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AI提效的尽头就是裁员,也许下一个就是我

AI提效的尽头就是裁员,也许下一个就是我

我所在的公司1W+多人,最近三轮裁员,裁了多少人不能说怕惹官司。
三轮我都在,看着同事一个个被叫进会议室,又一个个背着书包离开,心里想法很多,但朋友圈一个没发过,怕被公司看到。
今天把这些写下来,不为别的,就想记录一下,也给还在岸上的同行看看——那些私底下聊的、想的、做的,你们可能也经历过。

一、裁员消息一出,茶水间的谈话全变了

每次裁员之前,其实都有征兆。
比如这次26年开年第一刀,年前绩效打D比例突然从5%提到15%,明眼人都知道怎么回事。大家嘴上不说,但茶水间、午饭群、私下聚餐,聊的全是怎么回事。
第一轮裁员前那段时间,我们组午休经常凑在一起吃饭,聊的内容从技术全变成了:
“听说了吗,XX组走了3个”
“他们leader直接在群里发消息说再见,连个告别邮件都没有”
“XX被裁的时候,他leader脸都是绿的,不知道的还以为是他被裁了”
“听说N+1,没怎么谈就签了”
每一句话里都带着一种说不清的情绪,有兔死狐悲的伤感,有暗自庆幸的侥幸,也有不知道下一个是谁的恐惧。
有个同事私下建了个群,群里没领导,就我们几个老员工,每天中午吃饭的时候在里面同步信息:谁被叫进去了,谈了什么,签没签,赔了多少。
有时候信息多到刷屏,但没人觉得烦,因为信息就是命。

二、员工私底下都在想什么——那些不敢说出口的话

裁员消息出来之后,大家表面上该干嘛干嘛,但私底下每个人都在算账。
算什么呢?
第一算自己还能撑多久。
工龄多长、绩效怎么样、跟leader关系如何、家里有没有负担……这些都成了评判标准。有个同事私下跟我说,那段时间他每天晚上都睡不着,躺在床上把全组每个人的情况在脑子里过一遍,想谁最危险。
第二算自己手里有多少筹码。
司龄长的是不是赔得多一些?绩效B+和B有没有区别?有没有加班费没报销的、年假没休完的、承诺没兑现的股票和期权?有个老员工私下翻出三年前领导答应给他申请但一直没申请的股票,说”这个我要找回来,不然不走”。
第三算要不要提前找下家。
有个同事在第二轮裁员之前就开始投简历了,简历都不敢写现在公司的名字,怕被发现。结果还真让他面了几家,有一家给了offer,第二轮他被裁的时候,他一点都不慌,”反正有下家了,这边多赔一天是一天”。

三、现在大家最真实的想法——多待一天就是白赚1000块

这是三轮裁员下来,我观察到最微妙的变化,也是我今天最想说的。
第一轮裁员之前,大家还都挺拼的。leader布置任务抢着接,周报写得花里胡哨,加班到九十点是常态,谁也不想成为那个”表现不好”的人。
三轮裁员之后,整个氛围变了。
现在我们组私底下最流行的一句话是:”多待一天就是白赚1000块。”
什么意思呢?比如月薪21750万,除以21.75天,一天工资就是1000块。你每天来上班,只要没被裁,就相当于白拿1000块。相比之下,干多干少、干好干坏,好像也没那么重要了——反正绩效再差,也不会今天就裁你。
这句话说出来的时候,大家都笑了,但笑完之后都沉默了——因为每个人心里都在想,好像确实是这个理。
你想啊,你要是去开滴滴,早上八点出门,晚上十点回家,一天跑十二三个小时,流水能做到800到1000块就不错了,还得刨掉油费、磨损、平台抽成,落到口袋里可能就五六百。
你要是去摆地摊,早上六点去进货,下午四点占位置,晚上十点收摊,一天站十几个小时,遇到城管还得跑,一个月下来能赚多少?好的话四五千,差的话可能还亏本。
但是你现在呢?坐在空调房里,对着电脑,早上九点到,下午六点走,中午还有免费食堂,一天下来1000块到手了。
你告诉我,这跟白捡有什么区别?
所以现在大家的心态全变了:既然干多干少一个样,那干嘛还要拼命?差不多就行了,别出错就行,别被裁就行。
有人说这叫摆烂,我不这么看。我觉得这叫——想通了。
以前大家都觉得,只要拼命干活,就能一直干下去。现在你看到了,三轮裁员,拼命干的人一样走,反而那些摸鱼的只要没进名单就一直在。
那既然拼命没用,不如换个思路:你不裁我,我就天天来坐着,每天白拿1000块,比开滴滴摆地摊轻松多了;你裁我,咱就坐下来好好谈,赔多少钱是另一回事。
有了这种心态之后,反而什么都不怕了。
反正绩效再怎么卷,卷不过那帮00后;加班再多,也多不过那帮没成家的年轻人。那就老老实实干活,拿一天工资是一天,别的不多想。
有时候leader布置任务多了,私底下就有人说:”给他干这么多干嘛,又不多发钱,别那么积极。”然后大家相视一笑,该干嘛干嘛。
有时候leader在群里催进度,下面一排”收到”,但其实没几个人真的在赶。大家心里都在想:催什么催,又不加工资,赶完这个还有下一个,不如慢慢来。
这种心态,你说他消极也好、躺平也好,但说实话,现在很多人都是这么想的。

四、公司怎么想的——那些不会告诉你的

员工在想怎么多拿赔偿,公司在想怎么少赔。
这是天然的矛盾,但很多人不知道公司具体是怎么想的。
第一,公司有预算。
每个公司裁员都有预算,HR手里不是一张白纸,而是一个数字区间。比如N+1是底线,N+2到N+3是中间值,2N是上线。
预算多少,取决于公司的财务状况、这次裁员的力度、老板的魄力。账上有钱的公司,赔得大方一些;资金紧张的公司,HR就会想尽办法压到N+1,因为每多赔一个人,都是成本。
第二,公司怕劳动仲裁。
大公司最怕的不是赔钱,是名声。一起劳动仲裁输了,不光赔钱,还会上新闻,上社交媒体,被人扒皮。所以大公司的HR其实比员工更怕把事情闹大。
第三,公司希望快刀斩乱麻。
拖得越久,员工越有时间准备,越有可能抱团,越有可能找到法律漏洞。所以HR的标准策略是:给时间压力,让你在最短时间内签字,不给你思考和比较的机会。

五、HR那些不为人知的套路

老李被裁那天跟HR聊了两个多小时,出来之后跟我说了一句话:”HR的每一句话都是设计过的,你以为是你在谈判,其实你每一步都在对方的剧本里。”
我问他什么意思,他说:”我来跟你复盘一下。”
HR第一招:先肯定你,再否定你。
HR上来会说:”您的能力我们非常认可,您是公司的骨干……”先给你戴高帽,让你觉得自己有价值。紧接着话锋一转:”但是公司现在的情况您也知道……”把你的价值一笔勾销。
这套话术叫”先扬后抑”,目的是让你在愧疚感和自尊心之间摇摆,容易做出让步。
HR第二招:制造时间压力。
“这个方案今天必须签,明天就截止了。””我们今天要报名单,再晚就来不及了。””今天签的话可以多给你两周缓冲期,不签的话就没有了。”
老李说,听到时间压力的时候,他第一反应也是慌的。但他后来想明白了:HR说”今天截止”,通常不是真的截止,是逼你做决定的手段。如果你真的不签,他们也不会真的不要你,大不了第二天继续谈。
HR第三招:分化瓦解。
“你们组XX已经签了,就等你了。””隔壁组的人都走了,你还在坚持什么?””大家都签了,你这样会影响后面的流程的。”
这套话术的目的是让你觉得别人都走了,你是唯一没签的,会感到孤立和尴尬,从而放弃坚持。
HR第四招:绕过法律底线。
有些HR会用一些模糊的说法绕开法律规定,比如”我们这是协商,不算裁员,所以没有N+1″”试用期员工不享受这个待遇””绩效D的员工没有补偿”……
这些都是套路,不合法的。《劳动合同法》规定的N+1和2N是底线,任何绕过这条底线的说法都可以不理会。

六、员工怎么谈才能拿到N+2、N+3甚至2N

这是三轮裁员下来,同事们私底下聊得最多的——怎么谈才能多拿钱。
我把老李和其他几个被裁同事的经验总结了一下,加上我自己观察到的,有这么几条:
第一条:永远不要当场签字。
这是所有人一致认同最重要的一条。被叫进会议室的第一天,HR让你签,99%的情况下不要签。说”我需要回去考虑一下”,给自己留出准备时间。
这个时间用来干什么?查清楚法律规定、算清楚自己的底线、了解公司的赔偿方案有没有先例。
第二条:搞清楚自己的筹码。
你的筹码有哪些?工龄长吗?绩效好吗?有没有没休完的年假?没报销的加班费?承诺过但没兑现的期权股票?公司有没有程序上的漏洞(比如裁员没有提前通知工会)?
老李那天谈判的时候,问了一个问题:”公司裁员有没有提前三十天通知工会的文件?”这个问题让HR当场出去打了很久的电话,因为如果公司没有这个文件,法律上就不能算”经济性裁员”,而是”协商解除”,赔偿标准完全不一样。
第三条:不要第一个开口,先听HR说完。
HR的话术是设计过的,你开口越早,暴露得越多。先听她说完,听清楚她给了什么方案,然后说”我需要考虑一下”,回家想清楚了再回来谈。
第四条:敢于开口要,不要怕丢人。
很多人不敢跟HR提条件,觉得丢人,觉得自己是来求情的。不是的。谈判就是谈判,你值多少钱,你自己不提,没人会帮你提。
老李说他那天进去,HR第一轮给了N+1,他没说话。HR问”您有什么想法”,他说:”我工作12年了,在公司最困难的时期也坚持下来了,我的诉求是2N。”HR的脸色变了,但这个口一开,后面的谈判空间就出来了。
第五条:永远不要威胁仲裁,但要让对方知道你有这个能力。
“我不签,我要仲裁”这种话不要直接说。但你可以让HR知道,你清楚劳动法的规定,你知道2N是违法解除的赔偿标准,你随时可以走法律途径。
HR最怕的不是你要仲裁,是你让她觉得你懂法。
第六条:附加条件也要谈。
赔偿基数谈完之后,还有一些附加条件可以谈:离职证明怎么写、社保交到什么时候、竞业限制有没有、背景调查怎么配合、年假折算……
这些加起来有时候比赔偿基数还值钱。有个同事谈的时候要求公司出具”双方友好协商”的离职证明,不写”裁员”两个字,这个证明对他后续求职非常重要。

七、私底下员工抱团取暖的那些事

三轮裁员下来,有些事是我亲眼看到的,说出来大家可能不信。
第一件事:有个组被裁的同事建了个群,专门分享裁员谈判信息和经验,后面被裁的人在前面的指导下,赔偿方案普遍比第一批好。
第二批有个同事,老李教他”不要当场签,先说自己要考虑”,结果他真的多谈了三天,最后从N+1谈到了N+2,还多了两周缓冲期。他事后在群里发了200块红包,感谢老李的指导。
第二件事:有个老员工被裁之前,私底下跟leader说:”我可以配合优化,但我的诉求是N+3,我工龄12年,这个要求不过分。”leader跟HR沟通之后,居然同意了。
后来大家才知道,这个人提前做了功课,查了公司的财务状况,发现公司账上现金充足,不是没钱赔不起,而是HR习惯性地压价,你不说她就按最低标准给。
第三件事:有个组的leader自己被优化了。
第三轮裁员的时候,有个组的leader自己上了名单。他进去谈之前,在群里问了一句:”有没有人知道这次预算多少,我想心里有个数。”
大家开玩笑说:”你自己做的优化名单,现在轮到你了,懵逼了吧。”
他回了一句:”我TM也想知道啊。”
后来听说他谈到了2N+4,比很多普通员工都多。大家私下说,这就是懂业务和不懂业务的区别——他太清楚裁员预算在哪了。

八、有些话只能在没人看得到的地方说

三轮裁员,我一个都没轮上,但我一点都不觉得自己赢了。
第一轮裁员之后,我开始疯狂加班,生怕表现不好进下一批名单。后来发现,加班没用,leader觉得你行你就是行,觉得你不行你怎么表现都没用。
第二轮裁员之后,我开始投简历,不敢用公司邮箱投,用手机热点偷偷投。投了十几份,面试了两家,给了2个offer,但工资都比现在低。想想还是算了,骑驴找马吧。
第三轮裁员之后,我反而平静了。觉得该来的总会来,躲是躲不掉的。
现在我每天下班陪孩子做作业,周末跟家人吃饭,空闲时间学点新技术,不为什么,就为了让自己不那么焦虑。
还有现在大家最真实的心态:多待一天就是多赚1000块,你裁我咱就谈,你不裁我我就当每天来上班是坐着收租,有什么好怕的。
有人说,你们这些人天天上班就是混日子,对得起公司吗?
我想说的是:公司天天想着怎么降本增效、怎么优化10%、怎么把我们这些老员工裁掉省成本,谁对得起我们?
大家都是互相的,对吧?

最后说两句掏心窝的

我们私底下经常聊:40岁的程序员,还能干几年?
有人说干到45就不错了,有人说干到50要靠运气,有人说别想那么远,过一天算一天。
我不知道。
但我知道,只要还在这个岗位上一天,我就把手上的活干好,不给公司借口,不给自己留遗憾。
万一哪天轮到我了,我也不会发火,不会求情,不会发朋友圈吐槽。
我会整理好代码,写好文档,体面地离开。
然后回家,吃一顿老婆做的饭,抱一抱孩子。
第二天早上醒来,太阳照常升起。
多待一天就是多赚1000块,想通了这个,什么焦虑都没了。
你们公司有没有裁员?有没有经历过谈判的?评论区说说你们的故事,互相打打气。