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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》直播密训
第2 章建设工程项目管理相关体系标准——约11分
【内容介绍】
2.1质量、环境、职业健康安全管理体系 （约6分）
2.2风险管理与社会责任管理体系 （约2分）
2.3项目管理标准管理体系 （约2分）
2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系——约6分
【考点】质量管理体系
1.质量管理体系关键要素（重要）
（1）组织机构 组织对人员职责、权限和相互关系的有序安排，包括与外部组织的有关接口
（2）过程 ①顾客导向过程 通过输入和输出直接8与 外部顾客联系的过程。
7
1
相互关联 【内容】了解顾客9需求、开发产品、为生产服务提供控制、产
4
8
相互作用 品交付后的防护3
信
一组活动 ②支持过程 提供主要资微源或能力，支持顾客导向过程实现预计质量目标的
过程。 系
联
顾客支持管理 【内容】提供资源（设备、环境、知识、信息等）、运行策划
题
过押程、外部供应产品的控制、标识和可追溯性、不合格产品和
准
服务等。
精
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B. 质量风险应对
C.外 部供应产品质量控制
D.产品交付后的防护
【答案】D
【解析】顾客导向过程是指通过输入和输出直接与外部8顾 客联系的过程。顾客导向过程直接对顾
7
1
客产生影响，给组织直 接带来效益。市场需求的确定、产9品和服务的开发、产品生产和服务提供的控
4
8
制、产品交付后的防护活 动即属于顾客导向过程。 3
信
2.质量管理基本原则和核心（必会） 微
系
质量管理原则是质量管理体系标准的编制基础。《质量管理体系基础和术语》 GB/T19000—2016
联
提出了质量管理7项原则： 一
唯
①以顾客为关注焦点；
②领导作用；
③全员积极参与；
④过程方法；
⑤改进；
⑥循证决策；
⑦关系管理。
【注】质量管理的核心是：“过程控制；全员参与；持续改进”。
【口诀】“遵循顾客和领导的关系，全程改”，其中“全程改”属于质量管理核心。
【考点】环境管理体系
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1.环境管理体系标准分类（重要）
基础标准（术语标准）：界定了环境管理有关概念，为理解、应用环境管
理体系标准提供了清晰的定义解释
按体系标准性质分类
管理标准：组织管理行为的规范标准，涵盖环境管理规范、原则及可执行
（技术、管理、标准）
的准则内容，形成环境管理的标准化文件
【口诀：机关术】
技术标准：环境管理的技术方法标准，是针对环境变化进行诊断、审核、
评价等规范性方法文件，与技术属性密切相关
组织评价标准：主要针对各部门、车间进行的环境管理评价，重点分析组
按体系标准功能分类
织的环境行为及其结果 8
7
（组织评价、产品评价 1
9
）
产品评价标准：重点评估产
8
4品在原材料购买、生产、使用、废弃等全生命
3
周期的环境影响 信
微
2.环境管理体系的核心内容（PDCA）（必系会）
（1）组织所处环境 联
题
（2）领导作用
押
（3）策划（P） 准
精
（4）支持（D）
职
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1
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法
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》
式
基
等
础
（5）运行（D）
（6）绩效 评价（C） “发疯进攻”
（7）改进（ A）
【考点】卓越绩效管理
1.卓越绩效管理特点 8
7
1
质量管理体系标准 属于“符合性评价”标准，重在发9现与规定要求的“偏差”，进而达到持续改
4
8
进的目的——“达标” 3
信
《卓越绩效评价准则》GB/T19580—2012 属于微“成熟度评价”标准，旨在发现组织当前最迫切、
系
最需要改进的地方，从而使组织不断追求卓越——“更好”
联
【注】卓越绩效管理的目的是 提升组织一核心竞争力。
唯
2.卓越绩效管理基本理念
（1）说明组织驱动力的基本理念 包括：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。
（2）阐明组织经营行为的基本理念 包括：社会责任；以人为本；合作共赢。
（3）提供组织运行方法和技术的基本理 包括：重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管
念 理
【口诀】“赢运气”
【经典题目】根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵
循的基本理念是（ ）。【2024】
A.以战略统领组织的管理活动
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B.学习、改进与创新
C.重视过程与关注结果
D.确保组织中员工的发展和权益
【答案】A
【解析】说明组织驱动力的基本理念。包括：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。
3.卓越绩效评价准则框架及评价要素（必会）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
1
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安 全 管 理体系所需过程及其相互作用（重要）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
【经典题目】建筑企业建立和实施质量、环境、职业健康安全一体化管理体系时，支持与运行过
程需进行的工作有（ ）。【2024】
A.实施并保持沟通
B.确定并提供资源
C.创建、更新和控制成文信息
D.持续改进
E.管理评审
【答案】ABC
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【解析】支持与运行过程包括：确定并提供所需资源；确定并确保人员能力意识；实施并保持沟
通；创建、更新和控制成文信息；进行运行的策划和控制；应急准备和响应。
2.全面一体化管理体系文件的编制程序（重要）
（1）企业新建立管理体系时的文件编制程序
一般按管理手册（含管理方针）、程序文件、工作指导书和记录的顺序进行
编制。也可先编制急用的程序文件和工作指导书，最后再完善其他文件。
【注】编制程序不是一成不变。
全面一体化管理体系
（2）企业整合既有管理体系时的文件编制程序
文件的编制程序
首先完成：
①先调查现行管理体系文件，再制定全面一体化管理体系文件的编制计划；
②制定全面一体化管理体系文件的8编 写指南或范例，规定管理体系文件的体
7
1
例及格式。 9
4
8
2.2风险管理与社会责3任管理体系——约2分
信
【考点】风险管理体系 微
前言： 系
联
《风险管理指南》GB/T24353—2022采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程。
题
①风险管理原则轮中，核心是“创造押和保护价值”——【口诀：创造园】
准
②风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺”——【口诀：领导架子】
精
诀：
③
1 0
风
分
险
评
管
价
理
】
过 程 轮 中 ， 反 映 了 风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价——【口
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
【考点】社会责任管理体系 联
一
1.社会责任核心主题和议题（重要）
唯
《社会责任指南》GB/T36000—201 5 给出了 7项核心主题及其所包含的31项议题。
核心主题 议题
1.组织治理 决策程序和结构
2.人权 ①公民和政治权利；②经济、社会和文化权利；③工作中的基本原则和权利—“权”
①就业和劳动关系；②工作条件和社会保护；③民主管理和集体协商；④职业健
3.劳工实践
康安全；⑤工作场所中人的发展与培训——“工作”
①污染预防；②资源可持续利用；③减缓并适应气候变化；④环境保护、生物多
4.环境
样性和自然栖息地恢复
5.公平运行实践 ①反腐败；②公平竞争；③在价值链中促进社会责任；④尊重产权——“公平”
6.消费者问题 ①公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；②保护消费者健康与安全，③
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可持续消费；④消费者服务、支持和投诉且争议处理；⑤消费者信息保护与隐私；
⑥基本服务获取；⑦教育和意识——“消费者”
7.社区参与和发 ①社区参与；②教育和文化；③就业创造和技能开发；④技术开发和获取；⑤财
展 富和收入创造；⑥健康；⑦社会投资——“社区、开发、创造”
【口诀】“组织全境消费者参与社区实践”。
【经典题目】根据《社会责任指南》，为履行“公平运行实践”的核心主题，建筑企业应确定的
社会责任议题是（ ）。【2024】
A.民主管理
B.尊重产权
C.职业健康安全
D.收入创造 8
7
1
【答案】B 9
4
8
【解析】为履行“公平运行实践”的核心主题，建3筑企业应确定的社会责任议题包括：①反腐败；
信
②公平竞争；③在价值链中促进社会责任；④尊微重产权。
2.社会责任管理体系标准要素及实施方式系（重要）
联
①社会责任管理体系的目的和预期结题果是防止不良的社会影响和促进有益的社会影响，努力使
组织对社会更负责任。 押
准
②社会责任管理体系的结构和方精法，也是基于“策划一实施—检查一改进”（PDCA）的概念和高
层
类
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点 二：对企业发展的作用及意义不同，社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广，
而ESG与投融资等关系更为密切
2.3 项目管理标准体系——约2分
【考点】项目管理标准及价值交付
8
1.国际项目管理 标准（重要） 7
1
1）美国项目管理 协会（PMI）的项目管理知识体系4（9PMBOK）
8
项目管理不仅是指单 一项目管理，还包括多项信目3管理（多项目管理又可分为项目群和项目组合
管理）。 微
系
（1）项目群管理是对一组 相关项目进行联的管理。
例如：通信卫星系统就是一个 典型的项一目群实例，该项目群包括卫星和地面站的设计、卫星和地
唯
面站的施工、系统集成、卫星发射等 多个项目。
①项目群特征（项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的）
A.项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；
B.项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；
C.项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
【注】在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。
②项目群角色和责任划分
关键角色和责任者包括：项目群发起人、项目群经理及项目群管理团队。
A.项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持负责任——“定方向，给支持”
B.项目群经理负责项目群及相关项目群组件的整体绩效——“管全局、保绩效”
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C.项目群管理团队负责单个或多个项目群组件或职能的绩效和实施——“抓细节、做执行”
（2）项目组合管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理。
【注】项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。项目组合是一种层级结构，
一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的项目组合组件。项目组合结构最少可以由
两项项目组合组件构成。
例如：一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标，可将石油天然气、能源、水利、
道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合管理。
2）国际项目管理协会（IPMA）的能力基准——制定个人能力基准、组织能力基准。
个人能力：A.环境能力；B.行为能力；C.技术能力【口诀】“唤醒术”
2.我国工程项目管理标准
8
（1）《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017 7
1
9
①项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和4收尾过程。
8
3
②项目管理责任制度作为项目管理的基本制度信。项目经理责任制是项目管理责任制度的核心内
微
容。
系
【经典题目】关于项目群及其管理的说联法，正确的有（ ）。【2024】
题
A.项目群经理负责项目群的整体绩效
押
B.一个项目群应至少包含三个项目准群组件
C.项目群为利益相关方提供收益精
交
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付
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项
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成
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唯
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第3章 建设工程招标投标与合同管理——约24分
【内容介绍】
3.1工程招标投标 （约7分）
3.2工程合同管理 （约13分）
3.3工程承包风险管理及担保保险 （约4分）
3.1 工程招标投标——约7分
根据《中华人民共和国民法典》，要约和承诺是订立合同的必经环节。建设单位招标属于要约邀
请，建筑企业投标属于要约，这是签订施工合同的重要环节。
【考点】施工招标方式与程序（必会）
1.施工招标方式
招标方式 公开招标（无限竞争性招标） 7邀8 请招标（有限竞争性招标）
1
4
9以投标邀请书形式邀请（5-10为宜，不少
获得信息方式不同 通过新闻媒体发布招标公告 8
3 于3家）
信
资格审查方式不同 资格预审 微 资格后审（评标时）
系
选择范围广、竞争激烈，获得有竞 节约招标费用、缩短招标时间、由于比较了
联
优点 争性的报价、较大程度题上避免招标 解投标人以往业绩和履约能力，可减少承包
押
过程中的贿标行为 商违约的风险
准
精 邀请对象的选择面窄、范围较小，可能排除
缺
减
程
点
少
序
【
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D
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A
B
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经
评
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答
招
投
解
同
节
履
典
标
标
案
析
标
标
约
行
题
时
中
】
】
人
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与
招
目
不
不
不
不
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需
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要
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要
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发
提
承
准
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标
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投
置
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交
备
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标
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投
表
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招
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方
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预
邀
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请
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，
时
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相
行
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格
间
采
间
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序
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预
长
用
。
，
格
证
。
审
、
邀
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采
明
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和
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请
且
用
审
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评
用
招
，
邀
查
料
标
高
标
由
请
的
方
于
招
工
式
招
标
作
的
标
方
优
人
式
有
相
点
比
具
竞
对
是
较
有
争
较
不
了
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力
差
需
解
特
的
，
要
投
点
潜
进
发
标
是
在
而
布
人
（
投
会
招
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标
提
标
往
）
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高
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。
，
中
投
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【
标
标
和
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4
争
置
约
】
价
激
资
能
烈
格
力
程
预
，
度
审
可
2. 施工招标
（1） 发布资格预审公告：依法必须进行招标的项目，由发展改革部门依法指定的媒介发出；
（2）资格预审文件发售期不得少于5日。
（3）潜在投标人对资格预审文件有异议时，提交申请文件截止时间2天前提出，招标人收到后3
8
天内答复，答复前暂 停工作。 7
1
（4）资格预审文 件的澄清或修改：提交申请文件截4 9止时间至少 3 天前书面通知，不足 3 天的，
8
截止时间顺延。【书面形 式】 3
信
（5）资格审查委员会的要求：5人以上单数微，技术、经济方面专家不少于2/3。【评标委员会须
系
保密】
联
（6）合同签订是在中标通知书 发出之一日起30日内签。最迟合同签订后5日内退还投标保证金及
唯
利息；履约保证金不得超过中标合同 金额的10%。
【细节呈现】——招标准备（确定承包模式）：
类别 施工总承包方式 平行承包方式
工程规模大、专业复杂的工程，建设单位
适用条件 工艺成熟的一般性工程，涉及专业不多时
管理能力有限时
有利于减少各专业之间因配合不当造成的 建设单位一般可得到较为满意的报价，有利
特点 窝工、返工、索赔风险，但有可能使工程 于控制工程造价
报价相对较高 【注意】区分第一章“造价控制难度大”
【细节呈现】——投标人资格预审方法有合格制和有限数量制：
类别 合格制 有限数量制
定义 符合审查标准 符合审查标准+量化打分（高→低排序）
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学员专用 请勿外泄
通过的申请人不超过审查办法前附表规定的数量
使投标竞争更充分，但可能会出现投
特点 限制投标人数量，降低招标工作量和费用
标人数多，增加招标成本
注：招标人和审查委员会不接受申请人主动提出的澄清或说明。
【细节呈现】——组织现场踏勘：
①招标人在组织现场踏勘的相关介绍仅供投标人在编制投标文件时参考，招标人不对投标人据此
作出的判断和决策负责。
②投标人踏勘现场发生的费用自理。
【细节呈现】——招标文件的澄清和修改：
对招标文件进行澄清或者修改的，招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有
8
获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延7提交投标文件的截止时间。
1
9
【细节呈现】——招标过程（开标与评标）： 4
8
3
类别 ①初步评审（合格性审信查）——任何不符合，废标处理
微
审查 资格评审 施工组织设计和项目管
形式评审 系 响应性评审
内容 （资格联后审） 理机构评审标准
题
投标人名称是否与营 投标人是否具备有 投标内容、工 施工组织设计评审将会
押
业执照、资质证书及安 效准的营业执照和有 期、工程质量、 从内容完整性和编制水
精
全生产许可证一致；投 效的安全生产许可 投标有效期、投 平、施工方案与技术措
审
细
查
节
标
人
字
文
标
标
联
联
价
【
并
文
人
合
合
否
函
是
或
件
（
加
件
体
体
决
是
否
其
格
如
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盖
要
协
投
否
具
委
式
有
求
头
单
议
标
有
有
托
是
）
；
人
位
书
】
法
唯
代
否
联
是
章
；
，
定
一
理
符
否
并
合
投
；
人
合
代
性
明
体
标
提
投
签
交
确
招
投
报
表
标
等
证
等
类
誉
合
否
中
【
查
的
】
；
似
、
体
符
级
同
要
投
项
项
投
合
、
资
求
标
目
目
标
投
财
格
人
业
经
人
标
务
详
的
绩
理
等
人
状
细
资
、
、
，
须
况
质
信
联
是
知
审
、
标
义
程
标
是
【
后
保
务
量
否
】
计
准
证
、
清
符
算
和
已
金
单
合
有
要
标
要
、
、
求
误
权
技
价
求
等
利
术
工
见
施
施
施
措
施
进
项
从
业
格
等
、
施
、
行
绩
与
方
、
、
项
目
环
资
、
评
、
业
面
质
安
目
管
境
工
源
技
审
绩
进
量
全
理
经
保
程
术
配
。
行
、
管
管
机
理
护
进
负
备
其
评
构
理
理
任
管
度
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他
计
审
体
体
评
职
理
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人
主
划
审
系
系
资
体
划
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等
任
格
与
与
将
系
人
方
职
与
与
员
面
资
措
措
与
措
会
【口诀】重点记标题：“狮子像是狗”。
①总价与依据单价计算出的结果不一致时，以单价为准修正总价（单价金额小数点有明显错误
的除外）；
②投标文件中的大写与小写不一致时，以大写为准。 8
7
③评标委员会对投 标报价的错误予以修正后，需请投9 1标人书面确认，投标人不接受修正价格的，
4
其投标作废标处理。 3 8
信
类别 微②详细评审
方法 经评审的最 低投标价法 系 综合评估法
联
区别
主要考虑单价遗漏、付 款条件一等 按评分标准对施工组织设计、项目管理机构、投标报
评审因素——考虑价格 唯 价、其他因素等进行评分并汇总——考虑综合评分
①根据量化因素及量化标 准进 ①按评分标准进行打分，形成“综合评估比较表”，
行价格折算，形成“标价比较 载明投标报价、对各评审因素的评分及对最终评分结
表”，载明投标报价及经评审 果。
的最终投标价。 ②然后按得分由高到低顺序推荐中标候选人（若根据
②经评审的投标价由低到高的 招标人授权直接确定中标人）。
具体操作
顺序推荐中标候选人（若授权直 ③综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价
接确定中标人） 也相等的，由招标人自行确定。
③经评审的投标价相等时，投标
报价低的优先；投标报价也相
等的，由招标人自行确定。
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学员专用 请勿外泄
【总结】
类别 资格预审文件 招标文件
公告或邀请书、投标人须知、评标办法
公告、申请人须知、审查办法（未规
（未规定不得参考）、合同条款及格式、
内容 定不得参考）、项目概况、资格预审
工程量清单、图纸、技术标准和要求、
申请文件格式、澄清或修改
投标文件格式、澄清或修改
截止时间至少 3 天前书面通知所有申 截止时间至少15天前书面通知所有投标
澄清或修改
请人，不足3天的，截止时间往后延 人，不足15天的，截止时间往后延
审查（评标）委员 5人以上单数，专家≥2/3 5人以上单数，专家≥2/3（保密）
编制、装订、密封申请文件，并加写8 编制、装订、密封投标文件，并加写标
7
申请（投标）文件 1
标记和加盖申请人单位章 9 记和加盖投标人单位章
4
8
3 初步评审（形式、资格、响应、施组和
初步审查：同投标文件形式评信审
审查（评审）环节 微 机构）
详细审查：同投标文件资格评审
系
详细评审
联
合格制：符合 题 经评审的最低投标价法：低→高
招标成本高 押 综合评估法：高→低
审查（评审）方法 准
有限数量制：符合+打分（高→低）招 评标价（评分）一致时，投标价低优先，
精
适
情
类
工
用
形
别
期
1
1
【
）
. 合
考
①
小
②
的
总
同
点
有
规
工
价
计
】
施
模
程
合
价
合
工
小
部
同
方
同
图
位
、
（
固
技
式
计
，
，
固
定
分
术
价
施
标
可
定
总
类
不
方
一
工
成
合
总
价
复
式
般
任
本
理
价
合
杂
（
为
务
低
预
、
同
的
必
、
，
见
1
可
（
发
中
会
年
工
各
调
价
包
小
）
以
作
种
总
格
范
型
内
量
风
价
偏
围
工
少
险
）
高
明
程
—
）
确
或
—
—
内
难
—
容
度
变
简
小
更
单
①
总
②
工
价
价
工
程
投
；
格
期
标
变
较
价
动
长
也
、
，
一
施
工
致
可
工
程
时
调
1
方
变
年
，
总
无
更
以
招
价
法
等
上
标
合
合
使
人
同
理
成
确
地
本
定
预
增
见
加
风
，
险
可调
的
③工程量小、工期较短，价格波动小——风险小
①文件证明法：按有关部门发布的调整文件
调整
调价 ②票据价格调整法：依据实际票据和用量，
【扩展】建设单位要求变更原定承包内容（较大）
方法 实
8
报 实销差额
7
1③公式调整法：
9
4
8 C=C₀(a₀+a₁·M/M₀+a₂·L/L₀+„+a·T/T₀-1)
3 n
【例题】2023年5月实 际完成的某工程按2022信年5月签约时的价格计算，工程价款为1000万元，
微
该工程固定要素的系数为0． 2，各参加调值的部系分，除钢材的价格指数增长了10%以外其余都未发生
变化，钢材费用占调值部分的5 0%，按价格指联数调整法公式法计算，则该工程实际价款变化值为（ ）
一
万元。
唯
A．20
B．30
C．40
D．50
【答案】C
2）单价合同（固定单价、可调单价）
适用 工期长、技术复杂、不可预见因素较多，建设单位为缩短建设周期，初步设计完成后就进行
范围 招标的工程，工程量清单所列工程量为估算工程量
结算 实际完成工程量×所报综合单价
风险 双方合理分担风险
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学员专用 请勿外泄
特点 有利于建设单位取得合理报价（不可预见风险不必计入总价）
分类 固定单价合同 可调单价合同
①实际工程量变化超过一定比例；
调价
无论发生哪些影响价格的因素都不调单价。 ②市场价格变化达到一定程度；
情形
③国家政策发生变化时可调单价。
风险 施工单位存在一定风险 施工单位的风险相对较小
【注】综合单价包括人、材、机、管、利、一定范围内的风险费。
3）成本加酬金合同
适用
适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程
范围
成本加固定百分 成本加固定酬金 成本7 8加 浮动酬金 目标成本加奖罚
分类 1
比酬金合同 合同 9 合同 合同
4
8
3C=C+F(C=C₀)
信 d d
公式 C=C(1+P) C=C+F 微 C=C+F+△F(CC₀)
联 d d
题 有利于鼓励施工单
双方都没有太大风险，
押
合同签订时简单 施工方关心 位降低成本和缩短
优点 准 促使施工方关心成本
易行 缩短工精期 工期，双方都不会承
降低和缩短工期
缺
结
【
点
论
20
【
B
【
A
2
.
.
4
注
目
经
实
】
不
位
】
标
典
际
能
缩
花
挣
C
成
题
发
低
激
短
合
的
得
本
目
生
成
励
工
同
越
越
×
】
的
施
期
本
工
价
多
多
（
直
工
和
程
；
接
1
单
降
+
施
C
基
费
d
实
工
本
+ 目
际
合
无
位
酬
标
成
同
法
关
金
当
不
成
本
采
鼓
心
计
成
花
罚
本
；
用
励
降
算
本
的
不
×
F
目
施
低
百
多
奖
酬
基
标
工
直
分
金
本
成
单
接
比
；
酬
本
）
C
金
加
₀
+
目
奖
计
奖
标
罚
算
最
罚
准
当
成
准
百
酬
大
计
的
花
本
确
分
金
罚
价
预
的
；
估
比
款
方
期
多
P
算
+
=
式
₁
，
成
奖
基
原
作
时
罚
本
罚
本
定
为
，
款
较
酬
酬
基
合
奖
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为
金
金
本
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罚
上
困
比
酬
价
标
限
难
例
金
款
；
正
P
确
₂奖
的
罚
计
酬
算
罚
担
当
金
—
方
款
太
花
比
—
式
无
大
的
例
—
是
上
风
多
（
—
险
，
限
）。
C. 目标成本+实际发生的直接费x基本酬金计算百分比+奖罚酬金
D.实 际发生的直接费×（1+基本酬金计算百分比）+奖罚酬金
【答案】A
【解析】C=C+P₁C+P₂（C-C）。
d 0 0 d
8
式中C——目标 成本； 7
0 1
C d ——实际发生的 直接费； 8 4 9
P₁——基本酬金计算 百分比；
信
3
P₂——奖罚酬金计算百分比。 微
系
2.合同计价方式比较与选择
联
一 成本加酬金合同
唯
合同类型 总价合同 单价合同 成本加固定百分 成本加固定 成本加浮动 目标成本加
比酬金合同 酬金合同 酬金合同 奖罚合同
应用范围 广泛 广泛 有局限性 酌情
建设单位造
易 较易 最难 难 不易 有可能
价控制
施工单位风
大 小 基本没有 不大 有
险
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【考点】施工投标报价策略（重要）
1.报价技巧
方法 适用条件 备注
①早期结高报（土石方工程），后期结低报（设备
安装工程）；②后期量增高报；量减低报；③工程
不影响总报价，通过调整内部各
内容不清楚，可索赔，低报；④暂定项目，不分标
个项目的报价，达到不提高总
不平衡报价法 （且肯定要施工的工程）高报，分标低报；⑤包干
价，结算时得到理想收益的报价
项目高报，单价项目低报；⑥对工程量大的项目报
方法。
“综合单价分析表”时，人工费、机械费高报，材
料费低报。
工程范围不定、条款不清或不公正、技术要8 求过于 报两个价：①按招标文件报；②
7
1
多方案报价法 苛刻的工程 9 加注解的报价，如某条款改动，
4
8
提出多个低价方案，吸引招标人，但3投标工作量大 报价可降低多少
信
①中标后，将大部分工程分包给微索价较低的一些分
包； 系 缺乏竞争优势的施工单位
保本报价法 联
②低价获得首期工程，为后题期赢得机会； 不顾利润，只想中标
③再不中标，难以生存。押
准
先表现出对该工程兴趣不大，等快到投标截止时，
精
突然降价法 事先迷惑对手，提高中标概率
其他 报 价 技 巧
再
（
（
（
提
①
②
（
突
1
2
3
供
希
技
4
）
）
）
）
然
几
望
术
计
暂
可
增
降
种
选
难
日
定
供
加
价
可
度
用
工
金
选
建
供
大
的
单
额
择
议
选
，
适
价
的
项
方
择
难
当
的
报
目
案
方
以
高
报
价
的
：
案
实
报
价
报
招
的
现
；
：
价
标
比
的
①
单
②
③
不
：
文
较
，
招
价
暂
只
多
计
件
报
抬
标
高
定
有
方
入
规
价
高
人
报
金
暂
总
定
案
）
得
规
额
定
；
价
可
比
。
更
定
的
金
，
修
价
多
暂
项
额
高
改
（
一
目
的
定
报
原
招
些
和
一
金
；
设
标
，
数
笔
额
计
计
人
以
量
固
的
入
方
可
促
确
定
分
总
案
能
使
定
总
项
价
，
要
招
：
金
内
，
提
求
标
正
额
容
低
供
按
人
：
常
和
报
一
某
弃
直
报
暂
个
一
用
接
价
定
建
方
。
填
；
总
议
案
报
价
方
报
案
，
价
。
量
，
建
不
然
议
定
后
方
，
再
案可降总价或减工期，或更合理，注意保留技术关键，防止被他人实施。（原招标方
案一定也要标价）
（5）采用分包商的报价：找靠谱分包共同争取中标。双方签订协议，要求分包提交
投标保函
8
（6 ）许诺优惠条件：主动提出提前竣工、7免费转让新技术或某种技术专利、免费技
1
术协作 等 4 9
8
【考点】施工投标文 件密封（重要） 信 3
密封袋封口后，需要按招标文件要求加盖投标微人公章，并由投标人法定代表人签名或盖章。
系
密封的施工投标文件可在投 标截止日前在联招标文件载明的地点递交招标人。
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