用了很多 AI 工具、也有了四部剧本以后,我却发现:真正的业务还没有开始.

Hi，你好，我是彭俊旗。

这两天，我开始重新回到一堂的课程里。过去半年，我虽然一直在关注相关信息，但很多课程都没有认真听。这周重新回来，最直接的原因是，我最近开始感觉自己有些力不从心。

过去几个月，我经历了大量的思考和决策。这些事情一直在消耗我的心力。但继续往下想以后，我发现真正让我累的，不只是事情多。而是有两个很重要的问题，我一直没有真正解决。

第一个问题，是我虽然用了很多 AI 工具，但还没有真正搭出一个 AI Native 组织。第二个问题，是我们已经有四部剧进入本地化阶段，但正式制作一直没有开始。

说得直接一点：

用了 AI 工具，不等于建成 AI Native 组织

过去这段时间，我已经把不少 AI 工具放进了工作里。我会用 AI 评审剧本。会把剧本转成漫画。也会让 AI 自动调整剧本格式、整理资料。

从表面上看，AI 已经进入了流程。但我现在发现，这更多只是把 AI 工具接进原来的工作方式。原来的岗位没有变。原来的责任没有变。只是其中一些执行动作，开始交给 AI。

这当然有价值，但它还不是我想做的 AI Native 组织。真正的 AI Native，需要重新划分人与 AI 的位置。

▎ 哪些事情由 AI Agent 执行？

▎ 哪些事情必须由人判断？

▎ AI 产出以后，由谁验收？

▎ 人的修改怎样反馈给 AI，变成下一次可以复用的经验？

这些问题如果没有解决，AI 就只是一个效率工具。

关于分工，我现在其实已经想得比较清楚了。AI 可以做资料整理、剧本初步分析、人物关系梳理、格式转换，以及一部分漫画和视频生产。真正理解越南文化的人，则要判断：

▎ 这个故事像不像越南人的生活？

▎ 人物关系成不成立？

▎ 台词有没有翻译腔？

▎ 情绪能不能让本地观众产生共鸣？

现在真正难的是，我应该怎样带着越南本地团队进入这种工作方式。从我目前接触的情况来看，越南并不缺 AI 工具，但 AI 在实际工作中的普及程度，与我过去在中国接触到的情况仍然存在差异。

面对有经验的编剧和主编，我不能只是让他们学习提示词、多用 AI。我也不想把一个专业编剧变成提示词操作员。我想做的是，让他们的文化经验、生活观察、故事判断和审美标准进入 AI 工作流。

AI 接走能够标准化的执行。人把精力放在真正体现专业价值的判断上。再把这些判断沉淀成修改记录、正反案例和验收标准。这个逻辑我已经想明白了。但怎么真正带着一支异国团队做到，我还在寻找答案。

四部剧正在本地化，但正式制作还没有开始

第二个问题，是 AI 漫剧的制作和变现。目前，我们已经确定了四部剧，也在陆续进行越南本地化。但第一轮正式制作迟迟没有启动。

一方面，是我还不够自信。我不知道最终质量能不能达到要求，也不知道进入越南市场以后会得到什么反馈。另一方面，是制作成本。如果交给外部团队制作，每分钟需要上千元成本。一旦开始，我就要面对真实投入，但结果仍然未知。

所以我一直处在一种两难里。我急需把业务流程跑通，拿到真实反馈。但我又担心投入以后，结果不尽如人意。于是就会想：剧本是不是还要再改一轮？团队是不是还要再磨合一下？流程是不是还要再想清楚一点？

但现在我也知道，这些事情不可能全部在制作开始以前想明白。

不开始，就不会有真实成本。不会有质量反馈。也不会知道观众到底接不接受。所以现在最关键的，还是先跑起来。

我重新学习，不是为了继续准备

一堂最近的课程，是一个叫作"解放思想"的训练营。按照课程的介绍，它想用更科学的方式提高创新的成功率，或者降低创新带来的失败率。这个方向刚好对应了我现在的问题。

我需要把自己在越南的观察、与本地主编和编剧沟通得到的信息，以及过去在中国看到的短剧和小说经验放在一起。但这些信息不能直接混在一起使用。

▎ 哪些是事实？

▎ 哪些只是个人经验？

▎ 哪些是我的假设？

▎ 哪些必须交给市场验证？

这才是我现在真正需要想清楚的。我也越来越觉得，创新不是突然想到一个别人没想过的点子。创新更像是面对不确定，先提出一个可以验证的方案，然后在行动中不断修正。

所以这次重新学习，不是为了让我继续停留在准备阶段。而是希望借助新的知识和方法，帮助我更快开始行动。

刚才我还听到，9 月中旬可能会开启秋季马拉松，主题是"AI+10 倍速"。我也很感兴趣。我接触 AI 已经三年多，平时使用得也很多。但使用得多，不代表我已经完成了体系化沉淀。会解决一个具体问题，不等于这些能力已经能够交给团队长期运行。

现在最重要的，是先跑一个最小验证

关于团队，我不需要一开始就让所有人、所有环节同时转型。我可以先选择一小段真实流程。让 AI 完成清晰的执行任务。让本地编剧负责文化和故事判断。再把双方的交接、修改和验收记录下来。先看看这一小段流程能不能跑通。

关于制作，我也不需要一开始就把四部剧全部做完。我需要先找到自己能够承受的最小制作单元。先做出来。先看质量。先记录成本。再交给真实市场，看看观众和合作方怎样反馈。

第一轮不一定成功。但只有第一轮真正发生，我才知道下一轮应该改哪里。

现在我能够承认：

▎ 越南本地的 AI Native 编剧团队还没有真正搭起来

▎ 四部剧虽然已经进入本地化，但正式制作还没有开始

▎ AI 漫剧在越南的变现路径，也还没有被结果验证

这些都是事实。我不能靠继续思考，把这些问题想没。接下来最重要的，还是先跑起来。

这是我重新回到学习以后，开始正视的问题。