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国庆加油:1个人 + 20个AI助理|把一家公司五个部门跑通 · WorkBuddy 实操课
作者：杨小倩
大家好，我是杨小倩，做工程设计20年了。
WorkBuddy 是三月份上线的，四月份我就用上了。一开始拿它做自媒体运营，后来做项目交付，也离不开它了。
先说收获。这半年，靠着公众号和短视频，陆陆续续来了好几个真实的客户。从接到交，我全程让 WorkBuddy 参与其中，交付背后也有团队一起扛。
客户真正关心的，说到底就三件事：钱、安全、时间。我知道这一点，所以会把它揉进工作的每一个环节。跟客户聊的时候，我要做的是一次转换：从自己 20 年技术工程师的思维，转到用户的思维。这个过程里，WorkBuddy 更像我的教练，帮我理逻辑、搭框架、顺思路。
客户是它带来的，活是它陪我干完的。
这个国庆假期，我把自己关在书房，把这半年 WorkBuddy 到底怎么用的，整理成了一门课。两个白天加一个晚上。目前我大概有 20 个 AI 助理分身帮我管不同的活，比如管日程安排的 AI、管规范库的 AI、管项目的 AI、管自媒体创作的 AI；我想把它们怎么搭起来、怎么陪我跑完一个项目的全流程，从头到尾讲清楚。
第一期就定在 10 月 5 日、6 日，无锡见。以后不定期开课，什么时候再开、开在哪，定下来我会在公众号里说。
01 一个项目，从「我是谁」开始
项目还没有影子的时候，第一件事不是找客户。
是把自己说清楚：我是谁、我卖什么、我卖给谁。
这一步听上去有点虚，做起来最实在。你去见客户，他第一句话多半是「你具体做什么」。答不顺，后面就谈不下去了。
WorkBuddy 在这里的用法，是让它反过来问我。
我给它装了一个定位诊断的技能，它一个问题一个问题地问：你手上现在最真实的一个项目是什么？客户是谁？他为什么找你，而不是找别人？你的报价，他为什么不还价？
问完，它出一份评审报告。很多你心里模糊了很久、一直没说清的东西，会在这一份报告里被点破。
PS 批注｜工程师视角
这一步我自己走过很多弯路。我创业 2 年以来，几乎每一个季度都会从头到尾梳理我的定位、我的业务方向，不断地调整和磨合，才慢慢找准自己的方向。课堂上我会拆解给大家看。
学完这一步，你手里会有一份自己的定位评审报告，还有一句话定位。念给别人听，他能听懂你卖什么。
02 客户是怎么找上门的
把自己说清楚之后，下一步是让人能找到你。
我的客户来自三个地方：抖音、公众号，还有朋友介绍。
这三个地方背后是同一件事：你得有个地方，把你是谁、你会什么、你做过什么，安安静静地放在那儿，客户搜得到、看得懂。
这一环，WorkBuddy 帮我做了三样东西。
一个专业网站。我把这半年做过的项目、会的专业方向告诉它，它把结构、文案全出了，最后直接生成一个能打开的网址。整个过程我在旁边就是点几下鼠标。
公众号文章。它帮我选题，帮我分析读者想看什么，帮我搭文章的框架结构。它给我一副大骨架，血肉是我自己填。技术怎么讲、案例怎么摆、话怎么说，这些得我来。
短视频。也一样，先帮我选题、出文案。最近我在研究自动剪辑，效果还在调试中；真跑通了，这就是一个批量化生产短视频的工厂。
PS 批注｜工程师视角
这三样东西的价值，不在一篇文章、一个网站本身。它们是陌生客户和你之间的第一次见面。客户还没见过你，先看到你的东西，在心里判断你靠不靠谱。这一步做扎实了，这叫信任前置——让客户还没见到你的时候，就了解你、信任你。
这三样东西，上面这些客户档案，还有后面要讲的项目文件、规范、供应商，全放在一个地方——我的工作空间。
03 客户聊过之后，怎么接住
客户主动来问了，才是真正的开始。
但真正的难处不在当场，在后面。
一年下来，微信里会加进来一堆人：报过价的、问过方案的、朋友介绍认识一下的。日子一长，全散在各个聊天记录里。谁是谁，聊到哪一步，上次答应了他什么，全凭脑子记，迟早要漏。
这一环，WorkBuddy 帮我做的是「管人」。
每来一个客户，我让它建一份档案：人是谁、哪个公司、什么需求、聊到哪一步、下一步该做什么。聊过一回，就往上落一笔。慢慢地，我手里有一个自己的客户库，随时能翻，不再靠记性。
它还会替我盯着时间：哪些该回访了，哪些报了价还没下文，哪些项目到了该提醒的节点。我不必天天翻聊天记录，到点它会提醒我。
PS 批注｜工程师视角
客户资源是一个人做生意最实在的资产，也最容易断在「忘了跟」这三个字上。以前它的载体是我的记忆，现在是一个能一直维护下去的库。谈成谈不成，这条线都不丢。
04 活是怎么干出来的
谈下来了，接下来是把活干出来、交出去。这一环，WorkBuddy 能帮的最多。
我拿一个项目，一步一步走给你看：
客户来咨询，先给他建一份档案；然后给这个项目建一个文件夹，往后它所有的东西都放里面。
做方案汇报 PPT。这一步是两个 AI 分工，WorkBuddy 出框架和要求，交给豆包生成。你会发现它不光自己干活，还会派活。
报价。把参数和口径告诉它，十分钟出一份报价单。
签合同之前，先做企业背调。工商真不真、有没有涉诉、有没有被执行、这个项目是不是真在推、以往的付款习惯怎么样。这些客户不会主动告诉你，但决定你接不接这一单。
合同起草。同样十分钟。
客户打款，财务归档。
现场考察，让它先把行程排好；到了现场被问住，回来照样让它查。
开腾讯会议。会完，出一份会议纪要。
图纸客户看不懂，把工艺流程、逻辑控制做成动态图。
图要一张一张画。重复的活，让它写一段 AutoLISP 小程序跑掉；手艺的活，让它在旁边陪你练。
客户要技术文档，几十万字的长文档，几台电脑一起协作。
到采购环节，上百家供应商怎么管，建一个供应商库。
项目做完，出一份交给客户的操作手册，对方接到手就能用。
这一串走下来，光靠嘴说是讲不完的。课上我挑最出效果的几段，当场做出来给你看。
PS 批注｜工程师视角
这些活，在设计院里是一整个团队配合的工作。在现在人力成本高的情况下，让 AI 参与其中，可以缩短项目跟进和交付的时间。
05 交完之后，才是真正的开始
项目交完了，很多人的做法是把文件往硬盘里一扔。
我以前也是这样。后来吃过亏：两年后客户技改，要调当年的图纸，我翻了半天。
我的解法，是一个十层的工作台。这十层是我自己独创的一套逻辑，当年做数字化管理的时候就在用，没想到到了 AI 时代，它真正派上了用场。财务一层、人事一层、项目一层一层，每个项目有自己的位置，东西放进去就自己归位。
再往后，项目一多，一个人忙不过来。这时候要考虑的不是加班，是加人。一个人做，是一个人的公司；几个人做，就是一个团队，各管各的项目，互不打架。
06 这两天，你能带走什么
上面这一串，就是这两个白天加一个晚上要讲的全部内容。
从头到尾只用一条线：一个项目怎么产生、怎么找到、怎么谈、怎么交付、怎么持续。不讲功能，讲一个真实的项目从头走到尾。
PS 批注｜工程师视角
这也是这门课和别的 AI 课最不一样的地方。WorkBuddy 帮你干活，我做的事，是让它干对。课上的每一段，都是当场做出来给你看，不是听我讲。
两天下来，你手里会有这些成品：
一份自己的定位评审报告。
一个能打开的专业网站。
一篇公众号文章，和一条短视频。
一套把技术讲成钱、安全、时间的答复。
一个项目从接单到交付归档的全套文件。
一个十层工作台，加上贴合自己业务的技能。
这些不是课后的作业，是课上一环一环，当场做出来的成品。
07 这门课适合谁
做生意的创业老板。人不多、事不少，需要它帮你把全流程跑起来。
工程行业人。手上有项目要交付，想用 AI 把效率提上来。
职场人 / 上班族。策划、宣传、商务、技术、管理，找到自己那一块的用法。
老板看的是这一整套怎么串起来，上班族找的是自己那一块怎么用。
| 第一期 10 月 5—6 日 | |
地点在无锡，以后不定期开课。价格 ¥1520，这是 2026 年的收官价，原价 ¥3980。想了解课程详细内容的，可以公众号发送「WB」。
08 结语
回到最开始那句话。
一个人能不能跑通 OPC 全流程？我用 2 年的创业实践，加上半年深度使用 WorkBuddy 的经验，试过了。答案是能，但有个前提：你得知道哪些活可以交出去，交给谁，怎么跟它说清楚。
这件事本身不难，只是一直没人从头到尾给你演过一遍。
这门课，就是把我这两年创业、这半年用 WorkBuddy 走过的路，当着你的面，再走一遍。
想看详细课程介绍的，在公众号后台回复「WB」
我把我这半年用 WorkBuddy 的全部心得，连同这次的课程介绍和学习材料，一起发给你。即使不报课，这份东西你拿回去也能用。
#WorkBuddy #一人公司 #工程人学AI #项目全流程 #落地实操课
正文结束
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你现在手上的项目，哪一步最耗时间？是写方案、改图纸，还是整理资料？欢迎在评论区说说，我看看哪一步最值得先交出去。
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