AI工具盛行下,工作出现了不饱和,怎么看!怎么办!

AI渗透率很强，几乎全名都在AI,AI带来的结果是效率的提升，最简单的例子以前我们要找什么，在没有文字记录的时候是问有经验的人，有文字记录后是翻阅书籍资料，要比问人快的多当有了互联网，我们就用百度，在百度里寻找我们的答案，速度有一次得到了提升，现在有了AI，不管是豆包还是元宝或者是千文，你需要的答案会在短短的数秒之间就会出现在的的眼前，不仅如此它还会和你更深层次的讨论，速度要提升好多倍。这仅仅是搜索这一个例子更多的工作都因为IA的来的发生了翻天覆地的变化，这样解放了很多大人节约了很多的时间，原来8个小时的工作可能现在2个小时就可以完成，原来需要团队作业的现在1个人就可以搞定。

这个是新旧工具交接的阶段，在这个阶段，是展现人性弱点的阶段也是考验人性的阶段更是体现认知的阶段。为什么会这样说？害怕吃亏的底层逻辑源于人类进化过程中形成的损失厌恶（Loss Aversion）机制。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）通过实验证实：人们对损失的痛苦感受，远强于同等收益的快乐感受（损失100元的痛苦需至少200元的收益才能抵消）。这种机制是远古人类为应对资源匮乏的生存策略——避免失去已有的食物、 住所 等资源，比获取新资源更能保障生存概率。在这种心里下会出现2个现象，就以老板和员工关系举例：
从老板的视角，看到员工工作不饱和，心里会很不爽，感觉工资发的有点亏。在潜意识里已经埋下负面的种子。说话也会出现指桑骂槐，甚至会找部门的管理人员茬。如果管理人员没有敏锐的洞察力可能会抑制新工具的使用。

从员工的视角，开始非常开心，开始会使用这个工具，因为人有惰性，能够省力的绝不费力，但是没过几天，发现老板和上级异样，同时也会感受到同时的排挤，就会主动切换回到原来的工作模式，这就引出了人的从众心里。强者为了生存而从众，主要的原因也许就是强者处在弱规则q强人情的环境里。

最总的结果是人效低效。这还不是最坏的结果，最坏的结果是，在弱规则强人情的环境中，顺从形成了一种价值观，忙碌是一种荣耀，功劳比不上苦劳，态度是能力，做事的姿势是绩效成果。

人之所以为人，在于我们能通过工具，将“自然之物”转化为“为我之物”，并在这一过程中，实现自我的进化与超越。但是在强关系的环境中这个却是阻碍环境核心的一把利剑。