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BSCI参考程序文件

第八篇奖惩管理制度

1、有下列情形之一者，公司给予嘉奖：

1）、工作任劳任怨、服从分配、按时、按质、按量完成生产任务且绩效良好者；

2）、敬业、助人为乐、关心同事倍受好评者；

3）、对生产、管理提出合理化建议且被采纳者。

2、有下列情形之一者，公司给予记小功一次：

1）、遇特殊事故处理妥当致良好效果者；

2）、节约物料或费用开支，或再生利用废料有绩效者；

3）、对生产、管理提出合理化建议且被采纳且有显著成效者；

4）、举报违规或侵害公司利益案件经查证属实者。

3、有下列情形之一者，公司给予记大功一次：

1）、维护公司利益或财产免受重大损失者；

2）、保护公司财产和他人人身安全冒险执行任务者；

3）、不断拓展业务渠道为公司带来较大经济利益者。

4、有下列情形之一者，公司给予警告处分：

1）、上班时间闲聊、唱歌、吃零食，故意串位或做工作以外的事情；

2）、不排队打卡或伪造考勤记录者；

3）、不遵从管理人员调度、工作消极怠慢者；

4）、乱扔垃圾或乱泼污水者；

5）、故意浪费物料者；

6）、检查或监督人员故意刁难他人或徇情枉法者；

7）、不按章操作影响生产安全者；

8）、上班时间不配戴厂证或将厂证、厂服等公司标示物品租借非本厂人员者；

9）、无故不参加公司集体活动、培训或会议者；

5、有下列情形之一者，公司给予记小过一次：

1）、曾记警告而重犯者；

2）、私自撕毁、涂改或破坏公司有效文件、他人信件、考勤记录者；

3）、在公司禁烟区内吸烟者；

4）、不按章作业而损坏机器设备或影响他人安全者；

5）、上班时间睡觉、喧闹影响他人工作者；

6）、携带攻击性武器进入厂区尚未造成严重后果者；

7）、伪造证据、恶意攻击、诬告他人者；

8）、未经许可带领非公司人员进入厂区者；

9）、肆意浪费公物者；

10）、不尽职尽责偷工减料者。

6、有下列情形之一者，公司给予记大过一次：

1）、曾记小过而又重犯者；

2）、擅离职守使公司蒙受重大经济损失者；

3）、私自装撤公司消防设备、照明器材、通风设备者；

4）、偷窃公司或同事财物者。

管理责任

总经理：对公司的社会责任表现承担最终的责任。他负责公司社会责任政策的制订和执行，定期评估公司的社会责任表现，为社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源保障，推动社会责任表现持续改善。办公室：作为公司社会责任管理者代表，负责制订并执行公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等。作为公司安全管理者代表，他负责建立和维持社会责任管理体系，推动、协调和监督社会责任活动的实施。作为安全卫生管理代表，他负责制订和推广公司安全卫生程序和制度，定期审核公司安全卫生表现，提供定期安全卫生培训，确保公司活动符合当地安全卫生法规，确保公司员工生命安全和健康，确保公司财产安全。财务：根据公司社会责任政策和原则，负责制订公司工资福利计划，确保工资福利符合当地法规要求。主管：根据公司社会责任政策和原则，负责合理安排生产计划，严格控制工作时间，保持良好的工作条件，确保机器设备处于安全卫生状况。采购：根据公司政策和原则，负责将社会责任表现纳入供应商和分包商管理程序，在办公室经理的协助下，定期评估供应商和分包商的社会责任表现，加强合作，逐步推动供应商和分包商改善社会责任表现。

工人代表：工人代表由工人选出，代表工人利益。他应定期会见公司各个部门和各层次的员工，了解他们对公司政策、体系和运行的意见和建议，并将这些意见和建议提交给公司管理层，和公司管理层探讨解决问题的方法和措施，协助解释和推广公司的改善措施。