为啥公司上了AI,创意人才反而跑了?| 《德鲁克的最后忠告》悦读第21天
上周和做设计的朋友吃饭，他吐槽公司刚上了AI工具，领导让他每天用AI生成10版海报初稿，自己反而要花更多时间改格式、调参数。上个月已经有三个设计师提离职了，说“本来想搞创意，结果成了AI的校对员”。
你是不是也遇过类似的糟心事？很多人以为上AI是省人力，结果反而把创意人才困在执行活里——让策划熬夜整理数据，让运营反复改流程表格，钱花了，人跑了，效率没升反降。
德鲁克在书里把人和AI比作两种积木，说得特别透：人是“创意积木”，负责想点子、做决策、跟客户共情这些AI学不来的事；AI是“执行积木”，干那些重复、标准化的活儿，比如处理数据、走流程，又快又准。就像某公司让AI做数据报表，员工专注分析背后的业务逻辑，决策效率直接涨了60%。
这道理放到决策上也一样。AI能快速汇总信息、搭框架，帮咱们把速度提上来；但判断方向对不对、符不符合公司核心目标，还得靠人。要是把决策全甩给AI，很容易跑偏；要是啥都靠人慢慢捋，又会错过时机。
今天你可以试试两件事：先翻团队的工作清单，把那些每天都要做的重复活儿（比如整理表格、改格式）标出来，交给AI；再整个“快速决策小清单”，列清楚做决定前要查的几个关键信息（比如用户需求、资源匹配度），AI帮着提速，你帮着把关。
说到底，AI是咱们的“执行助手”，不是“决策老板”；创意人才是咱们的“核心发动机”，不是“校对工具”。各归其位，才不会白花钱又白忙活。
夜雨聆风
