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2025环球网校一级建造师《水利水电工程管理与实务》案例带刷
【案例二】
某水利枢纽工程由混凝土重力坝、溢洪道和坝后式厂房等组成。发包人与承包人签订了混凝土重
力坝施工合同。合同约定的节点工期要求:
(1)2005年12月1日进场准备(指“四通一平”);
(2)围堰填筑及基坑排水在2006年11月1日开始;
(3)围堰拆除及蓄水在2009年5月30日结束。
施工项目部技术人员根据资源配置的基本条件编制了重力坝网络进度计划,其工作逻辑关系及持
续时间见表1。
工作时间缩短
工作 紧前 正常工作持 最短工作时间
工作名称 8 增加费用
代码 工作 续时7间(月) (月)
1
9 (万元/月)
4
8
A1 准备工作1(“四通一平”) 3 4 3 10
信
准备工作2(砂石、混凝土拌合 微
A2 A1 7 5 20
等准备) 系
联
B1 导流隧洞施工 题 A1 8 7 30
B2 围堰填筑及基坑排水 押 A2、B1 2 2
准
B3 围堰拆除及蓄水精 C5 5 4 28
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项目部技术负责人审 核时发现,表1中的工作逻3辑关系及持续时间正确合理,初始网络进度计划
信
(图 1)中部分逻辑关系有错,且不能满足节点工微期要求。技术人员根据审核意见重新编制了符合要
系
求的进度计划,并上报得到批准。
联
事件2:由于未能及时提供场 地,C1工一作于2006年7月11日开始,承包人按监理人的要求采取
唯
了赶工措施,经170天完成任务,赶 工费用2万元,承包人据此提出了赶工费和工期的索赔要求。
事件3:坝体混凝土浇筑初期,因 对 已完成混凝土质量有疑问,监理人要求承包人对已完成混凝
土进行钻孔重新检验,由此增加费用4万元,承包人提出了索赔要求
事件4:重力坝混凝土浇筑,至2008年6月30日累计完成工程量为300万立方米。现场混凝土
制备、运输、浇筑能力为22万立方米/月。
【问题】
1.按照费用增加最小原则,绘制符合要求的网络进度计划图,并计算增加的费用。
2.根据事件2,分析承包人提出的索赔要求的合理性。
3.根据事件3,分析说明承包人是否应该获得增加费用4万元的索赔。
4.根据事件4,判断重力坝的混凝土浇筑能否按期完成,并说明理由。
【答案及采分点】
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1.(1)将逻辑关系修正的网络图中的持续时间 A1改为3个月,C5改为10个月,即绘制了符合
要求的网络进度计划图。
(2)依据上述调整计算增加费用:A1压缩1个月增加10万元,C5压缩1个月增加25万元,合
计 35万元。
8
7
1
9
8
4
3
2.(1)未能及时提供场地属于发包人原因,承信包人提出索赔赶工费2万元是合理的;
微
(2)未能及时提供场地属于发包人原因,由此导致C1工作于2006年7月11日开始,经分析C1
系
的总时差为4个月,C1工作按原计划最早可联能开始时间为2006年3月1日,故超出总时差10天,但
题
承包人赶工10天。对工期没有影响,所以承包人工期索赔是不合理的。
押
3.承包人按照监理人要求对已完成准混凝土进行钻孔重新检验的费用,经检验证明混凝土质量符合
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合同要求,由发包人承担由此增加的费用,即承包人应该获得增加费用4万元的索赔;经检验证明混
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