直接可复制的谈话话术模板

场景1：开场总评（要“大帽子”，但要有依据）

“XXX同志政治站位高，大局意识强，是我们单位改革发展的‘主心骨’。特别是他/她把方向、管大局、保落实的能力非常突出。比如在[具体年份/具体事件]的关键时期，他/她带领班子审时度势，果断决策，确保了[具体工作]走在全校/全省前列，充分体现了一名党员领导干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。”

场景2：谈工作实绩与担当（建议举1-2个具体例子）

重点推荐使用“三有”话术：有思路、有魄力、有成效。

“XXX同志作风扎实，敢抓敢管。面对[XX历史遗留问题/重大项目申报/突发事件]时，他/她不回避矛盾，亲自挂帅，深入一线调研，提出了[具体的解决方案/XX工作机制]。在他的直接推动下，我们不仅解决了[XX难点]，还超额完成了[XX指标/任务]，在全校范围内起到了很好的示范引领作用。”

场景3：谈领导风格与团队建设（突出“人”的层面）

“他/她善于抓班子、带队伍，坚持民主集中制，重大事项都经过集体讨论，决策透明度高。在平时工作中，他/她非常关心下属的成长，给大家压担子也指路子，积极为大家争取培训和晋升机会。当大家遇到困难时，他/她总是第一时间给予指导和帮助，让整个团队的凝聚力特别强。”

场景4：谈廉洁自律

“他/她严于律己，清正廉洁，严格执行中央八项规定精神。在[项目招标/评奖评优/人事任免]等敏感事项上，坚持原则，按制度办事，从不搞特殊化，在干部群众中树立了很高的威信。”

最关键的一环：“不足之处”怎么谈？

考察谈话必然会问缺点。不说不行，说重了也不行，说空了也不行。

核心原则：把“不足”转化为“更高的期待”。措辞上要轻描淡写，但态度上要显得诚恳。

标准话术结构：期待+现状+建议推荐3个“安全系数”最高的缺点模板（请根据实际选1-2个）：

关于工作节奏与身体（最常用）

“不足之处就是工作太投入，不太注意劳逸结合。他/她经常加班加点，长时间超负荷运转，虽然我们很敬佩，但也希望他/她在带领我们冲锋陷阵的同时，能多注意保重身体，更好地统筹工作与生活。”

关于工作标准（明贬实褒）

“他/她对工作的标准非常高，要求非常严。有时候我们下属觉得做得差不多了，但他/她为了追求极致，会带着我们反复打磨。虽然这对我们是一种锻炼，但从下属的角度看，有时候希望能再多给我们一些容错空间。”

关于调研深度（万能安全牌）

“到任以来，他/她为了尽快熟悉情况，花了很多时间在基层调研。如果要说不足，可能是对个别细枝末节的问题关注得还不够细。希望他/她未来到了更高平台，能继续多给我们年轻干部一些面对面指导的机会。”（这条既体现了领导忙，又体现了对未来的期待）

绝对要避开的坑：

❌ 不要说“没有缺点”——显得不真诚、觉悟低。

❌ 不要说原则性问题——如“脾气暴躁”、“不懂业务”、“任人唯亲”（哪怕是真的，也不该由你在这个场合说）。

❌ 不要提与性格相关的硬伤——如“性格内向”、“协调能力差”。

既然是提拔，考察组心里已有基本判断，你的谈话更多是佐证和印证。只要做到“实事求是、语言得体、有例有据”，就是对领导最大的支持，也是保护自己最好的方式。