有这5个信号,说明你领导力非常强.

  昨晚跟做了八年HR的发小约着去家楼下开了好几年的老火锅店吃火锅，她边涮黄喉边跟我唠了个他们公司内部的统计。

  他们公司成立满十二年，前后提过二十七个部门负责人，最后能稳稳坐住位置超过三年的，才九个。剩下那十八个，要么是手底下人跑光被逼得主动递辞呈，要么是捅了大窟窿被直接降职调岗。

  我之前一直以为，只要熬够年限，业务能力排到部门第一，就能顺理成章当领导。直到我在现在的公司待了五年，见过三个能力顶尖但一当上领导就垮台的人，才知道根本不是这么回事。

  领导力哪是职位给你的权力啊，是你先攒够了这个能力，职位才会落到你头上。我后来翻了翻这么些年碰到的所有靠谱领导的共同点，身上有这5个特质，足以说明你的领导力出众，天生就是带队做管理的合适人选，不用等老板主动提拔，你早晚是能带团队的料子。

1. 拒绝无效开会，尊重他人时间

  先说最让人头疼的无效开会这点。我之前待过一个十来个人的小公司，有个部门主管，每天早上雷打不动要开二十分钟晨会，下班前还要掐着点开三十分钟总结会，周五下午固定占俩小时开周会。

  每次开会他净东拉西扯，一会吹自己昨天见了什么身价上千万的大客户，一会骂谁昨天交的报告里有错别字，真正要解决的问题，十分钟就能说清楚的事，他非要硬拖满规定时长。后来那个组半年走了四个人，他自己也被公司开了。

  哦对了，我之前还碰到过另一个更离谱的领导，为了拍老板马屁，故意掐着老板快下班的点组织开会，一开就是俩小时，就为了让老板路过办公区的时候能看到他在带团队干活。后来他手底下人集体找老板递投诉信，他没干满三个月就卷铺盖走了。

  真正能当领导的人，根本不会靠开没用的会刷存在感，没必要的会直接取消，要开的会提前把议题发到位，到点就开，事儿说清楚就散，绝对不占大家的下班时间。你能尊重所有人的时间，大家才愿意静下心听你说话。

2. 出事主动扛责，敢于给团队兜底

  还有就是出了事敢第一个站出来扛的。我们公司的运营总监，去年年度大促活动的时候，运营组一个刚入职的新人设置错了优惠券额度，本来是满一百减十，不小心改成了满一百减五十，半个小时就被用户抢了三万张，算下来直接要亏一百多万。

  老板在大群里发大火，这个总监第一时间就在群里认领责任，说自己最后没审核到位，问题全出在他身上。转头就拉着组里人想补救措施，联系平台紧急撤券，给已经下单的客户挨个打电话协商，最后实际只亏了不到十万。

  之后他也没罚那个新人，只是让他整理了个操作流程贴在工位上提醒所有人。现在那个组的人，不管他安排什么活，没人打折扣，全都是第一时间做完交差。

  哦扯远了，我之前还见过一个反例，出了问题第一时间就在大群里把锅全甩给下属，说自己完全不知情。后来他再安排什么活，全组人都装没看见，没过俩月他自己待不下去主动走了。

  当领导的，出事你先站出来，不要有事就往下属身上推，你能给大家兜底，大家才敢放开手脚跟着你干。

3. 知人善任，懂得放权

  还有啊，得知道手底下每个人适合干什么。我之前认识个做设计的组长，自己做图的水平全公司排第一，但是他当组长之后，什么活都要攥在自己手里做，下属交的图他全要改一遍，改到最后跟自己做的一模一样。

  他自己每天加班到十二点，下属每天到点就能下班，啥也学不到，半年走了三个设计师。后来公司换了个设计总监，自己不怎么动手做图，但是他门儿清谁擅长做电商海报，谁擅长做品牌相关的视觉设计，谁适合对接客户提需求。

  每个活都安排到最合适的人手里，还会主动给下属争取外出培训的名额，不到一年，设计部的产出效率直接翻了一倍。你当领导的，不用自己把所有活都扛下来，你要摸透每个人的长处，把人放对位置，大家都能学到东西涨本事，自然愿意跟着你干。

4. 赏罚分明，不画空饼

  再有就是不会给下属画空饼，该奖就奖该罚就罚。我发小公司之前有个销售经理，每次开会就画大饼说大家好好干，年底每个人都能拿十万年终奖。

  结果年底的时候，公司给的部门奖金有三十万，他自己独吞了二十万，剩下十万分给十几个销售，最多的才拿了不到一万。第二年开年，销售部直接走了一半人，业绩直接砍了一半。

  靠谱的领导，不会跟你扯什么好好干将来给你升职加薪的虚话，他会直接说这个项目做成了，给你发多少奖金，给你休多少天假。真做出成绩的，钱和假期一分不少给，摸鱼混日子的，该罚就罚，该开就开，所有人都能看得到公平，自然就服你管。

5. 沟通抓重点，项目善复盘

  最后啊，就是安排活讲话说重点，做完事会带着大家复盘。我之前碰到个领导，每次安排活絮絮叨叨说半天，你都不知道他到底要你做什么，一会说要看起来高端大气，一会说要符合普通人的审美，问他具体要什么效果，他又甩一句你自己看着办。

  最后做出来不符合他要求，他又骂你没理解能力。真正会当领导的人，安排活直接说清楚目标，截止时间，要达到什么效果，不会跟你扯没用的。而且每次项目做完，他会拉着大家一起复盘哪里做的好，哪里下次要改，不会出了成绩全算自己的，出了问题全推给下属。

   你可以对照看看，自己身上有几个这样的特征。要是全中，你不用急，就算现在还没当领导，你周围的同事也已经愿意跟着你做事，老板早晚会看到。要是还差几个也没关系，平时多留意多学，等下次有晋升机会的时候，你肯定比别人更容易抓住。

                             -完-    

                             生活的答案
                          总在相遇与当下
                               一期一会
                               不负遇见
                               我是静姝
                             温暖有态度
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