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爱"画饼"的人如何用AI放大优势?

爱"画饼"的人如何用AI放大优势?

专栏简介:

凯文·凯利(KK)说:

AI很懒,它默认只给你B+的答案。

在这个AI能写代码,做设计、生成方案的时代——

有一种声音越来越响:人类要被替代了。

但KK的另一个观点更值得注意:

“未来的关键,不在于和AI比谁更智能,而在于谁更独特、谁更不可预测。”你的独特在哪里?

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/j0mV4THbcA6CM-QGZanY2w

本专栏,陪你一起探索:用AI视角,看你的34个才干主题。发现那个AI取代不了的你。

在这里,我们一起把”习以为常”变成”独特价值”。

AI时代的潜力激发指南 | 34讲|07 前瞻

进度:07/34

你一定听过这句话:”别光想,做了再说。”
但你有没有想过——那些真正改变世界的人,往往是想得比大多数人更远的人。
前瞻,不是空想。前瞻,是先看到未来,再走向未来。

什么是”前瞻”

在盖洛普34项才干里,有一个主题叫”前瞻”(Futuristic)。

这个才干,经常被误解。

有人觉得前瞻型的人”爱画饼”、”不切实际”、”想太多”;有人觉得他们”活在未来,不看现在”。

但真实的前瞻,核心不是空想。

前瞻才干强的人,是对未来的可能性有强烈感知的人,他们能看到别人看不到的趋势和机会。

他们喜欢想象未来的美好图景,然后把这个愿景描绘出来,激励自己和他人向前走。

就像一个建筑师,先画出一张未来的蓝图,然后一步一步把它变成现实。

前瞻和完美的区别

有读者可能会问:前瞻和”完美”有什么不同?同样都是关注”更好”。

一个简单的区分:

– 完美关注的是”现在和理想之间的距离”——这件事现在做,还能怎么更好?

– 前瞻关注的是”未来和现在之间的距离”——如果我们朝这个方向走,未来会怎样?

完美型的人是向回看的,他们看到的是”现在离完美有多远”;

前瞻型的人是向前看的,他们看到的是”现在离未来有多远”。

这也解释了为什么有时候两者会冲突:

一个有”完美”才干的同事,会不断优化现有的方案——”这个还不够好,还能更好”;

一个有”前瞻”才干的同事,则会说”我们为什么不换一个方向——三年后这会是主流”。

完美是精益求精,前瞻是看到未来。

前瞻型的人,有苦说不出

我接触过不少有”前瞻”才干的人,他们有一个共同的困惑:

“为什么我说的话,大家总觉得是’画饼’?”

当他们描述对未来的愿景时,往往会遇到这样的反应:

– “你想得太远了,先把眼前的事做好吧”

– “这个不现实,我们没有这个条件”

– “你说这个有什么用?”

这些话听起来像是在否定,但前瞻型的人感受到的可能是:我真的看到了那个未来,为什么你们看不到?

更苦的是,前瞻型的人有时候会被自己的特质”反噬”——

他们看到了未来的机会,但如果团队不跟,他们会感到孤独和失落;

他们不停描绘愿景,但如果一直实现不了,他们会开始怀疑自己是不是真的”想太多”;

他们擅长预见趋势,但在日常执行中反而显得”不接地气”。

“看到未来”有时候是一种甜蜜的孤独。

传统激发方式:给愿景一个落地路径

前瞻型的人,不是用来被拉回现实的,是用来被放在能展望未来的位置上的。

什么是对的地方?

– 战略规划:让前瞻型的人参与公司3-5年规划

– 产品创新:让他们描述”未来的产品应该是什么样的”

– 商业拓展:让他们预判行业趋势和新兴市场

有”前瞻”才干的人,是团队的”望远镜”。

他们可能不是最擅长执行当下任务的人,但他们绝对是最能看到未来机会的人。

但有一个关键:前瞻型的人需要一个”翻译器”——能把他看到的未来,翻译成团队能理解的当下行动。

如果你身边有一个前瞻型的同事或leader,先别急着说”这不现实”,试着问他:”你觉得我们第一步可以做什么?”

AI时代的新可能

前瞻者有个特点:爱想象未来、能描绘愿景。

你可以这样理解自己

前瞻 + AI = 未来探索者

具体怎么用

方式1:用AI分析趋势

让AI帮你识别行业和社会的发展趋势

方式2:用AI描绘画面

让AI帮你把愿景转化成具体的描述

方式3:用AI规划路径

让AI帮你找到从现在到愿景的路

前瞻者的真正优势

前瞻者最厉害的地方,不是”画饼”——

是在别人都在看眼前时,依然能让未来提前到来。

别人在埋头赶路,你在抬头看方向。

这不是空想家,这是让你让努力有方向的能力。

当别人还在说以后的人的时候,你就知道——是你的前瞻特质,加上AI的辅助,让你从”说以后的人”变成了”帮大家看清方向的人”。

管理者可以这样做

如果你带了一个有”前瞻”才干的员工,最重要的是认真对待他的”预见”。

你可以问他一个问题:

“你看到的机会是?三年后它会是什么样子?”

当他描述完之后,追问一句:

“如果我们想抓住这个机会,接下来三个月最重要的一步是什么?”

这两个问题的区别是:

– 第一个问题让他感到”我的愿景是被倾听的”

– 第二个问题让他从”预言家”变成”规划者”

当前瞻型的人发现他的预见可以被翻译成行动时,他会成为团队最有价值的”方向指引者”。

你有没有做过盖洛普测评?你的报告中有没有”排难”?

欢迎留言聊聊。

你的下一步

读完这篇,你有什么感受?

也许你身边就有这样的”前瞻者”——

或者你自己就是。

与其被AI替代,不如让AI成为你的放大器。

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这是你建立”不可替代”价值的起点。

预告:下一期我们来聊“追求“(Significance)——被说”太在乎别人看法”的人,其实只是想证明自己的价值。

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