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教育界的孤勇者：福耀科技大学曹德旺、王树国
聚
时评
01
“裸捐余生”的68 岁校长王树国
【教育界“孤勇者”：王树国的0 元薪火】
2025 年3 月13 日，福建福耀科技大学正式获批的消息刷屏全网，但最震撼的并非百亿投
资，而是校长王树国的一句话——“我一分钱工资都不拿，这是义务打工！”
这位曾执掌哈尔滨工业大学、西安交通大学两所“双一流”高校的副部级校长，退休后拒绝
千万年薪顾问邀约，自掏腰包在福州租房、啃馒头跑工地，只为将余生“押注”在一所民办
大学上。网友泪目：这才是真正的教育家！
【从石油工人到顶尖校长：他的半生逆袭】
19 岁逆天改命：14 岁辍学当钻井工人，每天扛270 斤油管，却在恢复高考后以全县第一
考入哈工大，从“油污少年”逆袭为机器人领域权威专家。
留学归国誓言：留法期间研发出世界首个创伤康复仿生手，面对德国导师高薪挽留，他
坚定回应：“中国需要我！”。
掌舵两大名校：任哈工大校长期间推动航天产学研融合，在西安交大打造“中国西部创
新港”，培养出23 位院士。
“忘却什么都可以，但不能忘却祖国。” 他办公室的这幅字，诠释了半生坚守。
【福耀科大：一场颠覆传统的“教育实验”】
曹德旺的百亿豪赌，王树国的破局野心
对标斯坦福：福耀科大定位“新型研究型大学”，聚焦智能制造、新材料等“卡脖子”
技术，首批设立4 个本科专业，计划培养25 岁博士。
本硕博八年贯通：打破传统学制壁垒，学生可自由选择本科就业、硕士毕业或直攻博
士，终结“内卷焦虑”。
双导师制+实战为王：每名学生配备学术导师和行业导师，华为、国家电网等38 家企业
深度参与教学，大二起进工厂“学手艺”。
顶级师资：15 位院士、56 位全球前2%顶尖科学家坐镇，71.2%教师有海外背景。
【争议与理想：民办大学的突围之路】
“三不原则”震动教育界：不设行政级别、不搞论文KPI、不招“高考刷题王”，王树
国直言：“我们要培养能造汽车玻璃的‘手艺人’，不是PPT 专家！”。
网友两极热议
支持者：“双王炸组合！曹德旺出钱，王校长出命，中国教育需要这样的孤勇者！”
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质疑者：“民办大学真能比肩985？别成了富豪的‘面子工程’！”。
王树国的回应：“若计较得失，何必来此？教育不是生意，是使命。”。
【倒贴百万的“傻校长”：他的办公室在车间】
自费租老破小：放弃西安交大免费校长公寓，和老伴挤在福州老小区，三年倒贴300 万
房租。
工地啃馒头：新校区未建成，他蹲在工地与工程师讨论新能源玻璃工艺，食堂师傅都知
道他最爱“福清光饼配紫菜汤”。
凌晨5 点备课：拒绝所有商业演讲，每天批改学生方案到深夜，他说：“若能培养出一
个钱学森，此生无憾！”。
【教育不是注满一桶水，而是点燃一把火】
“有些人问我图什么？我说，历史给了我机遇，我要为中国教育存一份‘本金’。”
2025 年9 月，福耀科大首批8000 名学子将踏入校园。这所承载着曹德旺“工业报国”梦与王
树国“教育革新”魂的大学，或许难言能否成为“中国斯坦福”，但正如网友所言：
“当68 岁的校长仍在为理想燃烧，我们便相信，教育的光终将照亮未来。”
02
福耀科技大学“本硕博八年制”培养博士，让学生告别内卷，25 岁即可毕业！
当“教育内卷”成为全民焦虑，福耀科技大学却用一场“学制革命”破局——本硕博贯
通培养，学生最快8 年拿到博士学位，25 岁即可投身社会！这所由曹德旺百亿捐建、王树国
校长“0 工资”领航的新大学，究竟藏着怎样的颠覆性逻辑？它真能终结学历内耗吗？
一、打破“分段焦虑”：一条路走到黑，还是自由切换人生？
传统教育中，学生从本科到博士需经历至少10 年“打怪升级”，每个阶段都面临升学竞
争、年龄压力和职业迷茫。而福耀科技大学的“本硕博八年制”（3+2+3），直接将壁垒推
平。
学生出口灵活，可自由选择在4 年（本科）、6 年（硕士）或8 年（博士）毕业，学校按
阶段定制培养方案，“想就业或深造，无需反复内卷”。
传统博士毕业普遍30 岁+，而福耀模式让优秀学生25 岁即可取得博士学位，享受时间红
利，抓住25-35 岁创新黄金期。
“不用再为考研考博失眠，一条路走到黑反而更专注，心理大大减负”，一位新生坦
言。
教育不该是“千军万马过独木桥”，而是“一人一条跑道”的个性化成长。“本硕博八
年制”好样的，为0 工资的王树国校长点赞。
二、终结“无效内卷”：从“刷题机器”到“问题解决者”
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王树国校长直言：“教育不是培养考试机器，而是塑造能解决真实问题的人。”福耀的
课程设计直击传统教育痛点。
科研前置。大二进实验室，毕业论文周期延长至2 年，用长线研究替代“期末突击”。
学科融合。打破专业限制，车辆工程学生既要懂新材料力学，也要学嵌入式系统，对标
智能汽车产业需求。
产学研穿透。学生透过特制玻璃地板观察宁德时代生产线，大三参与比亚迪故障模拟项
目，40%课程与企业实战挂钩。
2024 届毕业生中，7 人因研发成果获得“技术分红”，收益超百万——知识真正“变
现”，内卷变“价值创造”的时代已来。
三、师资“混血革命”：NASA 工程师+蚂蚁科学家同台授课
传统高校的“论文教授”在这里遭遇降维打击。
双师双岗。教授每周3 天在企业担任技术顾问，2 天回校授课，确保知识保鲜期缩短至
72 小时。
淘汰机制。企业评价占师资考核权重的60%，“论文高产但脱离产业”的教授将被解
聘。
全球猎才。师资名单包含前NASA 工程师、北斗三号总设计师，教师国际化比例超80%。
正如王树国校长所说：“我们不要‘纸上谈兵’的学者，只要‘能打仗’的科学家！”
四、争议与未来：是乌托邦，还是教育新物种？
尽管理念超前，质疑声仍不断。
有人质疑资金压力，福耀玻璃净利润下滑，百亿捐赠能否持续？曹德旺老总回应：“只
要我活着，学校就不会倒！”。
有人质疑企业深度介入课程，会否让学术沦为“技术工具”？王树国校长强调：“产教
融合≠办企业大学，初心是让教育服务社会”。
有知乎热评质疑：“民办大学，会不会变‘福耀技校’？”。
展望未来，无论成败，福耀至少撕开了教育铁幕的一角——当传统高校还在为“非升即
走”内卷时，这里的学生已带着技术分红和硅谷经验走向世界。
结语：
福耀科技大学的实验，像一束光刺破教育内卷的迷雾。它或许不完美，但王树国校长和
曹德旺老总的“疯狂”值得尊重：把青春还给学生，让教育回归人性。
聚
话题
3
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王树国无偿就任福耀科技大学校长，一例多用人物素材
1.勤能补拙，奋斗立身
在茫茫的油海之畔，王树国以石油工人的身份，默默耕耘，汗水滴落在黑色的土地，却
滋养了他心中不灭的求知之火。从油轮的轰鸣到图书馆的静谧，他跨越了身份的鸿沟，以
“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”为座右铭，夜以继日地汲取知识的甘露。
如同居里夫人从简陋的实验室中提炼出镭的辉煌，或是鲁迅弃医从文，以笔为剑唤醒国
民，王树国也完成了从工具到火炬的转变。在法国的求学岁月里，他不仅是知识的探索者，
更是文化的传播者，将先进的科技理念带回祖国，播撒在高等教育的沃土上。
最终，他站在了西安交通大学的讲台上，以校长的身份，引领着万千学子遨游于知识的
海洋。他的奋斗之路，如同璀璨的星辰，照亮了教育的天空，证明了“宝剑锋从磨砺出，梅
花香自苦寒来”的真谛。
2.个人责任与集体利益的关系
王树国，以教育为舟，责任为帆，航行于个人与集体的浩瀚海域。他与历任党委书记并
肩，共绘交大辉煌篇章，每一笔皆是对"单丝不成线，独术不成林"的深刻诠释。
面对院士评选的荣耀诱惑，他毅然让位于集体，彰显"功成不必在我，功成必定有我"的
崇高境界。正如周恩来总理所言:"我们爱我们的民族，这是我们自信心的源泉。"王树国以行
动证明，个人责任是集体利益之基，集体辉煌则映照个人价值之光。在个人与集体的交响
中，他奏响了责任与奉献的华章。
3.不忘初心，砥砺前行
不忘初心，砥砺前行，王树国以家国情怀为舵，驾驱着教育的航船，穿越风雨，驶向辉
煌。在哈工大与西安交大的讲台上，他不仅传授知识更以身作则，践行着“学高为师，身正
为范”的崇高理念。
为了推动学科交叉融合，王树国校长亲自挂帅组建跨学科研究团队，攻坚克难，屡创佳
绩。他深知，科技创新是国家发展的核心动力，而教育则是培养创新人才的摇篮。王树国以
这样的胸怀，将个人的理想融入国家的命运之中，用实际行动诠释了“不忘初心”的深刻内
涵。在西安交大的一次毕业典礼上，王树国校长深情寄语毕业生:“无论你们走到哪里，都要
记得自己的根在哪里，心向何方。"这句话，如同春风化雨，滋润了无数学子的心田，也映照
出他对于家国情怀的执着追求。
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王树国，以他的智慧与勇气，为教育事业树立了一座不朽的丰碑。在时代的洪流中书写
属于自己的家国情怀。
4.教育报国——王树国的教育情怀与实践
王树国，自幼便展现出对知识的渴望与追求。他曾在哈尔滨工业大学深造，从机械工程
系起步，一步步攀登学术高峰，先后获得工学学士、硕士、博士学位。这段求学经历，不仅
为他奠定了坚实的学术基础，更磨砺了他坚韧不拔、勇于探索的精神品质。在法国巴黎国立
高等工艺学院担任高级访问学者的经历，更是让他拓宽了国际视野，汲取了世界先进的教育
理念和科研成果。
他深知教育对于国家民族的重要性，他将自己的一腔热血倾注于教育事业之中。无论是
作为哈尔滨工业大学的校长，还是后来担任西安交通大学的校长，他都始终坚守教育初心，
致力于培养具有创新精神和实践能力的高素质人才。他倡导启发式、探究式的教学方式，鼓
励学生勇于创新、敢于质疑，为学生搭建起通往知识殿堂的桥梁。
5.领导者的个人魅力与团队凝聚力
在与历任党委书记的共事过程中，王树国教授展现出了高度的团结协作精神。他与校党
委书记们紧密配合，共同面对学校的挑战与机遇。无论是推动学校的改革与发展，还是提升
学校的学术水平与国际影响力，他们都携手并进，共同为学校的未来而努力。这种团结协作
的精神，正是个人责任与集体利益和谐共生的生动体现。
更为难能可贵的是，王树国教授在面对个人荣誉与集体利益的选择时，毅然决然地放弃
了评选院士的机会。他深知，个人的荣誉与地位固然重要，但相比于为学校、为国家培养更
多杰出人才、推动科技进步的集体利益而言，个人的得失就显得微不足道了。
这种高风亮节、淡泊名利的品质，不仅赢得了师生们的尊敬与爱戴，更为我们树立了光
辉的榜样。正如王树国教授所展现的那样，个人与集体之间并非对立的关系，而是相辅相
成、共生共荣的。
6.学高为师，身正为范
王树国教授，以学富五车立世，以身正行范人，深刻诠释了“学高为师，身正为范”的
崇高境界。
他的一生，是知识海洋中的灯塔，照亮学子求知的航道；是道德高地上的青松，屹立不
倒，引领风尚。王教授不仅学识渊博，更以身作则，践行高尚师德。他常言:“师者，以德为
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先。”在学生心中，他是那位总能在关键时刻伸出援手，用实际行动诠释责任与担当的良师
益友。
正如苏格拉底所言：“教育不是灌输，而是点燃火焰。”王教授以自身之光，点燃了学
生们心中的求知之火,更以高尚的品德，为他们树立了人生的标杆。
正如孔子所言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”王教授与古今先贤并
肩，如苏格拉底以智慧启迪心灵，如陶行知“捧着一颗心来，不带半根草去”的无私奉献，
共同绘制了教育史上光辉灿烂的篇章。
7.逆境中的坚持
在逆境的熔炉中，王树国以不屈的脊梁，铸就了教育领域的璀璨传奇。早年，他响应时
代号召，下乡插队，挥汗如雨于田间地头，体验了生活的艰辛与农民的坚韧。随后，转战石
油战线，成为了一名普通的石油工人，与风沙为伴，与油井共舞，那段岁月虽苦，却磨砺了
他的意志，锻造了他面对挑战不屈不挠的精神。当命运的转折将他引向学术殿堂，王树国并
未忘记曾经的磨砺。
在科研的征途上，他如同荒漠中的旅人，面对未知与挑战，依然勇往直前夜以继日地探
索未知，攀登科学高峰。正如贝多芬在失聪的逆境中仍创作出震撼人心的乐章，王树国也在
科研的荒漠中，用坚持与智慧浇灌出知识的绿洲。
在管理岗位上，他更是将这份坚持与韧性发挥得淋漓尽致。面对学校发展的重重挑战，
他如同舵手，稳握方向，以卓越的领导力和深邃的洞察力，引领学校破浪前行，在逆境中开
辟出一条通往辉煌的航道。
8.教育创新与人才培养
他深知，教育不仅是知识的传递，更是灵魂的唤醒与潜能的激发。因此，在哈尔滨工业
大学这片沃土上，他积极推行“产学研”一体化教育模式，鼓励学生走出课堂，深入实践，
将理论知识与实际问题相结合。
记得那次，王树国亲自指导的科研团队，针对国家重大需求，研发出了一项具有自主知
识产权的核心技术。从项目立项到成果转化，每一步都凝聚着学生们的智慧与汗水，也见证
了王树国对于教育创新与人才培养的执着追求。此外，王树国还注重培养学生的国际视野与
跨文化交流能力。他积极推动学校的国际化进程与全球知名高校建立合作关系，为学生们搭
建了广阔的交流平台。
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在他的鼓励下，学生们纷纷走出国门，参与国际学术会议、交换生项目等，不仅拓宽了
视野，更学会了在多元文化中寻找共鸣与创新。"教育之树，唯有根深方能叶茂；人才之花，
唯有创新方能绽放。"王树国以实际行动践行着这一教育理念用自己的智慧与汗水浇灌出一朵
朵绚烂的教育之花。
9.退休不退岗——老骥伏枥，志在千里
3 月11 日，福建省人民政府办公厅发布消息称，经教育部批准，福建省首所民办本科新
型研究型大学——福建福耀科技大学正式设立。 据悉，福耀科技大学由福耀集团董事局主席
曹德旺发起，河仁慈善基金会首期捐资100 亿元筹办。其首任校长为担任过哈尔滨工业大
学、西安交通大学两所“双一流”高校校长的王树国教授。
从西安交通大学退休后，王树国此次出任福耀科大校长，可谓是“0 工资再就业”。他
坦言，自己有退休金保障生活，在福耀科大工作不收一分钱工资，选择这条路，完全是因为
教育理想。“历史给了我一个难得的机遇，在这个时代做一所引领性的学校，非常幸运。”
王树国说，他们将不计得失付出，要创办一所引领未来的新型研究型大学，其价值高于一
切。
聚
人物
企业家叫曹德旺。
在他的身上有很多标签：
他是世界第一大汽车玻璃供应商的掌门人。
他是世界瞩目的慈善家，捐款超过80 亿元。
他是首位获得企业界奥斯卡奖——“安永全球企业家大奖”的华人。
他的公司是中国第一家告赢美国商务部的企业，美国商务部长访华点名约见他。
他说：“我是中国人，我事业的重心一定在中国。”
他说：“我是一个民族主义者，但从来不是狭隘的民族主义者，我追求创立先进的民族
工业，也奉行开放、包容，向一切先进者学习。”
贫困童年
这个小时候一天只能吃汤汤水水两顿简餐的少年，是如何成为享誉世界著名企业家的，
他又有怎样的心路历程。今天就给大家分享一下，咱们有着创业梦想的同学应该能够从曹德
旺的身上学到哪些创业的法则。
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曹德旺9 岁才读书，应该比在座的各位都要晚，但是他也没读几年，14 岁因家庭贫困及
自身顽皮而辍学，但他的谦虚好学却贯穿始终，向别人学，自己自学，读书不分早晚，重要
的是是否学到了对自己有用的知识。他自学了所有会计学所需的知识、按照MBA 教纲自学，
国际金融、国际贸易、管理会计、财务成本、微观经济学、宏观经济学、管理学、市场营销
学、财务管理学、人力资源管理学、金融学、统计学、国际贸易理论与实务、质量管理等各
种学科知识，并且通读了很多的书籍，他读书更多的是应用在实践，而不是当今很多的追求
学历的提升，因此他可以更好地运用书本所学，这种精神值得我们每位创业者学习。
虽然他幼年家境贫穷，但是按他说的，他的家族有经商的天分，只是由于各种原因而家
道中落的。这是很多根正苗红的无产阶级无法比拟的。他的曾祖父曹望曾是福清首富。他父
亲年轻时在日本学习经商，赚了很多钱，后来在上海做了很大生意，只是由于变故家产尽
失。他的父亲虽然从此之后事业上难有起色，但是口耳相传的道理，对他以后事业的发展应
该是起到了很大的作用。
在曹德旺身上，依稀能见到晚清商人胡雪岩的影子，谁没个雨天没带伞的时候？在别人
最困难的时候，伸出一双手，予人玫瑰，手留余香，同时也在为自己积攒福报。做人最重要
的是人格的完整，而做企业最重要的是取得对方的信任。
他15 岁就开始跟父亲一起做生意，当时，卖过香烟，贩卖过水果，每天很早出去运货，
当时做生意是投机倒把，父亲因为看他身材很小，不会被查，所以就经常让他骑自行车去拿
货，每趟进货30 斤左右，100 多公里，来回3 天，从那时的曹德旺身上我们就看出了一位优
秀的企业家艰苦奋斗的精神。在骑自行车的时候，他路上学会了修自行车，结果这个技能也
为后面他的故事打下了伏笔。
从做白木耳的生意开始，他的经商之道也慢慢浮现出来。文革时期，曹德旺结婚了，婚
后他有了外出闯天下的想法，把妻子的嫁妆卖掉开始种植白木耳。当发现江西白木耳比这里
卖的贵很多的情况后，他开始做贩卖木耳的生意，将当地的木耳收了去江西卖，赚取中间的
差价。这就是最初的经销商的雏形。结果到卖的地方，他带的货太多了，被那边检查的人发
现了，就被扣住了，钱和货都被没收了，扣住了以后曹德旺说这是公家的东西，但对方要公
家开一个证明，然后才可以拿回去。
如果他开不出证明，他所有的钱和东西，就都被扣住了，当时他一无所有，还欠了债，
因为他那些木耳是收老乡的，还需要给老乡付钱，而现在拿不回来真的是负债累累了，他都
想让老婆改嫁了。
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这时候他又要去出工，到工地上干活，然后他就非常沮丧的去到了工地上，结果到了工
地上竟然碰上了一个大火灾，还被人怀疑放火，真够倒霉的。虽然自己给洗脱了放火的嫌
疑，但是也是惊魂难安，火灾非常的厉害，造成200 多人居无定所，农户损失也非常惨重，
运送物资的板车也在混乱中很多都损坏了，要赔偿的，要吃住的，要修车的吵成一片，这时
候，曹德旺他不知道从哪里还生出了同情之心，同情这些干部，有了和他们共患难的一种心
思，然后主动提出帮他们解决一点问题。从这里我们又认识了一个更血性的青年。凭着自行
车补胎和紧链条这一点技能，他就说我会修车，然后让别人给他弄了一套工具，就开始修车
了，结果这一修就是28 天，在修车的地方，不洗脸，不刷牙，不换衣服，不剪头，不洗澡，
就这样一直不停的修，从一个只会补胎和紧链条这样初级的能力，到对于修车的各种问题都
能够解决，只用了28 天。
当工地上的领导，把所有人的补偿全部发完的时候才发现怎么还有一个人没有来签字，
没有拿补偿？这时，人家才想起来，还有一个曹德旺，他在给大家修车，就他没有来拿。这
时候领导看到他，像个乞丐一样出现在他们的眼前的时候，非常的感动，然后就把剩余的所
有的物资，粮票，布票都给了他。这时曹德旺提出给他开个证明去拿扣木耳的东西，工地上
领导竟然也同意了，后来给曹德旺开一个证明，去取他的木耳和钱，曹德旺不计报酬的付
出，竟然有这么好的回报。
后来他又留在这个工地上做炊事员的工作，就在这里，他又认识了一个农场主，农场主
有一次赶路的时候，饥渴难耐，曹德旺就招待了他，农场主很感动，就让他过了年去他们的
农场上工作，结果那一年卖树苗就赚了6 万块钱。这6 万块钱是在1975 年的前的中国，应该
说是一笔巨款，也是他的第1 桶金 。
后来曹德旺和政府合办了一个玻璃厂，曹德旺开始做物资的交易，而那时候，他要跑各
种配额，需要很多交际费用，他花了很多自己的钱，那6 万块钱给他拓宽人脉也起了很大的
作用。
这个情节我发现非常适合用思维导图来表现出来，因为他们并不是并行的，他们是有先
后的顺序，但是，他们之间也会有一些联系，它是一环套一环，每一个步骤都非常重要，又
在为将来的机会做准备，齐头并进，也互相作用，通过思维导图，看的特别清楚。
可以看出，他前面折腾的这些。都为自己将来打下了很好的基础，分析一下，情节对应
能力部分体现他的勇气部分主要是当时做生意是等于投机倒把，他不怕抓不怕罚，去勇敢的
做生意，所以他的财富会积累的很快。
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他非常勤劳，为他自己，就是起早贪黑，那么为公家工地的时候，他也不计报酬的去修
车，技术更加精进地做工作，最后，因为他的勤劳，为自己争取了别人的信任，也得到了超
额回报。
他用心，首先他父亲的教诲，让他磨练自己的“心”，我就写了诚心，恒心，初心，爱
心，细心等等，很多事情让他去磨练自己这颗心，他列出了10 几种“心”，具体表现在他用
心的去帮助农场主，从而有了一个后面的一些机会。
他的聪明能干，我们可以看出，他做生意的时候，他利用信息差和地域差，赚取差价。
解决问题的时候，他就根据本质问题去调整方案，在工地上面的时候，他的修车技能，他28
天就能够从新手到精通，这些都能体现出他的能力，非常的勇敢和勤劳，用心而且聪明能
干。
艰辛创业——只做一片玻璃
前面有提到曹德旺和政府合办了一个玻璃厂，从这里开始了艰辛的创业之路。这后期很
多事件体现的能力，主要是胆略、信念以及识人用人方面，到达一定的层次，才突显这些能
力的重要。
有了创业的想法还是不够的，起初曹德旺有了创业的想法，想在家乡办一个生产玻璃的
乡镇企业。但是光有想法是不够的，还需要有人，我们可以看看曹德旺怎么组建团队的。他
约了两位好友一起品茶喝酒，一位叫吴异璜，一位采购员，还有一位是林庶乎，两位都是文
革前的大学生，虽然曹德旺本人只有小学文聘，但是能拉着大学生这样一起聊天，可见他本
人的能力见地。这次聊天正是协商办玻璃厂的事，吴有渠道，林有技术，在加上曹，三个人
就是一个创业初期的小团队。但是玻璃厂需要当地领导的支持，那时的曹德旺目标非常明
确，就是说服高山公社的领导，提供资金和土地，当时还有一个附加条件就是需要同时解决
吴和林的户口问题。同时需要提出的是当时的农村，执行的政策是“以粮为纲，全面发展，
多种经营，适当集中”，所以大家可以想到凭借曹德旺的能力他定能说服领导，解决问题。
果不其然，一切都很顺利。在1976 年10 月，高山异型玻璃厂正式筹建。经过了短短半年的
时间，这个项目就可以落地实施了。值得一提的是，这个玻璃厂曹德旺本人只是一个采购
员，虽然想法是他的，技术的引进也是他提供的资源，他虽然有些失望，但是他并没有气
馁，继续干好自己的工作。也就是由于这份职业，他扎根福州做业务，诚交天下士，为他后
期接收工厂，重组提供了大量的资源。
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高山玻璃厂经营六年的时间，由于产品质量有很多不合格，连年亏损，几近关门倒闭，
这时曹德旺身试改革，承包高山异型玻璃厂。他对工厂的管理进行的系统的改革，首次在工
厂推广管理会计制度，梳理会计的权威性，并对工资结构实施改革。从原来的一个月固定工
资改革成绩效考核制，打破了原来大锅饭的做法，极大地调动了新老员工的积极性。这个做
法今天的我们看来再正常不过了，但是80 年代初期还是比较先进的。这里我们可以看出他的
胆略。正是他的这一系列举措，玻璃厂第一年就实现了盈利，自己也又一次成了万元户。
一次偶然的机会，他和汽车玻璃结缘。
这时的玻璃厂还只是生产水表玻璃，那么他又是怎么进军汽车玻璃的呢？曹德旺说涉足
汽车玻璃完全是一个偶然。1984 年6 月，他到南平出差，南平协作办派了部汽车送他上武夷
山游玩。那时的武夷山旅游，并没有像现在那么完善，但是因为旅游者没有现在这么多，最
点的风景更趋自然，就是这次看似平常的旅游，让他的企业往前跨了一大步。
大家没有想到就是接下来这组对话开启了一个新的创业思路。
上车时， 驾驶员吴锋突然说话：“老曹，上车时小心一点，车玻璃不要给我碰了。万一
破了，你可赔不起。”
曹德旺愣了：不会吧，不就是一块玻璃吗？我是做玻璃的，还会赔不起？
看曹德旺一脸不信的模样， 吴锋继续说道：“真的很贵，老曹，一片就要几千块钱
呢。‘回来后，他就到汽车修理店去转了转。这一转，还真让他大吃一惊：马自达汽车，换
一块前挡玻璃，6000 元，还有的8000 元。”太离谱了。日本就这么欺负中国人吗！“曹德旺
当时发出这样的感慨。
1984 年，南方各地公路上跑着的很多车，大多是进口的，也有走私的。这些车，买的时
候很便宜，几万元的都有，看是什么品牌的，可是若玻璃破了，换起来可就麻烦了，因为没
有国产的，进口的玻璃很贵，且等待的时间通常都要很长。因此，那时节，我们常常能看到
公路上跑的车，不论是小轿车、越野车、商务车、大巴或者大货车，车窗玻璃破了就用胶纸
贴着，前挡也好，后挡也好，边窗也好，应付着用。不好看不说，安全首先是一个大问题。
”为什么没有人做汽车玻璃？
1 平方的玻璃一块也不过几元，加工一下，一块玻璃，最多也就十几二十元的成本吧？
既然有那么多的汽车需要玻璃，我生产了，一块卖个几百元，不仅替代了日本进口的汽
车玻璃，让老百姓享受到实惠，自己还能赚到很多的钱。没有人做，我来做！我要为中国做
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一片自己的汽车玻璃，让所有的中国人都能用得上。用得开心，用得安心。“所以做企业，
目标很重要。只有方向正确了，企业才能走得远。
1987 年，在40 岁的年纪，曹德旺拿出所有积蓄，牵头筹建福耀汽车玻璃公司。那段时
期，福耀生产的汽车玻璃单片成本不到200 元，售价2000 多元，因产品是国内独家，效益很
好。1991 年，福耀玻璃被福建省列为首家试点发行股票企业。
我是福建省第一个吃螃蟹的，1993 年公司上市也是笑话，发行股票的前一天晚上，漏请
了一家证券公司。于是报复我，大家商量好按照38.88 元一股开盘，没料到这家证券公司抢
开盘44.44 元。他想用’死死死死‘诅咒我，又将股票价格上拉了6 元/股，我被逼成富豪，
不仅还清了所有债务，竟然还有近2 亿元进账！“忆起当时上市情形，曹德旺感慨万千。
根据福耀玻璃1991 年的招股说明书，当年福耀玻璃定向扩股1634 万股，每股面值1
元，售价1.5 元，共筹集资金2450.9 万元。股票倒是顺利发行出去了，但还上不了市，因为
当时股票上市交易采取的是额度制，要由国家计委和证监会共同决定额度，再分配到各省、
市、自治区和部委。
这下麻烦了，因为福耀当初发行股票是省里面批的，不是国家批的。发行完成后，我们
压力很大。当时我们一股一年可以赚几毛钱，两年就可以收回投资。那些买了股票的人就逼
着公司上市，甚至要求回收股票。曹德旺回忆说，“私下交易，福耀每股已经从1.5 元涨到
2.5 元，我借钱回收了400 万股，欠了一屁股债，心里那份难受可想而知。”
最终在1993 年6 月，福耀玻璃被国家体改委批准为公开募集股份有限公司，并于6 月10
日在上海证券交易所挂牌交易，于是有了上面曹德旺所说的那个44.44 元发行价的笑话。
也正是这个笑话，曹德旺开启了股份制公司改革的旅程。第一个攻克的关口是企业发展
的方向，有谁能想到福耀玻璃一度沦为“垃圾股”？这次别人求之而不得的上市挂牌机会差
点让这家未来的杰出企业折戟沉沙。
1991 年的招股说明书中，福耀玻璃这样描述福耀工业村的前景：已着手筹建福耀工业
区，计划在公司近旁征地800 亩，连片开发，兴建标准厂房、商店、住宅楼房，形成高质量
的汽车配件城。
现在回头看，这是福耀玻璃唯一一次向房地产业务转型的尝试，它有着特定的历史背
景：一方面，当时汽车玻璃的高利润已引来各路资本蜂拥而入，市场出现恶性竞争苗头；另
一方面，海南房地产市场骤然升温，地产投资已然成为新兴产业方向。
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很多同学说，老师，我觉得自己天生不是做生意的料，首先没有人是天生适合做生意
的，曹德旺也不是，后来的他也没有想到自己的企业可以做到这么大，当然跟着他的创业故
事我们可以学到很多做生意的智慧。
守正出奇
纵观他的整个创业史，首先他从与父亲创业失败的案例中得出，做事情要想做成功要跟
着国家的政策走，这样才能走得更远更长久，这一点我相信可以给到同学们很多的启示，如
今大学生创新创业正在如火如荼的进行中，在选择创业项目及创业过程中，要时刻跟着国家
政策走，才真正的可以做成功。但曹德旺这个人作为一位优秀的创业家，他难能可贵的是顺
着当时的国家政策一路发展，但关键的时候又有自己的主张或者说经营决策。按着常规发
展，却又不固守常规，突破思维、出奇制胜，也就是守正出奇。
他年幼时跟父亲学做小本生意，每次骑车进货来回都要几天时间，那时候他就知道要比
别人更勤奋，比别人肯动脑筋，肯闯，肯改革。后来遇到的种种困难，他首先想到的是动脑
筋解决，不到最后不罢休，就像他被起诉倾销，一定要拼到底，不仅成了中国第一个反倾销
胜诉的案例，而且还在对外经贸大学成立了我国第一家反倾销研究中心，他解决问题不仅仅
限于解决问题，还想得更长远，总想着为国家和他人多做贡献。他始终把做人放在第一位，
放在比企业利益和个人利益更好的位置，始终保持自己高洁的品格，从来不为牟利给政府机
关领导送去一分一毫，也不占政府和合作伙伴一点便宜，甚至帮助很多人从困境解脱，毫无
保留地支持员工治疗重病，帮助政府接管亏空国企，给社会捐款80 亿元等等，所有的这些都
不是一般人所能企及的高度，所以他成为我国第一个获安永全国企业家大奖的企业家，可以
说是实至名归。
双方需要合作时，甲乙双方是平等的，需要相互尊重有这样一个事件，1987 年福耀准备
做汽车挡风玻璃，选择和上海耀华合作，合资公司选址宏路，第一个遇到的工程就是退土
方，当时闽侯人以远低于市场的价格想先把合同拿到，然后通过送礼的什么的走关系再来修
改合同。没想到碰到了曹德旺他这么个软硬不吃的人，闽侯人只好拖着。
后来所有的土方完工以后，曹德旺还是按市场行情付给了闽侯人。从此以后，闽侯人也
跟定了他。闽侯人的事，也给了曹德旺他一个教训。从那以后，他总是叮嘱下属，签订合同
时，甲乙双方是平等的，双方要相互尊重。你不要骗我，企图从中牟取暴利，我也不欺负
你，充分尊重你的劳动，一定要弄清对方的成本。
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这条不成文的规矩，一直延续到现在。福耀玻璃的供应商不论大小，都乐于和福耀做生
意的原因，其中就有一条：和福耀做生意，虽然赚得不多，但总是有赚，而且付款及时。
还有一件体现尊重的事件。1997 年春，亚洲发生因泰铢贬值崩盘，引发的东南亚金融危
机，很多印尼企业破产，日本ASAHI 在印尼的仓库太小，加上印尼的气候湿度大，玻璃不宜
存放，又恰逢金融危机，它们产的浮法玻璃几乎卖不出去。当时整个浮法玻璃市场非常疲
软，曹德旺以当时中国市场的现价、没有趁机要求降价，承诺印尼ASAHI 的日本总经理每个
月采购一船4000 吨，占80~90%当时福耀用量的玻璃。
曹德旺给出了三个原因：
当时只能靠外购，而那时国内只有两家企业为他的公司供货，一个健康的印尼ASAHI 是
他们所希望的，以此来减少国内那两家供货商未来停止供货的风险。
其次从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各
自孤立地存在的。要想福耀公司健康发展，不仅是需要福耀自己产品客户端用户的繁荣，更
需要我们产品供应商的发达。
再次集中向印尼ASAHI 采购，比原来分开几家，供应商嫌用量太少，作用更好。表面上
看是福耀用这个方法帮助了印尼ASAHI，实际上也是在保护福耀自己。
后来经济回暖，浮法玻璃又供不应求，价格也是隔夜就涨。但印尼ASAHI 一年内不仅按
时发货，而且绝口没提涨价的事3.科学的公司治理
科学的公司治理是曹德旺攻克的第一个关口。“我意识到，首先从体制上创新，因为我
是家族企业，社会上就会觉得家族企业什么事情都干得出来，我怎么样取信他们？”按照规
范的公司标准，福耀改组了董事局并首先引进独立董事制度。
在公司治理过程中，曹德旺也注重对董事会秘书这一职务的调研。他说，“从国际上
看，董秘在公司里面很关键，在公司的地位很高，因为既要服务于董事会，还要协调投资者
与股东之间的关系。董秘在上市公司管理层中与其他高管不一样，董秘管资本，如果高管不
是资本大咖，就不能够反对董秘的意见。”在他看来，董秘的权力是董事会给的，要充分尊
重董事会其他董事以及大小股东意见。董秘做任何事情都要摆正自己的位置，置于董事会和
股东的监控之下，这样公司才会得到更加强劲的发展。
上市公司的信息披露公开、真实
“上市公司赚了多少钱，亏了多少钱要实实在在告诉大家，要公开透明，福耀从来不炒
作股票，最低的时候，股价三四块钱的情况拖了好几年，都被人家骂死了，很多人说曹德旺
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阳痿了，你就出一个假消息也好，可是你解套了他套进来你知道吗？这里不存在大股东侵吞
你股东的利益，这就是上市公司的总的原则。”上市公司的信息披露公开、真实是曹德旺攻
克的第二个关口。
股东分红
分红是曹德旺攻克的第三个关口。对此，他表示：“25 年来，福耀玻璃从股市融资7 个
亿，却累计向股东分红107 个亿，我说对得起中国人，对得起小股东，借助资本市场的力量
使企业得以发展壮大，同时，广大股东也有权利分享我们成长的成果，我很自豪，很荣
耀。”
相信市场的力量
他相信市场的力量，东北玻璃并购战就是其中精彩的一章。2003 年，东北玻璃产能严重
过剩，玻璃企业生存艰难，双玻和通玻两家国企找到当时已是玻璃大王的曹德旺。
曹德旺在详尽的市场调查后，他看清了东北玻璃厂出现问题的本质：在冬储资金供应紧
张时，用生产出的玻璃以低于成本的价格卖给玻璃经销商；等到翌年春季，零售商们只要能
赚到一点钱，就卖。高负债，使得企业沦为债奴，并失去议价的能力。于是他兼并两家企
业，精兵简员，降低成本。在艰难的冬储期，保持产量，拒绝供货。同时利用自己独到的经
验，保证玻璃在冬储期不至于发霉。这样，淡季囤货旺季出货，福耀硬生生把玻璃价格从
1200 元拉到1400 元，秋季最火的时候，甚至涨到了1950 元，企业一举扭亏。
曹德旺还把眼光伸向了海外市场，期间也遭遇反倾销调查，对此，曹德旺的态度是用规
则来维护自身利益。
2001 年的福耀玻璃已经占据美国12.5%的市场份额，高额的利润率让美国本土企业感到
难以理解。那一年，全球第四大汽车玻璃制造商美国PPG 向美国商务部申请对福耀进行反倾
销调查，并加征11.8%的反倾销税。福耀花费300 万美元美国著名律师事务所GDLSK 为代表应
诉反倾销调查，所填的表格文件达几百公斤，此外美国商务部扣的保证金500 万到600 万美
元。长达3 年的马拉松官司最终以福耀的胜利告终。反倾销案个中过程，曹德旺在他的个人
自传中有过披露。
敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌
敬胜怠就是勤勤恳恳战胜懈怠，义胜欲就是正道战胜欲望。虽知阳刚的显要，但仍能坚
守阴雌的柔静心态。
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曹德旺是一个严以律己、严以修身的人，对待朋友，他侠肝义胆，帮助自己的朋友度过
生活的难关；对待下属，他关爱有加；对待自己，却严格要求。人格的魅力感召了一大批有
识之人与他共事、合作。他喜欢读书，无论是读胡雪岩，还是曾国藩，他都能从中品味到人
生的哲理。文中写到，他将曾国藩的“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌”的一幅对联在办
公室挂了八年之久，因为他通过反复阅读《曾国藩》明白了友人送书之意：学会吃亏和守
雌。
守雌是让人深藏不露、韬光养晦的隐忍策略，这样的隐忍必然不会带来更多的怨恨，也
不会树立很多的敌人。纵观官场和商场，有很多失意的官员和失败的老总，他们也曾创造了
骄人的业绩，但却因逞一时之能，争权夺利而终身抱恨。只因他们不懂隐忍，不懂的守雌与
吃亏。
守雌也体现了一个人的成熟与稳重。1999 年，因双方经营原则的不同，曹德旺果断买下
了法国圣戈班在福耀集团的所有股份，并以此为条件与之约法三章，法国圣戈班在2014 年7
月1 日之前不得进入中国市场，为福耀集团在五年之内排除了一个实力强大的对手赢得发展
的时间和空间。他的果敢和对福耀的忠诚让他赢得了国际同行的敬重，自此，他每年投入巨
额的新技术、新产品开发费用，企业很快进入了高速发展期并赢得全球八大汽车商的尊敬。
曹德旺以他自己的人生历程和福耀的成长经历证明了吃亏和守雌对个人乃至企业的重要
性，这与习近平总书记提倡的“三严三实”不谋而合。一个人，如果能够严以律己，严以修
身，严以用权，踏踏实实做人，老老实实做事，那么他必定会成为一个对家庭、对社会勇于
担当的人，聚焦所有的力量，让自己的人生、事业走向巅峰。
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