当 AI 开始替人操作软件，软件公司要怎么变

数阔信息联创半仙一句话把这事说透了：以前是人用工具，现在开始变成 AI 用工具。

数阔的客户桑椹在亚马逊卖货。以前运营盯着竞品价格，根本盯不过来。现在 RPA 机器人去前台采数据，AI 负责分类发预警。人只在收到提醒后，决定要不要调价、补货。一个 Agent 不够，得让数据、判断和执行跑成闭环。

国内电商客户笑驴AI更狠。他们上了七八个数字员工接力干活。凌晨机器人自己采数据，AI 筛两轮出方案。人只管看一眼品牌调性，剩下的上架全交给 RPA。原来3个人一周上10个新品，现在1个人干50个。

产品也跟着变了。以前软件公司拼界面和功能，现在真正值钱的回到底座。数阔直接开放接口，让八爪鱼的采集能力能被 AI 和业务系统随时调用。

内部研发也改了规矩。以前是产品、设计、研发一段段交接。现在切成3～5人的小团队，从头跟到尾对结果负责。公司要的是懂业务、懂技术、还会跟 AI 搭伙的“π型人才”。

他们也踩过坑。有阵子团队猛搞 Vibe Coding，一个重点项目最后几乎全废。代码出得快，但没人把控边界和测试。这倒逼他们建起一套工程护栏，从数据安全到项目验收全立了规矩。

当 AI 替人找数据、跑流程、写代码时，人反而只剩三件事：定义问题，做判断，负责任。