夜雨聆风
稻盛和夫，1955年大学毕业，进入三井财团旗下的松风工业工作，从三井物产“大人物”吉田源三那里第一次接触到“哲学”这个词。在领悟“三井商道”的精髓之后，稻盛和夫1959年创建了京瓷公司，最终形成了“阿米巴经营”模式。
白益民，1993年~2005年在三井物产工作12年，而后的16年间先后出版了4部《三井帝国》系列著作，并揭秘具有400年历史全球最大产融财团“三井财团”的名称和文化源自浙江天台山“三井潭”地区，这里是王阳明的故乡。
【Office Link知识系列】稻盛和夫那个“充满挫折的春天”
一、那个被击垮的春天
春天，有人满怀希望地开启新生活，也有人因“未能进入理想之地”而心怀愧疚。京瓷创始人稻盛和夫属于后者。而且，这并非一次两次。对年轻时的稻盛而言，春天尽管有樱花的浪漫，但是也有很多不好的经历。
他两次中考落榜，高考也未能考入第一志愿的大阪大学医学部，无奈选择了鹿儿岛大学工学部应用化学科。虽说鹿儿岛大学也是当地优秀的国立大学，但是稻盛和夫在毕业时的求职也是不太顺利，让他一度自暴自弃，甚至在帮派事务所附近徘徊寻找安慰。
“比起如此不公平的社会，重情义的黑道世界要好得多。”
幸运的是，在大学老师的安排之下，稻盛最终找到了工作，才总算没有误入歧途。那是一家位于京都的玻璃制造公司，虽然稻盛从未听说过公司名，但他别无选择。
二、绝境中的“战略转移”
公司宿舍破旧不堪，建筑古老，房间里满是稻草屑，生活环境可以说是相当恶劣。而对于职场新人来说，第一份工作最重要的是合适的岗位，稻盛和夫越是了解现场情况，想辞职的念头就越强烈。主营的绝缘子部门订单持续减少，工资迟发是家常便饭。再加上老板家族内部纷争不断，劳动纠纷频发——他对未来完全看不到希望。
稻盛虽有了辞职的想法，但此前无论是考试还是求职，在人生转折点上都不太顺利。换工作也是如此，在犹豫不决中，不知不觉错失了很多的机会，等回过神来，发现周边的同事都已离职，反而是稻盛自己留了下来。
所谓努力的人总会有回报，实验成果开始出现，工作体感也越来越好。稻盛和夫慢慢感受到工作中的趣味性，他不再发牢骚，开始更加的努力工作，再加上上司的表扬，同事的赞赏，工作形成了一个良性的循环。
三、作为职场人的果断
稻盛在日本成功合成了名为“镁橄榄石”的新型陶瓷材料（编者按：这个材料不是他发明的，而他是第一个在日本合成此材料的人）。入职不久，他便升为主任，意气风发的他热情洋溢非常自豪地说道：“没有这些陶瓷部件，就无法制造显像管。我们现在从事的是连东京大学、京都大学之类的顶尖研究机构都做不到的尖端研究。”
好消息也是接踵而来，他们接到日立制作所的陶瓷真空管订单，为了满足对方要求的规格，稻盛和夫非常辛苦地攻克各种课题。在项目推进到一半的时候，新任技术部长却对他说：“今后这件事交给别人做，你换一个项目吧。”
“那我辞职。今天就辞。”
四、一无所有，但依靠人心
决定辞职那天，同事聚集到稻盛和夫的身边商量对策。随后，他与8位同伴共同创办了新的公司。这家初创企业，正是后来行业闻名的“京瓷”。
“我没有钱，也没有技术。一无所有，但我要依靠人心来经营公司。”
稻盛和夫热情地说：“我相信大家，愿与大家同心协力一起奋斗。”他努力在员工之间建立真心信赖的关系。正因为稻盛是因上司的无情而决定离职的，所以他更深刻地认识到，要发挥领导力，和部下之间的信赖关系不可或缺。
工作顺利时，大家共同开心；不顺时，便以酒相待，互相安慰。不知不觉间，这样一个充满人情味的团队形成了。
打工和创业的经验塑造了稻盛和夫作为领导的管理哲学，使他成为了一个知名的企业家，在后面的自传中也说过很多他对于领导者的想法：
“认为自己才是团队中最重要的人，很难成为好的领导者。”“一个好的领导者哪怕牺牲自我，也必须把所率领的团体放在最优先位置来考虑。”
如果你也职场突破，坐上了不熟悉的领导岗位，因“必须尽快出成果”而感到压力的话，可以试试学习一下稻盛和夫，有意识的“把伙伴放在最优先位置”，倾听每个人的声音，思考自己作为领导能做些什么。
结语 · 互动
稻盛和夫的在自传中描述了他在职场遇到的各种事情，本文抽取了他年轻时候遇到的挫折和成为一个领导人之后的感悟，在其本国也激励了很多读者。无论你是刚踏入职场的应届生，还是刚刚突破角色需要发挥管理能力的中高层领导—面对无法适应的职场环境有时候可以选择“逃避”，选择果断变化尤为重要。
日本作为全球重要经济体，其产业演变始终受到高度关注。一种流行叙事认为，自泡沫经济崩溃后，日本经历了“失去的三十年”；另一种观点则指出，日本企业恰恰在这三十年间完成了静水深流式的产业升级。
本书持后一立场，并以三井财团为样本，通过金融、房地产、造船、汽车、消费电子等行业的案例，剖析其长寿企业的家训文化与经营理念，旨在为中国企业跨越经济周期、实现基业长青提供可资借鉴的视角与工具。
《三井帝国在扩张》（——揭开日本财团的经营秘籍》（白益民著)，中国经济出版社，2025年10月出版。京东、天猫、当当有售。
【新书上架】
中国经济出版社2025年10月出版
【核心看点】
历经数次工业革命和经济危机的洗礼，三井财团的丰田、索尼、东芝、富士胶片等企业，如同传说中的“不死鸟”，总会涅槃重生
四百年传承、生生不息的三井财团，即是一部波澜壮阔的日本商业史，更是一套从“家族企业”到“企业家族”转变的经营秘籍
真正的“三井家训”并不是精心设计出来的，而是在持久的“三井商道”文化土壤中自然生长出来的，是企业持续发展的朴素原则
一位亲历三井财团商业实战12年，潜心研究“三井商道”30年的中国人，用“东方经济学”智慧，讲述“产商融”三位一体的经营哲学
【本书简介】
正所谓“立家规，传家训，树家风”，时至今日越来越多的中国企业家开始关注家训、社训的重要性。放眼全球，历史完整、传承有序的企业家训、家宪为数不多，《三井家训》绝对算是其中的一个典范。作为三井历时四百年而经久不衰的力量源泉，家训智慧激励着每一代三井人的艰苦创业。
在“失去的三十年”里，日本已悄然间完成“低调蜕变”，实现了国民经济结构的转型升级。以“三井商道”为代表的商社化、财团化的发展模式，正是助力日本成功转型升级的法宝与秘笈。如今，在全球快速变革和充满不确定性因素的环境下，日本经验值得中国学习与借鉴。
改革开放已逾四十载，中国民营经济正式进入代际传承的关键期。如何跨越经济周期，实现商业扩张和基业长青的齐头并进是根本。当今世界一流企业之所以能基业长青，在于其背后有着独特的竞争优势。三井财团作为日本商业的典型标杆，其传承的长寿基因密码就颇具代表性。
近年来，中国企业“出海”已进入新的发展阶段，要想在海外市场真正有所作为，学习三井财团的“抱团”式作战才是核心：要“走出去”就必须要有 “海陆空”立体配合的航空母舰战斗群，也就是“产商融”三位一体的财团体系，其中金融代表空军，商业体现海军，产业则是陆军。
【本书提要】
作为财团的综合商社，三井物产的经营范围通常都被认为是集中在钢铁、纺织、机械、化工、能源、粮油食品、有色金属、轻工建材等传统领域。但事实上，三井物产一直都在寻求新赛道的拓展机会。对于年轻一代喜欢的直播、娱乐、电竞、社交平台等互联网新兴产业，三井物产非但不排斥，反而都在进行积极地扩张投资。
——摘自 “第三章 三井物产的谋篇布局”
2020年9月，三井不动产宣布与日本最大的风投公司Global Brain共同设立CVC（企业风险投资）基金。该基金除传统的不动产业务外，还重点投资包括交通服务、太空技术、食品科技、农业发展、文化娱乐在内的十几个新兴领域。实际上，三井不动产投资在初创企业上的资金已经超过了435亿日元（约28.2亿元人民币）。
——摘自 “第四章 避重就轻的三井不动产”
2021年2月23日，日本丰田举行了“Woven City（编织之城）”的奠基仪式，“Woven City”是以人为本的未来城市建设实证项目。这座未来之城坐落于日本富士山下，原本是静冈县裾野市一片占地175英亩（约70.8万平方米）的丰田工厂旧址，城市计划容纳大约2000人，并作为自治、智能出行、智能家居和人工智能的研究测试平台。
——摘自“第六章 丰田工匠与三井商人”
截至2022年底，索尼金融控股的总资产为14.5万亿日元（约7250亿元人民币），是日本上市公司中金融业务类体量最大的公司，此前10年间索尼金融控股已累计实现利润超1.3万亿日元。其中，其汽车保险的销售额连续17年保持日本最高；索尼银行托管的资产总额达到了2.6万亿日元，外币存款规模也仅次于日本三大巨头银行。
——摘自 “第七章 三井助力索尼攻陷美国”
到2023年时，三井财团的富士胶片虽仍名为“胶片”，并且依然深耕影像市场，但相关业务在公司总销售收入中却只占据15.9%，医疗健康（33%）、高性能材料（12.1%）以及商业创新领域（39%）所占营收比重则越来越大。高性能材料更是作为富士胶片进一步扩大中国市场的突破口，特别是新材料在智能汽车领域的应用。
——摘自 “第九章 富士胶片践行‘三井商道’”
【本书目录】
第一章三越百货的前世今生
三越百货有着400余年的历史，业务能延续如此之久，必然有自己的哲学。如今在电商的冲击下，三越百货的“越后屋商法”也开启了新篇章、新时代。相较于电商网站，实体空间是百货店的宝藏。实际上，百货商店的线上线下应该是互相成就、互相补充，而不是零和博弈。
第一节开启商业帝国四百年
第二节与时俱进的三越百货
第三节在中国市场折戟沉沙
第四节稳扎稳打的新光三越
第五节合并成为“巨无霸”
第二章屹立东方的三井银行
三井住友银行认为，利用信息数据化的新商业模式已经出现，金融机构就像科技信息银行一样，未来可能会从金融业变成信息业。实际上，数字化业务是三井住友银行很早之前便确定的未来发展方向，并且数字化已经成为贯穿整个三井业务领域的支柱。
第一节日本私立银行的开创者
第二节日本金融的幕后推手
第三节蓄力中国金融市场
第四节抱团取暖应对危机
第五节银行之外的金融力量
第三章三井物产的谋篇布局
三井物产作为三井财团的综合商社就如同一艘秘密的潜艇、一张巨大的网——它就潜伏在你我身边，触角伸向你我生活的方方面面，你我却感受不到它的存在。在国际经济的舞台上，三井物产凭借其专业化与组织能力，构建了属于自己的隐形商业帝国，纵横世界，称霸全球。
第一节贸易立国的“龙头大哥”
第二节走多元化经营之路
第三节当之无愧的产业组织者
第四节构筑与中国企业的关系网
第五节多元化的全球产业投资
第四章避重就轻的三井不动产
经过20多年的探索转型，三井不动产开创了一个新的发展思路——相对均衡的商业模式。保持基本盘稳定，同时控制负债提高现金流水平，制定中长期战略优化调整业务结构，逐步提高租赁、代建和管理等轻资产的收入占比，构建起“开发+持有+管理”的大房地产生态圈。
第一节成为土地开发商
第二节变身为“经纪人”
第三节资产证券化道路
第四节打造商业地产王国
第五节未来城市的规划师
第五章商船三井的海上王国
颠覆性创新技术随时都将重塑航运业，唯有主动创新，方可立于不败之地。因此，推动变革的领先者应看得更远，为了保持领先，商船三井计划利用集成方式的商务智能来进行跨部门、跨领域的战略创新和推广。同时，商船三井还将不断强化房地产、仓储等非海运领域的业务布局。
第一节争夺海运主导权
第二节中国铁矿石的最大赢家
第三节商船三井的LNG野望
第四节多元产业的整合与发展
第五节用什么应对更大的危机
第六章丰田工匠与三井商人
丰田章男曾表示，“丰田将从传统汽车制造商转型为移动出行服务供应商”。这就意味着，丰田会从过去传统的单纯制造、销售汽车并提供汽车服务的制造型公司，转型为与未来移动社会的一切服务相关联的全能型公司，向消费者和相关企业提供与移动出行相关的所有服务。
第一节三井引领汽车时代
第二节丰田创建产销模式
第三节布局中国：“蜗牛”的快跑
第四节丰田因地制宜的全球战略
第五节丰田的全面开拓策略
第七章三井助力索尼攻陷美国
从大众熟知的消费电子巨头SONY到全新布局的索尼集团公司，索尼早已不再是单纯的制造企业，而是发展成为一家横跨电子、半导体、游戏、音乐、影视、金融六大行业的综合性国际集团。今天，索尼已经有能力实现曾经设想的无处不在的财团化梦想。
第一节消费电子时代的王者
第二节重绘全球文化娱乐版图
第三节在中国的表现不负众望
第四节日本企业还需日本管
第五节财团模式才是未来
第八章东芝离不开三井的怀抱
当前，东芝宣布通过私有化退市，来扭转公司此前长期面临的经营混乱局面，收购出资方是由三井住友银行牵头的日本产业合作伙伴（JIP）基金。如果始终遵循三井商道的经营哲学，依托三井这套完善的财团体系，东芝未来还有机会创造新的辉煌事业。
第一节成为日本制造业的骄傲
第二节东芝在中国的高光时刻
第三节21世纪的全新挑战
第四节不停地卖身与续命
第五节终于找到重生之路
第九章富士胶片践行三井商道
多元化是富士胶片成功转型的关键。当然，富士胶片的多元化，并不是简单地开启完全不相关的新业务，而是一种基于自身优势的合理拓展，无畏地去追求所谓的转型并不可取。“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”一直是三井商道“三生万物、井然有序”的理念。
第一节跨世纪的一场商业战争
第二节美国百年企业轰然倒下
第三节多元化是成功转型的关键
第四节生产重心向中国转移
第五节自始至终贯彻创无止境
第十章百炼成钢的三井模式
完善的三井财团生态体系，并非金融化和股份化的产物，其本质是一个长期稳定、从事专业化分工和协作，相互紧密依赖，有共同文化理念的人群的集合体。实际上，“产商融”三位一体财团生态模式的灵魂是三井商道，可以理解为命运共同体的和合文化。
第一节从家族企业到企业家族
第二节交叉持股的命运共同体
第三节“产商融”立体作战
第四节向“世界第一”学什么
第五节财团体系即产业生态
【作者简介】
白益民
中国战略经济学家
中国产业经济学家
国际商战情报专家
财团模式实战导师
1993—2005年就职于三井物产（中国）有限公司，从事国际贸易与投资业务；2006年创建了“白益民产业经济研究所”，率先提出“东方经济学”理念，并陆续推出介绍日本财团商战模式的《三井在行动》、《三井帝国在布局》、《三井帝国在暗战》系列畅销书，引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和研究。
2008年至今，先后担任《环球财经》编委，CCTV经济频道顾问，社科院全国日本经济学会理事，大庆市经济顾问，国资委研究中心经济顾问，世界500强民企首席战略顾问；2018年完成“财团商道”系列4部文集出版；2020年启动“三井帝国”、”三井商道”系列书籍的后续出版工作；2023年在浙江天台山设立“中华三井商道书院”。
商道学院