目管理专业人士能力评价（SPMP）、软件项目典型案例（SPE）等服务，持续开展咨询、培训、评估、评价等专业服务，助力企业和从业人员系统性地提升数字化项目管理能力。我们热忱欢迎各方垂询并选用我们的服务。●咨询电话：
028-66874319
010-64776239
●咨询邮箱：
pmc@csia.org.cn
山东地区咨询：
联系人：赵冉、陈菲菲
电话：15634089107、15610183508
夜雨聆风
