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李笑来的AI课,讲的根本不是AI
过去一年,我讲了很多经济方面的课,普遍感受到大家对AI的焦虑,但是到底对我有什么用,有什么影响并不清楚。
——汤敏
这句话我琢磨了很久。
焦虑,是这个时代最不缺的东西。你刷短视频,算法觉得你喜欢AI,就一个劲给你推;你进了几个社群,每天讨论的都是AI;朋友圈里有人晒AI画的图、有人晒AI写的代码,你越看越慌——好像全世界都在往前走,只有自己站在原地。
但慌归慌,真要问一句“AI对你到底有什么用”,大多数人答不上来。
最近,李笑来的新版AI课,整整30节,我一节没落全刷完了。刷完又翻了他几乎所有和AI相关的书——《思考的真相》《专注的真相》《财富的真相》,还有《AI时代的家庭教育》。
刷完我最大的感受是,这门课挂着“AI课”的名,根本不是简单的讲讲AI。。
它讲的是普通人怎么在AI这个重要的时代转折点,把自己的认知重新升级一遍。我把它总结为:AI时代普通人的五层认知跃迁
AI时代普通人的五层认知跃迁
李笑来在课里反复且不厌其烦的讲一件事:要把你的电脑入口,从鼠标换成命令行。
他说,看一个人会不会用AI,先看他主要用图形界面,还是用命令行。
为什么这个入口这么关键?
用图形界面,你其实是在各个软件之间当搬运工。从这里复制,粘到那里,格式手工调一遍,来回点。你以为你在工作,其实你不过是在当快递员。
换成命令行,你就从搬运工变成了指挥调度者。同一台电脑,你能连接、能组合、能验证,还能让程序替你动手干活。
课程里有个画面我一直记得:李笑来数了数自己的机器,物理的加起来八台多,云端还有十几个服务器。他一个人,走在外面,能摸到的机器大概有二十台左右。
而十几年前,他用两三台电脑,光是同步就得手工来。
同样一台电脑,同样的配置,一个当消费工具,一个当生产基地。差距就在你怎么用它。
你是把AI真正接入你的工作流?
还是偶尔打开聊两句?
快刀青衣分享过清华李宁教授提出的一个判断:AI并不是一个平等化的工具。听起来反直觉——工具不应该拉平差距吗?不一定。同样的AI工具,不同人用出来的威力截然不同。比拼的不是谁更懂AI,而是人和AI结合的能力。
同样是用AI写文案,有人只能让它写个初稿然后大改特改,有人能让它一次输出七八版不同风格的方案然后挑最好的。差距不在AI,在人。
第一层跃迁的标志 | 你有没有找到至少一个场景,让AI帮你每天省下 30 分钟。
到了这一层,你会经历一个认知上的“醍醐灌顶”。
李笑来在课里提出了一对概念,我第一次听到时瞬间感觉像被电击了一般。
他把时间分成了两种。
一种叫碳基时间。就是我们人的时间,一天24小时,一辈子三万多天。再怎么努力,你一天也不可能有第25个小时。
另一种叫硅基时间。就是AI和agent工作的时间,能24小时不停地跑。你睡觉的时候,它在跑;你吃饭的时候,它在跑;你度假的时候,它还在跑。并且永不疲倦。
李笑来说,他在Claude上开了4个账号,每个月光这一项的token花费就是800美金。一开始只有一个,不够用就一个个再加上去。
他还说了句我至今记得的话:
我现在的硅基时间工作量,
几乎是我碳基时间工作量的上万倍。
这意味着什么?
过去我们拼的,是怎么用好自己的24小时。时间管理、番茄工作法、精力管理……本质上都是在碳基时间里打转。
现在不一样了。现在要拼的,是你能不能让一堆数字员工替你工作。你能不能把自己的时间充分的拉长。
《把时间当作朋友》一书里有一个核心观点:时间不可管理,能管理的只有你自己。放到今天,这句话得加半句:你自己管好了还不够,你还得学会管理你的硅基劳动力。
快刀青衣也讲过一个方向,叫“一个人领导一支AI队伍”。他提到多智能体——不是一个AI帮你干活,而是一堆AI角色分工协作。有做研究的,有写代码的,有做审计的,有当杠精挑毛病的,你是那个调度的人。
李笑来自己做了一个 audit-fix 工作流:Claude 写代码,Codex 来审计,Claude 照着改,再送回 Codex 核实。一轮接一轮,能自动跑三圈。
他还打了个生动的比方:你当领导带一个兵,这个兵可能会反过来左右你。带两三个,他们之间互相PK博弈,你就安全多了。
第二层跃迁的标志 | 你有没有设计过一条“AI工作流”——不需要你全程盯着,它自己能跑出结果。
李笑来说,教育该培养的是系统能力。任务能力那套,是上一代的事。
什么叫任务能力?别人交给你一件事,你老老实实做完。这种人的靠谱叫“事事有交代”。李笑来说得直白,那是打工人的靠谱。
任务做久了,人就是一颗电池。AI越强,这颗电池越先报废。
那什么是系统思维?
他举了个电影的例子,就是前段时间家喻户晓的《牛来》。这部电影,创作者就一个人。加上他妈妈帮忙配音配唱,两个人鼓捣了五年。一开始票房只有几百块,还被嘲笑审美太差、建模太初级。
但人家做了一个完整的东西。从头到尾跑通了,拿到了龙标,上了院线。
李笑来的点评一针见血:那些嘲笑它的人,在审美上也许没说错。可他们忽略了一件事:
一帮以任务为核心的人,
正在嘲笑一个以系统和工程为核心的人。
这句话我反复读了好几遍。
你想想你身边是不是有这样的人——PPT做得特别漂亮、Excel函数用得特别溜、汇报讲得特别好,但你问他“你自己做过什么完整的东西”,他答不上来。
因为他所有的能力,都是完成任务的能力。不是搭建系统的能力。
做系统,就绕不开几个硬工具。git,李笑来管它叫带有平行世界的时光机。TDD,系统化的试错。ADR,专门记录每个决定背后的为什么。e2e,端到端的验收。
这些词听起来很技术,但背后的思维方式每个人都能用——
◆ 做任何事,先想清楚“完整的闭环”是什么,而不是上来就干第一个环节
◆ 每做一个决定,把为什么记下来,方便以后回头看
◆ 先做个最简版本验证行不行,而不是一上来就搞大而全
◆ 失败了就推倒重来,不丢人,那是工程的一部分
说穿了就一句话:你让AI只当完成任务的工具,你就会被AI耽误。AI越厉害,你被耽误得越狠。
第三层跃迁的标志 | 你用AI做出了一个从0到1跑通的完整东西。
到了这一层,AI已经不只是工具了,它开始反过来塑造你的思维方式。
罗振宇说过一句话:世间多少好答案在等着一个好问题。
放在AI时代,这句话的分量特别重。
为什么?因为在AI出现之前,答案是稀缺的。你要找一个答案,得翻书、得问人、得查资料。所以那个时代,掌握答案的人相对都很厉害——老师、专家、学者等。
但AI来了之后,答案变得不值钱了。你问任何问题,AI几秒钟就能给你一个像模像样且专业的答案。
这时候,真正稀缺的是什么?
是问题。
是你能不能准确的提出问题,能不能提出准确的问题。
李笑来在《思考的真相》里说过,人工智能培养的基础核心工作之一是分类,也就是“打标签”。而生活中所谓的全面思考,归根结底就是分类得足够合理、足够完整。
你能提出好问题,本质上就是你对事物的“分类”比别人细——你能看到别人看不到的维度,你能问出别人问不出的角度。
李笑来在他的AI课里也讲过两个动作,本质上都是在训练提问能力。
一个叫“拷问”(grill)——拿到AI的答案之后,跟它说一句“拷问一下你自己”,它会立马回头批评自己刚才哪说错了。用法有讲究,第一次说 grill yourself,后面说 grill yourself to improve,让它往改进上走,别老是推翻。
另一个叫“多模型互殴”——一个模型给你答案,你把它丢给另一个模型去批判。批判回来了,再让第一个模型批判那个批判。
你看,这两个动作的本质,都是——
你从“找答案的人”,
变成了“提问题的人”。
AI给你的第一版答案不重要,那只是起点。重要的是你能不能接着追问、追问、再追问,直到把一个问题真正想透。
李笑来在《通往财富自由之路》里反复强调一个概念——元认知能力,也就是对自己思考的思考。放到AI时代,这个能力更重要了。因为以前你得自己想错了才知道错,现在AI可以帮你“镜像”你的思考过程——你让它当你的杠精、当你的审计员、当你的反对者,你的思考质量会被倒逼着提高。
第四层跃迁的标志 | 你不再问AI“答案是什么”,而是问AI“这个思路对不对”“还有没有别的角度”“帮我找找漏洞”。AI从“答题机器”变成了“思考伙伴”。
最后这一层,是身份的彻底翻转。
李笑来在课里往回看了三十年。
他说,过去电脑就两个用途。一个是消费,刷视频、打游戏、看新闻。另一个是打工,用Word写报告,用Excel做数据,用PPT向领导汇报。
现在AI来了,电脑该换个身份了。从消费工具,改成生产工具。
怎么换?李笑来给了一句最狠的话。
必须做真东西。
你做了真东西,才会遇到真问题。解决了真问题,你才可能变成能解决问题的专家。
做什么真东西?课上给的答案特别简单:做你自己天天用的东西。
而且用和造,缺一不可。你光用不造,理解就肤浅。你光造不用,产品就有缺陷。
李笑来是这么干的。他天天用Markdown写东西,嫌切换软件麻烦,就自己写了个编辑器。他天天读书,嫌App不好用,就自己写了个阅读器。孩子玩魔方两分钟就卡住,他就做了个魔方识别程序,识别率做到97.8%,三天就让孩子用上了。
这里还有个反面例子,说的是金山词霸。李笑来一直想要一个功能,把词典里所有含“居然”这个中文译文的英文例句全列出来。到今天,没有任何一个字典做得到。
为什么?因为做字典的人,未必是最频繁用字典的人。
快刀青衣也讲过一个很实际的建议:你可以拆解一下,现在AI完成不了的事情,都需要什么样的高质量数据,那就开始积累这些数据。
数据,就是你和AI之间的共生纽带。你积累的数据越独特、质量越高,你的AI就越“像你”,越不可替代。
别人可以用和你一样的大模型,但别人没有你积累的那套数据、那个流程、那种和AI配合的节奏。这才是真正的护城河。
李笑来在《把时间当作朋友》里也说过,一切都靠积累。以前积累的是知识、是技能、是人脉。AI时代,你还要积累一样东西——你的专属数据和工作流。
课里还立了一条,李笑来叫它第零原则。就一个字:好看。
他说,审美是价值观的折现。你觉得什么更重要,就会做出什么选择。在AI时代,写代码、用设计工具这些本事,AI都能补。唯独审美,是你能拉开差距的地方。
他讲了个小事。给孩子买了台MacBook,他把名字标签贴在背面,嫌贴正面难看。第二天,家里阿姨默默把标签挪回了正面。一个很好看的东西,被一个很难看的东西盖住,在阿姨眼里根本不算事。
一个东西好不好看,很多人未必不在乎,只是压根没意识到这也值得在乎。
第五层跃迁的标志 | 你开始有意识地积累自己的专属数据,做出自己天天用的产品,你和AI共同进化。
其实,你不用每一层都做到。大多数人能走到第二层——让AI帮你跑流程,每天多出一两个小时——就已经超过身边90%的人了。
但我想提醒你一件事。
李笑来在他的AI课里反复说一句话:
学习了,看了,没有用,必须去做。
快刀青衣也说过类似的话:先不要纠结是不是要用最新的大模型,而是先找到好的使用场景,先用起来。在用的过程中,让自己更加了解和熟悉AI,再去寻找更厉害的工具。
所以,今晚就可以做一件小事:打开你天天用的那个东西,不管是工作文档、读书App、还是记账表格。想想它哪里让你难受。哪怕只是个小疙瘩,动手用AI把它改一改。说不定你就会有意外收获。
· 起 点 ·
你做了真东西,才会遇到真问题。
真问题,才是你跃迁的起点。