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行政管理1_52马克公基时政_公基马克公基思维导图_公基pdf版_管理

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文档文本内容

‎行政管理
‎概述
‎行政管理即公共行政,是指国家行政机关依法管理国家事务、社会公共事
‎务和自身内部事务的组织活动。
‎五大要素
‎基础
‎公共行政权力
‎主体
‎各级人民政府及其所属的各类行政机构
‎客体
‎社会公共事务
‎方式
‎依法行政
‎实质
‎行政管理组织对社会公共事务的组织和管理活动
‎政府职能
‎政治职能
‎四大政治职能
‎军事保卫职能
‎外交职能
‎治安职能
‎民主政治建设职能
‎对外保护国家
‎对内维护社会秩序
‎经济职能
‎三大经济职能
‎宏观调控职能
‎提供公共产品和服务的职能
‎题干提及公共物品
‎为了刺激经济发展
‎经济职能
‎为了提供公共服务
‎社会职能
‎未明确用途
‎经济职能
‎市场监管的职能
‎文化职能
‎科、教、文、卫、体
‎社会职能
‎调节社会分配和组织社会保障
‎保护生态环境和自然资源
‎促进社会服务体系建立
‎提高人口质量
‎实行计划生育
‎政府职能的转变:管理型政府逐渐向服务型政府转变
‎行政组织
‎分类
‎首脑机关
‎领导机关
‎国务院、市政府、省政府等
‎职能机关
‎隶属于领导机关
‎执掌一定专业行政事务
‎省公安厅、教育厅等
‎辅助机关
‎办公机关
‎办公室、办公厅等
‎咨询机关
‎智囊机关或参谋机关
‎派出机关
‎是独立的,相当于一级政府的代表机关
‎街道办、行政公署等
‎🆚派出机构
‎隶属于相应部门
‎派出所、工商所等
‎管理层次
‎亦称组织层次,组织纵向划分的管理层级的数目
‎管理幅度
‎亦称管理跨度,指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目
‎组织规模=管理层次×管理幅度
‎影响因素
‎管理层次
‎组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比
‎管理层次/管理者的能力⬆️⬆️/被管理者的能力⬆️⬆️/管理技术和手段⬆️⬆️/工作的
‎内容和性质—越简单幅度越大/计划的详尽程度⬆️⬆️/管理环境的稳定性⬆️⬆️
‎组织结构的具体类型
‎直线型组织结构
‎不分职能部门,权利高度集中
‎小型企业
‎职能型组织结构
‎分职能部门、职能分散、权利不集中、协调困难
‎中小型企业
‎矩阵型结构
‎为某种特别任务,另外成立专案小组负责,此专
‎案小组与原组织配合,在型态上有行列交叉
‎沟通协调全面,但成员不固定、责任心不强、受
‎双重领导、责任不清
‎复杂程度较⾼、分布地点较⼴、专
‎业跨度较⼤的企业