AI潮玩 * 共创一起造下一个爆款IP

六月的风刚开始热，AI玩具这条赛道已经烧得烫手。

春节期间，淘宝天猫潮玩数据显示AI玩具成交额同比激增500倍；4月深圳玩具展上，AI智能玩具专区人流如织，采购商围着体验台驻足不肯走；国内市场规模今年预计突破218亿元，全球市场更是剑指480亿美元。义乌工厂的排单已经排到了下半年。

繁荣背后，问题也在浮出水面。退货率高、留存低、被用户调侃"智商税"……这不是行业不行，而是一个更深的结构性矛盾正在撕裂整条赛道：

IP方有粉丝、有故事、有情绪价值，却没有技术落地能力；硬件团队能做出流畅交互，却苦于找不到有灵魂的壳；大模型跑得很好，但不知道应该长成什么样子；用户社群热闹，却在产品定义阶段完全缺席。

大家都在热火朝天地单打独斗，然后拿着各自残缺的答案，去消耗市场的耐心。

这就是我们决定发起AI潮玩创享会的原因。

这个行业，缺的不是信息，是连接

泡泡玛特凭借LABUBU单一IP在2025年揽下超百亿营收。这个数字让很多人眼红，却很少有人真正拆解背后的逻辑——那不是一个玩具公司的成功，那是IP情感价值与用户心智高度绑定的胜利。

分析师们推演：一旦像泡泡玛特这样的头部潮玩品牌将AI多模态交互与顶流IP结合，推出"具有个性记忆与专属音色的实体潮玩"，对单纯堆砌硬件参数的二线厂商将是降维打击。

这个判断的逻辑是对的，但忽略了一件事：泡泡玛特本身不做AI硬件，也不做大模型训练。

真正的机会窗口，在于IP方、技术方、硬件方和用户之间的重新排列组合。

Haivivi完成A+轮融资，FoloToy完成Pre-A轮，资本正在加速涌入这条赛道。微软孵化器总经理张思元明确表示，2026年重点关注的方向之一就是"中国AI玩具明星企业走向全球"。钱在等项目，项目在等拼图，拼图散落在行业的各个角落，互相找不到对方。

我们要做的，就是把这些拼图放在同一张桌子上。

深圳玩具展上，有人总结了一句很精准的话：玩具商擅长外观设计，却在拾音、算法等硬件适配能力方面存在缺陷；AI方案服务商则难以平衡电池发热、毛绒材质等工程细节。

这句话翻译过来就是：没有人一个人能做完这件事。

真正实现体验升级，需要从3D结构设计之初，就将主板布局、算法优化、模具开发深度整合。这不是一家公司能独自完成的事，这是一个生态工程。

更关键的是用户。今天最有生命力的消费品，往往不是先做出来再找用户，而是在产品定义阶段就把核心用户的洞察编译进去。谁能将技术转化为流畅、可信、有温度的实体体验，谁就能在下一代消费市场占据核心先机。而这个"有温度"，正是技术团队最难自己生产的东西。

AI潮玩的竞争，最终是情感密度的竞争。

我们不想办一场报告会。

报告会的问题在于，大家走进会场的时候是信息接收者，走出会场的时候还是信息接收者，什么都没有发生。

AI潮玩创享会的逻辑是反过来的：你来，不是来听的，是来找合伙人的。

我们希望聚集四类人：

IP方——无论是有沉淀的传统IP、正在崛起的新兴独立创作者，还是手握用户基础的内容平台，你的故事、你的角色、你的粉丝社群，是这个行业最稀缺的资产。

VC和产业资本——市场在快速分化，洗牌已经开始。这个时间节点，你需要的不是PPT，是真实的跨界项目在你眼前发生。

软硬件团队——做过AI交互方案的、做过消费硬件量产的、手里有端侧模型能力的、在供应链深耕多年的，你的技术能力需要找到对的IP和用户场景，才能真正兑现价值。

用户生态——重度潮玩玩家、AI产品早期测试者、社群运营者、KOC，你们是产品最真实的镜子，也是下一款爆品的第一批传播者。

我们相信，行业里最好的项目，往往不是某一家公司闷头做出来的，而是在某一个场合里，两个原本不认识的人聊了一个小时之后，决定一起做的。

2026年，AI玩具行业同时面临两个现实：千亿市场正在打开，行业洗牌也正在加速。

技术成熟度在提升，语音交互流畅度已达92%，情感识别精度突破90%；但与此同时，京东、字节跳动、华为等巨头已经下场，中腰部品牌在跑步入场，市场容错率正在快速收窄。

这个阶段，单打独斗的成本越来越高，而高质量协同的回报越来越大。

等风来不如造风。等行业格局固化再去找合作，代价会是你现在的十倍。

AI潮玩创享会，我们在这里等你。

不带PPT也没关系。带上你真实的需求、真实的能力、真实的想法，就够了。

智体猎人，持续寻找AI时代最有价值的人和项目。

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