去年这个时候，AI还是CTO的事。

今年，变成CEO的事了。

这不是猜测。这是BCG调查了640位CEO得出的结论。

数字变化太快：

去年，36%的CEO说自己是AI的主要决策者。今年，72%。

一年翻了一倍。

更关键的是：

一半的CEO说，如果AI搞砸了，他们的工作就悬了。

AI从”技术项目”变成”公司战略”，CEO从”听取汇报”变成”亲自挂帅”。

BCG这份报告——《AI Radar 2026》——调查了2,360位企业高管，覆盖22个国家、10个行业。

报告揭示了一个正在发生的事实：

AI的战场，已经从技术部转移到了董事会。

一、一年翻了一倍

先看一个核心数据。

去年，36%的CEO说他们是AI的主要决策者。

今年，这个数字变成了72%。

一年翻了一倍。

这意味着什么？意味着AI正在从”技术部门的事”变成”一把手的事”。

你想想，一家公司的CEO平时管什么？战略、融资、人才、政府关系、品牌形象。

什么时候CEO会亲自下场管一个具体的技术方向？

只有这个方向关系到公司生死的时候。

AI，已经到了这个位置。

BCG的调查里有一个数据特别扎心：

50%的CEO认为，如果AI战略出错，他们的职业生涯会受到影响。

换句话说，一半的CEO把”搞好AI”当成了自己能不能继续干下去的条件。

这不是技术焦虑，这是生存焦虑。

二、投资翻倍

CEO亲自下场，投入当然跟上。

BCG的调查显示：

2025年，企业平均把收入的0.8%投在AI上。

2026年，这个数字预计会涨到1.7%。

翻了一倍多。

1.7%是什么概念？如果你的公司年收100亿，那就是1.7个亿投在AI上。如果你的公司年收1000亿，那就是17个亿。

而且，这个投入不是“试试看”。

94%的CEO说，即使AI投资在明年看不到回报，他们也会继续投，而且可能投更多。

为什么？因为AI不是”要不要做”的选择题，是”什么时候做、做到什么程度”的必答题。早做早受益，晚做可能连入场券都没有。

三、三种CEO

BCG的调查把CEO分成三种类型。

类型	比例	特征
开拓者	15%	全押，AI预算60%用于员工培训，年投5000万+美元
务实主义者	70%	看到明显价值才投，谨慎推进
跟随者	15%	观望，犹豫，等待别人先踩坑

三种CEO，三种命运。

开拓者在干什么？

把60%的AI预算砸在员工培训上。目标让70%的员工掌握AI技能。58%的人在做端到端的AI转型，不是搞几个试点就完事。87%的人在系统性地追踪AI的投资回报。

他们的信心是跟随者的3.4倍。

跟随者在干什么？

只投AI预算的24%在员工培训。只有35%的员工在学AI。30%的人才愿意尝试端到端转型。只有19%的人对AI回报”非常有信心”。

“半途而废的措施产生半途而废的结果。”

2026年才开始认真做AI培训的企业，会落后开拓者2-3年。而且差距会越拉越大，不会缩小。

四、行业和地区差异

谁在拼命投？

科技公司：收入的2.1%投AI，全行业最高。金融机构：收入的2.0%投AI。保险公司：收入的1.9%投AI。

谁在观望？公共部门、消费品行业、通信服务，投AI的比例都在1.5%以下。

地区差异也很有意思。

地区	CEO对AI有信心比例
印度/大中华区	约75%
欧洲	61%
美国	52%
英国	44%

BCG没明说，但可以猜。发展中的市场，变革的紧迫感更强。成熟的市场，既得利益更多，顾虑也更多。

五、两个真实案例

BCG报告里提到了两个企业的例子。

富士康：在200多个工厂部署AI，目标是节省4亿美元。

利洁时（杜蕾斯、滴露的母公司）：用AI重做营销工作流，营销质量输出翻倍，常规活动削减高达90%。

这两个案例有什么共同点？

都是端到端的转型，不是搞几个AI试点。都是CEO亲自推动，不是甩给CTO。都是砸钱砸人砸培训，不是小打小闹。

六、CEO要干的五件事

BCG给CEO提了五条建议。

第一，把AI当成关键优先级。

别把它当技术项目，把它当成公司战略。你是颠覆者，还是被颠覆者，取决于你怎么定位。

第二，提升自己的AI素养。

不是让你去写代码，是让你理解AI能做什么、不能做什么、边界在哪里。CEO不需要成为AI专家，但需要成为”懂AI的决策者”。

第三，规模化投资。

年投5000万美元以上，跨端到端业务功能分配资源。孤立的试点项目，只能产出孤立的成果。

第四，全面培训员工。

把AI预算的60%砸在员工培训上。目标是70%的员工能用AI干活。AI再强，人不会用，等于零。

第五，追踪ROI。

87%的开拓者在系统追踪AI的投资回报。不追踪，就不知道投对了没有。不知道投对了没有，就没法说服董事会继续投。

七、这对普通管理者意味着什么

好了，数据看完了。你可能不是CEO。但这个趋势跟你有关系。

如果你在科技公司或金融机构：

你们的CEO很可能已经在管AI了。你有没有跟上？你团队的AI能力怎么样？你的竞争对手在干什么？

如果你在传统行业：

你们的CEO可能还在观望。这时候，谁先跑出来，谁就有先发优势。问题是谁先跑出来？

如果你是中层管理者：

不管CEO有没有亲自管AI，你都可以在自己的团队里先做起来。培训员工、优化流程、追踪效果。做出成绩了，自然会向上渗透。

如果你是个人：

AI不是选择题。现在不是了。学AI、用AI、理解AI，是职场生存的基本功。

八、最后说两句

BCG这份报告，揭示了一个简单但重要的事实：

AI已经从技术问题，变成了战略问题。

当72%的CEO亲自下场，当50%的CEO把职业生涯押在上面，当投资翻倍、培训翻倍、信心翻倍——

这不是风口，这是底座。风口会过去，底座会留下。

企业能不能搭上这趟车，取决于CEO敢不敢亲自下场。

CEO敢不敢亲自下场，取决于他们怎么看待AI：

是交给CTO试试看，还是自己押上职业生涯？

BCG的调查显示，越来越多的CEO选择了后者。

你呢？

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参考来源

1. BCG《AI Radar 2026》报告

新闻稿：

https://www.bcg.com/press/15january2026-as-ai-investments-surge-ceos-take-lead

完整报告PDF：

https://web-assets.bcg.com/73/8e/cc44cbc14a3b81695f8a3de28ff1/ai-radar-2026-web-jan-2026-edit.pdf

调查规模：2,360名高管，其中640名CEO，覆盖22个市场、10个行业

2. 富士康AI转型案例

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3. 利洁时（Reckitt）AI营销案例

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4. 世界经济论坛预测

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