我用 AI 做公众号封面,赚了 3000 元

很多人学会了 AI 生图，下一步就想问：这东西，能不能拿来接单？

先拿一个具体数字来说：3000 元。

如果一单收 100 元，需要 30 单；如果一个封面套餐收 300 元，需要 10 个套餐。乘法很容易，难的是谁愿意买、买什么，以及你能不能按时把东西交出去。

下面用一个模拟案例，把这笔账拆开。价格、订单数和成本都是测算假设，不是我的真实收入，也不是市场报价或收益承诺。

你看完至少能判断：自己缺的是工具操作，还是作品、客户和交付能力。

01 客户付钱买的是一张能发出去的封面

假设有一位持续更新公众号的作者。

他今天写了一篇关于职场沟通的文章，需要一张封面：标题缩小后也能看清，画面与内容贴合，上传后主体不会被裁掉。下次写学习方法时，还希望视觉风格接得上。

这时，“我会用 AI”并不足以说明你能帮他。

更有用的展示是：同一个标题，你做出了怎样的封面；一组文章，你怎样保持统一；客户拿到文件后，能否直接使用。

你交付的内容越具体，对方越容易判断这笔钱值不值。

先做三张样稿就够用来解释服务：一张职场主题、一张学习主题、一张工具教程主题。它们是作品练习，就写清楚“样稿”，不需要给自己编三个客户。

02 先把一单做小，把范围讲清楚

这个模拟案例里，我们把一次服务设为一个三张封面的套餐，假设报价 300 元。

包含什么？三张与指定文章标题匹配的横版封面、约定的发布尺寸、最终图片文件，以及一次集中修改。

时间怎么安排？收到完整标题和需求后，双方约定交付日期；修改需要多少时间，也提前说明。

超出范围怎么办？追加封面、重新更换整套风格、增加其他用途的尺寸，重新确认费用和时间。

这些约定看起来很细，实际会决定一单到底要花多少时间。

如果客户付的是三张封面的费用，最后要求再做海报、头像和十张配图，你的收入没变，工作量已经变了。接单之前把边界讲清楚，比交付之后再争论容易。

可以这样介绍服务：

我可以按文章标题制作一组三张公众号封面。先确认风格和尺寸，给出初稿，再按集中反馈修改一次，最后交付可上传的图片。新增内容另行确认。

报价要结合自己的实际耗时决定。这里的 300 元只用于解释计算方式。

03 AI 参与制作，最后的判断由你完成

制作时，先读标题和文章摘要，找到最值得突出的一句话。

比如文章谈的是“开会时怎么把观点讲清楚”，画面可以围绕表达、倾听或信息整理展开。主体选得准，比往画面里堆满科技元素更有帮助。

接下来再生成画面、安排标题、调整构图。涉及人像、品牌或客户提供的素材，要确认是否适合使用；具体工具的商用条款，也应在交付前核对。

第一版出来后，至少检查四件事：

• • 中文有没有错字，是否与文章标题一致。
• • 缩小到手机列表大小后，关键文字还能不能读。
• • 上传预览中，主体和标题是否完整。
• • 最终文件是不是客户需要的尺寸和格式。

不要只看大图漂亮不漂亮。读者第一次看到封面，通常是在一个很小的位置。

流程示意，非真实订单或收益凭证。修改次数和验收标准以双方实际约定为准。

交付时把文件整理好：哪张对应哪篇文章，哪张是最终版，一眼就能找到。如果还包含不同尺寸，分别命名。

从客户的角度看，减少一次追问、少做一次裁切，也是服务的一部分。

04 3000 元，需要多少次完整交付？

沿用前面的假设：一个套餐 300 元，包含三张封面。

这张表里最容易被忽略的，是时间。

假设每个套餐从沟通到交付平均需要两小时，十个套餐就是二十小时；再假设获客和整理作品花了十小时，总投入就是三十小时。

2700 元除以三十小时，得到每小时 90 元。这仍然只是该组假设下的结果，没有扣税，也没有给所有潜在成本定价。

如果每个套餐实际需要四小时，获客还是十小时，总投入变成五十小时，同样的余额折合每小时 54 元。

收入数字一样，时间不同，事情的吸引力就不同。

十个付费套餐也不一定对应十位客户，可能有重复购买。但无论怎样，必须真的收到十笔相应付款，才有这笔到账收入。发了报价、聊过需求、有人说“下次找你”，都不能算进来。

05 最难的一步，往往是找到愿意付费的人

有了作品以后，可以先向确实有封面需求的人展示。

比如已有联系、持续更新内容的作者，或明确发布了设计需求的人。介绍时贴近对方的文章主题，说明自己能交付什么，不需要一上来就讲一长串工具名。

如果对方目前没有需求，记下反馈就好。不要把“没有下单”自动理解成“作品不好”，也可能是预算、发布时间或合作习惯不匹配。

第一次尝试可以观察这些问题：

• • 对方是否能看懂你的服务内容？
• • 哪张样稿最接近他的需求？
• • 他在意的是价格、风格，还是交期？
• • 最后没成交，具体卡在哪里？

这些反馈比凭空设想“每天接几单”更有价值。

获客花掉的时间也要记下来。否则你只计算做图的半小时，会低估一笔收入背后的投入。

06 赚钱截图应该怎么放？

如果以后有了真实订单，最有用的是把证据连起来：

需求记录 → 实际作品 → 付款记录。

需求记录说明客户要什么，作品说明交付了什么，付款记录说明收到多少钱。展示前征得对方允许，遮住姓名、头像、联系方式、账号和订单号等隐私。

保留与案例有关的金额、日期和付款状态。多笔收入就配匿名明细，注明统计周期；有退款和成本，也一起说明。

单独一张到账截图，不能解释这笔钱是不是来自封面服务，更不能证明任何人照着做都能拿到同样收入。

本文是测算案例，所以不放支付截图。这里放的封面与流程图是生成的说明图片，不是客户交付记录。

07 先验证一个付费需求，再讨论放大

如果准备尝试这件事，第一阶段的任务可以很小：

做出三张能展示能力的样稿，写清一个服务套餐，找到有实际需求的人，然后完成一笔范围明确的付费交付。

完成后记录四个数字：实际到账、实际成本、总耗时、修改次数。

下一次再看，哪一步可以减少返工，哪些客户需求与你的能力更匹配，价格是否覆盖了投入。

3000 元是一个能拆开的数字。拆开以后，你会发现里面有作品、沟通、获客、修改和交付。

第一笔收入能不能发生，取决于你是否解决了一个有人愿意付钱的问题。

从那个问题开始，工具才有用武之地。