北运河论坛|第七期:AI时代的企业变革与人才战略

致辞结束后，现场举行经济管理学院实践导师聘任仪式，赵钊书记为嘉宾颁发聘书，并期待未来专家深度参与学院实践教学、项目指导等育人工作。

刘占胜结合装备制造行业实战经验指出，AI是行业发展的必答题，正推动生产模式、产品形态、产业链价值链发生系统性变革。企业要跳出单纯售卖硬件的思路，转向解决方案与数据服务，通过组织调整释放数据价值，变革的核心是人而非技术。他预判懂工艺、懂数据的复合型人才将持续紧缺，建议高校增设AI通识课程，建立校企长效协同机制，AI时代行业依旧看重懂业务、重落地的实干人才。

徐科华结合多行业管理经验分析对传统制造业的全方位重塑，生产方式、商业模式与人才结构正发生深刻变革。企业AI转型将历经单点降本、全链路提效、创新业务增长三阶段。重复性岗位逐步缩减，兼具工艺功底与AI素养的T型复合型人才愈发稀缺。他建议学生打破专业局限，打磨跨领域综合能力，适配产业变革，鼓励学子们投身实体制造业。

杨叁平结合以岭药业实践，分享对创新药企组织与人才的重构。以岭自研“络书”医药大模型，推动研发、生产、营销、运营全链条智能化，并以数智信息部、敏捷子公司等机制打破科层壁垒。他认为AI已是躲不过的必答题，未来中医药将迈向智慧化，既懂医药又懂AI的复合型人才最为紧缺。他鼓励学子主动拥抱AI工具、勇于试错，在产业变革中找准成长方向。

赵峰结合保定天威保变电气实践，阐述对电气装备企业的变革赋能。企业依托数字化研发、运营、制造三大平台推进智造转型，并针对海外复杂标准打造“智设师”智能体，将工程设计方案生成时间由5天压缩至10分钟，充分释放工程师创造力。他坦言个人一度抵触AI，但传统产业已离不开AI，必须主动拥抱。他鼓励学子以开放心态学习新技术、深耕专业，投身实业报国。

邬帮华结合中咨工程实践，解读AI对工程咨询企业的变革逻辑。他指出AI正从工具变为劳动力，智能体将重塑交付链条与岗位结构，从业者的价值从“知道”转向“判断与担责”。中咨将40年项目沉淀数字化，打造行业专属模型，坚信资质业绩只是入场券，数据与算法才是护城河。他提醒学子，未来不会AI就像不会开车，应尽早掌握人机协同能力。

于志强结合渤海钻探实践，分析在能源工程领域的变革应用。面对效率、成本、风险三重压力，企业正在推进数据治理与AI工程师系统建设，迈向数智化钻探。他强调AI是挡不住车轮，却干不了创造性的事，非头部企业无需自研底层大模型。他建议学子把AI当作助手，更当作对手，学好专业、善用AI，在创造性领域持续发力。

经济管理学院实践中心主任高记与对话嘉宾围绕“AI时代的人才战略”开展圆桌对话，从岗位、企业、个体三个方面，就“AI冲击下哪些岗位正在被替代，又催生了哪些紧缺新岗位”“企业如何完成存量人员分流与复合型人才培养”等议题展开深入研讨。嘉宾们结合各自行业实践，从变压器线圈匝数识别、基础财务核算等岗位被AI替代的鲜活案例，讲到既懂行业又懂AI的“翻译型”人才高薪难求，从央国企“考核牵引、以干代学、内部转岗”的转型路径，讲到“AI做AI做的事，人只做人能做的事”的分工逻辑。嘉宾们深入浅出、旁征博引，金句频出，赢得在场师生阵阵掌声。

经济管理学院师生与嘉宾进行互动交流。同学们围绕AI时代人才特质等话题踊跃提问。嘉宾们回应，AI淘汰的从来不是学历低的人，而是不敢担责、无法对AI成果作出判断的人；无论身处哪个行业，持续的学习能力与探索热情永远不会过时；AI时代知识不是贬值而是更值钱，深耕行业成为行家里手，依然千金难求。嘉宾们结合自身学习考证、转岗转型的亲身经历，生动形象地为师生答疑解惑，并鼓励大家放下碎片化信息、把时间投入系统学习，现场气氛热烈。

本次北运河论坛进一步推动了产业与学院的对话桥梁。面对AI技术带来的生产力变革，企业不是简单淘汰岗位，而是重构岗位价值；对个体而言，拒绝抵触新技术、保持持续学习、深耕行业专业，才是应对时代变化的核心底气。河北工业大学经管学院持续推动产教深度融合，将企业一线真实问题引入课堂，助力同学们提升问题解放能力。