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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
一级建造师
建设工程项目管理
考前集训
管理必考数字总结！
一、时间天数总结
资格预审文件澄清修改（ ）招标文件澄清修改（ ）
资格预审文件和招标文件的发售时间（ ）
委员会人数为（）以上单数，技术经济专家不少于（ ）
中标通知书发出之日起（ ）内，订立书面合同；后（ ）内退还投标保证金。
施工合同中：预付款（ ）预付款保函（ ）
8
7
1
9
工程进度付款，监理人收到进度付款申请8 4单（ ） 内核查；发包人在收到承包人进度付款申请单（ ）内支付。
3
信
微
发包人在收到承包人竣工验收申请系报告( )天后未进行验收的，视为验收合格;
联
题
如承包人在收到监理人暂停施工指示后( )天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违
押
准
精
约。
工程变更（ ）；质量保证金（ ）竣工结算（ ）最终结清（ ）索赔（ ）暂停施工（ ）实
际竣工日（ ）
基准日（ ）；预付款比例区间（ ）。
政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不低于已完成工程价款的（ ）。
工程总承包合同中：因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起（ ）内发出开始工作通知，承包人有权
提出价格调整要求，或者解除合同。 7 8
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4
8
自监理人收到承包人的设计文件之日起，对承包人的设计文件审查期限不超过（3 ）天。
信
微
系
承包人应提前（ ）天将申请竣工试验的通知送达监理人，并按照专用合同条款约定的份数，向监理人提交竣
联
一
工记录、暂行操作和维修手册。 唯
监理人应在（ ）天内，确定竣工试验的具体时间。
专业分包合同中：
不能按时开工，在开工日期前（ ）提出申请
承包人应在收到分包人提供的竣工验收报告之日起（ ）内通知发包人进行验收，分包人应配合承包人进行验收。
承包人接到报告后（ ）天内自行按设计图纸计量或报经监理人计量。承包人在自行计量或由监理人计量前（ ）
h应通知分包人，
在确认计量结果后（ ）天内，承包人向分包人支付工程款(进度款)
劳务分包合同中：劳务报酬支付（ ）
材料采购合同中：供货周期不超过（ ）月的签约合同价通常为固定价格。
买方应在检验日期（ ） 前将检验的时间和地点通知卖方，卖方应自负费用派遣代表参加检验。
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事故调查报告（ ）事故批复（ ）事故补报（ ）
发现事故现场人员（）报告本单位负责人（）内报县级以上人民政府（）内继续上报。
有效期（ ）备案（ ）
应急预案演练（ ）一次，评估（ ）一次
其他监督审核基本都是（ ）一次。
特种作业人员审核（ ）复审截止日前（ ）天
企业管理人员初次培训（ ）再培训（ ）
一般员工（ ）特种作业人员（ ）
噪声：昼间（ ），夜间（），夜间最大限值（）。
扬尘：土方开挖阶段（），结构施工装饰装修阶段（）。 安全电压（ ），可移动灯具距离地面高度（ ）
攀登作业（ ）加护笼，（ ）设置平台，高处坠落基准面（）米，坠落半径划分为（ ）
8
围挡高度（ ），防火间距（ ）（ ）(1 7).
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安全生产许可证： 信
微
系
防护栏杆：（ ） 联
题
押
一般项中：装配式建筑施工准的垃圾排放量不大于（ ）/万m2,
精
非装配式建筑施工的垃圾排放 量不大于（ ）/万m2
优选项中：装配式（ ），非装配式（ ）。
二、百分比总结
非专利技术、工业产权比例( )，
资本金比例下调不超过( )金融工具( );
初步设计超过投资估算( )需要重新报送可研报告 。
8
安全文明施工费( )天( ); 9 1
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信
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安全生产费( )月( ) 微
系
工程量变更调价原则( );混凝土预制构件出厂强度( ) 一
联
唯
材料采购合同预付款（ ），进度款( )，尾款( )，违约金比例 ( )，不得超过合同价的( )。
设备采购合同中：
交货款( )，验收款( )，尾款( );
违约金比例( )。投标担保( )，质量保证金( )，履约担保( )
绿色施工技术措施:地( )，材料( )，水( )能源中照度( )
建筑垃圾回收利用( )，废弃物回收利用( )，土石类碎石类达到( ),有毒有害废弃物分类率( ),建筑材料包
装物回收利用率
费用加利润(Cost Plus Profit),是指合同数据中规定的费用加上适当比例的利润(如未规定，则按( )。
提取标准为：①矿山工程（ ）
铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程（ ）
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水利水电工程、电力工程（ ）
冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程（ ）
市政公用工程、港口与航道工程、公路工程（ ）
第1章 建设工程项目组织、规划与控制
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点1：工程项目投资管理制度
项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的 出资额。这里的总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流
动资金之和。
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信
3
项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金 的任何利息和债务微。
系
联
一
投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但 不得唯以任何方式抽回。
项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资（需评估）。
工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的 20%
2.项目资本金比例
序号 投资项目 最低资金比例
城市轨道交通项目
城市和交通
1 20%
基础设施项目
港口、沿海及内河航运项目
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铁路、公路项目
机场项目 25%
保障性和普通商品住房项目 20%
房地产开发
2
项目
其他项目 25%
钢铁、电解铝项目 40%
产能过剩行
3 水泥项目 35%
业项目
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷 30%
玉米深加工项目 20%
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4
4 其他工业项目 化肥（3钾8肥除外）项目 25%
信
微
系
联
电力等其他项目 20%
题
押
准
精
其中，公路(含政府收费公路) 、铁路、城建、物流、生态环保、社会民生等领域的补短板基础设施项目，在投资
回报机制明确、收益可靠、风险可控的前提下，可以适当降低项目最低资本金比例，但下调不得超过5个百分点。
通过发行金融工具等方式筹措的各类资 金，按照国家统一的会计制度应当分类为权益工具的，可以认定为投资项
目资本金，但不得超过资本金总额的50%。
3.项目投资审批、核准或备案管理
投资决策管理
1
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审核方式 具体内容
8
4 9
制度 信 3
微
系
（1）直接资金、资本金：审 核项目建议一
联
书、可行性研究报告，不再审批开工
唯
政府投资项目 审批制 报告；
（2）对于采用，投资补助、转贷、贷款贴息方式：只审批资金申请报告。
企业投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目时，仅需向政府提交项目
核准制
非政府投资项 申请报告。
目
备案制 对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
内核准，外备案，直接不开工，贷款要申请。
考点2：工程建设实施程序
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微
系
联
题
押
准
精
1.勘察设计
初步设计 1.工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，是协调工程技术与经济关系
的关 键环节
技术设计
2.对于重 大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段
工程设
3.政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的投资估算10%的，
计
8
项目单位应当向投 资主管部门或者其他有关部门1 7报告，投资主管部门可以要
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施工图设计
8
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求项目单位重新报送可 研 信
3
微
系
4.技术设计，包括工艺流程 、建筑结构联、设备选型等问题的解决
一
唯
2.建设准备
(1)征地、拆迁和场地平整；
(2)完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；
(3)准备必要的施工图纸；
(4)组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；
(5)办理施工许可证、工程质量监督等手续。
【四通一平，图纸招标，办手续】
某些工程的接通工作可纳入施工合同由施工单位。
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工程总承包模式下，施工图纸的准备也将由工程总承包单位完成。
3.工程施工
建设工程经批准开工建设获取得施工许可证后，即可进入施工阶段。
需要开槽的工程
第一次破土开槽开始施工
设计文件中规定的任何一项永久性工程
开工时间
不需要开槽的工程 正式开始打桩
铁路、公路、水库等需要进行大量土石方的 正式进行土方、石方
工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工不能算作正式
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开工 1
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信
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系
4.生产准备 联
题
押
生产准备是工程项目交付投准产前由建设单位进行的一项重要工作。
精
①组建生产管理机构，制定生 产管理制度；
②招聘和培训生产人员，组织生产 人员参加设备安装、调试和工程验收工作；
③落实原材料、协作产品、燃料、水、 电、气等来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件
等制造或订货等。
【制度、人员、原材料】
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5.竣工验收
8
4 9
信
3
1）建设工程按设计文件规定内容和工程承包合同约定全部建 完后，达到工程微竣工验收条件时，便可组织工程竣
系
联
工验收。 一
唯
2）勘察、设计、施工、监理等单位应参加工程竣工验收。
3）工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建
设成果、检验工程质量的重要步骤。
缺陷责任期
缺陷责任期
起算时间 竣工验收合格之日，最长2年
缺陷责任 施工单位对已交付工程
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质量缺陷 修复和检查的费用责任方承担
缺陷责任期届满时
质量保证金返还
工程承包单位未履行缺陷责任的，建设单位有权扣留与未履行责任部分所需金额相应的工
程质量保证金
6.政府和社会资本合作(PPP)项目实施方式及核心要求
1）什么是PPP项目
政府和社会资本合作（PPP）项目是指政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，
引入社会资本参与基础设施和公共服务项目投资和运营，以利益共享和风险共担为特征，发挥政府和社会资本优
势，提高公共产品或服务的质量和供给效率的项目实施方式。
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3
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微
系
联
题
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准
精
2)PPP具体实施方式
（1）BOT的基本形式
典型BOT 投资财 团愿意自己融资，建设某项基础设施，并在项目所在国政府
8
1
7
建设-经营-移交 授予的特许期内经营该公共设施，以经9营收入抵偿建设投资，并获
8
4
信
3
Build Operate Transfer 得一定收益，经 营期满后将此设施微转让给项目所在国政府
系
联
一
BOOT 唯
BOOT与BOT的区别在于 ： BOOT在特许期内既拥有经营权，又拥有所
建设-拥有-经营-移交
有权。此外，BOOT的特许期要比BOT的长一些
Build - Own - Operate -Transfer
BOO
特许项目公司根据政府的特许权建设并拥有某项基础设施，但最终
建设-拥有-经营
不将该基础设施移交给项目所在国政府（私有化）
Build - Own - Operate
一个O经营，两个O经营+拥有，T移交
BOT项目运作流程如下：
A.特许权协议
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即社会资本方组建项目公司，从政府部门获得“特许权协议”,作为安排融资和项目开发建设的基础
B.融资安排
C.开发建设
D.项目经营
E.项目移交
(2)BOT演变形式。
就是项目所在国政府将已投产运行的项目在一定期限内移交给外商经
TOT（以旧换新）
营，以项目在该期限内的现金流量为标的，一次性地从外商处筹得一
移交-运营-移交
笔资金，用于建设新项目。
Transfer-Operate-Transfer
TBT, TBT是将TOT与BOT组合起来的一种融资模式
8
移交-建设-移交 7TBT是以BOT为主，TOT的实施是辅助性的。采用TOT的主要目的是为
1
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Tansfer-Build-Transfer 信 3 了促成BOT的实施。
微
系
联
ROT 题 与TOT模式相比，ROT模式中的社会资本方需负责对项目进行改扩建。
押
准
改建一经营一移精交 从交易结构和相关法规看，ROT与TOT的差异不大，均可用来处理地
habilitate-Operate-Tran sfer
方政府债务、盘活存量资产。
DBFOT,设计一建设—融资一运营一移交 。
DBFOT模式除具备BOT模式的基本内涵外 ，还增加了社会资本方的设计和融资权限。是政府和社会资本合作新机
制中唯一具有全寿命周期特性的具体实施模式， 其核心是解决项目设计需求和经济可行性，强调以民营企业降低
建设风险、提高公共效率的融资功能。
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8
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信
3
微
2)PPP新机制的核心要求
系
联
关系国计民生、公共属性较强的项目，民营企业股权占比原则上不 低于
唯
3一5%。
考点3：工程总承包模式
分类依据 类型 特征
设计-招标-建造模式
只会施工
DBB
基于不同承包范围
工程总承包模式
设计+施工+采购
DB/EPC
承包关系 平行承包模式 各标段各自施工
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联合体承包模式 联合成一家
合作体承包模式 多家合作
CM模式 以管理为主
国际承包模式
Partnering模式 不独立存在
1.基于不同范围的承包模式
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特点 设计-招标-建造模式 工程总承包模式
1.有利于缩短工期
1.责权利分配明确 2.便于建设单位提前确定造价
2.建设单位直接管理，指令易贯彻执行 3.使工程责任主体单一化
优点
3.各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约 【没法甩锅】
4.该模式应用广泛、历史长，相关管理方法比较成熟 4.减轻建设单位合同管理的风险，协
调工作量减少，合同管理工作量减少
1.依次进行，建设周期长 1.道德风险高
缺点 2.施工和设计分离，协调困难，容易出现设计变更 2.建设单位前期工作量较大
3.责任主体较多，出现问题，各方容易相互推诿 3.工程总承包单位报价高
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信
2.基于不同承包关系的承包模式
微
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题
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特点 平行发承包 联合体承包 合作体承包模式
1.有利于选择承包单位 1.合同结构简单，组织协调工作量小
2.有利于控制工程质量 2.有利于造价控制 1.建设单位组织协调工
3.有利于缩短建设周期 3.有利于工期控制 作量小，但风险较大。
优点 4.组织协调和管理的工作量比较大 4.可以集中联合体各成员单位在资金、 2.各施工单位之间有合
5.工程造价控制难度大 技术和管理等方面优势，克服一家单位 作愿望，但又不愿意组
6.不利于发挥技术水平高、综合能力 力不能及的困难，不仅有利于增强竞争 成联合体。
强的承包单位的优势 能力，同时有利于增强抗风险能力。
3.国际上工程承包模式 7 8
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1）CM模式 9 1
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信
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CM模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作， 该CM单位以承包单微位的身份进行施工管理，并在一定
系
程度上影响工程设计活动，组织快速路径(Fast-Track)的生产方 式，使工程
联
项目实现有条件的“边设计、边施工”。
一
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（1）长啥样
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（2）有啥用
形式 分包合同 计价方式
代理型 建设单位直接签订 成本加酬金
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非代理型 CM单位3 8签订 （GMP）最大工程费用加酬金
信
微
系
联
题
押
（3）CM模式在工程造价控制准方面的价值
精
适用：实施周期长、工期要求 紧迫的大型复杂工程。
价值体现：
①与施工总承包相比，合同价更合理性 。
②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风 险。如果实际工程费用超过GMP，超过部分由CM单位承担。
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信
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2）Partnering模式 微
系
①出于自愿。工程各方共同签署Partnering协议。
联
一
唯
②高层管理者参与（分担风险、共享资源）。
③Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。
④信息开放性。
不是独立存在的模式，通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、
CM承包模式等。
考点4：工程监理
1.强制实行工程监理的范围
1）《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：
①国家重点建设工程；
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②大中型公用事业工程；
③成片开发建设的住宅小区工程；
④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
1）国家重点建设工程是指对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目，包括：
(1)基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；
(2)高科技并能带动行业技术进步的项目；
(3)跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；
(4)对社会发展有重大影响的项目；
(5)其他骨干项目。
8
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大中型公用事业工程 9 13000万以上投资
4
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3
信
微
成片开发的住宅小区工程 系 ≥5万m2 、高层住宅、地基结构复杂的多层住宅
联
题
押
准 1.3000万以上投资，关系社会公众利益、公共安全
精
必须实施监理的其他工程
2.学校、影剧院，体育场馆
2.项目监理机构人员职责
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3.施工单位和项目监理机构相关的工作
总监的职责（大事总监干）
可以委托总代 不可委托总代(4工+文件）
1.确定项目监理机构人员及其岗位职责
1.组织编制监理规划，审批监理实施细则
2.组织召开监理例会
2.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员
3.组织审核分包单位资格
3.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案
4.组织检查施工单位现场质量、安全生产
4.签发工程开工令、暂停令和复工令
管理体系的建立及运行情况
5.签发工程款支付证书，组织审核竣工结算
5.组织审查和处理工程变更
6.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔
6.组织验收分部工程，组织审查单位工程
7.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质
8
质量检验资料 7
1
4 9 量评估报告，参与工程竣工验收
8
7.组织编写监理月报、监理工作总结，信 3组
微 8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
系
织整理监理文件资料。 联
题
押
准
精
专监职责（ 小事专监干） 监理员职责（琐事）
1.参与编制监理规划，负责编制监理 实施细则 （1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备
验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程 的使用及运行状况；
2.参与审核分包单位资格 （2）进行见证取样；
3.参与工程变更的审查和处理； （3）复核工程计量有关数据；
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组织编写监理日志，参与编写监理月报； （4）检查工序施工1 7结果；
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4
4.参与工程竣工预验收和竣工验收。 （5）发现施工信作
3
业中的问题，及时指出并向专
微
系
5.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工 业监理工联程师报告。
一
唯
程师报告；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告
本专业监理工作实施情况
6.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
7.处置发现的质量问题和安全事故隐患；
8.进行工程计量；
9.收集、汇总、参与整理监理文件资料；
1）施工准备及开工报审（参会、报审、受检、报送）
（1）参加图纸会审和设计交底会议。
施工单位应参加建设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议。
图纸会审和设计交底会议纪要应由项目监理机构负责整理，建设单位、设计单位、施工单位代表及总监理工程师
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共同签认。
（2）报审施工组织设计
施工单位在工程开工前，应将经内部审查通过的施工组织设计报送项目监理机构审查。
经项目监理机构审查符合要求的施工组织设计，由总监理工程师签认后将会报送建设单位。
项目监理机构对施工组织设计的审查包括以下基本内容：
①编审程序是否符合相关规定；
②施工进度、施工方案及工程质量保证措施是否符合施工合同要求；
③资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划是否满足工程施工需要；
④安全技术措施是否符合工程建设强制性标准；
⑤施工总平面布置是否科学合理。
【"编程资安图，合标又合理"】
8
（3）项目监理机构将会检查施工单位现场1 7的施工质量、安全生产管理组织机构和规章制度建立情况，以及专职
9
4
8
3
管理人员配备和特种作业人员的资格信，还要核查施工机械和设施的安全许可验收手续。
微
系
联
题
押
2）申请开工的工程具备下列准条件:
精
①设计交底和图纸会审已完成 ；
②施工组织设计已由总监理工程师签认；
③施工单位现场质量、安全生产管理体 系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材
料己落实；
④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
8
3）工程有分包单位的，施工总包单位应将分包单位资 格报审表及相关资料报送项目9 1
7
监理机构。项目监理机构将
8
4
信
3
会审查施工分包单位以下内容： 微
系
①营业执照、企业资质等级证书； 一
联
唯
②安全生产许可文件；
③类似工程业绩；
④专职管理人员和特种作业人员资格。
4）对于施工单位报送的专项施工方案，项目监理机构的审查内容包括：① 编审程序是否符合相关规定；②安全
技术措施是否符合工程建设强制性标准。
对达到一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，还要检查是否附具安全验算结果。对涉及深基坑、
地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，还要检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况。
5）施工控制测量成果及保护措施报审。施工单位应将施工控制测量成果及保护措施报送的项目监理机构检查、
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
复核。项目监理机构将会检查、复核以下内容：
①施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；
②施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
人设装高水平
6）试验室报审。施工单位应将为所施工工程提供服务的试验室相关资料报送项目监理机构检查。
项目监理机构将检查以下内容：
①试验室的资质等级及试验范围；
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
③试验室管理制度；
④试验人员资格证书。
8
【人员、设备、资质、制度】 1 7
9
4
8
3
信
微
系
（6）“四新”质量报审 联
题
押
施工单位采用新材料、新工准艺、新技术、新设备时，应将
精
相应质量认证材料和相关验收 标准报送项目监理机构审查。
【才艺背书-材艺备术】
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
2.工程暂停情形
(1) 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的
(2) 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的
(3) 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
(4) 施工单位未按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的
(5) 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故
考点5：工程质量监督
受委托的工程质量监督机构应拥有一定数量经考核合格且专业配套的工程质量监督人员，有固定的工作场所和适
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
应工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等，有健全的工作制度和管理制度。
1.工程质量监督内容
工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续
质量责任主体行为 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。
①工程实体质量抽查
工程实体质量
②工程质量保证资料核验
2.质量监督的程序
8
7
1
9
4
8
3
信
1.建设单位在申请办理工程质量监督微手续时，需提供下列资料：
系
联
(1) 施工图设计文件审查报告和题批准书；【图】
押
准
(2) 中标通知书和施工、监理合同；【合同】
精
(3) 建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；【人】
(4) 施工组织设计和监理规划（监 理实施细则）；【文件】
审核办理工程质 ①工程开工前，建 设单位需要到工程质量监督机构办理工程质量监督手续
量监督手续 ②未按规定办理工程质 量监督手续的，一律不得开工
①成立工程质量监督组，确定质量监督负责人
8
1
7
9
组织安排工程质 ②召开首次监督会议，明确相关职 责。
8
4
信
3
量监督准备工作 【质量监督机构召开】 微
系
联
办理质量监督手续后、工程开工前
唯
一
组织实施工程施工质量监 工程质量事故隐患及问题查处
督 （有隐患-整改、严重隐患或事故-停工）
①应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行
标准规定等进行重点监督
组织实施工程竣工验收
②工程竣工验收工作结束后，工程质量监督机构应出具工程质量监督报告
质量监督
③工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审
核同意并加盖单位公章后出具
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点6：工程参建各方主体管理目标和任务
单位 目标 时间阶段 利益 备注
业主方 进度、质量、投资、绿色 决策+实施 自身
工程总承包 进度、质量、成本 对业主而言：
实施阶段全过程 整体+自身
方 安全、绿色 进度目标：交付使用的目标；
质量目标：满足规定及业主
进度、质量、成本、安全、
施工方 施工全过程 整体+自身 要求；
绿色
投资目标：工程建设总投资。
进度、质量、 设计+施工+竣工验
设计方 整体+自身
投资、成本、绿色 收
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
1.业主方目标相互影响、相互依存、相互制约，是一个不可分割的整体。
联
题
2.工程承总包方：设计、采购押、施工、试运行等各个环节。
准
精
3.施工方的目标既与工程建设 总目标相联系，又有很强的自主特性。
4.工程监理单位接受建设单位(或 项目法人)委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理。
考点7：工程项目管理组织
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
形式 优点 缺点
直线式 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系 管理不专业，不利于提高项目管理水
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
明确、职责分明、决策迅速 平
多头领导，使下级执行者接受多方指
职能式 管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量
令，容易造成职责不清。
直线职能式 集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 长，矛，差
稳定性较差，业务人员的工作岗位调
灵活组建、实现集权与分权的最优结合、调动各
矩阵式 动频繁
类人员的工作积极性
双重领导，如处理不当，会造成矛盾
强矩阵 弱矩阵
8
7
1
9
项目经理身份 由企业最高4领导任命全权负责项目 没有项目经理或只是项目协调者或监督者
8
3
信
微
项目经理权限 系 较大 较小
联
题
押
员工绩效考核 准 项目经理考核 职能部门经理考核
精
时间 紧迫、技术复杂（职能部门之间的技
适用的项目 工程技术界面明晰或简单
术界面比较复杂）。
中矩阵：适用于中等技术复杂程度且建设周 期较长的工程
2.责任矩阵
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
事在人为，画图确定关系，检查改进调整。
2）责任矩阵的作用
(1)责任矩阵可以非常方便地进行责任检 查：
(2)横向检查可以确保每项工作有人负责；
(3)纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事” 。
(4)基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个 活动的总工作量，从纵向统计
1
每7 8个角色投入的总工作量。
9
8
4
信
3
微
系
考点8：项目经理 联
一
唯
项目经理是具备相应的任职条件和能力，由企业法定代表人授权对 工程 项目进行全面管理的责任人。
根据承包工程范围不同分为：
工程总承包项目经理和施工项目经理
工程总承包 施工总承包
设计
施工 施工
采购
1.工程总承包项目经理的职责和权限
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
职责 权限
1)执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益； 1)经授权组建项目部，提出项目部组织机
2)代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目 构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
目标负责； 2)在授权范围内，行使相应管理权，履行相
3)完成项目管理目标责任书规定的任务； 应职责；
4)在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现 3)在合同范围内按规定程序使用工程总承
的问题； 包企业的相关资源；
5)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； 4)批准发布项目管理程序
6)负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 5)协调处理与项目有关得外部事项
2.施工项目经理的职责和权限 8
7
1
9
4
8
3
参与工程竣工验信收
微
系
在授权范围联内组织编制和落实施工组织设计
项目经理的职责 题
押
授权范准围内签署结算文件
精
依据企 业规定组建项目经理部
参与项目投 标及施工合同签订
参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员
参与分包合同和供货 合同签订
项目经理的权限
决定企业授权范围内的资源投入和使用
（有油水）
在授权范围内直接与项目相关 方进行沟通
8
1
7
9
主持项目经理部工作 ，组织制定 项目经理部管理制度 8 4
信
3
微
根据企业考核评价办法组织项目团队成 员绩效考核评系价
联
一
唯
考点9：工程项目管理规划
项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件；
项目管理实施规划是对规划大纲的进一步深化和细化；
对施工单位而言：项目管理实施规划=施工组织设计
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
文
①项目管理目标和职责规定； ①规划大纲内容应得到全面深化和具体化；
件
②项目管理程序和方法要求； ②实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要
内
③项目管理资源的提供和安排。 ③实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。
容
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①明确项目需求和项目管理范围；
②确定项目管理目标；
①了解相关方要求；
编 ③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；
②分析项目具体特点和环境条件；
制 ④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分
③熟悉相关法规和政策文件；
程 工；
④实施编制活动；
序 ⑤规定项目管理措施；
⑤履行报批手续。
⑥编制项目资源计划；
⑦报送审批。
大纲明确需求目标，分组定措施和计划
考点10：施工组织设计
8
1.施工组织设计的编制依据有： 1 7
9
4
8
3
①工程建设有关法律法规及政策； 信
微
系
②工程建设标准和技术经济指标联；
题
押
③工程设计文件； 准
精
④工程招标投标文件或施工合 同文件；
⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
⑥与工程有关的资源供应情况；
⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
2.三种施工组织设计 方无部，方 无平
8
1
7
9
施工组织总设计 单位工程 施工组织设计 8 4 施工方案
信
3
微
（群体工程） （单位工程 ） 系 （分部分项工程）
联
一
唯
工程概况 工程概况 工程概况
总体施工部署 施工部署 施工安排
施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划
总体施工准备与主要资源配置计划 施工准备与资源配置计划 施工准备与资源配置计划
主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求
施工总平面布置 施工现场平面布置 /
3.施工组织设计的编制与审批
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
施工组织设计类型 主持编制人 审批人
施工组织总设计 总承包单位技术负责人
施工单位技术负责人
单位工程施工组织设计
项目负责人 （或授权技术人员）
施工方案 项目技术负责人
重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案 施工单位技术负责人批准
总找总，单找单；方案找项目，困难上一级。
4.施工组织总设计
施工组织总设计对整个工程项目施工过程起 着统筹规划、重点控制的作用。
8
7
1
9
1）施工总进度计划 8 4
3
信
微
施工总进度计划是根据总体施工部署要求，用来确定各单位工程施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
系
联
2）总体施工准备与主要资源配题置计划
押
准
①技术准备。包括：施工过精程所需技术资料准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。
②现场准备。包括：现场生产 、生活等临时设施，临时道路，材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等计划。
③资金准备。应根据施工总进度计划编制资金使用计划。
5.单位工程施工组织设计内容
（1）单位工程施工组织设计是对施工组织总设计 的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活
动，对单位(子单位)工程的施工过程起着指导和制约 作用。 8
1
7
9
（2）施工部署
信
3 8
4
微
施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，包 括工程项目施系工目标、进度安排及空间组织、施工
联
一
组织安排等。 唯
施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布
置和主要施工管理计划等均应围绕施工部署进行编制和确定。
（3）施工进度计划
1）在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：
①要保证各工作中每班工人或施工机械拥有足够的工作面(不能少于最小工作面),以保证效率和施工安全。
②要使各工作中工人数量或施工机械数量不低于正常施工所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合),以达到最
高劳动生产率。
由此可见，最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。对于施工机械
台数的确定也是如此。
2）施工进度计划的调整和优化。要检查初始施工进度计划是否满足要求。检查内容包括：
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①各项工作的施工顺序和搭接关系是否合理；
②总工期是否满足合同约定；
③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
④主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分。
上述四方面检查内容中，首要的是前两方面检查内容
（4）施工准备与资源配置计划
1)施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。
2)资源配置计划。包括：劳动力配置计划和物资配置计划。
技术准备 现场准备
施工所需技术资料的准备；
施工方案编制计划； 准备现场生产
8
7
1
9
试验检验及设备调试工8 4作计划； 生活临时设施
3
信
微
样板制作系计划。
联
题
押
准
精
（5）主要施工方案
应对主要分部、分项工程制定施 工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专
项工程所采用的施工方案进行必要的 验算和说明。施工方案的确定要遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。
5.施工组织设计的动态管理
（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
8
①工程设计有重大修改； 1 7
9
8
4
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止； 信
3
微
系
③主要施工方法有重大调整； 联
一
唯
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
（2）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。
考点11：工程项目目标动态控制
1.工程项目目标体系构建
①工程项目目标体系是有效控制工程项目目标的基本前提，也是工程项目管理是否成功的重要判据。
②在工程项目目标体系中，质量、安全及绿色目标通常会采用定性分析方法，而进度、成本目标则需要采用定量
分析方法。
2.项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目标动态控制。
1）工程项目目标动态控制的过程
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
组织措施 人、分工、流程、会议、制度 、协同、绩效、激励员工
技术措施 机械、材料、方法、网络计划、价值工程、数字化、智能化技术【对不同的方案进行技术经济分析】
8
经济措施 责任成本、资金、节约奖励措施、【对工 程变更方案进行技术经济分析1】7、价款结算和支付
9
8
4
信
3
投标环节：分析风险，将风险应对体现在投标报 价中 微
系
联
合同签订环节：要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位一协商确定完善的合同条款争取有工期
唯
合同措施 提前、合理化建议的奖励条款
合同履行环节：要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用
好施工索赔
第2章 建设工程项目管理相关体系标准
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8
考点12：质量管理体系 1 7
9
4
8
3
1.标准结构和关键要素 信
微
系
质量管理体系是联指由组织机构、过程、程序和资源组成的有机整体，以保证产品和服务质量满足
题
关键要素 押
规定(或隐含准) 的要求。
精
以顾客为关注焦点 质量 管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。
将活动作 为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可更加有效和
过程方法
高效地得到一 致的、可预知的结果。
循证决策 基于数据和信息的 分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
顾客导 通过输入和输出直接与外部顾客联系的过程。
向过程 市场需求的确定、产品和服务的开发、产品生产和服务提供的控制、产品交付后的防护活动
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
提供主要资源或能力，为实现组织的经营目标，支持顾客导向过程实现预计质量目标的过程
支持
基础设施、过程环境、监视和测量设备、知识、能力、意识、沟通、形成文件的信息，外部供应产品和
过程
服务的控制，顾客或外部供方的财产等
管理 衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率
过程 风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施的策划、顾客满意、数据分析与评价、内部审核、管理评审
【只顾管】
程序为进行某项活动或过程所规定的途径。程序可形成文件，也可不形成文件。
①要求保持的成文信息。包括：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标
8
②要求保留的成文信息。包括：监视和测量1 7资源的校准与检定证据，人员能力证据，与产品和服务有关要求的评
9
4
8
3
审，设计与开发输入、不合格与纠正信措施的证据等
微
系
【保留的是具体文件，保持的是联方针是目标】
题
押
准
精
考点13：环境管理体系和职 业健康安全管理体系
1、环境管理体系的核心标准
环境管理体系标准分类及核心标准
按体系标准性质分类 基础标准、管理标准和技术标准。
按体系标准功能分类 组织评价标准和产品评价标准。
《环境管理体系要求 及使用指南》、《环境管理体系通
8
用实施指南》、《环境管
1
7
9
核心标准 理体系分阶段实施的灵活 方法指南》。其中， 《8环4境管理体系要求及使用指南》
信
3
微
是环境管理体系系列标准中的 龙头标准，也系是认证使用的唯一标准。
联
一
唯
2）环境管理体系的基本理念
持续改进
资源管理
合法合规
沟通与参与
绩效评估
风险管理
培训和意识
对比 环境管理体系标准 职业健康安全管理体系标准
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①领导作用和承诺；
①领导作用和承诺；
②职业健康安全方针；
领导作用 ②环境方针；
③组织的角色、职责和权限；
③组织的角色、职责和权限
④工作人员的协商和参与
策划 ①应对风险和机遇的措施；②环境目标及其实现的策划
支持 ①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息
运行 ①运行策划和控制；②应急准备和响应
绩效评价 ①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审
改进 ①总则；②不符合和纠正措施；③持续改进
8
7
2、职业健康安全管理体系 1
9
4
8
3
1）职业健康安全管理体系标准的特点信
微
系
(1) 系统化管理机制：①组织职联责系统化。②风险管控系统化。③管理过程系统化。
题
押
【组风管】 准
精
(2) 法制化和规范化管理手段 。
(3) 广泛的适用性。
(4) 遵循自愿原则。
(5) 与其他管理体系兼容。
(6) 应用的灵活性。
(7) 强调预防为主和持续改进。
8
1
7
9
8
4
信
3
2）职业健康安全管理体系标准要素及应用要求 微
系
联
（1）组织所处环境 一
唯
①理解组织及其所处环境。
②理解工作人员和其他相关方的需求和期望。
③确定职业健康安全管理体系范围。
组织应界定职业健康安全管理体系的边界和适用性，以确定其范围。
④职业健康安全管理体系。
考点14：卓越绩效管理
1.卓越绩效管理特点和基本理念
不同点 质量管理体系 卓越绩效管理
标准 符合性评价 成熟度评价
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重点 发现偏差 发现最迫切，最需要改进的地方，组织不断追求卓越
卓越绩效管理特点及理念
(1)从追求产品和服务质量转为追求核心竞争力。卓越绩效管理关注的不仅仅是产品和服务管理，更是
拓展到组织经营管理过程、工作和体系质量，注重企业核心竞争力的提高。
特点
(2) 聚焦组织经营结果
(3) 关注比较优势和竞争能力的提升卓越绩效管理的目的是提升组织核心竞争力。
(1) 说明组织驱动力的基本理念。包括：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。
基本理
(2)阐明组织经营行为的基本理念。包括：社会责任；以人为本；合作共赢。
念
(3) 提供组织运行方法和技术的基本理念。包括：重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管理。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点15：全面一体化管理
在于组织绩效改进，追求卓越，更好地满足顾客、社会、员工及组织相关方的期望。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点16：风险管理体系和社会责任体系
1.《风险管理指南》采用"三轮"形式概括了风险管理的原则、框架和过程，使风险管理标准内容描述更简洁、更
易理解，更加注 重与企业管理活动的融入和整合 。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
1.社会责任核心主体和议题
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
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9
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3
信
微
系
联
题
押
准
社会精责任体系 ESG（环境，社会，治理）
1.均强调超越传统的财务或利润目标
2.均关注环境、社会等具体细分内容
3.在企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实也会在同一专栏对外进行信息披露。
注重“性质”体现 ESG更加注重“量值”体现
传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推 广 与投融资等关系更为密切
8
1
7
9
8
4
信
3
微
考点17：项目管理标准及价值交付 系
联
一
国际项目管理标准 唯
美国项目管理协会(PMI) 项目管理知识体系(PMBOK)
国际项目管理协会(IPMA) 个人能力基准和组织能力基准
国际标准化组织(ISO) 项目管理系列标准
国内项目管理
项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。
项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
环境能力
个人能力 行为能力
技术能力
治理
管理
组织能力 组织一致性
资源
人员能力
2）项目管理流程
8
A.启动过程：应明确项目概念，初步确定1项7目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方。
9
4
8
3
B.策划过程：应明确项目范围，协调项信目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目
微
系
管理配套策划。 联
题
押
C.实施过程：应按照项目管准理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作。
精
D.监控过程：应对照项目管理 策划，监督项目活动，分析项目进展情况，识别必要的变更需求并实施变更。
E.收尾过程：应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段。
③项目相关方管理。企业应识别项目的所 有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一
致。
④项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项 目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的
8
核心内容。 9 1
7
8
4
信
3
⑤项目管理机构。 微
系
⑥项目管理策划。项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管 理配套策一划
联
组成。项目管理规划应包括项目管理
唯
规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划 以外的所有项目管理策划内容。
考点18：项目群与项目组合
项目群管理 项目组合管理
项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，
项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优
便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群及
势，而被协调管理的一组相关项目群组件所形成的临时结构
其他相关工作。
“不一定相关”
项目群应至少由两个项目群组件组成。
项目组合是一种层级结构。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
项目群特征。项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的。项目群具有以下特征：
①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；
②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；
③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。
面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素(“铁三角”)约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交
付成果，转变为实现收益并获取价值。项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于
项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目可交付成果投入运营后可交付成果为组织和社
会创造的价值。
8
7
1
9
4
8
3
第3章 建设工程招标投标与合同管理信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点19：要约和承诺
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点20：招标方式
招标方式 公开招标 邀请招标
简介 无限竞争性招标 有限竞争性招标 5-10家，不少于3家
选择承包商范围广 不需要发布招标公告和设置资格预审程序
优点 竞争激烈，承包商可靠，有竞争性的报价 节约招标费用、缩短招标时间
较大程度避免贿标 了解投标人，减少承包商违约风险
选择承包商范围小
缺点 工程量大、招标时间长、费用高 有可能排除有竞争力的潜在投标人
激烈程度较差，进而提高中标合同价
8
7
1
9
4
8
3
信
微
考点21：招标程序
系
联
题
《简明标准施工招标文件》：针对工期不超过12个月、技术相对简单且设计和施工不是由同一承包人承担的小型
押
准
项目施工招标。 精
公开招标与邀请招标在程序上 的差异主要体现在两方面：
一是潜在投标人获得招标信息的方式 不同；
二是对投标人资格审查的方式不同。
但公开招标与邀请招标均需要经过施工招标准备、招标过程和决标成交三个阶段。
招标程序
8
1
7
施工招标准备 招标过程
8
4 9 决标成交
信
3
微
1.组建招标组织 系
1.发布招标公告或发出 投标邀请一
联
书
2.办理招标申请手续 唯 1.确定中标人
2.进行资格预审
3.进行招标策划 2.合同谈判
3.发售招标文件和组织现场踏勘
4.编制资格预审文件 3.签订合同
4.开标与评标等
5.编制招标文件
规模大，专业复杂，建设单位管理能力有限，考虑（ ）
施工总承包模式
工艺成熟，设计专业不多考虑（ ）。
平行发承包模式
建设单位具有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员，具有编制招标文件和组织评标
的能力的，可自行组织招标。
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考点22：资格预审
招标人澄清修改 投标人有异议
资格预审文件（资格 提交预审申请文件截止时间至少（）日
截止时间（）日前提出
预审） 前，书面通知获取人
补充 不足（）日顺延截止时间 招标人（）日内答复，答复前暂停招投标活动
资格预审文件发售期不得少于（）日
组建资格审查委员会
【名签格式联，材料齐全真】
【执照安许资质好，财务业绩信誉高，项目8 经理要达标，联合体别漏掉】
7
1
9
4
8
信 3 资格预审
微
系
联
申请题人名称是否与营业执照、资质证书及安全生产许可证一致
押
准
申请函是否有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章
精
①初步评审
申请文件格式是否符合要求
环
（符合性）
联合体 申请人是否提交联合体协议书并明确联合体牵头人
节
资格预审申请文件证明材料是否齐全有效
是否具备有效的营 业执照、安全生产许可证、申请人的资质等级、财务状况、类似项
②详细评审
目业绩、信誉、项目经 理资格及联合体申请人等是否符合申请人须知中要求的条件。
8
1
7
合格制 投标竞争更充分、人数多，增加成9本。
方
8
4
信
3
法 微
有限数量制 量化打分，高到低的顺序 。 限制人数系， 降低工作量和费用。
联
一
唯
考点23：投标预备会
招标人应按投标人须知前附表规定的时间和地点召开投标预备会，为了澄清投标人提出的问题。澄清内容为招标
文件的有效组成部分。
时间 方式
投标截止时间至少（）日前，不足（）日的，顺延截止时间 书面通知所有获取招标文件的潜在投标人
组建评标委员会
资格审查委员会 评标委员会
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国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的 招标人应负责组建评标委员会。评标委员会成
简述 项目，招标人应组建资格审查委员会审查资格预审申 员名单一般应在开标前确定，在中标结果确定
请文件 前应当保密
由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数，其中技术、经济等方
组成
面的专家不得少于成员总数的（）。
考点24：评标决标
1.初步评审和详细评审
经评审最低投标价法：按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人，
或根据招标人授权直接确定中标人；
8
经评审的投标价相等时，投标报价低7的优先； 投标报价也相等的，由招标人自行确定。
1
9
评 4
8
3
综合评估法：按得分由高到低顺信序推荐中标候选人；
标 微
系
2.总价金额与依据单价计算联出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的
题
押
除外； 准
精
3.大写金额与小写金额 不一致时，以大写金额为准。
4.投标人不接受修正价格的 ，其投标作废标处理
1.招标人和中标人应在中标通知书发出 之日起（）日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
2.招标人最迟应在书面合同签订后（）日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利
决 息。中标人无正当理由拒签合同的，其投标保证 金不予退还。 8
1
7
9
标 3.招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人 应 按照招标文件的要求
信
提 3 8交
4
。
微
4.履约保证金不得超过中标合同金额的（） 系
联
一
唯
考点25：总价合同
1.固定总价合同（一年）
适用情形：
①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在投标报价时合
理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。
③工程量小、工期较短(一般为1年之内),合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。
2.可调总价合同（一年以上）
市场价格变动 工程变更
常用的调价方法有：
①文件证明法
②票据价格调整法
③公式调价法
【公文票】
8
考点26：单价合同 1 7
9
4
8
3
2.单价合同 信
微
系
1.工期长、技术复杂、实施过程联中发生各种不可预见因素较多的大型工程
题
押
2.建设单位为缩短工程建设准周期，初步设计完成后就进行招标的工程
精
固定单价合同 无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整
可调单价合同 实际工程 量的变化超过一定比例、市场价格变化达到一定程度、国家政策发生变化
考点27：成本加酬金合同
适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
8
成本加固定百分比酬金合同 最终价款=成本× （1+ —%） 9 1
7
8
4
信
3
微
成本加固定酬金合同 最终价款=成本+F 系
联
一
唯
最终价款=成本+F±?
成本加浮动酬金合同
预期成本 与 实际成本
目标成本加奖罚合同 最终价款=实际成本+目标成本*基本酬金比例+（目标-实际）*奖罚酬金比例
成本加固定百分比酬金合同 不能激励施工单位缩短工期和降低成本
成本加固定酬金合同 缩短工期
成本加浮动酬金合同 理论上缩短工期和降低成本、双方风险都不大
目标成本加奖罚合同 缩短工期和降低成本、双方风险都不大
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
百分比钱不封顶，固定酬金缩工期
有奖有罚很合理，目标成本控风险
4.合同计价方式比较与选择
8
7
1
总价合同4 9 单价合同 成本加酬金合同
8
3
信
微
工程复杂程度 估算系有把握 规模大且技术复杂且各费用估算不准
联
题
押
准施工图设计 实际量与预计量有较大
精
工程设计深度 已完成 出入、优先选单价只完成 只完成初步设计，清单不明确
明 确精确 初步设计，清单不明确
技术先进程度 四新工程、缺乏经验、无国家标准
工期紧迫程度 紧急工程
8
1
7
考点28：施工投标的基本策略
8
4 9
信
3
可选择报高价的情形 微
可 选择报低价联的
系
情形（活好干，特想干）
（不好干，不想干） 一
唯
①施工条件好的工 程，工作简单、工程量大而其他施工单位
①施工条件差的工程；
都可以做的工程；
②专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这
②施工单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地
方面有专长，声望也较高；
区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地
③总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被邀请
转移时；
投标，又不便不投标的工程；
③附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有
④特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；投标
条件短期内突击完成的工程；
对手少的工程；
④投标对手多，竞争激烈的工程；
⑤工期要求紧的工程；
⑤非急需工程；
⑥支付条件不理想的工程。
⑥支付条件好的工程。
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2.不平衡报价法
结算：早高晚低
工程量：增高减低
不分标肯定施工报高价，不一定报低价；分标，不宜报高价。
包干报高价，单价报低价
多方案报价法 多方案报价法是指在投标文件中报两个价，适用于招标文件中的工程范围不明确、条款不
【啥都不行】 清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻的工程。
（1）有可能在中标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商。
保本竞标法 （2）对于分期建设的工程项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程
【不干活不下去】 中的竞争优势，并在以后的工程实施中获得盈利。
8
7
（3）较长时期内，1施工单位没有在建工程项目，如果再不中标，就难以维持生存。
9
4
8
3
信
突然降价法微是指先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，等快到投标截止时，
系
突然降价法
联
再突然题降价。采用突然降价法，可以迷惑对手，提高中标概率。
押
准
精
共通性知识点
1.合同文件的优先解释权
①合同协议书；
②中标通知书；
③投标函及投标函附录；
④专用合同条款； 8
1
7
9
8
4
⑤通用合同条款；
信
3
微
⑥技术标准和要求； 系
联
一
⑦图纸； 唯
⑧已标价工程量清单；
⑨其他合同文件。
2.责任和义务（甲方提供、乙方干活）
施工合同 专业分包合同 劳务分包合同
甲方 乙方 甲方 乙方 甲方 乙方
发包人 承包人 承包人 专业分包人 承包人 劳务分包人
分包带手又带脑 分包带手不带脑
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考点29：施工合同管理
学霸来判断：（施工合同）
负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权
运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用
负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
施工现场内交通道路和临时工程
施工场地内的地下管线和地下设施
工程照管维护
发包人提供图纸的期限和数量
异常恶劣的气候条件范围
8
基准日期 1 7
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点30：施工合同履行管理之进度/ 质量管理
延误
提前
停工
8
延误 谁的原因谁买单，发包人原因造成，索赔工 期、费用、利润 9 1
7
8
4
信
3
微
发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人 支付专用合同系条款约定的相应奖金。专用合同条
提前 联
一
款使用说明中建议，奖励金额可为发包人实际效益的 20%。唯
①因承包人原因暂停施工。暂停施工增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
②因发包人原因暂停施工。由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长
工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
暂停 ③监理人暂停施工指示。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并
施工 提供安全保障。
④暂停施工后的复工。暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采取有效措施积极消除暂停施工的
影响。
当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知。承包人收到复工通知后，应在监理人指定
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的期限内复工。
承包人无故拖延和拒绝复工的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担；
因发包人原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润
谁有错谁承担
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点31：施工合同履行管理工程计量与支付管理
预付款（7） 10%≤预付款≤30%
预付款保函（14） 根据预付款扣回的金额相应递减。
安全文明施工费
专款专用，在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用。
28天60%
进度款（14+14） 监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。
质量保证金（14） 3%；缺陷责任期满后，承包人向发包人申请返还质量保证金
竣工结算 由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。
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（14+14+14） 竣工付款申请单应包括下列内容：竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应
扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。
最终结清
监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。
（14+14+14）
考点32：施工合同履行管理之变更管理
变更权 经发包人同意，监理人可向承包人作出变更指示，没有变更指示，承包人不得擅自变更.
变更指示 变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。
①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
②改变合同中任何一项8工 作的质量或其他特性；
7
1
9
4
变更范围 ③改变合同工程的3基8线、标高、位置或尺寸；
信
微
④改变合同中系任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
联
题
⑤为完成押工程需要追加的额外工作。
准
精
有适用- 采用
变更估价原则 有类似-参照
啥都没-成本加利 润原则商定
综合单价调整原则
①当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综 合单价应予调低；
8
1
7
9
②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的 综合单价应予调高 8 4
信
3
微
系
联
一
唯
考点33：施工合同履行管理之竣工验收
1）实际竣工日
经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。
发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请
报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。
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8
7
1
9
4
8
2.试运行 3
信
微
由于承包人的原因导致试运行失败系的，承包人应采取措施保证试运行合格，并承担相应费用。
联
题
由于发包人的原因导致试运行押失败的，承包人应当采取措施保证试运行合格，发包人应承担由此产生的费用，并
准
精
支付承包人合理利润。
3.竣工清场
竣工清场费用由承包人承担。
考点34：施工合同履行管理之不可抗力事件的 处理
①永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失
8
由发包人承担； 1 7
9
8
4
②承包人设备的损坏由承包人承担； 信
3
微
系
③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关 费用； 联
一
唯
④承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管 工程 和清理、修复工程的金额由发包人承担；
⑤不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工
措施，赶工费用由发包人承担。
【谁的东西谁买单】
考点35：施工合同履行管理之索赔
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7
1
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
工期、费用 费用
施工场地发掘文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱 币或物品 发包人要求向承包人提前交货
8
监理人未按合同约定发出指示、指示延误或指示错误 采取合同未约定的安全1 7作业环境及安全施工措施
9
8
4
信
3
承包人遇不利物质条件，监理人未发出指示 发包人原因造成微承包人人员工伤事故
系
联
一
发包人提供的材料或工程设备不符合合同要求 因物 价波唯动引起的价格调整
基准日后因法律变化引起的价格调整
不可抗力期间承包人应监理要求照管工程和清理、
修复工程
/
因不可抗力导致永久工程，包括已运至施工场地的
材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第
三者人员伤亡和财产损失
考点36：施工合同履行管理之工期争议的解决
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①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期；
开工日
②开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；
期争议
③因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。
解决
④承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。
发包人或者监理人未发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报告、合同、施工许
可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实，认定开工日期。
①竣工验收合格 以竣工验收合格之日
实际竣工日期争
②已经提交竣工验收申请报告 发包人拖延验收的，以承包人提交验收申请报告之日
议解决
③发包人擅自使用的 以转移占有建设工程之日
8
7
1
9
4
考点37：施工合同履行管理之价款争议8解决
3
信
微
工程价 ①有约定的，按照约定处系理；
联
题
款 ②没有约定的，按押照同期同类贷款利率或者同期贷款市场报价利率计息。
准
精
垫子利息：
①有约定，应予支持， 但是约定的利息计算标准高于垫资时的同类贷款利率或者同期贷款市场报价利
垫资、垫
率的部分除外。
资利息
②当事人对垫资利息没有约定，承包人请求支付利息的，人民法院不予支持。
垫资：对垫资没约定，按工程欠款 处理。
8
约定的工程质量保证金返还期届满 9 1
7
质量保 8
4
信
3
微
证金返 未约定返还期限，通过竣工验收之日起满两年 系
联
一
还 唯
发包人原因未按约定进行竣工 提交竣工验收报告 90 日后，约定的质量保证金返还期满
考点38：工程总承包合同
1.设计施工总承包合同文件的组成及优先解释顺序
①合同协议书；
②中标通知书；
③投标函及投标函附录；
④专用合同条款；
⑤通用合同条款；
⑥发包人要求；
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⑦承包人建议书；
⑧价格清单；
⑨其他合同文件
2.工程总承包合同履行要点
8
7
1
9
4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
考点39：专业分包合同 8 4
信
3
微
1.专业分包合同各方的权利和义务
系
联
1）承包人的义务
唯
一
提供xxx
就【分包工程范围内】的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发
出的所有指令。
分包人应执行经承包人确认和转发的发包人或监理人发出的所有指令和决定。
2）分包人的权利和义务
按照专用合同条款约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生
的费用。
应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材
料存放的地点以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。
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2.分包人与发包人的关系
分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监
理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。
3.专业分包工程计量与工程款支付
（1）分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
合同价
（2）分包工程合同价款在分包合同协议书中约定后，任何一方不得擅自改变
款调整
（3）分包工程合同价款应与总包合同约定的方式一致
分包人应按分包工程专用合同条款约定的时间向承包人提交已完工程量报告，承包人接到报告后7天
工程量
内自行按设计图纸计量或报经监理人计量。承包人在自行计量或由监理人计量前 24h应通知分包人，
确认
8
7
分包人为计量提供便利条件并派1人参加。
9
4
8
3
信
合同价 在确认计量结果后10 天内微，承包人向分包人支付工程款(进度款);按约定时间承包人应扣回的预付款，
系
联
款支付 与工程款(进度款)同题期结算。
押
准
精
4.重点时间数字总结：
1）分包人不能按时开工，应在不迟 于合同协议书约定的开工日期前5天，以书面形式向承包人提出延期开工的理
由。
2）承包人应在收到分包人提供的竣工验收报 告之日起3日内通知发包人进行验收，分包人应配合承包人进行验收。
3）在确认计量结果后10天内，承包人向分包人支付工程款(进度款)
8
1
7
9
考点40：劳务分包合同 8
4
信
3
微
1.承包人的权利和义务 系
联
一
负责编制施工组织设计 唯
统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。
2.劳务分包人的权利和义务
1）严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工
2）劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前需提交下月施工计划
3.安全生产
劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段及临街交通要道附近施工时，施工
开始前应向工程承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由工程承包人承担。另外，
劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品(如安全帽、安全带及其他保护用品)，由劳务分包人提供使用计划，
经工程承包人批准后，由工程承包人负责供应。
4.实名制管理制
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坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。
进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳入建筑工人实名制管理范畴。
5.保险办理【谁的人，谁买保险；谁的东西，谁买保险】
劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，
且不需劳务分包人支付保险费用。
运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费
用。
工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办
理保险，支付保险费用。
8
考点41：材料设备采购合同 1 7
9
4
8
3
信
材料采购合同管理（28日）
微
系
联
题
签约合同价包括卖方为完成合同全部义务应承担的一切成本、费用和支出及卖方的合理利润。
押
准
精
预付款 买方在收到 卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份，并经审核无误后28日内支付
10%
卖方出具的交货清单正 本一份；
买方签署的收货清单正本 一份；
进度款
制造商出具的出厂质量合格证正 本一份；
至95%
合同材料验收证书或进度款支付函 正本一份； 8
1
7
9
合同价格100%金额的增值税发票正本一 份。
信
3 8
4
微
系
结清款5% 买方在收到卖方提交的由买方签署的质量保证 期届满证书联并经审核无误后28日内
一
唯
当卖方应向买方支付合同项下的违约金或赔偿金时，买方有权从上述任何一笔应付款中予以直接扣除和(或)兑付
履约保证金。
2.包装、标记、运输与交付
(1)包装。卖方应对合同材料进行妥善包装，以满足合同材料运至施工场地及在施工场地保管的需要。买方无需
将包装物退还给卖方。
(2)标记。除专用合同条款另有约定外，卖方应按合同约定在材料包装上以不可擦除的、明显的方式作出必要的
标记。
(3)运输。卖方应自行选择适宜的运输工具及线路安排合同材料运输。
(4)交付。合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材料交付给买方之前包括运输在内的所
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有风险均由卖方承担。
（5）违约责任
卖方未能按时交付合同材料的，应向买方支付迟延交货违约金。卖方支付迟延交货违约金，不能免除其继续交付
合同材料的义务。迟延交付违约金的计算方法如下：
延迟交付（付款）违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数
迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。
3.设备采购合同
预付款10%、交货款60%、验收款25%、尾款5%
考核机会 3次
8
合同设备整7体质量保证期为验收之日起12个月。
1
9
4
8
3
信
交付 卖方应根微据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。
系
联
题
押 1-4周：0.5%
准
精
违约金计算 5-8周：1%
9周以上：1.5%
考点42：工程承包风险管理
1.工程承包风险管理程序
风险识别
8
风险评估 9 1
7
8
4
信
3
风险应对
微
系
风险监控 联
一
唯
1）风险识别
项目风险识别方法。项目风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。
【记忆：家暴刘技师】
项目风险识别报告应由编制人签字确认，并经批准后发布。
2)风险评估
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风险评估 风险评估报告
①风险因素发生的概率 ①各类风险发生的概率；
②风险损失量 ②可能造成的损失量和风险等级；
③风险等级 ③风险相关的条件因素。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
3)风险应对
8
1
7
9
风险 应对 8 4
信
3
微
系
1.某种风险因素发生的概率较高，且会造成相当大的损 失； 联
一
唯
规避 2.采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。
手段：断绝风险来源！
减轻 手段：联合体承包、制定安全应急预案等
转移 手段：保险转移、工程分包、第三方担保、签订合同时明确计价方式
主动自留：采取风险应对措施的费用支出超过自担风险的损失时，常常会主动接受风险。
自留 被动自留：由于可能获得高额利润而需要冒险，且无法采用其他合理的应对策略。
手段：建立应急储备（时间、预算）
考点43：工程担保
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概念 投标人提供的担保，保证一旦中标即按规定与业主签订承包合同。
形式 包括：投标保函、投标保证金等。
担保额度 施工投标保证金的数额不超过投标总价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。
防止投标人①在递交投标文件后撤销投标文件，
②中标后无正当理由不与招标人订立合同
作用
③在签订合同时向招标人提出附加条件
④不按照招标文件要求提交履约担保。
概念 中标人提交的保证履行合同的担保。
形式 包括：银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。
8
金额 履约保证金不得超过中标合同1 7金额的10%。
9
4
8
3
要求 不按照招标文件要求提交信履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。
微
系
退还 工程接收证书颁发后联28天内将履约担保退还给承包人
题
押
准
精
概念 承包人签订合同后领取预付款前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。
时间 预付款一般应在开工 前7天支付。
担保额度 预付款保函的担保金额应 与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。
概念 中标人要求招标人提供的保证履行工 程款支付义务的担保。
8
形式 银行保函、担保公司担保 1 7
9
8
4
规定 发包人要求承包人提交履约担保的，发包人应 当向承包人提交支付信担
3
保。
微
系
联
一
唯
质量
工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。
保证金
考点44：工程保险
1.保险种类
《标准施工招标文件》通用条款规定，承包人应以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保建筑工程
一切险、安装工程一切险。
保险种类 投保人 被保险人 保险期限
建筑工程一切险 发包人 发包人 投保工程动工之日到工程验收之日
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承包人 承包人
安装工程一切险 分包人
监理等工程密切人员
发包人
第三者责任险
承包人
建筑工程一切险 安装工程一切险
保险标的 建设工程 大型机械、设备安装工程
设计错误
自然磨8损
7
1
9
4
材料缺陷、工艺不善引3 8起的保险财产本身的损失 +超负荷超电压碰线电气原因造成的电气设
信
免责范围 微
非外力引起系的机械或电气装置损坏 备或电器用具本身的损失
联
题
押维修保养和正常检修
准
精
验收合格或实际占有或使用
1.承保盗窃、工人或技术人员过失等人为风险，以及原材料缺陷或工艺不善引起的事故
2.但增加了对安装工程常遇到的电气事故 ，如超负荷、超电压、碰线、电弧、走电、短路、大气放电等造成的损
失赔偿责任。
3.承包人安装人员技术不精引起的事故也可成为向 保险公司索赔的理由。
8
1
7
9
8
4
信
3
第4章 建设工程进度管理 微
系
联
一
唯
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考点45：工程进度影响因素
建设单位原因 建设单位使用要求改变而进行设计变更
勘察设计单位原因 勘察资料不准确、施工图纸提供不及时
如工程监理指令延迟发布、
相关单位影响
工程监理单位原因
进场材料设备重质量检查不及时
材料、设备供应单
如材料、设备及构配件等供应有差错
位原因
有关协作部门原因 如配合不够或支持力度不够
有关协作部门及社会
8
环境影响 社会环境原因9 1 7 节假日交通、临时停水停电断路、经济制裁
4
8
3
信
微
自然条件影响 系复杂工程地质条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护
联
题
押
准
精
施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；
施工技术因素
施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等
施工单位自
身影响
计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，
组织管理因素
使各专业、 各施工过程之间交接配合不顺畅等等
考点46：工程进度计划系统及表达形式
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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横道图优点：编制简单、使用方便、
能够直接看出：各项工作的开始时间、完成时间、持续时间、总工期
不足： 7 8
1
9
4
8
①不能明确反映各项工作之间的相互联3系、相互制约关系；
信
微
②不能反映影响工期的关键工作和系关键线路；
联
题
③不能反映工作所具有的机动押时间（时差）；
准
精
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。特别是对于大型工程项目，因其工作
构成及逻辑关系复杂、无法利用 计算机来进行计算分析。
与横道计划相比，网络计划具有以下特点：
① 能够明确表达各项工作之间的先后顺 序关系(也即逻辑关系),这对于分析进度计划执行中各项工作之间的相
互影响非常重要。
② 能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路，有利于施工进度控制中抓主要矛盾，确保施
8
工总进度目标的实现。 1 7
9
8
4
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间(也即 时差),有利于施工进信度
3
管理中挖掘潜力，还可用来优
微
系
化网络计划。 联
一
唯
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进度的 动 态控制。正是由于网络计划的这一特点，
使其成为最有效的进度控制方法。
不足之处：不像横道计划那么简单明了、形象直观。
考点47：流水施工特点及表达形式
1.流水施工特点
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1.依次施工
2.平行施工
3.流水施工
特点 依次施工 平行施工 流水施工
工期 较长 短 较短
能否连续施工 不能 不能 可以
能否实现专业化提高生产
不能 不能 可以
率和质量
资源供应 少，8有 利 成倍，不利 均衡，有利
7
1
9
4
8
3
信一个队伍 多个队伍 文明施工
微
现场的组织管理 系
联 有利 不利 科学管理
题
押
准
精
【例题】建设工程采用依次施 工方式组织施工的特点有（ ）。
A.没有充分利用工作面且工期较长
B.劳动力及施工机具等资源得到均衡使用
C.按专业成立的工作队不能连续作业
D.单位时间内投入的劳动力、机具和材料增加
E.施工现场的组织和管理比较复杂
8
1
7
9
答案：AC 8 4
信
3
微
系
联
一
【例题】与依次施工、平行施工相比，流水施工方式的特点有（ ）
唯
。
A.施工现场组织简单
B.有利于实现专业化施工
C.相邻工作队的开工时间能最大限度的搭接
D.单位时间内投入的资源量较为均衡
E.施工工期最短
答案：BCD
2.流水施工的表达方式
除网络图外，主要有横道图和垂直图两种。
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横道图优点：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便。
垂直图表达流水施工的优点是：
施工过程及其先后顺序表达清楚，
不仅时间和空间状况形象直观，
8
7
1
而且斜向进度线的斜率还可直观反映各施9工过程的进展速度。
4
8
3
信
微
系
联
考点48：流水施工参数 题
押
准
精
8
1
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信
3
微
系
联
一
唯
施工过程数 （1）施工过程数：也叫施工工序。通常用“n”表示。
工艺
（2）流水强度（流水能力或生产能力）：指流水施工的某施工过程（专业工
参数
流水强度
作队）在单位时间内所完成的工程量。
工作面 -
空间
指组织流水施工时，将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相
参数
施工段数
等的施工区段。通常用“m”表示。
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是指某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间。表明流水施工的速度和
节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相反；流水节拍决
流水节拍：
定着单位时间的资源供应量，同时，流水节拍也是区别流水施工组织方式的
特征参数。
时间
参数 是指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。流水步距的数目取
流水步距（K） 决于参加流水的施工过程数。如果施工过程数为 n 个，则流水步距总数为
n-1 个；
流水施工工期 -
考点49：流水施工基本形式
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
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微
1.非节奏流水施工 系
联
题
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特点 不全相等，有空闲
（1）流水节拍：各施工过程在各施工段上不全相等；
（2）流水步距：相邻施工过程不尽相等；
8
（3）专业工作队数：等于施工过程数； 7
1
9
4
8
（4）各专业工作队能够在施工段上连信续3作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
微
系
联
题
押
2.等节奏流水施工 准
精
施工过程 1#楼 2#楼 3#楼
绑钢筋 2 2 2
支模板 2 2 2
浇混凝土 2 2 2
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（1）特点 全都相等，无空闲
①流水节拍：所有施工过程各个施工段上均相等；
②流水步距：相邻施工过程相等，且等于流水节拍；
③专业工作队数：等于施工过程数，即每一个施工过程组建一个专业工作队；
④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
3.异节奏流水施工
（等步距异节奏流水施工=成倍节拍流水施工）
施工过程 a b c d
A 4 4 4 4
8
7
1
9
4
8
B 2 信 3 2 2 2
微
系
联
C 题4 4 4 4
押
准
精
施工过程 a b c d
A1 2 2 2 2
A2 2 2 2 2
B 2 2 2 2
8
1
7
9
C1 2 2 2 8 4 2
信
3
微
C2 2 2
系
2 2
联
一
唯
①加快的成倍节拍流水施工特点
a.流水节拍：同一施工过程各个施工段上均相等；不同施工过程为倍数关系。
b.流水步距：相邻施工过程相等，且等于流水节拍的最大公约数。
c.专业工作队数：大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。
d.各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
有节奏流水施工
非节奏
等节奏 加快成倍节拍
流水节拍 均相等 同一过程相等 不全相等
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
不同过程成倍
流水步距 相等且等于节拍 相等且等于节拍的最大公约数 不尽相等
工作队和施工过程 相等 大于 相等
是否连续作业 连续作业 连续作业 连续作业
有无空闲时间 无空闲 无空闲 可能有空闲
转化为等节奏
总结： 全都相等无空闲 不全相等有空闲
倍数
考点50：工程网络计划编制程序和方法
8
1.网络计划编制程序 1 7
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
1）绘图规则
联
一
唯
一起一终逻辑对、有始有终不循环；
箭头多少都不行、不宜交叉用过指。
2）工期优化
不改变逻辑关系的前提下，压缩关键工作的持续时间来达到优化目标
选择缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②有充足备用资源的工作；
③缩短持续时间所需增加费用最少的工作。
考点51：双代号做题方法：标号法
从哪来，用几天，大路往前走，小路波浪线
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（时间长的叫大路，时间短的叫小路）
考点52：双代号时标网络图 8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
1.最早开始时间与最早完成时间从图中找（从早） 微
系
联
2.自由时差=波形线的长度（有例外）
唯
一
3.总时差=本工作和后续线路上所有波形线之和的最小值
4.最迟开始=最早开始+总时差；最迟完成=最早完成+总时差
5.双时标网络计划的关键线路确定：从右往左没有波形线的线路
6.虚箭线上的波浪线都是时间间隔。时间间隔就是两个时间点之间的部分。
考点53：单代号网络图
（1）基本概念
①箭线：既不占用时间，也不消耗资源，仅代表逻辑关系。
②节点：表示工作，从上到下依次是工作代号、工作名称、持续时间。节点宜用圆圈或矩形表示。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.有没有虚箭线？
2.有没有虚工作？
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
考点54：单代号搭接网络计划 9 1
7
8
4
信
3
微
系
【例题】修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降完成后开 始。用单代
联
号搭接网络计划表达堤坝填筑和堤坝
一
唯
护坡的逻辑关系时，应采用的搭接关系是（ ）。
A.完成到完成（FTF）
B.开始到开始（STS）
C.开始到完成（STF）
D.完成到开始（FTS）
答案：D
【例题】单代号搭接网络计划中，某工作持续时间3天，有且仅有一个紧前工作，紧前工作最早第2天开始，工作
持续时间7天，该工作与紧前工作间的时距是STF=6天。该工作的最早开始时间是第（ ）天。
A.6
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B.0
C.3
D.5
答案：D
【例题】某单代号搭接网络计划如下图(时间单位：天)，其时间参数正确的有 （ ） 。
A.TFC=1
B.FFB=2
C.LSD=8
D.LSE=5
E.LFC=5
8
答案：ACDE 1 7
9
4
8
3
信
微
系
考点55：关键工作及关键线路确联定方法
题
押
双代号网络图 准 单代号网络图 双代号时标网络图
精
全部由关键工作组成
全部由关键工作组成
+所有时间间隔为0
持续时间最长 持续时间最长 持续时间最长
用标号法
8
没有波浪线的线路 没有 波浪线的线路
1
7 没有波浪线的线路
9
8
4
信
3
微
系
逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就 是关键线路联。
一
唯
一个网络计划可能有一条或几条关键线路， 在网络计划执行过程中 ， 关键线路有可能转移。
二、关键工作：
总时差最小的工作是关键工作
计划=计算时，总时差为0的工作是关键工作
三、关键节点
关键工作的节点是关键节点
网络图八句真言
关键线路上的工作都是关键工作
全部由关键工作组成的线路不一定是关键线路
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
关键线路上的节点都是关键节点
全部由关键节点组成的线路不一定是关键线路
关键工作的节点是关键节点
由关键节点组成的工作不一定是关键工作
持续时间最长的线路是关键线路
持续时间最长的工作不一定是关键工作
三、错误选项
1.关键工作
①总时差为 0 的工作是关键工作。
②持续时间最长的工作是关键工作。
8
③双代号中均为关键节点的一定是关键工1作7。
9
4
8
3
④时标网络中没有波形线的工作是关信键工作
微
系
2.关键线路 联
题
押
①关键节点组成的线路是关准键线路。
精
②由关键工作组成的线路是关 键线路。
③关键线路不可经过虚箭线。
考点56：施工进度计划实施中的检查与分 析
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.施工进度计划实施中的检查与分析
①当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续
工作的正常进行，也不会影响总工期。
②当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度
偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。
③当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响
总工期。
考点57：实际进度与计划进度比较方法
实际进度与计划进度比较是施工进度控制的主要环节。
8
常用的比较方法有：横道图比较法、S 曲1线7比较法和前锋线比较法等。
9
4
8
3
【例题】某基础工程计划施工进度及信截至第 9 周末实际进度如图所示。其中，粗实线表示各项工作的计划进度，
微
系
双线条表示相应工作的实际进度联。
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
2.S 曲线比较法
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
利用 S 曲线法进行实际进度准与计划进度比较，可以获得以下信息：
精
（1）工程实际进展状况。Ta 、Tb 时刻进度超前还是拖后？
（2）工程实际进度超前或拖后的 时间。
（3）工程实际超额完成或拖欠的任务 量。
（4）后期工程进度预测。
3.实际进度前锋线
判断实际进度对总工期及紧后工作的影响：
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
结论：关键工作拖延工期一定拖延
关键工作提前，工期不一定提前
考点58：施工进度计划调整方法及措施
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
为压缩某些工作的持续时间
组织措施
组织更多施工队伍、加班或多班制施工、增加劳动力和施工机械数量
（增加）
技术措施
改进施工工艺和施工技术、采用更先进的施工方式、采用更先进的施工机械
（改进）
经济措施
包干奖励、提高奖金、对技术措施予以相应经济补偿
（钱）
其他措施
改善外部配合条件、改善作业环境、实施强有力的组织调度
（改善）
8
7
1
9
第5章 建设工程质量管理 8 4
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点59：建设工程固有特性
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点60：工程质量形成过程
过程 作用
确定建设工程应达到的质量 目标及水平
投资决策
是影响工程质量的关键阶段， 要充分反映业主对质量的要求和意愿
8
1
7
使决策阶段确定的质量目标及水平具体化 9
8
4
勘察设计
信
3
是影响工程质量的决定性阶段 微
系
联
一
形成工程实体 唯
施工
工程质量控制的关键阶段
工程建设向生产使用转移的必要环节
竣工验收
影响工程能否最终形成生产能力，体现了工程质量水平的最终结果
保修 对于促进工程建设各方加强质量管理，保护用户及消费者的合法权益起到重要的保障作用
考点61：工程质量影响因素（4M1E）
影响
内容
因素
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在工程质量管理中，人的因素起着决定性作用；
人 可变性最大的因素；
工程质量管理，应以控制人的因素为基本出发点。
构成工程实体及配套的工艺设备和机具：电梯、暖通设备
机械
施工过程使用的施工机具：垂直运输设备、测量仪器等
构成工程实体的原材料、构配件、半成品；
材料 是工程实体的物质条件，是工程实体质量的基础；
加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础；
施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等
方法
确保施工方案技术上可行、经济上合理，且有利于提高工程质量水平
8
7
1
9
4
8
环境 信 3 见下页
微
系
联
题
押
自然环境：地质、 水文、气准象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素
精
【天上地下找自然】
技术环境：施工所依据的规范、规 程、设计图纸、质量评价标准等因素
【规范标准找技术】
管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度等
【制度检验找管理】
8
1
7
考点62：全面质量管理
8
4 9
信
3
1.全面质量管理的特点 微
系
联
“三全一多样”就是全面质量管理的基本特点。 一
唯
（1）管理内容的全面性-产品、工程、工作、服务质量。
（2）管理范围的全面性-产品质量取决于设计质量、制造质量和使用质量。
（3）参加管理人员的全面性。
（4）管理方法的多样性。
【内犯人】
考点63：工程质量管理体系
1.工程质量管理体系的特点
企业质量管理体系 不同 工程质量管理体系
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建筑企业或组织的质量管理 目的不同 特定的工程项目质量管理
承包企业或组织机构 服务范围不同 涉及工程项目实施过程所有的质量责任主体
建筑企业的质量管理目标 目标不同 工程项目质量目标
永久性 作用时效不同 一次性
第三方认证 评价的方式不同 由总组织者负责建立
2.工程质量控制的体系的结构
建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托项目管理或实行交钥匙式工程总承
第一层次
包的情况下，应由相应的项目管理机构、工程总承包企业项目管理机构负责建立。
多层次
8
7
1
9
结构 第二层次 设计总负责4单位、施工总承包单位等等建立的相应管理范围内的质量管理体系。
8
3
信
微
系
第三层次 承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系
联
题
押
准
多单元 多单元结构是指在工程质量管理总体系下，第二层次的质量管理体系及其以下的质量自控或保证体
精
结构 系可能有多个。
一建、二总、三个体
3.项目质量控制体系的建立
1）项目质量控制体系建立的程序 8
1
7
9
1.确立系统质量控制网
信
3 8
4
微
2.制定质量控制制度 系
联
一
3.分析质量控制界面 唯
（1）静态界面：根据法律法规、合同条件、内部职能分工确定；
（2）动态界面：实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分。
4.编制质量控制计划
4.质量控制体系的运行
质量管理体系要有效地运行，还有赖于系统内部的运行环境和运行机制的完善。
1）运行环境【合资组织】
（1）项目合同结构（2）质量管理资源配置（3）质量管理组织制度
2）运行机制
（1）动力机制：核心机制（源于竞争）
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（2）约束机制：自我约束能力和外部的监控效力；
（3）反馈机制：对运行效果进行评价，对做出处置提供依据。因此，必须保证质量信息反馈的及时和准确；
（4）持续改进机制：运用 PDCA 循环原理，不断寻求改进机会
考点64：随机抽样检验方法
简单随机抽样 用于原材料、构配件的进货检验；分项、分部工程、单位工程完工后
每隔一定时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的。
系统随机抽样
主要用于工序质量检验。
由不同班组生产的同一种产品组成一个批，在这种情况下，考虑各班组生产的产品质量可能会
分层随机抽样
有波动，按班组分层
8
7
1
对批量很大的砖的抽样4 9，就可以按二次抽样来进行
8
3
信
分级随机抽样 第一级抽样从总体微中抽取初级抽样单元，以后每一级抽样是在上一级抽样单元中抽取次一级的
系
联
抽样单元。 题
押
准
精
整群随机抽样 随机抽取若 干个群，群中所有个体为样本
考点65：抽样检验分类
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
计数抽样检验
（不合格数） 使用简便、运用范围广泛 需要的样本量较大，信息利用也不充分。
计量抽样检验
（均值或标准差） 具有信息利用充分、需要的样本量较小。 使用程序较繁琐，适用范围较窄。
3）按抽取样本次数不同，抽样检验可分为一次、二次、多次抽样。
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（1）一次抽样检验
（2）二次抽样检验
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点66：施工质量检验方法
看 结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合
摸 手感触摸检查
感官检验法
敲 运用敲击方法进行音感检查
照 通过人工光源或反射光照射
度量检测法 长度、质量、体积、密度等
物理检验法
电性能检测 电气安装工程中的绝缘电阻值
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机械性能检测 钢材的抗拉、抗弯；混凝土的抗压、抗渗性
无损检测法 被检物内部或表面缺陷、性质、状态和结构进行检验
化学检验法 检测水泥、钢材的化学成分
桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备
现场试验法
试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验
考点67：施工质量统计分析方法
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
总结考点
方法种类
研究两个变量
分析、追溯最根 分析主 反映数据分部状 分析生产8过程是
适用情形 最基本 9 1
7
之间是否存在
本原因 次因素 态和波动规律 否
信
处3 8
4
于控制状态
微 相关关系
系
联
一
唯
1.因果分析图法
因果分析图又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形
工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。
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8
7
应用因果分析图法进行质量特性因果分析9 1时，应注意以下几点：
4
8
3
信
(1)一个质量特性或一个质量问题使微用一张图分析。
系
联
(2)通常采用QC小组活动的方式题进行，集思广益，共同分析。
押
准
(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。
精
(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。
(5)在充分分析的基础上，由各参 与人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。
2.排列图法
排列图法又称为主次因素分析法或帕累托图法， 是用来分析影响质量主次因素的有效方法。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
3.相关图法
研究两个变量之间是否存在相关关系，以及这种关系的密切程度，进而对相关程度密切的两个变量，通过对其中
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
一个变量的观察控制，去估计控制另一个变量的数值，以达到控制工程质量的目的。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
4.直方图法
直方图又称频数分布直方图，是 用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。
直方图的主要用途是：判断工序的稳 定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同因素对质量的影响；计
算工序能力等。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
1）直方图的观察分析
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
折齿型 分组不当或组距确信定3不当而造成的。
微
系
联
缓坡型 操作中对上题限(或下限)控制太严造成的。
押
准
精
孤岛型 原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。
双峰型 取样时混批所致
峭壁型 人为有意识地去掉下 限以下的数据
折不当
8
缓太严
1
7
9
8
4
孤变化 信 3
微
系
双混合 联
一
唯
绝壁人为
2）与质量标准进行比较
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
5.控制图法
控制图又称为管理图，是一种在直角坐标系内画有 控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控
8
1
7
制图分析质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态 的方法，称为控制图法。
8
4 9
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
分析用控制图中的点子同时满足以下两个条件时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态：
①连续25点中没有一点在界限外
或连续35点中最多一点在界限外
或连续100点中最多2点在界限外；
②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点68：质量控制过程
事前控制 预先进行周密的质量计划、进行质量活动前准备工作状态的控制。
（1）对产品生产过程中各项作业技术活动操作者的行为约束。
事中控制
（2）对质量活动过程和结果的监督控制。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（3）这种监督控制包括企业内部管理者的检验，企业外部工程监理单位和工程质量监督机构
等的监控。
（4）自我控制是关键，他人控制是必要补充。
事后控制 对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
施工技术准备 施工现场准备
1）熟悉与会审图纸 1)测量控制网的控制
施工图会审会议由建设单位主持，设计单位和施工单 2)施工平面布置的控制
位、工程监理单位参加。 3)定位放线
2）编制和报审施工组织设计
8
1.对涉及结构安全、节能、环境保护和主1要7使用功能的试块、试件及材料，应
9
4
8
3
按规定进行见证检验。（建设单位或信监理单位监督）
微
系
2.混凝土预制构件出厂时的混凝联土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。
题
押
3.施工机械配置的质量控制准主要围绕施工机械设备的选型、机械设备性能参数的确定、机械设备数量、使用操作
精
等方面进行。
考点69：施工过程质量控制
1.作业技术准备状态的控制
1)质量控制点的设置
质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的重点控 制对象、关键部位或薄弱环节。设
8
置质量控制点是保证施工
1
7
9
质量达到质量要求的必要前提。 8 4
信
3
微
（1）质量控制点的设置原则。可作为质量控制点的对象涉及面 广，可能是技系术要求高、施工难度大的结构部位，
联
一
也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。质量控制点的设 置应
唯
遵循以下原则：
2）作业技术交底
为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。
关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批，在分项工程施工前，施工单位的技术交底书(或作业指导书)要报
项目监理机构。
2.作业技术活动过程质量控制
1）施工单位“三检”制度
“三检制度”：作业活动结束后，作业者必须自检；不同工序交接，相关人员必须进行交接检查；施工单位专职
质检员的专检。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2）技术复核工作
复核结果应报送项目监理机构复验确认后，才能进行后续相关工序施工。
3）见证取样、送检
①在监理人员现场监督下，施工单位取样。
②施工单位将送检样品装入木箱，由监理人员加封。
③不能装入箱中的试件，如钢筋样品、钢筋接头，则贴上专用加封标志，然后送往试验室。
考点70：施工质量检查验收
1.施工质量验收的一般规定
1）施工质量验收层次
8
7
检验批 9 1 工程量、楼层、施工段
4
8
3
信
微
分项工程 系 工种、材料、施工工艺、设备类别
联
题
押
分部工程 准 专业性质、工程部位
精
单位工程 具备独立使用功能的建筑物或构筑物
2.施工质量验收要求
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
速记：前一项验收合格+资料完整
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
(1)检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。
题
押
准
(2)分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。
精
(3)分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
勘察、设计单位项目负责人和施工 单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收
设计单位项目负责人和施工单位技术、 质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点71：质量不合格
未满足质量要求，称为质量不合格。
质量不合格
与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
质量问题 凡是工程质量不合格，造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题
违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，
质量事故 使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失
的称为质量事故。
考点72：施工质量事故分类
出现了质量问题，经及时采取措施，未造成经济损失、延误工期或其他不良
未遂事故
后果
按事故造成后果
已遂事故 出现不符合质量标准或设计要求，造成经济损失、工期延误或其他不良后果。
指导责任 由于指8导 或领导失误而造成的质量事故
7
1
按事故责任分类 4 9
8
3
操作责任 信由于操作人员违规操作造成的质量事故
微
系
联
题
押
准
按 技术原因 精 结构设计计算错误；地质情况估计错误；盲目采用技术上未成熟、实际应用中未
事 自己不行 得到充分实践检验验证其可靠的新技术；采用不适宜的施工方法或工艺等
故
管理原因 施工单位的质量管理体系不完善；质量检验制度不严密，质量控制不严；质量管
产
管理失误 理措施落实 不力；检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严格等
生
原 社会经济原因
社会、经济因素 及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为
因 不正之风 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
按事故严重程度分类 联
一
唯
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考点73：施工质量事故预防
质量事故发生的成因 质量事故的预防措施
1.违背工程建设基本规律
①违反工程建设程序
坚持按照基本建设程序办事。
边设计、边施工，任意修改设计，不按图纸施工；
严格依法进行施工组织管理。
②违反有关法规和工程合同规定
擅自修改设计，不按图纸施工
2.工程地质勘察失误或地基处理失误
做好必要的技术复核，技术核定工作
3.设计计算失误
4.材料构配件不合格 8 严格把好建筑材料及制品质量关
7
1
9
4
8
3
5.施工与管理失控 信
微
系
①未经设计同意，擅自修改图纸联，不按图施工
题
押 加强质量培训教育
②图纸未审仓促施工； 准
精
加强施工过程组织管理；
③不按规范和操作规范施工；
加强施工安全与环境管理；
④不懂装懂、蛮干施工；
⑤管理混乱等。施工顺序错误等。
①技术复核。对工程实施全过程中的关键过程、 关键工序和特殊过程及容易发生质量问题的部位进行技术复核，
是保证工程质量满足设计要求和合同规定的重要手段 。如图纸会审或设计交底，工程
8
定位引测点的复测，钢筋混
1
7
9
凝土结构中钢筋的安装位置、规格、数量、连接及锚固情 况的复核等，都属于技术8 4复核的工作内容。
信
3
微
②技术核定。技术核定是指在工程施工过程中对于涉及技术方 面的更改，如方系案修改、实物量变动、位置变化等，
联
一
由施工单位提出施工方案、方法、工艺、措施等后，经建设单位和 有关
唯
单位共同进行核定的过程。
考点74：施工进度质量事故调查处理
1.施工质量事故处理依据
（1）法律法规
（2）合同文件
（3）工程建设标准
（4）企业内部管理制度
2.施工质量事故处理程序
1）事故报告
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2）事故调查
3）事故处理
4）事故处理的鉴定验收
5）提交处理报告
1）事故报告
一般事故 省级主管部门
8
7
1
9
4
较大事故 信 3 8国务院主管部门 逐级
微 30日补报补报
系
重大事故 联 上报2H
题
国押务院主管部门 立即报告国务院
准
特别重大 精
2）事故调查【一省大国】
事故等级 事故报告 事故调查
一般事故 省级 主管部门 县
较大事故
1
7 8 市
9
8
4
信
3
重大事故 国务院主管部门 微 省
系
联
一
特别重大事故 唯 国务院
未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
3）事故处理
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举例：
（1）返修处理：
8
7
1
9
4
①蜂窝麻面，局部出现损伤，不影响其8使用和外观；
3
信
微
②当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采系用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密封法，当裂缝较深时，
联
题
则应采用灌浆修补的方法。 押
准
精
（3）返工处理：
①压实土的干密度未达到规定值；
②预应力钢筋张拉系数为1.3，实际 仅为0.8；
③误用了安定性不合格的水泥。
（5）不作处理
⑴ 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。如 ：放线定位有偏差，但不影响生产工艺和正常使用；混凝土表
面养护不够出现干缩裂缝 。
1
7 8
9
8
4
⑵ 后道工序可以弥补的质量缺陷。如：轻微麻面；混凝土 现浇楼面平整度偏差信达3到10mm。
微
⑶ 法定检测单位鉴定合格的。 联
系
一
唯
⑷ 经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结 构 安全和使用功能的
4）三个报告
事故报告 事故调查报告 事故处理报告
①事故发生单位概况；②事故发生 ①事故发生单位概况； ①事故调查报告
的时间、地点以及事故现场情况； ②事故发生经过和事故救援情况； ②事故原因分析
③事故的简要经过； ③事故造成的人员伤亡和直接经济损 ③事故处理依据
④ 事故已经造成或者可能造成的 失； ④事故处理方案、方法及技术措
伤亡人数(包括下落不明的人数)和 ④事故发生的原因和事故性质； 施
初步估计的直接经济损失； ⑤事故责任的认定和事故责任者的处 ⑤处理过程中的各种原始记录资
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⑤已经采取的措施； 理建议； 料，检查验收记录
⑥其他应当报告的情况。 ⑥事故防范和整改措施。 ⑥事故处理结论等
第6章 建设工程成本管理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点75：工程成本分类及影响因素
直接成本 人 工费、材料费、施工机具使用费和其他直接费
按生产费用 管理人员的工资和工资性津贴、奖金、工资附加费，以及行政管理用固定资产折
划分 间接成本 旧费及修理 费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、
财产保险费、检 验试验费、工程保修费、劳动保护费及其他费用
按成本与工 固定成本 办公费、管理人员工 资和按直线法计提的固定资产折
8
旧等
1
7
9
程量的关系 8 4
信
3
变动成本 直接成本中的人工费、材料费等
微
划分 系
联
一
按工程成本 可控成本 在特定期间内能够为特定部门的职 能权唯限所控制的成本；
成本是否可 不可控
市场价格变动引起的材料成本变动；
控 成本
工期成
直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少
本
按工程成
1.控制成本
本要素构
质量成 ①预防成本：质量规划费、工序控制费、质量培训费、新工艺鉴定费等
成划分
本 ②鉴定成本：图纸审查费、文件审查费、工序检验费、工程质量验收费等
2.损失成本
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①内部损失成本：施工过程中
②外部损失成本：工程移交后-工程保修费、损失赔偿费
考点76：工程成本管理流程
工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对工程成本进行计划、控制、分析，并进行工程成本管理绩
效考核的过程。
工程成本控制也不再单纯考虑建造成本，而是综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本的
全要素成本控制。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
成本计划 开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据
成本控制 对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现
成本分析 对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据
成本管理绩效考核 实现责任成本目标的保证和手段
考点77：施工责任成本构成
1.施工责任成本
以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制
的成本总额。
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可考核性 实时考核责任成本的执行过程及结果
可预计性 知晓责任成本的发生与发展
可计量性 计量责任成本的大小
可控制性 有效调节、控制责任成本
2.构成
施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成。
施工责任成本可采用以下公式进行计算：
施工责任成本=预计结算收入一税金一项目目标利润
施工责任成本降低额=施工责任成本一项目实际成本
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本
8
7
1
9
4
8
3
信
（竞标，项目经理指导，准备实施）微
系
联
类型 阶段题 依据 性质
押
准
精
竞争性 投标及签合同 招标文件 全部估算费用
指导性 选派项目经 理 合同价 确定施工责任成本
实施性 施工准备 实施方案 落实施工责任成本
考点79：成本计划编制的依据
8
（1）合同文件。 1 7
9
8
4
（2）项目管理实施规划。 信
3
微
系
（3）相关设计文件。 联
一
唯
（4）相关定额。
（5）类似项目的成本资料。
（6）价格信息。
【口诀：同时设定类似价】
考点80：成本计划编制的程序
施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
①预测项目成本；
②确定项目总体成本目标；
③编制项目总体成本计划；
④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划；
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⑤针对成本计划制定相应的控制措施；
⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【总目标，总计划，分目标，分计划】
考点81：成本计划的编制方法
1）按成本组成编制
【人材机管】
2）按项目结构编制施工成本计划
【总体层面上考虑总的预备费。主要的分项工程安排适当的不可预见费】
3）按工程实施阶段编制施工成本计划
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
时间—成本累积曲线(S曲线）绘制步骤
(1)编制工程项目施工进度时标网络计划。
(2)根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月
或旬)施工成本。
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(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。
(4)按各规定时间的Q,值，即可绘制S曲线。
关于S曲线
1）在非关键线路中存在时差，因而S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间
的曲线所组成的“香蕉图”内。
2）项目经理可根据编制的成本计划安排资金，也可以根据筹措的资金来调整s形曲线，即通过调整非关键线路上
的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
3）所有工作都按最迟开始时间，对节约贷款利息是有利的；但同时，也降低了竣工的保证率。
考点82：施工成本控制过程
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点83：施工成本控制过程
8
1.施工成本过程控制方法 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
1）施工机械使用费的控制
台班数量：
1）选择合适的施工机械，提高机械设备的利用率。
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2）保证作业时间，避免停工窝工。
3）核定设备台班定额产量，提高机械设备生产效率和利用率。
4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。
控制台班单价：
1）加强维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项开支。
2）加强机械操作人员的培训工作，提高机械台班的生产效率。
3）加强配件的管理，建立健全配件领发料制度。
4）降低材料成本，严把机械配件和工程材料采购关。
5）成立设备管理领导小组。
2.成本动态监控方法
8
挣值法的三个基本参数： 1 7
9
4
8
3
已完工作预算费用=已完工作量*预算信单价 （BCWP)
微
系
拟完工作预算费用=拟完工作量*联预算单价 （BCWS)
题
押
已完工作实际费用=已完工作准量*实际单价 (ACWP)
精
不吃我胖一碗鱼
赢得值法的四个评价指标
基本补充： 偏差——减法 （绝 对）
指数——除法 （相对）
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 (CV)
8
进度偏差=已完工作预算费用—拟完工作预算费用 (S V) 9 1
7
8
4
信
3
费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 微
系
进度绩效指数=已完工作预算费用/拟完工作预算费用 一
联
唯
总结：
⑴ 算费用偏差（绩效指数），保证工作量一样。
⑵ 算进度偏差（绩效指数），保证费用一样 。
⑶ >表示“好”，<表示“差”。
“好”表示费用节支、进度提前；
“差”表示费用超支，进度滞后。
【一碗鱼在前（BCWP），求谁变谁，大于好，小于差】
考点84：成本纠偏的措施
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成本纠偏的措施
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点85：成本分析的依据和步 骤
1.成本分析的依据
主要工作 核算范围 特点
会计核算 价值核算 过去 是成本分析的重要依据
尺度比会计核 8
统计核算 过去 可以用货币计算，也可以用9 1
7
实物或劳动量计量。
算宽
信
3 8
4
微
系
过去 联
一
唯
业务核算 范围更广 现在 迅速取得资 料 ，以便采取措施
将来
统计宽、业务广、会计是价值
考点85：成本分析的依据和步骤
2.成本分析的步骤
①选择成本分析方法；
②收集成本信息；
③进行成本数据处理；
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④分析成本形成原因；
⑤确定成本结果。
【放心理因果】
考点86：成本分析的方法
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
1）基本方法
实际指标与目标指标对比
比较法
本期 实际指标与上期实际指标对比
（指标对比分析法）
与本行业 平均水平、先进水平对比
成本
因素分析法 分析各种因素对成本的影响程度
分析 8
（连环置换法） 替换顺序：先实物 量，后价值量；先绝对值，后1相7对值
9
基本
信
3 8
4
因素分析法的简化形式
微
方法 差额计算法 系
利用各个因素的目标值与实际 值的差额
联
来计算其对成本的影响程度
一
唯
用两个以上的指标的比例进行分析
比率法
常用：相关比率法、构成比率法、动态比率法
量价率排序，求谁谁做差，上面是实际值，下面是计划值
项目 目标 实际
产量 m3 500 550
单价 元 540 590
损耗率 % 4 3
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(2)比率法。
①相关比率法。由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响的，因而可以将两个性质不同且
相关的指标加以对比
②构成比率法。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目
占总成本的比重
③动态比率法。动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发
展速度
8
7
1
2)综合成本分析方法 4 9
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
3)成本项目分析方法
(1)人工费分析。
(2)材料费分析。
材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
(3)施工机具使用费分析。
机械设备租用存在两种情况：一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程。另一种是按使用时间
(台班)计算机械费用的，如塔式起重机、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率低或在使用中调度不当，会影响机
械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费。因此，项目管理机构应该给予重视。
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考点87：施工成本管理绩效考核指标
(1)企业的项目成本考核指标。计算公式如下：
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%
(2)项目管理机构可控责任成本考核指标：
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。计算公式如下：
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本一项目竣工结算总成本
目标总成本降低率=目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%
(3)项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核：
①对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况；本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
8
②对各施工队的考核内容：对专业作业合同1 7规定的承包范围和承包内容的执行情况；专业作业合同以外的补充收
9
4
8
3
费情况；对班组施工任务单的管理情信况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
微
系
③对各班组的考核内容：以分部联分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依
题
押
据，与施工预算进行对比，准考核班组责任成本完成情况。
精
考点88：成本管理绩效考核方法
关键绩效指标 需要 定量化考核且考核周期短的
360°反馈法 需要定性化 考核的企业，要求企业具有良好的团队文化
PDCA管理循环法 需要周期性考核的 企业
8
1
7
9
8
4
平衡积分卡 定量化考核且考核周期长 信
3
微
系
联
一
目标管理法 需要定量化考核的企业，要求企 业具唯有明确的成本管理目标
方法 特点
KPIs的优点：明确管理焦点；提高管理成效；提高考核客观性；
关键绩效指标
KPIs的缺点：指标难界定且缺乏弹性；适用范围有限；实施困难；
优点：提高考核准确性；促进个体发展；增强部门合作；
360°反馈法
缺点：考核时间和成本较高；考核标准不明确；存在负面影响；
计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）；
PDCA管理循环法 优点：提高管理成效；增强部门协作；
缺点：投入成本高；过于强调计划性；
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四个维度：财务绩效指标；客户满意度指标；内部流程效率指标；学习与成长方面的指标。
平衡积分卡 优点：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；激发个体积极性；
缺点：实施难度大且缺乏弹性；实施周期长；
MBO的优点：提高管理成效；提高考核客观性；考核成本较低；激发个体积极性；
目标管理法
MBO的缺点：目标设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理；
第7章 建设工程施工安全管理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点89：施工生产危险源及其控制
危险源分类 危险 源概念 危险源控制
可能发生意外释放能量的根源 决定了事故后果的 消除能量源8、约束或限制能量、屏蔽
1
7
第一类危险源 9
严重程度 隔离
信
、3 8
4
防护等
微
系
联建立健全危险源管理规章制度、做好
一
物的不安全状态(危险状态) 唯
危险源控制管理基础工作，明确责任，
人的不安全行为
第二类危险源 加强安全教育、危险源的日常管理、
环境不良(环境不安全条件)及管理缺陷
定期检查，做好危险源控制管理，实
决定了事故发生的可能性。
施考核评价和奖惩
考点90：施工中常见的危险源
（1）高处坠落事故危险源（天外飞人）
在坠落高度基准面2m及以上的高处作业面，如预留洞口，作业平台和作业面周边。
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（2）物体打击事故危险源（天外飞物）
受到物体打击造成伤害事故来源于高处物体坠落及物体飞溅；如高处作业面层，高处作业通道，垂直运输过程。
物体打击不包括主体机械设备、车辆、起重机械、坍塌等造成的打击。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（3）坍塌倾覆事故危险源
主要危险部位和施工过程有：基 坑作业、边坡作业、人工挖孔桩施工等；主要危险因素有：危险性较大的分部分
项工程无专项施工方案，土方施工未按规定放坡和支护等。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
（4）机械伤害事故危险源
唯
一
主要危险源有：现场施工过程中的各类机具本体、防护设施/措施、违 章/违规操作等；主要危险因素有：大型机
械设备基础不坚固引起倾覆；无资质安装、拆除、维保。
（5）触电与火灾事故危险源
主要危险源有：施工现场涉及用电的机具、配电箱与开关箱、接地与接零保护系统。
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考点91：危险源辨识与评价方法
“危险源”由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成，缺一不可。
危险源辨识与评价方法
安全检查表法 是指用检查表方式将一系列检查项目列出进行分析
是指在每项生产活7 8动之前，特别是在设计的开始阶段，对识别和评价对象存在的危险类
1
预先危险性分析 4 9
8
别、出现条件信 3、事故后果等进行概略分析
微
系
联
该方法题主要用于生产工艺流程分析，可借鉴用于施工生产危险源辨识和评价，预先识别、
押
准
危险与可操作性分析 分精析和评价工程
项目 、装置、设备潜在的危险
从一个可能 的事故开始，自上而下、一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间接原因事
事故树分析法
件，直到基本原因事件
侧重于风险评价，该方 法用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风
险的大小。三个因素：事 故发生的可能性L、人员暴露于危险环境的频繁程度E、一旦
LEC评价法 8
1
7
发生事故可能造成的后果C。给三种因素的不同等级分别确9定不同的分值，用三个分值
8
4
信
3
的乘积来评价作业危险性的大小 微
系
联
一
唯
考点92：安全事故致因理论
安全事故致因理论
理论 内容
事故频发倾向理论 （少数人）【人员选择，人事调整】
1.人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因。
2.安全管理工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故
事故因果连锁论
连锁的进程进而避免事故的发生
3.无伤害事故、轻伤事故、死亡及重伤事故之间的比例为300:29:1
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“人受伤害的原因只能是某种能量的转移”
能量意外释放理论 1.人体施加了局部或全身性损伤阀值的能量引起的
2.人体局部或全身性能量交换引起的
轨迹交叉理论 人的因素运动轨迹和物的因素运动轨迹交叉的结果。
系统理论 “相对论”万事无绝对
考点93：施工安全管理体系
一、1.施工企业是施工安全生产的责任主体，应当建立和实施施工安全管理体系，落实安全生产主体责任。
（1）项目经理应为工程项目安全生产第一责任人
（2）项目经理应按规定到岗带班指挥生产
8
7
（3）分包单位应服从总承包单位管理，并1应落实总承包项目部的安全生产要求
9
4
8
3
信
（4）安全文化的根本目标是人的安全，最基本内涵就是人的安全意识
微
系
（5）企业应当建立健全全员安全联生产责任制为核心
题
押
准
精
2.本质化安全管理
（1）本质安全化，狭义上讲是指 机器、设备和工艺本身所具有的安全性能。
（2）对于施工安全而言，本质安全是 指施工活动使用的机器、设备以及施工工艺和工程产品本身具有的安全性
能。本质安全的理念是从工艺源头上永久地消除风险，而不是仅仅靠控制系统、报警系统、联锁系统的使用来减
小事故发生概率和减轻事故后果的严重性。
（3）安全生产第一责任人应以身作则。企业主要负责人是生产经营单位安全生产的第一责任人，工程项目负责
8
1
7
人是项目施工安全第一责任人。
8
4 9
信
3
微
系
联
本质安全属于安全管理范畴，应当遵循安全管理3E原则实施安全管理，促一进本质安全化。即：
唯
A.Engineering(工程技术):运用技术手段消除不安全因素，实现生产 工艺、机械设备等生产条件的安全。
B.Education(教育培训):利用不同形式的安全教育和训练，强化员工安全意识，掌握安全生产所必须的知识和技
能。
C.Enforcement(强制管理):通过单位组织机构，建立健全各级管理人员和生产人员的责任制度和配套的规章制
度，并认真落实、检查和考核。
【强制工程教育】
考点94：施工安全管理基本制度
1.全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。
2.全员安全生产责任制基本规定
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(1)从人员安全生产责任角度看，要“横向到边、纵向到底”。
2)企业主要负责人安全生产工作法定职责
企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
2.安全生产费用提取、管理和使用制度
1）安全生产费用在成本中据实列支。
2）企业提取的安全生产费用从成本(费用)中列支并专项核算。
3）建设工程施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产费用，竞标时不得删减。
4）建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用
5）工程竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。
6）企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。
7）企业从业人员发现报告事故隐患的奖励支出，应从企业安全生产费用中列支。
8
8）企业职工薪酬、福利不得从企业安全生1 7产费用中支出。
9
4
8
3
9）完善、改造和维护安全防护设施设信备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)
微
系
10）安全生产检查、评估评价(不联含新建、改建、扩建项目安全评价)
题
押
建设工程施工企业以建筑安准装工程造价为依据，于月末按工程进度计算提取企业安全生产费用。提取标准为：
精
矿山工程3.5%
铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程3%
水利水电工程、电力工程2.5%
冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程 、通信工程2%
市政公用工程、港口与航道工程、公路工程1.5%
【矿3.5，铁房轨3，水电2.5，工业2，市政港口公 路1.5】
8
企业安全生产费用出现赤字(即当年计提企业安全生产 费用加上年初结余小于年度实9 1际
7
支出)的，应当于年末补提
8
4
信
3
企业安全生产费用。企业按规定标准连续两年补提安全生产 费用的，可以按照微最近一年补提数提高提取标准。
系
企业安全生产费用月初结余达到上一年应计提金额3倍及以上的 ，自当月一开
联
始暂停提取企业安全生产费用，直至
唯
企业安全生产费用结余低于上一年应计提金额三倍时恢复提取。
3.安全生产教育培训制度
企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。
每年再培训时间不得少于12学时。
企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。
施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育
从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。
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企业级岗前安全培训内容应包括：①本单位安全生产情况及安全生产基本知识；②本单位安全生产规章制度和劳
动纪律；③从业人员安全生产权利和义务；④有关事故案例等。
班组级岗前安全培训内容应包括：①岗位安全操作规程；②岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；③有
关事故案例；④其他需要培训的内容。
4.安全生产许可制度【33310】
国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。
安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许
可证颁发管理机关办理延期手续。
企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效
期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。
8
7
1
建筑施工企业变更名称、地址、法定代表4 9人等，应当在变更后10日内，到原安全生产许可证颁发管理机关办理安
8
3
信
全生产许可证变更手续。 微
系
联
5.管理人员及特种作业人员持证题上岗制度
押
准
1.管理人员持证上岗制度精
施工单位主要负责人、项目负 责人、专职安全生产管理人员应经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后
方可任职。施工单位应对管理人员 和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。
2.特种作业人员持证上岗制度
建筑施工特种作业人员包括施工单位，垂直 运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高
架设作业人员等特种作业人员等
【按运气爆灯-安运起爆登】 8
1
7
9
特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取 得《特种作业操作证》后8
4
，方可上岗作业。
信
3
微
系
联
一
3.符合的条件 唯
年龄上：18，不退休
文化上：初中以上
健康上：社区或县级以上医疗机构体检健康合格
能力上：具备必要的安全技术知识与技能
【18岁上初中】
4.审核
3年复审一次
连续从事本工作十年以上经同意复审时间可以延长至6年一次。
特种作业操作证需要复审的，应在期满前60日内提出申请。
特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应参加必要的安全培训并考试合格。
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安全培训时间不少于8个学时
6.劳动保护用品使用管理制度
(1)劳动保护用品的发放和管理，坚持“谁用工，谁负责”的原则。
(2)劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。
(3)企业应建立完善劳动保护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等规章制度。同时，应建立相
应的管理台账，管理台账保存期限不得少于两年。
考点95：专项施工方案编制与报审
1.《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专
项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人
8
员进行现场监督 1 7
9
4
8
3
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模信板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
微
系
2.专家论证 联
题
押
对于超过一定规模的危险性准较大的分部分项工程，施工单位应组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实
精
行施工总承包的，由施工总承 包单位组织召开专家论证会。
论证后结论为“通过”：参考专家意见自行修改完善；
结论为“修改后通过”：按照专家意见 进行修改，修改情况应及时告知专家；
论证不通过的，施工单位修改后应按照规 定的要求重新组织专家论证。
考点96：施工安全技术措施
8
1.施工安全技术措施 9 1
7
8
4
信
3
(1) 临边作业防坠落措施 微
系
坠落高度基准面 2m 及以上进行临边作业时，应在临空一侧设置 防护栏杆一，
联
并应采用密目式安全立网或工具式栏
唯
板封闭。
(2) 洞口作业防坠落措施。
①当竖向洞口短边边长小于500mm时，应采取封堵措施；
当垂直洞口短边边长大于或等于500mm时，应在临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全
立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板。
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②非竖向洞口
(3) 攀登作业防坠落措施 7 8
1
9
4
8
登高作业应借助施工通道、梯子及其信他3攀登设施和用具。
微
系
联
题
押
准
精
①攀登作业设施和用具应牢固可靠；当采用梯 子攀爬作用时，踏面荷载不应大于1.1kN；当梯面上有特殊作业时，
应按实际情况进行专项设计。
8
②同一梯子上不得两人同时作业。在通道处使用梯子作 业时，应有专人监护或设置围1 7栏。脚手架操作层上严禁架
9
8
4
设梯子作业。 信
3
微
系
③使用单梯时梯面应与水平面成75°夹角，踏步不得缺失，梯格 间距宜为3联00mm，不得垫高使用。
一
唯
④使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过3m时，宜加设护笼 ；当 攀登高度超过8m时，应设置梯间平台。
3）防触电和火灾的安全技术措施
(1) 防触电技术措施
现场机具设备进场前必须进行验收， 验收合格后方可使用，现场照明要和动力照明分开，现场移动式灯具采用
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便桥防水灯具，设备外皮做好保护接地，灯具距地面高度不小于3m, 生活区民工住宿达不到标准的必须使用36V
安全电压；在整改过程中必须两人进行，应关闭上级开关方可作业， 一人操作、 一人监护，现场不得带电作业
并做好记录等。
②保护接地。保护接地是为了防止电气设备绝缘损坏时人体遭受触电危险，而在电气设备的金属外壳或构架等与
接地体之间所作的良好的连接。采用保护接地，仅能减轻触电的危险程度，但不能完全保证人身安全。
③保护接零。为防止人身因电气设备绝缘损坏而遭受触电，将电气设备的金属外壳与电网的零线相连接，称为保
护接零。
④工作接地。将电力系统中某一点直接或经特殊设备与地作金属连接，称为工作接地。工作接地主要指的是变压
器中性点或中性线接地。N 线必须用铜芯绝缘线。
(2) 防火技术措施
施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向，其数量不宜少于2个。
8
当确有困难只能设置1个出入口时，应在施1 7工现场内设置满足消防车通行的环形道路。
9
4
8
3
易燃易爆危险品库房与在建工程的防信火间距不应小于15m，可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工
微
系
程的防火间距不应小于10m，其他联临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。
题
押
2.安全防护设施、用品技术准要求
精
1）防护栏杆
临边作业防护栏杆应由横杆、立杆及挡脚板组成，防护栏杆应符合下列规定：
（1）防护栏杆应为两道横杆，上杆距 地面高度应为1.2m，下杆应在上杆和挡脚板中间设置。
（2）当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设 横杆，横杆间距不应大于600mm。
（3）防护栏杆立杆间距不应大于2m。
（4）挡脚板高度不应小于180mm。
8
（5）防护栏杆立杆底端应固定牢固。 9 1
7
8
4
信
3
2）操作平台 微
系
（1）操作平台临边应设置防护栏杆，单独设置的操作平台应设 置供人上一下
联
、踏步间距不大于400mm的扶梯。
唯
（2）操作平台使用中应每月不少于1次定期检查，应由专人进行日常维 护工作，及时消除安全隐患。
3) 防护棚与警示标志
(1) 进出建筑物主体通道口应搭设防护棚。
棚宽大于道口，两端各长出1m，进深尺寸应符合高处作业安全防护范围。
坠落半径(R) 分别为：
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当坠落物高度为2～5m时，R为3m；
当坠落物高度为5～15m时，R为4m；
当坠落物高度为15～30m时，R为5m；
当坠落物高度大于30m时，R为6m。
3）施工安全网
（1）密目式安全立网的网目密度应为10cm×10cm，面积大于或等于2000目。
（2）密目式安全立网搭设时，每个开眼环扣应穿入系绳，系绳应绑扎在支撑架上，间距不得大于450mm。
（3）当立网用于龙门架、物料提升架及井架的封闭防护时，四周边绳应与支撑架贴紧，边绳的断裂张力不得小
于3kN，系绳应绑在支撑架上，间距不得大于750mm。
8
考点97：安全技术交底 1 7
9
4
8
3
1.首先，由项目技术负责人向施工员信、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工人交底；
微
系
分包单位项目技术负责人按照相联同程序进行交底；
题
押
对于超过一定规模的危险性准较大的分部分项工程，必须先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底。
精
安全技术交底
内容（措施特点和概 况） 要求
①施工项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向
① 工程项目和分部分项工程的概况； 延伸到班组全体作业人员；
② 施工项目的施工作业特点和危险点； ②技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业
8
③ 针对危险点的具体预防措施； 人员带来的潜在危险因素9 1
7
和存在问题；
8
4
信
3
④ 作业中应遵守的安全操作规程及应注意的安全事项； ③ 应优先采用新的微安全技术措施；
系
⑤ 作业人员发现事故隐患应采取的措施； ④应 定期向由两
联
个以上作业班组和/或多工种进行交
一
唯
⑥ 发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 叉施工的 作 业班组进行书面交底；
⑤应保存书面安全技术交底签字记录并归档。
考点98：施工安全事故隐患处置
1.安全风险分级管控
重大风险 红
较大风险 橙
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一般风险 黄
低风险 蓝
一般事故隐患，由企业负责人或者有关人员立即组织整改。
重大事故隐患，由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。
施工企业应构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，
确保安全生产。
2.安全事故隐患治理“五落实”
（1）落实隐患排查治理责任 8
7
1
9
4
（2）落实隐患排查治理措施 3 8
信
微
（3）落实隐患排查治理资金 系
联
题
（4）落实隐患排查治理时限押
准
精
（5）落实隐患排查治理预案
（近视遇错人-金时预措任）
考点99：安全事故应急预案
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点100：施工安全事故等级和应急救援
1.施工安全事故等级
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.施工安全事故应急救援
(1)应急救援队伍准备。
县级以上人民政府应加强对生产安全事故应急救援队伍建设的统一规划、组织和指导。
8
建筑施工单位应建立应急救援队伍； 1 7
9
4
8
3
其中，小型企业或者微型企业等规模信较小的企业，可以不建立应急救援队伍，但应指定兼职的应急救援人员，并
微
系
且可以与邻近的应急救援队伍签联订应急救援协议。
题
押
应急救援队伍根据救援命令准参加生产安全事故应急救援所耗费用，由事故责任单位承担；事故责任单位无力承担
精
的，由有关人民政府协调解决 。
考点101：施工安全事故报告和调查处 理
1.施工安全事故报告
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
事故等级 报告 调查 调查 报告 批复 补报
国务院，
特别重大事故 国务院 30+30
有关安监
国务院，
重大事故 省
有关安监 一般30日内（道
省、自治区、直辖市， 60+60 路交通火灾事故7
较大事故 市
有关安监 15 日内）
县
一般事故 设区的市 （无伤亡可由单
位自查）
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2h。
2.施工安全事故罚款处罚 8
7
1
9
4
轻：事故发生单位有下列行为之一的，3将8根据事故等级处以不同额度的罚款：①谎报或者瞒报事故的；②伪造或
信
微
者故意破坏事故现场的；③转移、系隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料的；④拒绝接受调查或者拒绝提供
联
题
有关情况和资料的；⑤在事故押调查中作伪证或者指使他人作伪证的。
准
精
重：事故发生单位有上述谎报、瞒报、伪造等行为，贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查或者造成
重大社会影响的，
1）对事故发生单位的罚款
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
2）对事故发生单位负责人及其他人员在事故发生后违法违规的罚款
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3)事故发生单位主要负责人及其他人员未依法履行职责的罚款
(1)事故发生单位主要负责人(有限责任公司、股份有限公司的董事长、总经理或者个人经营的投资人等)未依法
履行安全生产管理职责，导致事故发生的.
8
7
①发生一般事故的，处上一年年收入40%罚9 1款。
4
8
3
信
②发生较大事故的，处上一年年收入60%罚款。
微
系
③发生重大事故的，处上一年年联收入80%罚款。
题
押
④发生特别重大事故的，处准上一年年收入100%罚款。
精
(2)事故发生单位其他负责人和安全生产管理人员未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规
定处以罚款：
①发生一般事故的，处上一年年收入2 0%-30%罚款。
②发生较大事故的，处上一年年收入30%-40%罚款。
③发生重大事故的，处上一年年收入40%-50%罚 款。
④发生特别重大事故的，处上一年年收入50%罚款。
8
1
7
9
8
4
信
3
考点102：绿色建造基本要求 微
系
联
绿色建造需要将绿色发展理念融入工程策划、设计、施工、交付的建造全一过程，充分体现绿色化、工业化、信息
唯
化、集约化和产业化的总体特征。
绿色工业，要产业化，信息化。
1.绿色策划
建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案，工程建设各参与方应遵照执行。
2.绿色设计
1）绿色设计应统筹建筑、结构、机电设备、装饰装修、景观园林等专业设计，统筹策划、设计、施工、交付等
建造全过程，实现工程全寿命期系统化集成设计。
2）绿色设计应强化设计方案技术论证，严格控制设计变更。设计变更不应降低工程绿色性能，重大变更应组织
专家对其是否影响工程绿色性能进行论证。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点103：绿色施工相关理念、原则和方法
1.可持续发展和清洁生产理念
一是资源的永续利用；
可持续发展理念 二是环境容量的承载能力可持续发展有公平性、持续性和共同性
三项基本原则。
①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品；④贯穿于清洁生产的全
清洁生产理念“三清一控”
过程控制。
环境伦理要求 ①整体性要求 ②不损害性要求 ③补偿性要求
2.循环经济“3R”原则
8
7
通过输入端控制方式，9 1用较少资源投入来达到既定的生产目的，从经济活动的源头就注意节
4
减量化 3 8
信
约资源和减少废微弃物排放。
系
联
通过过程端题控制方式，将废物直接作为产品或经修复、翻新、再制造后继续作为产品使用，
再利用 押
准
或者将精废物的全部或部分作为其他产品的部件予以使用。
通过输出端 控制方式，将生产出来的物品在完成其使用功能后通过回收利用重新变成可用资
再循环
源，减少垃圾的 产生。
3.生命周期评估方法
LCA方法在工程建设领域可应用于材料和产品、建造及行业管理等不同层面：
①在材料和产品层面，LCA方法可用来指导绿色材料和 产品的选择过程； 8
1
7
9
②在建造层面，LCA方法可用来描述拟建项目的环境足迹 ， 以满足法规要求和寻
信
求3 8环
4
境影响最小化的建造方案；
微
③在行业管理层面，采用LCA方法有利于政策制定和规划。 系
联
一
唯
考点104：各方主体绿色施工具体职责
1.明确绿色施工的要求
建设单位 2.提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要求等相关资料
3.建立建设工程绿色施工的协调机制。
1.国家现行有关标准和建设单位的要求进行工程的绿色设计。
设计单位
2.协助、支持、配合施工单位做好建设工程绿色施工的有关设计工作。
1.应对建设工程绿色施工承担监理责任。
监理单位 2.应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案，并在实施过程中做好监督检
查工作。
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1.组织绿色施工的全面实施。
2.实行总承包管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责。
3.总承包单位应对专业承包单位的绿色施工实施管理，专业承包单位应对工程承包范围的绿色
施工单位
施工负责。
4.项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。
5.进行绿色施工影响因素分析，并据此制定实施对策和绿色施工评价方案。
考点105：绿色施工措施
1.管理措施
环境监测管理
环境监测是通过对影响环境质量要素代表值的测定，确定环境质量状况和污染程度，了解环境系统变化规律与发
8
展趋势的活动。环境监测具有环节构成的系1 7统性，监测对象和监测手段的综合性，环境状态随时间变化的时序性
9
4
8
3
特征。 信
微
系
常规环境监测包括环境质量监测联、污染源监测、生态环境监测；
题
押
特殊目的监测包括研究型监准测、污染事故监测和仲裁监测。
精
【延时钟】
8
2.技术措施 9 1
7
8
4
信
3
绿色施工技术 措施 微
系
联
一
力争工地临房、临时围挡材料的可重 复使唯用率达到70%。
节材与材料资源利用
施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上
节水与水资源利用 力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。
节能与能源利用 照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。
节地与施工用地保护 临时设施占地面积有效利用率大于90%。
(1)扬尘控制
土方作业阶段，目测扬尘高度小于1.5m。
环境保护
结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。
(2)噪声与振动控制。
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昼间70dB(A) ，夜间55dB(A)。
同时，夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高15dB(A)。
（3）光污染控制
①夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。
②在光线作用敏感区域施工时，电焊作业和大型照明灯具应采取防光外泄措施。
(4)水污染控制。
①施工现场宜采用移动式厕所，并应定期消理，固定厕所应设化粪池；
②隔油池和化粪池应做防渗处理，并应进行定期清运和消毒。施工机械设备使用和检修时，应控制油料污染；
③清洗机具的废水和废油不得直接排放。
8
7
④施工现场存放的油料和化学溶剂等物品1应设专门库房，地面应做防渗漏处理。
9
4
8
3
⑤易挥发、易污染的液态材料，应使信用密闭容器存放。
微
系
⑥废弃、渗漏的油料和化学溶剂联应集中处理，不得随意倾倒。
题
押
（5）土壤保护：保护地表环准境，防止土壤侵蚀、流失。
精
①因施工造成的裸土，及时覆 盖砂石或种植速生草种，以减少土壤侵蚀
②因施工造成容易发生地表径流土 壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少
土壤流失。
③对于电池、墨盒、油漆、涂料等有毒有害废弃物，应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避
免污染土壤和地下水。
④施工后应恢复施工活动破坏的植被（一般指临时 占地内）。
8
1
7
（6）垃圾回收利用和处置。
8
4 9
信
3
①加强建筑垃圾的回收再利用，力争使建筑垃圾的再利用和 回收率达到30%，微建筑物拆除产生的废弃物再利用和
系
联
回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺一路等方式提高再利用率，力争再利用率
唯
大于50%。
②有毒有害废弃物的分类率应达到100%，有可能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识。
拉废土345
考点106：施工现场文明施工要求
1.文明施工的管理理念
(1)企业社会责任理念。
(2)精益管理理念。
(3)"8S"管理理念。文明施工作为施工现场管理的重要工作，应贯彻“8S"管理理念。首先，要对施工现场的各种
要素进行整理(Seri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu),并考虑人的素养(Shitsuke)。上述五大要
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素在日语中罗马发音均以"S”打头，故称为“5S”。在此基础上，增加安全(Safety)要素，即称为“6S"。之后，
又增加了节约(Save)和理念。
2.文明施工管理目标及工作要求
1）文明施工的目标
现场管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化。
2）文明施工的要求
（1）建立健全文明施工管理体系，落实管理责任。
（2）抓好员工教育培训，树立文明施工理念。
（3）制定安全文明施工管理规划，优化对策方法。
（4）落实安全文明施工费，依规做好专款专用。
安全文明施工费是指按照有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善现场安全生产条件和作业环境所
8
需要的费用。 1 7
9
4
8
3
3)文明施工具体要求 信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点107：施工现场环境保护措施
控制项 绿色施工过程中必须达到的基本要求条款
一般项 绿色施工过程中根据实施情况进行评价，难度和要求适中的条款
优化项 绿色施工过程中实施难度较大、要求较高的条款
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1.控制项
这里的“控制项”是指绿色施工过程中必须达到的基本要求条款。对于施工现场环境保护而言，“控制项”包括
以下内容：
(1)绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。
(2)施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
(3)施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护措施，制定地下文物保护应急预案。
2.一般项
遇有六级及以上大风天气时，应停止土方开挖、回填、转运及其他可能产生扬尘污染的施工
扬尘控制
活动。
①车辆及机械设备废气排放应符合国家现行相关标准的规定；
废气排放控制 ②现场厨房烟气应净化后排放；
8
7
③在敏感区域内的施1工现场，进行喷漆作业时，应设有防挥发物扩散措施。
9
4
8
3
信
②装配式建筑施工的垃圾排放量不大于200t/万m2,非装配式建筑施工的垃圾排放量不大于
微
建筑垃圾处置 系
300/万m2;③联建筑垃圾回收利用率达到30%,建筑材料包装物回收利用率达到100%。
题
押
准
现场道路和材料堆放场地周边设置排水沟；工程污水和试验室养护用水应处理合格后，排入
精
污水排放控制
市政污水管道，检测频率不应少于1次/月。
①施工现场采 取限时施工、遮光或封闭等防治光污染措施；②焊接作业时，采取挡光措施；
光污染控制
③施工场区照明采取防光线外泄措施。
①针对现场噪声源，应 采取隔声、吸声、消音等措施，降低现场噪声。
噪声控制
②施工场界声强限值昼间不大于70dB(A),夜间不大于55dB(A)。
8
1
7
9
3.优选项（高科技、宜） 8
4
信
3
微
(1)施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。 系
联
一
(2)现场宜采用自动喷雾(淋)降尘系统。 唯
(3)施工场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬尘(总悬浮颗粒物TSP,PM10)。
(4)施工场界宜设置动态连续噪声监测设施，保存昼夜噪声曲线。
(5)装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于140t/万m2,非装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于210t/万m2。
(6)建筑垃圾回收利用率宜达到50%
(7)施工现场宜采用地磅或自动监测平台，动态计量建筑废弃物重量。
(8)施工现场宜采用雨水就地渗透措施。
(9)施工现场宜采用生态环保泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔等环境保护技术。
(10)施工现场宜采用水封爆破、静态爆破等高效降尘的先进工艺。
(11)土方施工宜采用水浸法湿润土壤等降尘方法。
(12)施工现场淤泥质渣土宜经脱水后外运。
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第9章 国际工程承包管理
考点108：对外承包市场开拓和健康发展政策要求
1)加快形成对外承包工程发展新优势
8
7
积极促进投建营综合发展。增强企业参与项1目投融资和建成后运营管理的能力，鼓励金融机构按照市场化原则对
9
4
8
3
有条件的建设一运营—移交(BOT)等政信府和社会资本合作(PPP)类项目提供项目融资。
微
系
鼓励企业以建营一体化、投建营联一体化等多种方式实施项目，提高产业链参与度和在国际分工中的地位，逐步实
题
押
现由建设施工优势为主向投准融资、工程建设、运营服务的综合优势转变。
精
2)共建“一带一路”推动国际 工程承包转型升级
中国将同“一带一路”沿线国家加 强合作，积极推动互联互通，努力实现道路联通、贸易畅通、资金融通、政策
沟通、民心相通的“五通”目标，重点 支持基础设施互联互通、能源资源开发利用、经贸产业合作区建设、产业
核心技术研发支撑等战略性优先项目，携手构建务实进取、包容互鉴、开放创新、共谋发展的“一带一路”互利
合作网络。
8
1
7
考点109：对外承包工程及劳务合作管理相关法规
8
4 9
信
3
1)对外承包工程管理条例 微
系
联
(1)对外承包工程的根本性要求： 一
唯
①应当维护国家利益和社会公共利益，保障外派人员的合法权益；
②应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律，信守合同，尊重当地的风俗习惯，注重生态环境保护，促进当地
经济社会发展。
(2)对外承包工程单位应履行的基本义务：
①应当与境外工程项目发包人订立书面合同，明确双方的权利和义务，并按照合同约定履行义务；
②应当加强对工程质量和安全生产的管理，建立、健全并严格执行工程质量和安全生产管理的规章制度；
③应当依法与其招用的外派人员订立劳动合同，按照合同约定向外派人员提供工作条件和支付报酬，履行用人单
位义务。
(3)工程分包管理要求：
①对外承包工程的单位将工程项目分包的，应当与分包单位订立专门的工程质量和安全生产管理协议，或者在分
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包合同中约定各自的工程质量和安全生产管理责任，并对分包单位的工程质量和安全生产工作统一协调、管理；
②对外承包工程的单位不得将工程项目分包给不具备国家规定的相应资质的单位；工程项目的建筑施工部分不得
分包给未依法取得安全生产许可证的境内建筑施工企业；
③分包单位不得将工程项目转包或者再分包；对外承包工程的单位应当在分包合同中明确约定分包单位不得将工
程项目转包或者再分包，并负责监督。
2)对外劳务合作管理条例
国务院2012年发布的《对外劳务合作管理条例》规定：对外劳务合作企业应当与国外业主订立书面劳务合作合同；
未与国外业主订立书面劳务合作合同的，不得组织劳务人员赴国外工作。
考点110：企业境外投资管理
投资主体开展境外投资，应当履行境外投资项目核准、备案等手续，报告有关信息，配合监督检查。
8
7
方式 范围 9 1 主体 核准/备案机关
4
8
3
信
微
投资主体直接或通过其控系制的境外企业开展
核准 联 / 国家发展和改革委员会
题
的敏感类项目
押
准
精
中央管理企业 国家发展和改革委员会
1.投资主体直接开展的非 敏感类项目 地方企业，中方投资3
国家发展和改革委员会
备案 2.投资主体直接投入资产、权益或提供融资、 亿美元以上
担保的非敏感类项目
地方企业，中方投资3
省级政府发展改革部门
亿美元以下
8
1
7
9
8
4
信
3
考点111：对外承包工程项目备案和立项管理
微
系
商务部于2024年5月发布《对外承包工程项目备案和立项管理办 法》,要求中联国境内注册企业承包境外建设工程项
一
唯
目(分为特定项目和一般项目)应办理备案和立项手续。
特定项目是指在与我无外交关系或者外交关系降级的国家承包的工程项目、涉及多国利益的工程项目、存在高风
险的工程项目，以及按照《对外承包工程管理条例》规定确定的其他特定项目。特定项目以外的工程项目为一般
项目。
一般项目【备案】 特定项目【立项】
商务部 商务部会同国务院有关部门批准
部
1.企业以投标或者议标方式承包一般项目 1.企业以投标或者议标方式承包特定项目的，应当在对外投
门
的，应当在对外投标或者议标前完成工程项 标或者议标前完成工程项目立项。
目备案。 2.企业以其他方式承包特定项目的，应当在项目签约前完成
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2.企业以其他方式承包一般项目的，应当在 工程项目立项。
项目签约前完成工程项目备案 3.企业承包合同额在10亿美元以上的工程项目，在办理备
案立项手续时，由商务部会同相关部门和单位先开展会商，
对项目风险进行评估。
考点112：企业合规管理
1）合规管理原则。①独立性原则。②适用性原则。③全面性原则
【全毒死】
2）合规行为准则：合规行为准则是最重要、最基本的合规制度
考点113：国际工程承包市场准入
8
7
1
1.工程招标投标 4 9
8
3
信
按照资金来源不同，可将招标项目分微为以下三类：
系
联
1)政府出资项目招标 题
押
准
大多数国家和地区的政府出精资项目采用公开招标的方式，承包商需通过相应的资格审核后参与投标。
但并不是所有政府出资项目都 要求公开招标，如沙特规定100万沙特里亚尔以上的政府项目才必须公开招标，且
具备资质的沙特当地公司享有优先 权。
2)私人筹资项目招标
私人投资项目的招标投标规定相对宽松，招 标投标限制较少或允许多种招标方式并存
3)国际金融机构贷款和援助资金项目招标
国际金融机构(如世界银行、亚洲开发银行、非洲开发 银行、国际金融组织等)贷款和援8助资金项目多在发展中国
1
7
9
家。这类项目要求必须按照国际金融机构的相关规定进行 公开招标。 8
4
信
3
微
2.外籍劳务要求 系
联
一
不少国家和地区为了保护本地劳动力就业，对外籍劳务输人有严格 限制唯，一般需经过申请劳务输入配额、办理居
留签证和工作许可等申请过程，并常对外籍劳务的技术水平、工作经验、受教育程度、从业工种和就业期限加以
限制。
4.税收政策
国际工程承包企业涉及工程的税种主要有流转税、收益税、财产税、杂项税。
流转税：营业税、增值税、消费税、进口关税、许可证税、印花税等
收益税：公司所得税、个人所得税
财产税：固定资产税、房产税、土地使用税等
考点113：国际工程承包风险
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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考点114：国际工程承包风险应对策略 8 4
3
信
微
ESG是指环境(Environmental)、社系会(Social)和治理(Governance)。
联
题
ESG投资评估作为一种长期风押险评估机制，具有筛选非财务风险、提高长期收益的优势，已成为跨国投资和国际
准
精
工程承包的新兴策略。ESG评价指标体系由三个方面组成。
8
1
7
9
8
4
考点115：国际工程投标策略 信
3
微
系
1.谨慎做好项目选择及投标决策 联
一
唯
投标人在投标之前应就投标项目开展考虑自身内部的优势(Strengt hs) 、劣势(Weaknesses)和外部市场环境的机
会(Opportunities)与威胁(Threats)的SWOT分析，以帮助制定投标的策略定位。
2.全面研究分析和把握招标文件
3.做实投标前的调查与现场考察
4.因地制宜制定科学的施工方案
5.做好工程量和报价的准确估算
6.确定恰当的报价水平和策略
1)确定恰当的报价水平
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2)不平衡报价策略 9 1
4
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3
信
(1) 实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目，单价可适当高报。
微
系
(2) 项目前期款项支付时间早的联工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价。
题
押
(3) 对于不计入标价的或仅准有内容项而没有工程数量的，可以适当偏高报价。
精
(4) 对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项，对大概率要实施的暂定项单价可考虑适当高报，对大
概率不实施的暂定项单价可适当低 报。
考点116 FIDIC合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理
二、FIDIC合同和设计-采购-施工（EPC）合同管 理
合同类型 适用范围 设计 8 合同管理
1
7
9
8
4
适用于各类大型或较复杂的工程项目 信
3
微
《施工合同条件》 委托工程师管理合同
系
尤其适用于传统的“设计一招标—建造” 业主提联供
“新红皮书”
唯
一 工程量清单计价
模式
《设计采购施工
(EPC)/交钥匙工 适用于由承包商承担设计、采购和施工 由业主方委派“业主代表”
承包商承担设计
程合同条件》 的总承包 采用总价合同计价方式。
“银皮书”
1.FIDIC施工合同管理
《施工合同条件》是FIDIC系列合同条件中最具代表性的文本。
1）施工合同优先解释顺序如下：①合同协议书；②中标函；③投标函；④专用条件A部分——合同数据；⑤专用
条件B部分——特别规定；⑥通用条件；⑦规范要求；⑧图纸；⑨资料表；⑩联营体承诺书(如果承包商是联营体);
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合同任何一方如发现文件有歧义或不一致，应立即通知工程师，由工程师作出必要的澄清或指示。
(1)《施工合同条件》通用条件还对合同中的专用词语进行了定义和规定：
①根据合同，除非另有协议，双方应在承包商收到中标函后35天内签订合同协议书；
②承包商还应在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。
③费用加利润：是指合同数据中规定的费用加上适当比例的利润(如未规定，则按5%)
④基准日期：是指提交投标书截止日期前28天的日期。
2)合同各方责任和义务
(1)业主责任和义务。
(2)承包商的责任和义务。
(3)工程师责任和义务。
执行业主委托的施工项目质量、进度、费用、安全、环境等目标监控和日常管理工作，包括协调、联系、指示、
8
批准和决定等；确定确认合同款支付、工程1 7变更、试验、验收等专业项等；工程师还可以向助手指派任务和委托
9
4
8
3
部分权力，但工程师无权修改合同，信无权解除任何一方依照合同具有的职责、义务或责任。
微
系
3)施工进度管理 联
题
押
(1)工程开工及竣工。 准
精
①工程师应在开工日期前至少 14天向承包商发出开工日期的通知；
②开工日期应在承包商收到中标函后42天内。
③在货物运输方面，承包商还应在不 少于21天前将所提供的永久设备或其他主要货物运抵现场的日期通知工程
师。
(2)进度计划。
承包商应在收到工程师发出的开工日期的通知后28 天内向工程师提交一份初步进度计划，该进度计划应使用软件
8
编制。 9 1
7
8
4
信
3
4)工程量估价和支付 微
系
(1)工程计量。施工合同条件采用工程量清单计价，当工程师要 求在现场对一
联
工程量进行测量时，应提前7天通知承
唯
包商，承包商应按时派员协助工程师进行测量并提供工程师所要求的明 细。
如承包商参加现场测量工作或检查测量记录后14天内未向工程师发出不同意通知，则视为已认可测量记录的准确
性。
(2)期中付款和最终付款。
①期中付款。工程师应在收到报表和证明文件后28天内，向业主签发期中付款证书，业主应在工程师收到承包商
报表和证明文件后的56天内向承包商付款。
②最终付款。工程师应在收到最终报表和结清证明后28天内，向业主签发最终付款证书；业主应在收到工程师签
发的最终付款证书56天内向承包商付款。
5)变更管理
(1)变更程序。工程师可在签发工程接收证书前的任何时候，根据变更程序的规定提出变更：
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①指示变更。工程师可根据合同中工程师指示的规定，向承包商发出指示变更通知。
②提出建议书变更。工程师可在发出变更指示前要求承包商提出建议书，承包商应尽快做出书面回应。如果承包
商提交了建议书且工程师同意，工程师可据此指示变更。
6)争端和仲裁
任命 合同双方联合任命
争端避免/裁
时间 收到中标函后28天内
决
报酬 各付一半酬金
DAAB
人员 由具备资格的一人或三人组成
证据 任一方均应提供证据，工程师可被传为证人，DAAB的任何决定也应被接受为证据。
8
7
1
9
4
仲裁 3 8
裁决 裁决要信求一方向另一方支付的款项，应立即支付，无需进一步的证明或通知。
微
系
联
题
时间 押工程竣工前或竣工后均可进行
准
精
2.FIDIC设计一采购一施工(EPC) 合同管理
业主选定一个承包商(总承包商),由该承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，向业
主交付一个建成完好的工程设施并保证正 常投入运营。
FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书)尤其适用于提供设备、工厂或类似设施或基础设施
工程及BOT等类型项目。
8
业主选择EPC合同多有如下考虑：期望工程总造价固定 、不超过投资限额；期望工期9 1
7
确定，使项目能在预定的时
8
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信
3
间投产运行；业主缺乏经验或人员有限，需要一揽子将项目发包给一个承包商，由其负责组织完成整个项目；项
微
系
目风险大部分由承包商承担；为实现设计、采购、施工的深度交 叉及协调配
联
合提供条件；业主采用比较宽松的管
一
唯
理方式，按里程碑方式支付；严格竣工检验以保证工程完工的质量， 使 项目发挥预期效益。
FIDIC还提出了不适合采用EPC/交钥匙工程合同条件的几种情况：投标人没有充足的时间或信息用以仔细审核和
检查业主方要求，或进行其设计、风险评价和估算；施工涉及复杂地下工程或投标人无法检查的工程区域，除非
对这些不可预见的条件另做约定；业主想要密切监督或管控承包商的工作，或想要审查大部分施工图纸。
上述情况且由承包商设计的工程，FIDIC 建议使用《生产设备和设计一施工合同条件》(黄皮书)。
1)合同各方责任和义务
没有“工程师”这一角色，
业主方的责 而是由业主方委派“业主代表”
任和义务 提供现场地形、地下、水文、气候及环境条件的数据资料；向承包商提供现场进入权和占用权；
向承包商支付工程款；向承包商发出根据合同履行义务所需要的指示；发出变更通知；审核承包
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
商文件；为承包商提供协助和配合；准备并负责由业主提供的材料和设备；签发工程接收证书等。
承包商的责 按照合同进行设计、实施和完成工程，并修补工程中的缺
任和义务 陷；交付工程应满足合同规定的预期目标；对业主人员进行工程运行和维护培训等。
2）工期索赔。根据银皮书，承包商有权提出延长竣工时间索赔的情形只有下列3种；
①根据合同变更的规定；
②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长；
③由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍(或因流行病或政府行为导致的由业主提供的材料的不
可预见的短缺)。
比较而言，FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)中承包商可进行工期索赔的情形还有：
8
7
①异常不利的气候条件； 9 1
4
8
3
信
②因流行病或政府行为导致的承包商人员或货物的不可预见的短缺。
微
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联
③在银皮书中，这两种情形的后果均由承包商承担，承包商风险明显加大。
题
押
准
精
考点117：NEC施工合同和AIA合同
1.NEC施工合同
工程施工合同ECC, 用于业主和总承包 商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子合同。
ECC合同同时包含了工程设计和施工，承包 商的工作内容可以是施工，或是施工加部分设计，或是设计加施工的
EPC模式，适用于不同设计深度的项目。
（1）争议解决与避免程序。
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1
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① 高级代表—裁决员—诉讼/仲裁。
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② 高级代表(可跳过)—裁决员—诉讼/仲裁。 微
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联
③ 争端避免委员会—诉讼/仲裁。
唯
一
对①②,发生争议时，高级代表应立即与合同双方沟通，尽力促其达成 一致，如未能在约定时间内达成合意，高
级代表不能作出决定，需交由裁决员进行裁决。
对③,DAB的主要职责是通过定期视察现场，及时发现潜在冲突，规避争端，提供解决争端的建议，但不能进行终
局裁决。裁决员和DAB由合同双方选定、双方共同支付报酬，以保证其独立、公正。上述方式通过引进裁决员或 DAB,
提高了解决争端的及时性、灵活性和高效性。
2.AIA系列合同
AIA 系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。
A 系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文件；其中，A201《 施
工合同通用条件》是AIA 系列合同中的核心文件，是业主与承包商订立承包合同的标准文本。
B 系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
将A201和A101合同文件组合可适用于固定总价合同；将A201和A111合同文件组合可适用于成本补偿合同。
建筑师在AIA中起着类似FIDIC施工合同条件中“工程师”的作用，是工程期间业主的代表，是业主与承包商的联
系纽带，在合同规定的范围内有权代表业主行事，负责合同的执行管理。
AIA中建筑师主要有以下几项权力：对工程进度及质量的检查权；
对承包商付款申请的支付确认权；
对承包商文件资料的审查批准权；
对变更等的签发变更令权。
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考点118：BIM技术的基本特征
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BIM技术在工程项目管理中的应用
通过BIM技术将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型。
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考点119：智能建造
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1.智能建造的基本特征 8 4
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智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心。
系
联
数智化管控平台和建筑机器人是题智能建造的重要支撑和核心内容。
押
准
精
考点120：智慧工地总体架构
(1) 感知层：这一层是智慧工地的基础。传感器，实时感知和收集工地上的各种数据。这些数据是智慧工地运行
和决策的基础。
(2) 网络层：这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢。通讯，数据通道和处理中枢，它起到桥梁和枢纽的作用，
连接感知层和应用层。
(3) 应用层：这一层是智慧工地的核心，主要包括各 种基于数据的智能应用。 8
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