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在全国两千多个县融都在咬牙硬撑“我有App”的时候，永定第一个公开说“我不建了”。这可能是2026年中国媒体融合领域最诚实的一份文件。

放弃“我有App”的虚荣，回归“服务群众”的本源

——一个县融决定放弃自建App：“我认输了，但这是清醒”

文/陈安庆（南方传媒书院）

福建龙岩永定区融媒体中心最近做了一件“丢人”的事——公开宣布暂停独立平台建设。

通报写得很体面：“根据全国各地融媒体中心自建平台关闭潮频发的现象，结合永定人口基数、财政状况等实际情况，经中心主任会议议定暂停独立平台的建设。”

翻译成人话就是：我们不折腾了，认输。

在全国两千多个县融都在咬牙硬撑“我有App”的时候，永定第一个公开说“我不建了”。这可能是2026年中国媒体融合领域最诚实的一份文件。

我仔细看了这份通报，里面藏着五个真问题，每一个都像手术刀，剖开了县融的“体面”。

真问题一：平台建了也是“僵尸”，不如不建

永定选择“搭车”而非“造车”。为什么不造？

因为全国县融自建App的日活数据惨不忍睹——大多数连当地人口的1%都覆盖不到。

几万块钱开发个壳，几十万养团队，每年还要花十几万做运维，换来的是一百多个日活用户，其中还有几十个是自己人。

《新闻战线》调研显示，长三角某地县融客户端活跃用户覆盖率不及当地人口的0.5%，新增用户留存率不足50%，人均使用时长不足3.3分钟/天。这不是媒体融合，这是面子工程。

真问题二：“新闻+政务+服务”喊了五年，永定承认“推不动”

“新闻+政务+服务”是县融的标准配方，但永定为什么推不动？

因为政务数据掌握在各部门手里。一个县级融媒体中心主任，去跟卫健局要接口、跟人社局要数据、跟教育局要学位报名入口——人家凭什么给你？凭你是“融媒体中心”？

没有数据，没有接口，“服务”就是一句空话。永定不是不想做，是做不了。

真问题三：单向传播模式没变，只是不敢承认

通报里写着“单向传播模式未改变”。改不了。

因为县融的生产逻辑还是“我发你看”，不是“你需我供”。记者习惯了写领导开会、写项目开工，不知道怎么写老百姓的家长里短。

“一次采集、多种生成、多元发布”喊了五年，真正落地的有几个？不是记者不努力，是这套体系从根上就是为“单向灌输”设计的。

你让一个习惯了写时政新闻的记者突然转型做用户运营、做数据分析——这不是培训能解决的问题，这是基因问题。

真问题四：永融传媒公司“监管缺位”，说明造血是伪命题

永融是永定融媒旗下的传媒公司，负责经营创收。“监管缺位”翻译成人话就是：公司经营混乱，甚至可能失控。为什么？

因为县融的“造血”逻辑本身就有问题——你让一个县级媒体机构去市场里找饭吃，它能干什么？

全国县融喊了五年“自我造血”，真正跑通商业模式的，一只手数得过来。广昌是特例，清新是特例，剩下的两千多个都在靠财政拨款吊着。

真问题五：“三审三校”流于形式，说明内容安全是最大成本

这是县融最大的隐性成本。

你做一个App，内容安全是1，其他都是后面的0。

1没了，什么都没了。

所以县融不得不花80%的精力在“不出错”上。越怕出错，内容越保守；越保守，用户越不看；越不看，平台越没价值——死循环。

战场选错了：用户早就跑了，你还在原地挖坑

县融最大的误区是：把“建平台”当成“媒体融合”的全部。

你花几十万甚至几百万开发个App，以为“我有App了”就等于“我有用户了”。但现实是：用户早就跑到抖音、快手、微信上去了。

“四级办媒”体制形成的行政区隔，与数字时代资源“去地域化”“在线化”流动的新特征根本矛盾。翻译成人话：你被框死在县域内，但用户早已跑到了无边界世界。你花几百万建个App，用户刷三秒就划走，不是内容不行，是“战场”选错了。

南方+为什么能成？人家搞定了“全县的人”

有人问：南方+、红网为什么能成？

南方+是南方日报的客户端。它的强势，不是因为技术多牛，是因为它搞定了“全省的人”——各县、各乡的通讯员，各机关单位的宣传干事，都是它的“编外记者”。

更狠的是，人家还搞“考核”：通讯员在南方+上发稿，算工作绩效。这叫用制度绑定用户。你有这个行政协调权吗？没有。

县融的尴尬：上有省级平台“收割”，下有商业平台“碾压”

上头，是省级平台的“降维打击”。湖南日报的“新湖南云”已经为全省县融提供了技术支撑。下头，是抖音、微信的“流量碾压”。你的App日活几百，人家抖音日活几个亿。你的记者写“领导开会”阅读量几百，人家本地博主拍“菜市场砍价”点赞几万。你怎么比？

那些“造车”成功的，都有自己的“独门秘籍”

安吉融媒的“爱安吉”App集成了50多个政务、商务应用。它不是靠新闻留住用户，是靠“服务”绑定用户。清新区“易清新”嵌入学位报名、车辆查验等政务功能，日活用户达该区常住人口的1.8倍。

你有这个政务协调能力吗？你去跟卫健局要接口，人家说“我们有自己App”；去教育局谈“入学报名”，人家说“数据安全不能给”。没有接口，“服务”就是空话。

中国新闻周刊的启示：全国平台也靠微信“续命”

中国新闻周刊是全国性平台，有品牌、有资源。但你猜它的主要流量从哪里来？不是自己的网站，是微信公众号。连全国性平台都搞不定自建渠道，你一个县融凭什么觉得自己能行？

出路在哪？别“造车”了，学会“搭车”

永定的“认输”是清醒。他们选择“搭车”省级平台，不自己“造车”了。

与其花几百万建个没人用的App，不如把精力放在三个地方。

第一，把微信公众号、抖音号做成“本地生活入口”。

 研究本地人爱看什么——是领导开会，还是菜市场猪肉涨价？是项目开工，还是隔壁村的“村BA”？后者才是“在地化”的内容。

第二，把“政务+服务”做成“不可替代的工具”。

永兴融媒的《安全·永兴》栏目，记者暗访直击问题现场，整改完成率达98.9%。这不是“新闻”，是“治理”。吉州区融媒的“云吉州”平台开发了低保申请、企业招工等10余项功能。文山市融媒的“曝光台”“回音壁”年均办实事1300余件。

第三，学会“借力”，不要“单干”。

 文山市融媒成立新媒体协会，吸纳80多名自媒体达人加入官媒“朋友圈”，全网用户超400万。这不是“被抢流量”，是“借船出海”。

县级融媒的“死穴”：六个维度一针见血

我把县融的困境归纳为六个维度：

一、体制性困局：行政区隔遇上无边界互联网。

用户跑了，你还在原地挖坑。

二、自主平台：建了也白建。

 日活不到1%，自己骗自己。

三、内容同质化：传声筒式生产。

 大量内容是对上级媒体的转载或会议报道，与本地需求脱节。

四、自我造血：喊了五年还是伪命题。

 靠财政吊着，商业模式纸上谈兵。

五、人才困境：引不来、留不住、用不好。

 短视频编导、数据分析师缺口巨大。

六、内容安全：最大隐性成本。 80%精力用在不出事，内容越保守用户越不看。

趋势与破局：少数“优等生”已经跑通新路

“安吉答案”“清新经验”“诸暨模式”指向三个方向：政务+服务深度融合、在地文化IP化运营、技术赋能与“一端百面”。

永定的“认输”不是终点，是回归常识的起点。

 县融的“面子工程”时代正在终结，取而代之的是“谁离用户最近，谁就能活”的生存法则。

  永定选择“搭车”，安吉选择自建，清新选择嵌入——路径不同，底层逻辑一致：放弃“我有App”的虚荣，回归“服务群众”的本源。

那些还在“硬撑体面”的县融，该醒醒了。用户不会因为你建了App就来看你，只会因为你“有用”才留下你。

两千多个县融都在咬牙硬撑“我有App”。

全国两千多个县融，多少在“硬撑”？

说“咬牙硬撑”都是客气的。真实情况是：大部分县融的自建App，日活连当地人口的1%都不到，其中一半是员工自己刷的，另一半是“被要求下载”的僵尸用户。后台数据好看，是因为考核需要；前台没人看，是因为真没用。

投入呢？开发费少则几万，多则几十万；运维费每年十几万；养团队又是几十万。加起来上百万的投入，换来的是一百多个日活——其中还有你妈、你老婆、你同事。

更要命的是，你还不敢停。

停了就是“改革不力”，就是“政治站位不高”。

于是大家心照不宣地演戏：上级看数据，数据可以“做”；下级报成果，成果可以“写”。唯独用户，不陪你演。

永定第一个公开说“我不建了”。这不是失败，是终于有人撕下了这块遮羞布。剩下的那些，还在演。

转发这篇文章，告诉所有还在硬撑的县融兄弟：认输不可耻，可耻的是明明输了还要装体面。

一是“放下身段”。 别再把“建平台”当政绩，老老实实去微信公众号、抖音号上服务本地人。用户在哪，你就去哪。

二是“拿到接口”。 没有政务数据，“服务”就是空壳。县委县政府必须出面协调，把教育、医疗、社保等刚需接口接入融媒平台，让老百姓离不开你。

三是“激活团队”。 记者不能只会写领导讲话，要学会拍短视频、做直播、运营社群。这不是培训能解决的，是考核机制要彻底改——从“发稿量”转向“用户粘性”。

认输不可耻，硬撑才可耻。永定开了个好头，希望更多县融跟上：放弃虚荣，回归服务。这才是真融合。

这篇文章的“犀利”，在于它撕开了县融存在的真问题。它不唱赞歌，不回避失败，直接把“认输”写进标题，敢说“你建了也没人看”“用户早跑了”“自己骗自己”，每一句都像针扎在行业痛点上。

犀利好不好？好。良药苦口利于病。县融的问题之所以泛滥，恰恰是因为太多人选择“看破不说破”，怕得罪人、怕影响仕途、怕被扣帽子。永定的“认输”被肯定，就是给行业灌了一副清醒剂——只有直面失败，才能停止无效投入，把资源挪到真正有用的地方。

为什么很多人难以做到犀利？因为说真话需要勇气。在体制内，批评同行意味着“得罪人”，承认失败意味着“改革不力”。于是大多数人选择沉默、唱赞歌、写正确的废话。犀利不是能力问题，是勇气问题——而勇气，恰恰是这个行业最稀缺的东西。

永定融媒的领导，如果您看到这篇文章，请别误会——我不是在嘲笑你们“丢人”，恰恰相反，我在替你们鼓掌。

全国两千多个县融，只有你们敢把“暂停建设”写进官方通报。这不是丢人，是勇气。你们做了很多人想做但不敢做的事：承认现实，停止无效投入。那些还在硬撑的同行，心里都清楚自己App的日活有多少，但他们不敢停。你们停了，反而解脱了。

我想对你们说的是：认输不等于失败，清醒比硬撑更可贵。接下来，你们选择“搭车”省级平台，是对的。但别止步于此——把省下来的钱和精力，砸到微信公众号、抖音号上，做本地人真正爱看的内容；去跟县委县政府要接口，把政务服务的“刚需”嵌进来；带着记者转型，哪怕一开始笨拙，也比端着“新闻联播腔”强。

你们开了一个好头。请记住：群众在哪，服务就在哪。你们不需要一个“自己的App”，你们需要的是“老百姓离不开的融媒”。加油，你们不孤单。

南方传媒书院 陈安庆 3月29日于长沙