AI重构采购 · 智体驱动未来 | 大湾区活动圆满成功

• 宫迅伟：打好四张王牌，确保AI战略落地

中采商学创始人宫迅伟老师带来《打好四张王牌，确保AI战略落地》主题分享。他提出，企业想要真正落地采购AI，算力、算法、数据、代码四大基础缺一不可：算力是智能运转的生产力底座，算法承担业务智能决策功能，数据打造企业独有的竞争壁垒，代码则将管理制度转化为机器可执行的标准化准则。

宫老师逐条拆解四大板块落地路径，结合混合算力搭建、企业专属大模型、全链路数据互通、流程制度代码化等实操方案，搭建出一套可直接复用的采购AI转型完整体系，给参会企业带来清晰的数字化转型参考。

• 孙淑芳：智能招投标应用实践案例

科大讯飞孙淑芳总围绕《智能招投标应用实践案例》分享星火大模型在招投标领域完整落地方案。依托自主可控星火X2.0大模型，打造覆盖寻源、编标、质检、评标、履约全流程智能招采体系，可自动生成招标文件、核查合规漏洞、识别围串标行为、辅助智能评审。

方案契合国家招投标数字化政策，已落地国家能源集团、合肥公资中心等央国企与政务平台，评审效率大幅提升，同时规避采购廉洁风险，为行业提供标准化AI招采落地路径。

• 刘婷婷：奇点临近:人机协同重塑智能供应链

首场圆桌论坛主题为《AI时代，好采购的标准是什么？》，由宫迅伟老师主持，东江集团采购总监颜冬梅、小水智能CEO孙雪峰、天威集团CIO严诚三位行业嘉宾分享实战观点。

颜冬梅总表示，好采购要做到工作标准化、流程化、系统化；AI并不会取代采购人员，关键在于学会用好AI工具提升自身工作效率。

严诚总提醒，企业做AI数字化转型要放眼长期，不能只看短期回报。落地前做好ROI测算，摒弃跟风式、表面化的伪数字化，依托完整数据挑选适配场景，制定两年长期规划稳步推进。

孙雪峰总建议采购人要主动拥抱AI，订单录入、对账、排程等重复机械工作都可交给AI处理；企业可增设AI业务伙伴、提示词工程师等岗位，打通业务和技术的隔阂，依托AI实现组织扁平化，让单人发挥团队级效能。

论坛最后，宫迅伟老师总结了AI时代好采购两个新标准：一是消耗Token的量是否多，代表着主动高频使用AI工具，二是消耗Token的量是否少，也就是同等工作量下，能更少消耗AI资源、实现更高工作效率。

• 胡俊杰：AI时代下的“紫领”之路

• 赵坤阳：AI为器，助力采购价值化

• 陈娅：AI+数据智能，构建全球供应链风控新范式

• 宫迅伟：AI重构采购・智体驱动未来

宫迅伟老师带来压轴分享《AI重构采购・智体驱动未来》。他先剖析传统采购事务繁重、决策依赖经验、数据割裂、风险后置四大核心难题，提出采购AI会从零散点状工具，逐步过渡到全流程一体化的超级采购智体。

超级采购智体分为个人轻助手、企业级智能中枢两种形态，可落地寻源筛查、价格测算、风险识别、谈判策划四大场景。宫老师同步讲解人机协同实操方法，梳理使用AI的六大避坑技巧，清晰划分人与AI各自负责的工作边界，帮助参会采购人用好智能工具，实现决策更全面、工作更高效。

下半场聚焦采购智能化落地痛点与行业机遇，开启圆桌对话。本场论坛由宫迅伟老师坐镇主持，特邀伊利集团战略采购总监李志明、想象数科创始人陈爱华、巴德富集团CEO助理王永光三位行业大咖，结合企业真实落地经验，深度拆解AI赋能采购的实战解法。

李志明总表示，采购对市场的深度洞察、供应商关系经营是AI无法替代的核心能力；企业落地AI虽能优化流程、提升效率，但全链路端到端打通仍是一大难题，从业者要跳出固有办公思维，主动挖掘AI带来的全新发展机遇。

陈爱华总提出，企业想要做好采购数字化转型，必须搭建统一的一体化AI工作台，整合各类智能工具，打破数据孤岛，支撑全局智能决策。

王永光先生结合企业实操谈到，企业推进AI转型不能急于求成，要以项目制打破部门壁垒，围绕采购任务搭建跨部门协同模式，同步升级员工数据分析、战略研判能力，适配智能化采购新要求。

最后，宫迅伟老师结合各位嘉宾的分享做出总结。他提到，AI时代大幅放大了个人的工作价值，采购从业者不能只局限于基础执行工作，要主动突破岗位边界。面对工作任务，要以项目经理的思维独立统筹、全程负责，一人扛起完整项目闭环，真正实现个人能力升级，适配AI时代采购的全新工作模式。