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我们要做的不是「小店软件」,是 1–100 人企业的管理系统
不是一家人的小柜台，是几十号人的生意
我们要做的不是「小店软件」，是 1–100 人企业的管理系统
市面上很多收银产品，开口就是「小店神器」「一个人的生意」。但我们接触的真实客户，大多早就不是「一个人守个柜台」了——
仓库有专人管发货，财务每天对账，几家门店各有店长，老板想知道的是这个月到底赚了多少、哪个品类的钱压在库里。这已经不是一个收银柜台的事，是一门生意的经营管理。
01
1–100 人：我们盯着这个规模做产品
CyberPOS 的目标客户说得很具体：1 到 100 人的小微商贸、工贸、零售企业。为什么特意画这个区间？
比「小店」更大有员工、有分工、有多家门店、有进销存和钱账要管——需要的是一套能撑起业务组织的系统，不是一个打小票的工具。
比大企业更需要「自己说得清」的系统大企业有 IT 部门、有预算上大型 ERP。小微企业没有——系统必须老板自己装得会、看得懂、说了算，复杂架构反而是负担。
不被「店铺数」绑架一家店还是几家店，软件都免费，不按店铺加钱、不按账号收授权费。是否只有一家店，从来不是我们定义客户的方式。
02
收银只是一个场景，企业管理才是产品
收银台每天产生最密集的数据：卖了什么、收了多少钱、会员扣了多少。如果系统只管到打小票为止，这些数据就白白流走了。
CyberPOS 从第一天起，就是按「企业级管理」的严谨来组织数据的：
每笔变动都有账可查
库存、会员余额和积分、成本，全部逐笔留流水——什么时候变的、因为哪张单据变的、变动前后各是多少。月底对不上账时，能查到「来路」，而不是干瞪眼。
成本按规则算，不拍脑袋
成本采用移动加权平均法：入库时结合原有结存算均价，出库按当时均价结转。你的毛利、库存资金占用，是算出来的，不是估出来的。
从收银往外长
应收应付、日记账、资产负债表这些企业财务能力，已列入后续规划，会按经营与财务口径分阶段设计验证。我们把话说在前头：现在是规划，不当今天的功能卖。
03
说清楚：1–100 人是什么意思，不是什么
这个区间被写在官网上，也有人误读，这里一次性讲明白：
它的意思是——
我们是为这个规模的企业设计和打磨产品：功能取舍、界面复杂度、安装方式、价格模式，都按 1–100 人企业的实际业务来定。
它不是——不是账号上限，不是「超过 100 人就不能用」，也不是并发承诺。软件本身不限人数、不限台数、不限店铺。
为什么不多承诺一句「支持百人并发」？因为那要靠真实业务测试说话，不能拿目标客群规模代替测试结果。把能力边界讲老实，也是企业管理系统该有的样子。
写在最后
小微企业的钱，该花在生意上
大企业用的大型系统动辄几十上百万，小微企业被一句「用不起」挡在门外；能被看见的，又多是几块钱按月收、拿数据换路费的「小工具」。中间这么大一片生意，没人认真做。
CyberPOS 想做的，就是这片被忽略的中间地带：一套 1–100 人的企业装在自己电脑上、数据归自己、软件不要钱的经营管理系统。收银只是入口，把生意管明白才是目的。
下载与联系
下载在官网，反馈在软件里
下载：官网 https://www.022siss.com.cn打开官网，点「立即下载」拿安装包，装完打开就是收银台。已装过的店不用重装，等软件里的升级提示即可。
反馈：在出问题的页面直接说（推荐）哪一步遇到问题，就在哪个页面点标签栏最右侧的「反馈」按钮，软件会自动带上当前页面位置，我们后台直接定位到具体界面。
或者：在这篇文章下面评论留言同样直达，我们都会看。
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