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企业发展写作金句63 组
1．我们所面临的国内外宏观形势依然较好，国内经济
稳中向好，进出口贸易双增长，经济触底反弹趋势已然形
成，特别是国家供给侧结构性改革和打击地条钢的成果将
进一步巩固，全行业对地条钢已发出“宜将剩勇追穷寇”
的号角。
2．金融要回归本源、优化结构和加强监管，从长远来
说必将有利于实体经济稳定发展，但中性偏紧的货币政策
和金融去杠杆，特别是强调各级党委和政府要树立正确的
政绩观，严控地方政府债务增长，并要终身问责、倒查责
任，不要指望地方政府“大干快上”等要求，必将影响今
后工程建设和房地产开发的增长。
3．生产总量沿海做加法、内陆做减法，产品结构调整
本部精品化、其他大众化。
4．以国家钢铁“2025 发展规划” 为指引，坚持绿色
发展，实现产能合理布局、结构优化调整、两化深度融合、
工艺先进实用、效率不断提升。
5．我们绝不能因为现在效益好而冲昏头脑，钢铁是周
期性很强的行业，要时刻保持清醒认识、居安思危，要充
分认识到我国钢铁产能仍是严重过剩，将来还会有一轮残
酷的优胜劣汰。
6．一定要量力而行、稳扎稳打，防止盲目、冲动式扩
张，谨慎开展兼并重组。
7．在知识爆炸、技术日新月异的当下，物联网、人工
智能、大数据等科学技术迅猛发展，我们虽不做第一个吃
螃蟹的人，但必须深入学习和适时跟进，不断提升我司智
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能制造水平，努力把我司打造成全行业最具竞争力的一流
企业。
8．企业发展规划要与社会经济发展相适应，规划制定
的战略分析短期要看政策、中期看趋势、长期看文化。
9．面对严峻市场形势，公司的应对思路是清晰的，行
动是迅速的，措施是务实的，效果也有所体现。
10．广大干部职工在困难面前不畏惧，在挑战面前不
退缩，奋力求生存，携手保家园，做出了积极贡献。
11．非常之时，要有非常规举措。落实明年各项工作
任务的核心思想和根本方法，就是以变革求突破，以担当
保家园。
12．受宏观经济增速减缓、钢铁产能严重过剩、市场
需求低迷、钢价断崖式下跌影响，钢铁行业陷入了全面亏
损境地，尤其是钢铁主业亏损数额巨大，且亏损企业亏损
程度持续加剧，钢铁企业进一步呈现两极分化趋势。
13．产品档次不高，高附加值产品比例太小，精益制
造水平不高，产品质量不稳定，导致产品市场竞争力不强
14．在当前我国经济进入新常态、钢铁产能严重过剩、
钢铁行业处于“冰冻期”的新形势、新情况下，唯有深化
改革，才能闯出生路。
15．谁主动变革突破，谁就能在残酷的市场竞争中抢
得先机。
16．坚持以客户为关注焦点，变“坐商”为“行商”，
组织强大的营销团队和技术服务团队，以产品和服务为客
户创造价值、为企业创造效益
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17．打破采购系统传统思维和习惯，“广开大门、提
高标准”，吸引有实力的供应商进入马钢，提高采购集中
度，努力降低采购成本。
18．要以大局为重，以公司整体利益和广大职工利益
为重，以强烈的责任感和家园担当意识，来迎接这次改革
的考验。
19．坚持顶层设计与鼓励基层创新相结合，先试点再
完善，早推行早受益。
20．组织动员党、政、工、团各个方面力量形成强大
的“大后方”，为经营团队高效运作，为市场竞争力和现
场管理水平的提升提供坚实保障。
21．以忠诚、干净、担当为己任，以高度的历史责任
感和大局观，积极支持变革，主动参与变革，深度融入变
革。
22．变革突破从来就不是一路坦途，既要坚定信念，
更要防范经营风险，着力“拧好保险丝、上紧安全阀”。
23．变革突破，是一项创新性工程，注定有掌声，也
注定会有质疑。我们要正确处理好改革、发展与稳定之间
的关系，加强正面宣传引导，让广大职工理解变革、支持
变革、参与变革、融入变革，凝聚变革突破共识的最大公
约数，形成上下同欲、锐意改革的浓厚氛围。
24．生产总量、企业效益创历史新高，集团化运作、
精细化管理等工作基础不断夯实，技术开发、管理创新再
上新台阶，
25．对完成好明年的各项工作目标信心满满，信心源
于我司坚实的发展基础、源于良好的宏观经济发展态势和
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不断趋于公平的市场环境，更源于十九大胜利召开的浩大
东风。
26．进入新时代、贯彻新思想、踏上新征程、制定新
方略、解决新矛盾、进行新斗争、形成新格局、实现新使
命。
27．要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，加强应用
基础研究，加强国家创新体系建设，深化科技体制改革，
倡导创新文化，培养造就一大批具有国际水平的科技人才
和高水平创新团队，使我国科技实力大幅跃升，跻身创新
型国家前列。
28．按照“事业留人、待遇留人、感情留人”的工作
方法，稳定人才队伍
29．国内经济稳中向好，我国煤炭市场供需基本平衡，
价格不会有大的波动，整个煤炭市场呈现出稳中向好的发
展趋势。
30．即将过去的一年，我们承载着安全生产的巨大压
力，广大干部员工负重前行，砥砺奋进，精诚团结，励精
图治，全矿上下发生了深刻的变化。
31．作为供给侧改革主体的国有企业，面临诸多矛盾
叠加、风险隐患增多的严峻挑战，经济下行压力仍然较大。
32．只要我们正确研判形势，树立忧患意识和机遇意
识，振奋精神、坚定信心，把握机遇，努力拼搏，就一定
能够谱写改革发展的新篇章
33．要切实增强“敬业、担当、开拓、奉献”意识，
坚持以上率下、主动作为，把心思用在干事上，把精力放
到工作上，一级带着一级干、一级做给一级看，转变作风，
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敢于担当，勇挑重担，做到问题面前不回避、矛盾面前不
躲闪、困难面前不低头、重任面前不懈怠，讲实话、出实
招、用实劲、求实效。
34.要切实增强责任担当意识，工作中做到亲自抓，带
头干，当标杆，做示范，一张蓝图绘到底，撸起袖子加油
干，营造好风气，带出好队伍，塑造领导班子和党员干部
的良好形象。
35.过去的一年是发展史上极不寻常的一年，是大事、
难事、好事、喜事较多的一年，也是我们困中思变、变中
求新、难中突围、稳中向好，具有重要转折意义的一年。
36.迈过了产能退出、职工分流的坎坷，走向了加快复
苏、追赶超越的新征程。
37.扭转了项目停滞、人心不稳、工资拖欠的被动局面，
开启了冲刺“产能千万吨，职工奔小康”的新征程。
38.告别了举步维艰、困难重重的严冬，迈向了平稳有
序、良性发展的新征程。
39.任务异常紧迫、企业改革任务繁重、欠薪欠保亟待
解决的严峻形势下，统筹资源、协调各方，克服困难、狠
抓落实，充分保障了各项目标任务的顺利完成。
40.在指标设置、考核考评、收入分配、责任分解、干
部管理等方面，必须科学设置和合理处理好“责、权、
利”的关系，工资分配按照集团“上限控制，下不保底”
的原则，与各单位的效率、效益挂钩浮动。干部考核与选
任方面积极落实“三项机制”，严把入口，畅通出口，把
干部能上能下与履职、能力和业绩相结合。
41.一定要体现“效益决定收入、贡献决定分配、业绩
决定升迁”的考核机制导向，一定要树立起“有为者有位，
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实干者实惠”的鲜明用人导向；坚决防止“干与不干一个
样、干多干少一个样”，防止“等靠要”、“慵懒散”，
防止“大锅饭”，防止“鞭打快牛”。
42.一定要体现“有权必有责、有责必担当、失责必追
责、担当必激励”；坚决防止“虚多实少、阳奉阴违”，
防止消极因素多、弘扬正能量少。
43.一定要树立“先算后干者胜，勤算多干者赢”的思
想；一定要体现“产量上得去、质量有保证，成本能控制、
效益有保障”；一定要体现“增产更增收，提质更提效”。
44.坚决防止“萝卜快了不洗泥”、“只讲产量，不讲
质量”，结果导致“产量上去了、质量滑坡了，成本升高
了、市场也丢失了”；坚决防止“只管产出，不计成本”、
“只算任务帐，不算经营账，不算效益账”，结果是售价
与成本严重倒挂，产得越多，亏得越多。
45.在市场布局、产能置换、煤炭储备、直供用户、煤
电联营、就地消化、中长期合同等方面，未雨绸缪、抢抓
机遇，建立起全方位的煤炭产运需长期合作机制，确保我
们的产能集中释放后，市场有需求、运力有保障、销售更
顺畅。
46.改革是动力、转型是路径、发展是目的、稳定是前
提。
47.只有抓住改革的政策窗口期、转型的机遇期，及时
卸下企业背上沉重的包袱，明晰企业改革方向，坚定转型
发展思路，才能让企业轻装上阵、健康发展，才能实现更
有质量、更有效益和更可持续的良性发展。
48.回首我们共同走过的这段路程，我们经历了从煤炭
断崖式下行的艰难期，到去产能的阵痛期，再到煤炭市场
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的恢复期，既考验了我们面对重大挫折、重大变革、重大
波折的定力，更磨砺了澄合人图强思变、顽强拼搏、团结
奋进的斗志。
49.我们行业正处于从市场供需偏紧迈向动态平衡、良
性发展的重要机遇期，我们企业正处于决胜治亏创效到实
现追赶超越的历史交汇期，我们必须以不失时机、只争朝
夕的精神，以改革创新、图强思变的勇气，以坚持不懈、
久久为功的毅力，以决战决胜、永不言败的斗志，全力推
动追赶超越、转型发展。
50.突出“治亏创效、追赶超越、转型发展”的工作主
线，突出“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升
迁”的基本导向，突出“质量第一、效益优先”的核心理
念，突出“分类考核、改革创新”的机制保障，突出“安
全生产、全面预算、项目建设、党建领航、文化聚魂、作
风建设”六大支撑，突出“做精煤炭主业，做实煤炭气化，
做活多能互补，做优特色产业”四大战略布局，建立起
“主业精干高效、非煤创新创效”的产业格局，实现企业
改革与转型同步推进，规模与效益稳步提升，民生与面貌
逐步改善。
51.抓质量就是保市场、保盈利，就是树品牌、提效益。
只有质量合格的产品才叫商品，只有用户满意的产品才是
商品。
52.防危机就是要补短板、防漏洞，就是要防懈怠、强
监督。要严格履职、夯实责任，做到“谁主管谁负责，谁
审批谁负责”，防止职责不清、把关不严、监督不力。
53.责任是一种态度，创新是一种能力。困难往往是考
验责任的试金石，问题往往是推动创新的向导。越是遇到
矛盾、遇到困难、遇到问题，越是要勇于担当、勇于创新，
许多问题或许就能迎刃而解。
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54.在思想上，要明晰责任、创新思路，把人的积极性
与创造性充分激发出来。
55.在技术上，要勇于担当、创新攻关，着力针对制约
安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、
优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的。
56.在人才上，要分解责任、鼓励创新，更加注重导师
带徒，更加注重培养复合型人才，更加注重造就勇于走出
去、发展新项目的领军人物，更加注重激励一人多岗、一
专多能，着力解决人岗错配和人员结构性矛盾。
57.在管理上，要压实责任、创新方法，既要尊重和激
发基层的主动性与创造性，又要防止放任自流、自我懈怠，
牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理
念。
58.在体制上，要厘清责任、创新机制，要以市场化为
导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机
制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险能力。
59.党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。讲大
局就是要讲政治、讲团结、讲整体，要充分发挥党组织的
政治核心和领导核心作用，为企业科学决策把方向，为完
成各项目标任务保落实，为企业改革发展稳定管大局，始
终站稳全局立场，着眼长远发展，防止短期行为，防范重
大风险。
60.要切实打好风险防范攻坚战，重点防控安全、资金、
环保、廉洁、稳定五大风险。各部门各单位要切实严守安
全、稳定、环保“三条底线”，努力为企业实现追赶超越、
转型发展营造良好的环境。
61.要积极贯彻落实“既要治亏创效，又要保障民生”、
“既要金山银山，更要绿水青山”、“既要干事，又要干
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净”的新发展理念，努力构建和谐企业，建设绿色矿山，
营造清廉生态。
62.对重大隐患、重大风险点必须做到心中有数、紧盯
不放，直至隐患销号、风险解除；对本单位企业盈亏的平
衡点和治亏创效、追赶超越的主要举措必须做到心中有数、
先算后干；对党纪政纪法规规定的“红线”和“雷区”必
须做到心中有数、畏而远之；对企业职工最为关切关注的
焦点、热点和难点问题必须做到心中有数、及时回应。
63.目标已经明确，思路已经理清，关键在于如何用实
际行动去落实。让我们一同撸起袖子加油干，坚定信心勇
担当，迎难而上善作为，一步一个脚印，一年一个台阶，
共同为实现决胜治亏创效、推动转型发展、加快追赶超越
的宏伟目标不懈奋斗！
