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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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6.3 施工成本控制
1. 关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（ ）。
A. 管理行为控制程序和指标控制程序是独立的两个程序
B. 施工成本控制能对成本计划的实施进行监督
C. 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
8
7
1
9
D. 成本管理体系由社会有8 4关组织进行评审和认证
3
信
微
【答案】 B 系
联
题
【解析】 本题考押核的是施工成本控制的程序。选项A错误，管理行为控制程序和指标
准
精
控制程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项C错误，指标控制程序是
成本进行过程控制的重点，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。选项D错误，
质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理
体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。
2. 项目成本指标控制的工作包括：① 采集成本数据，监测成本形成过程；② 制定对
8
策，纠正偏差；③ 找出偏差，分析原因；④ 确定成本管理分层次目标。其7正确的工作程
1
9
4
8
3
序是（ ）。 信
微
系
联
A. ④→①→③→② 一
唯
B. ①→②→③→④
C. ①→③→②→④
D. ②→④→③→①
【答案】 A
【解析】 本题考查的是施工成本控制过程。
项目成本指标控制程序如下：
（1）确定成本管理分层次目标；
（2）采集成本数据，监测成本形成过程；
（3）找出偏差，分析原因；
1
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（4）制定对策，纠正偏差；
（5）调整改进成本管理方法。
3. 采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。
A. 人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B. 材料价格由项目经理负责控制
C. 零星材料采用定额控制方法进行控制
D. 合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置
E. 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
【答案】 ADE
【解析】 本题考查的是施工成8本过程控制方法。B选项应是由采购部门负责控制；C
7
1
9
4
8
选项应是采用包干控制。 信 3
微
系
4. 某项目进行到第联6个月时累计费用偏差为-300万元，费用绩效指数为0.9，进度偏
题
押
差为200万元，由准此可以判断该项目的状态是（ ）。
精
A. 进度绩效指数 大于1，进度提前
B. 进度绩效指数小于1，进度延迟
C. 第6个月费用超支，进 度延误
D. 前6个月费用节约，进度提 前
【答案】 A
8
1
7
【解析】 本题考查的是成本动态监控方法 。
8
4 9
信
3
微
累计CV＝-300万元＜0，则前6个月费用超支。
系
联
一
CPI＝0.9＜1，表示费用超支。 唯
SV＝200万元＞0表示进度提前，则SPI＞1。
5. 某清单项目计划工程量为300m3，预算单价为600元，已完工程量为350m3，实际单
价为650元。采用挣值法分析该项目成本正确的是（ ）。
A. 费用节约，进度延误
B. 费用节约，进度提前
C. 费用超支，进度延误
D. 费用超支，进度提前
【答案】 D
【解析】 本题考查的是成本动态监控方法。
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费用偏差＝已完工作预算费用-已完工作实际费用＝350×600-350×650＝-17500元，
所以费用超支；
进度偏差＝已完工作预算费用-拟完工作预算费用＝350×600-300×600＝30000元，
所以进度提前。
6. 某土方工程，计划工程量为3000m3，预算单价为550元m3，实际完成工程量为
2800m3，实际单价为580元/m3。若运用赢得值法分析，则该项目的成本控制效果是（ ）。
A. 费用偏差为8.4万元，项目运行节支
B. 费用偏差为-8.4万元，项目运行节支
C. 费用偏差为8.4万元，项目运行超出预算费用
D. 费用偏差为-8.4万元，项8目运行超出预算费用
7
1
9
4
8
【答案】 D 信 3
微
系
【解析】 费用偏差联（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。
题
押
已完工作预算准费用=已完成工作量x预算单价；
精
已完工作实际费 用=已完成工作量x实际单价；
CV=2800×550-2800×580=-8.4万。
7. 用曲线法进行施工成本 偏差分析时，在检测时间点上已完工程实际费用曲线与已完
工程预算费用曲线的竖向距离表示（ ）。
A. 质量偏差
8
1
7
B. 投资偏差
8
4 9
信
3
微
C. 进度偏差
系
联
一
D. 费用偏差 唯
【答案】 D
【解析】 费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）。
8. 关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（ ）。
A. 进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
B. 理想状态是已完工程实际费用、计划工程预算费用和已完成工程预算费用三条曲线
靠得很近并平稳上升
C. 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
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【答案】 BDE
【解析】 本题考查的是成本动态监控方法。选项A，当进度偏差为负值，说明进度滞
后，实际进度慢于计划进度；选项C，费用和进度偏差只能使用与同一个项目的比较。
9. 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。
A. 编制成本管理工作计划
B. 确定成本管理工作流程
C. 及时落实业主签证
D. 落实各级成本管理人员的职责
E. 生产要素的优化配置、动态管理
【答案】 ABDE 8
7
1
9
4
8
【解析】 本题考查的是信施3工成本纠偏措施。施工成本纠偏措施通常可归纳为组织措
微
系
施、技术措施、经济措联施和合同措施。组织措施如实行项目经理责任制，落实成本管理的
题
押
组织机构和人员，准明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另
精
一方面是编制成本管 理工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过
生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。组织措施是其他各类措
施的前提和保障。C选项属于经 济措施。
10. 下列成本管理措施中，属于 合同措施的是（ ）。
A. 编制科学合理的成本计划
8
1
7
B. 对成本管理目标进行风险分析
8
4 9
信
3
微
C. 在项目实施过程中寻找索赔机会
系
联
一
D. 对不同的技术方案进行比选 唯
【答案】 C
【解析】 A选项“编制科学合理的成本计划”属于组织措施；B选项“对成本管理目
标进行风险分析”属于经济措施；D选项“对不同的技术方案进行比选”属于技术措施。
6.4 施工成本分析与管理绩效考核
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1. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（ ）。
A. 会计核算主要是成本核算
B. 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C. 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
D. 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点
【答案】 B
【解析】 本题考查的是施工成本分析的依据。会计核算主要是价值核算；业务核算的
范围比会计、统计核算要广；由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它
是施工成本分析的重要依据。业务核算的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
2. 比较法是施工成本分析的基8本方法之一，其常用的比较形式是（ ）。
7
1
9
4
8
A. 本期实际指标与上期信目3标指标对比
微
系
B. 上期实际指标与联本期目标指标对比
题
押
C. 本期实际指准标与上期实际指标对比
精
D. 上期目标指标 与本期目标指标对比
【答案】 C
【解析】 本题考查的是施 工成本分析的基本防范。比较法的应用通常有以下三种形
式：实际指标与目标指标对比，本期 实际指标与上期实际指标对比，与本行业平均水平、
先进水平对比。
8
1
7
3. 某工程商品混凝土的目标产量为500立 方米，单价720元/立方米
8
4 9，损耗率4%。实
信
3
微
际产量为550立方米，单价730元/立方米，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由于
系
联
一
单价提高使费用增加了（ ）元。 唯
A. 43160
B. 37440
C. 5720
D. 1705
【答案】 C
【解析】 本题考查的是因素分析法。
按因素分析法，先以500x720x1.04为目标数。
产量为第一替代因素，以550替代500，得到550x720x1.04=411840元。
单价为第二替代因素，以730替代720，有550x730x1.04=417560元。
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所以，单价提高使费用增加了417560-411840=5720元。
4. 关于分部分项工程成本分析的说法正确的有（ ）。
A. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C. 必须对施工项目的所有分部分项工程进行分析
D. 主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
E. 分部分项工程成本分析是定期的中间成本分析
【答案】 ABD
【解析】 本题考查的是分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成
本分析的基础。分部分项工程成本8分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进
7
1
9
4
8
行预算成本、目标成本和实信际3成本的“三算”对比。由于施工项目包括很多分部分项工
微
系
程，无法也没有必要对联每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本
题
押
费用少的零星工程准。但是，对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工
精
到竣工进行系统的成 本分析。
5. 施工项目年度成本分析的重点是（ ）。
A. 通过实际成本与目标成 本的对比，分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效 果的分析，寻求更加有效的节约途径
C. 通过实际成本与计划成本的对比， 分析成本降低水平
8
1
7
D. 针对下一年度进展情况，规划切实可行 的成本管理措施
8
4 9
信
3
微
【答案】 D
系
联
一
【解析】 本题考查的是分部分项工程成本分析。年 度成本唯分析的依据是年度成本报
表。年度成本分析的内容，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理
措施，以保证施工项目成本目标的实现。
6. 企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括（ ）。
A. 项目成本目标和阶段成本目标完成情况
B. 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况
C. 成本计划的编制和落实情况
D. 对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
E. 施工成本目标（降低额）完成情况
【答案】 ABCD
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【解析】 本题考查的是企业对项目管理机构可控责任成本的考核。
企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：
（1）项目成本目标和阶段成本目标完成情况；
（2）建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；
（3）成本计划的编制和落实情况；
（4）对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；
（5）在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
7. 施工成本管理绩效考核的方法有（ ）。
A. 关键绩效指标
B. 360°反馈法 8
7
1
9
4
8
C. 因素分析法 信 3
微
系
D. PDCA管理循环法联
题
押
E. 平衡积分卡准
精
【答案】 ABDE
【解析】 本题考查的是施工成本管理绩效考核方法。施工成本管理绩效考核方法有：
关键绩效指标、360°反馈法、 PDCA管理循环法、平衡积分卡、目标管理法。
8. 下列施工成本管理绩效考核 方法中，（ ）适用于需要定量化考核且考核周期短的企
业，要求企业具有明确的成本管理目标、 健全的成本管理流程、完备的成本控制体系，以
8
1
7
及较强的数据收集和分析能力。
8
4 9
信
3
微
A. 360°反馈法
系
联
一
B. PDCA管理循环法 唯
C. 关键绩效指标（KPIs）
D. 平衡积分卡
【答案】 C
【解析】 本题考查的是施工成本管理绩效考核方法。关键绩效指标（KPIs）适用于需
要定量化考核且考核周期短的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理
流程、完备的成本控制体系，以及较强的数据收集和分析能力。
7
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