服装人如何开始使用Ai

节假日前一定不能出门，昨天去了趟惠州，回东莞和朋友们吃晚饭，再回广州，全程在车上七个多小时。

一早去公司和Ai开发部门开会，因为这些天和朋友们，客户的沟通聊天，开发进度已经刻不容缓，现在已经从我想做，我要做，变成了大家问什么时间可以给我。

深圳开发团队的经验在这个时候派上了用途，过往几个月虽然没有开发到最佳实践的方案，但是其中的错误示范对于广州的开发是宝贵的资产。

昨天还有两个完全不同的家庭关系摆在我眼前，有些家长真的是孩子成长路上的障碍，有些家长就是喜欢用“为你好”的说辞来掌控下一代的人生。

如果有亿万身家，给后代留下来一条康庄大道，自己的认知又跟得上时代，那么对后代的掌控和安排是有价值的，但有的家长自己的生活还没过明白，就要把自己未成功的经验传授给下一代。

去惠州看艾安琪的芳姐和肉球就是一个典型的正确示范，原本月初她们开业就应该过去的，但因为当时在法国，就推迟到今天。

在芳姐公司里我总结了一个道理，Ai这波，老一代比年轻人的接受度更好，更愿意推进公司的Ai化，这也许是因为她们过往抓住过机遇，也许是因为年龄差存在的焦虑，但我接触更多的80，90后老板娘，大多数对Ai有抵触。

这时我想到了硅谷时的对话，很多公司已经不需要有经验的员工了，甚至只需要高中毕业的学生，因为她们没有工作习惯，没有固化思维，一切都可以Ai first 。

这也是在芳姐公司讨论的问题，对于她们而言，怎么用Ai ，就是当你想到一个问题时，脑子里第一不是想让谁解决，而是Ai是否可以解决，可以怎样解决。让Ai成为习惯。

芳姐和肉球身上真的能看到家族使命与行业责任的传承，她们700家连锁加盟店背后是上万个家庭，她们做了二十多年的公益，甚至我们聊天时肉球还拿着电脑做一个公益的方案。

两代服装人，相隔二十多岁，两种思维，同在一个行业，同在一家公司，是母女又是战友又是上下级，这是一种特殊的体验。

晚餐忘记合影了，欢迎老葛，老李，入驻大湾区