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2025环球网校一级建造师《水利水电工程管理与实务》案例带刷
【案例三】
某堤防除险加固工程签订了施工合同，施工内容包括防洪闸及堤防加固。其中经承包人申请、监
理单位批准，发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担。合同约定：
（1）当实际完成工程量超过工程量清单估算工程量时，其超出工程量清单估算工程量15%以上的
部分所造成的延期由发包人承担责任；
（2）工期提前的奖励标准为10000元/天，逾期完工违约金为10000元/天。经监理单位批准的
施工进度计划如下图（假定各项工作均衡施工）。
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【问题】
1.确 定施工进度计划的工期，并指出关键工作。
2.分别 指出事件一、事件二、事件三、事件四承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。
3.根据施 工中发生的上述事件，确定该工程的实际完成时间是多少天，以及承包人因工期提前得
到的奖励或因逾期应支付的违约金是多少？ 8
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4.指出合同争议的处理方法？ 1
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【答案及采分点】
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1.施工进度计划工期为 125天；关键工作为 B、C、D、F（或拆除旧闸门、加固闸墩、安装新闸
微
门、吊装桥面及铺装面层）。 系
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2.事件一：无权。理由：该事件为不可抗力，且未影响工期。
一
事件二：无权。理由：造成延期 是承唯包人的责任。
事件三：无权。理由：造成延期是 承 包人的责任。
事件四：有权。理由：延期由发包人承担责任，根据合同约定，可向发包人提出 2天的延期要求。
3.该工程的实际完成时间为 128天，承包人应支付逾期违约金 10000元。
4.合同争议的处理方法有：
①友好协商解决；
②提请争议评审组评审；
③仲裁；
④诉讼。
【关联知识点】
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网络进度计划
【1】找关键线路，计算计划工期。【持续时间最长的一条，持续时间之和】
【2】推算某项工作的开始或完成时间【开始时间是00：00，结束时间是24：00】
【3】计算某项工作的总时差。【原关键线路的持续时间减去经过该项工作持续时间最长的一条
线路，差值就是该项工作的总时差】
【4】计算实际工期。【把影响时间的事件带到原网络图，找到新的关键线路】
【5】绘制网络图。【根据紧前工作、紧后工作间的逻辑关系】
【6】工期与费用的索赔。【先分清责任方，工期索赔还要考虑总时差】
【7】网络图优化。【按照费用最低或节点工期优化网络图】
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