夜雨聆风
放眼望去，人工智能（AI）工具正以迅雷之势席卷职场，承诺让工作更快、更智能、更高效。然而，技术再先进，也未必能「立竿见影」地解决组织的痛点。
许多企业在投入资源后发现，拥有新技术≠组织准备好使用新技术。团队在「不确定」中挣扎，领导者也「不确定」如何准备。雄心勃勃的AI愿景与现实之间的鸿沟正在扩大。
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目前，大多数组织在AI转型中，专注于两个领域：AI素养（使用AI工具所需的技术技能）和AI治理（指导AI使用的政策和保障措施）。这些固然重要，但还远远不够。
真正阻碍组织实现AI转型的关键，是AI领导力——即带领团队穿越AI驱动的颠覆性变革的能力。可惜的是，在急于采用技术的过程中，这一点往往被忽视。
DDI「2025年全球领导力展望」调研的数据显示，基层领导者对AI的担忧是高层领导者的3倍。这可能是因为，基层领导者在以下方面承担了最重的责任：
采用新工具
应对焦虑和对工作的恐惧
重新设计工作流程
对团队进行再培训
但这一趋势并非「死胡同」。数据显示，信任高层管理的领导者，对AI感到兴奋的可能性高出2.2倍。换言之，AI成功落地的最大障碍并不是技术，而是领导力。
要充分释放AI的潜力，组织必须投资于领导者所需的技能，以引导团队穿越AI变革。
AI的应用，本质上是一场领导力挑战。尽管技术发展日新月异，但阻碍AI进步的障碍，往往是领导者引导团队应对变化的能力不足。
员工对AI如何重塑自己的角色和未来，也充满焦虑。「害怕被淘汰」（FOBO, Fear of Becoming Obsolete）让团队在尝试适应和学习新工具，并重新定义工作方式时「举步维艰」。
此时，领导者在帮助人们应对这种不确定性方面，扮演着关键角色。他们需要通过建立信任、创造心理安全感，以及鼓励实验和学习来做到这一点。
但挑战并不仅仅局限于上述情感方面。AI还对领导者提出了新的实践和战略要求——但许多领导者尚未具备这些能力。他们必须：
决定AI应该用在哪里（以及不该用在哪里）
制定适合团队、业务和客户的AI战略
将战略转化为清晰的工作流程、决策和期望
如果对这些的定义不够清晰，那么，团队就容易对AI如何融入日常工作感到困惑。
也因此，领导力变得至关重要。如果缺乏解决AI变革中人类情感和实践问题的领导力，AI投资就容易陷入「试点模式」（Pilot Mode），从而导致应用速度减缓，信任逐渐瓦解。
所谓的「抵触情绪」，往往只是领导力不足的症状，表现为：
缺乏对AI为何，以及如何使用的理解
缺乏实验和学习的心理安全感
缺乏对角色和期望变化的清晰沟通
对领导方向缺乏信任
HR和学习发展（L&D）团队需要「对症下药」，通过赋予领导者清晰沟通、明智决策和引导变革的能力，来弥补这些差距。
如今，我们所面临的问题不再是「如何教领导者使用AI工具？」，而是「如何让领导者在AI赋能的世界中，展开有效领导？」
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结语
AI不会等待组织准备好才继续进化。当技术迭代的速度远超领导者的适应速度，鸿沟便会产生。如今，HR的关键任务，已不再是培训更多的AI工具操作者，而是培育能够在不确定中锚定方向，在焦虑中建立安全感，在变革中重新定义工作的领导者。
毕竟，技术决定了AI能走多快，而领导力则决定AI能走多远。
关于作者
Kevin Tamanini，DDI咨询业务副总裁。
关于译者
韩冰莹（Icey Han），DDI 智睿咨询数字化产品内容研发高级总监。
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