这3个习惯,说明领导内心自卑

那个老爱找毛病、控制欲还强、见不得你好的领导，很有可能不是因为你不优秀, 而是因为他内心深处藏着深深的自卑。

这并不是我随便说说的。

心理学研究发现, 那些有着“反社会型领导风格”的人，常常和“不安全感奋斗”紧密相连——他们害怕被忽视、害怕失去地位、害怕被人比下去。

这种恐惧就促使他们做出种种看似强势，其实挺脆弱的行为。

今天，我们来谈谈自卑型领导的3个典型习惯，还有你要怎么应对。

第一个习惯：过度控制，不让你有独立思考

自卑型领导最典型的特点，就是控制欲特别强。

他们要求下属”听话照做”, 哪怕你的方案明显更好，哪怕他的决定是错误的，你也要实行。

为什么？因为独立思考的员工会让他们感觉失控，而失控就会显出他们内心的不安全感。

这样的领导一般会说：”根据我所说的去做就行，别想太多。”要不就会说”你的任务就是施行，决策是我的事情。”

从外表来看，这是在保护权威, 实际上，是他们用掌控来掩饰自己的不自信。

真正自信的领导，不害怕下属比自己强，反倒乐意看到团队生长。只有内心软弱的领导，才要依托”打压”来保持存在感。

面对控制型领导，硬对硬只会双方都受到损害。

“外圆内方”是聪明的办法——表面上尊重他的决策权，执行的时候一点不打折扣；私下里通过定期汇报来建立信任, 让他觉得”能掌控”。

等你积累了足够的信任资本，再找机会婉转地提出有建设作用的意见。

第二个习惯：只留”普通”的人，赶走优秀的人

自卑型领导最隐藏且最危险的习惯在于，他们会系统性地清除威胁。

他们身边通常就只剩两种人：一种是绝对服从的”随声附和的人”，另一种是能力平平、不会威胁到他们地位的人。

而那些真正有才能、有想法的员工，不是被排挤走, 就是自己主动选择离开。

一位自动驾驶公司的CEO曾一针见血地指出：

“掌控欲特别强的CEO，需要能持续证明自己是对的。如果是强行让所有人都承认你是对的，那留下的人肯定都是有病的；如果你明明不对，其他人还觉得你是对的，那就是邪教，而只有愚蠢的人才会信仰邪教。“

这就是自卑型领导的悲剧：他们为了保持脆弱的自尊，最后把自己困在一个”回音室”里，听不见真话，看不到真相, 团队也没了进化的能力。

没有任何一份工作工作值得你牺牲自己的心理健康和职业发展。有的时候，赶紧止损，去找个更能发挥你才能的平台, 反而是对你自己最大的负责。

自卑型领导的第三个标志，是爱打压下属。

你干得还可以, 他就说你“运气好”；你有创意，他又说“想太多”；你得到认可了，他马上就把功劳往自己身上揽。更过分的是，他们还会在公开场合贬低你，让你觉得难堪。

那这种行为背后的心理机制，到底是什么？实际上就是“通过对比来找优越感”。

他们打心眼里觉得自己不咋样, 所以就得把你踩下去，这样才能显得自己厉害点。这就是一种病态的自我保护机制。

管理学教授西蒙·多兰研究发现, 自卑型领导通常有这五个特点：

嫉妒团队取得的成功、老是觉得有“敌人”得去对付、抢占别人的功劳、不断地跟别人比较、把自我价值完完全全和业绩绑一块儿。

他们就好像惊弓之鸟似的，永远在防备着，永远在攻击别人。

面对打压, 最关键的是构建起“情绪防火墙”。不要把他的评价当作你的价值，他的贬低大多反映出的是他自身的问题，不是你的能力。

与此同时, 学着去“工作留痕”——保存邮件、会议纪要，记录下你的贡献。

这不是为了算计，而是为了在需要的时候保护自己。更重要的是，在公司内部营造出多样的支持网络，不要把自己完完全全放在他的评价体系里面。

在职场中, 我们常常希望能碰到“伯乐”，可现实里，我们或许更多碰到的是“自卑型领导”。这不是你的错，也不是你能改变的。

真正厉害的人，都明白“借假修真”——借着这个不太理想的环境, 修炼自己的情绪管理能力、沟通技巧还有抗压能力。

这些软实力，不管你去到哪都能带着的。

在职场上，你有没有碰到过这样的领导？你又是怎样应对的？

欢迎到评论区说说你的情况，或许你的经验刚好是别人所需要的。

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